報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
腦外科護士個人工作述職報告篇一
一、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
____年初，護士長重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度。我小組成員牢記在心，在工作中，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，自覺以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，謙虛謹慎，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護本單位的良好形象。同時，積極完成三甲醫(yī)院復審和院內(nèi)院外各項檢查考核，積極參與院內(nèi)活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為目標，全心全意為病人服務(wù)，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識
為繼續(xù)完善護理服務(wù)，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護士的滿意度，我小組成員有著深刻的認識。在日常工作中，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為病人著想，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項護理工作，關(guān)心每一位病人，及時滿足病人的要求，堅持手術(shù)前訪視，手術(shù)后回訪。當病人進入手術(shù)室時，在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感，增強對手術(shù)治療的信心。
三、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
小組利用工作之余，認真學習三基理論知識，以及各種新技術(shù)、新理論。每周參加業(yè)務(wù)學習并認真詳細記錄，并能夠熟知熟記，進行消化掌握，使自己的文化層次再上一個臺階。至本月，已經(jīng)圓滿完成院內(nèi)的各項教育培訓，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護理查房。在“5.2”護士節(jié)舉辦的護理操作技術(shù)比賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長，取得了較好的名次。
四、規(guī)范進修、實習生的帶教工作
一年來，在護士長的安排下，小組認真完成所交與的教學任務(wù)。在實際工作中，用自己的言行影響教導進修實習人員，培養(yǎng)她們對本職業(yè)的熱愛和嚴謹，能做到百問不厭，放手不放眼。
腦外科護士個人工作述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20__年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在__總和__經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。
20__年是____工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20__年__月__號進入公司，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝____公司和__總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。
我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。
目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。
對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。
輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。
在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。
20____年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。
在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。
所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。
對于20____年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：
1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購成本。
2、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益。
3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。
4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。
5、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。
6、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬。
眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。透過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。
述職人：______
20__年__月__日
腦外科護士個人工作述職報告篇三
各位領(lǐng)導和同事：
xx年，在不經(jīng)意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)性工作、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領(lǐng)導給予指正。
1、管理部的日常管理工作
作為管理部的負責人，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。
(1)、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
(2)、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
(3)、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準;
2、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進行審核、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理。
3、和公司其他部門配合，順利完成a、c、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
4、和公司其他部門配合，順利完成h、j棟的交房前期準備工作。
5、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。
1、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。
團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。
2、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務(wù)制度并嚴格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決。
3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結(jié)向上有益的戶外活動;營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。
1、管理水平有待于提高
作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力，學習跨部門溝通與協(xié)調(diào);樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。
2、員工的培訓制度落實不到位
公司對員工進行培訓的目的，是為了提高員工隊伍的素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進行培訓。(2)培訓要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(5)鼓勵員工不斷學習并強調(diào)實施。針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內(nèi)容、側(cè)重點及其深淺。(3)培訓的目的以及要達到的效果。(4)培訓的時間。(5)培訓以什么層級為核心?(6)培訓的地點選擇。(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。
1、督促h、j棟交房工作順利進行。
2、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。
3、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。
1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓機會，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。
2、建立更為完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，并按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準工資。再根據(jù)崗位職責設(shè)計考核標準，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責任者的實得工資。
3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團隊繼續(xù)為*集團貢獻更大力量。
感謝公司領(lǐng)導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導和同仁，正是你們的關(guān)心使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好?？傊徽撌且环L順，還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲，匯集成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領(lǐng)導和同仁們做一個匯報。
無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。謝謝大家。
腦外科護士個人工作述職報告篇四
各位領(lǐng)導、同志們：
按照團市委黨組的要求，也為了更好地開展下步工作，我現(xiàn)在作述職報告，誠懇地請各位評議。
一、20____年上半年主要工作情況
在團市委書記班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞團市委中心工作，服務(wù)大局，擔負起團市委組織部的各項工作，認真學習，踏實做事。在工作中，堅持黨建帶團建的根本原則，以創(chuàng)建五四紅旗團委活動為載體，大力開展團建創(chuàng)新工作，扎實推進團的基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建與我市經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的團組織體系，優(yōu)質(zhì)地完成了上半年的各項重點工作，為我市團的事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證。
(一)勤于學習，不斷提高自身素質(zhì)
各項業(yè)務(wù)知識，注重理論聯(lián)系實際，理論指導實踐，積極運用辯證的觀點、科學的方法，提高觀察分析和解決實際問題的能力，注重向群眾、向基層和向?qū)嵺`學習。
(二)工作求真務(wù)實，富于創(chuàng)新
1、堅持黨建帶團建，大力加強團的建設(shè)
一是繼續(xù)深入開展“五四紅旗團委”創(chuàng)建活動。在書記班子的領(lǐng)導下，堅持黨建帶團建，采取切實有效的措施，不斷深化我市創(chuàng)建“五四紅旗團委”活動，逐步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級團組織層層創(chuàng)建、整體聯(lián)動的良好態(tài)勢，有力地促進了基層團的建設(shè)，活躍了基層團的工作。評選表彰了60個“五四紅旗團委”、128個“五四紅旗團支部(總支)”及13個“五四紅旗團委”活動組織獎。通過創(chuàng)建進一步在廣大基層團組織中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，推動我市團的基層組織建設(shè)再上新臺階。
二是進一步規(guī)范各類團組織建設(shè)。及時督促各企業(yè)團組織屆時召開團代會，并利用各級團組織換屆改選之機，加大對企業(yè)團的工作指導力度，幫助解決實際問題。先后指導了電業(yè)局團委、建華廠團委、醫(yī)學院團委順利召開團代會。本著“有青年的地方就有團組織”的原則，結(jié)合實際研究分析適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的團建之路，科學設(shè)置企業(yè)團組織，進一步擴大了團的工作覆蓋面，為開展工作提供了便利條件。指導廣電20____年商會為契機，不斷拓展非公有制經(jīng)濟組織團建領(lǐng)域。借青年商會的有利契機，采取多種形式加強非公有制經(jīng)濟組織的建團力度，積極主動與非公有制企業(yè)聯(lián)系建團事宜。解放思想，大膽創(chuàng)新，探索非公有制經(jīng)濟組織團建工作的有效方法和途徑，有重點、有步驟地減少了團的工作“空白點”，提高了非公有制經(jīng)濟組織的建團率。同時，我及時督促各縣(市)、區(qū)團委按照《“五服務(wù)”協(xié)議》扶持非公有制企業(yè)發(fā)展，逐步擴大了團組織對非公有制經(jīng)濟組織中團員青年的覆蓋面，充分發(fā)揮了團組織的職能作用，服務(wù)于非公有制經(jīng)濟組織青年職工成長成才，服務(wù)于非公有制經(jīng)濟組織健康發(fā)展。
2、扎實開展團員隊伍建設(shè)
一是不斷加大團員發(fā)展力度。上半年，繼續(xù)貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，加大在農(nóng)村、學校、街道等區(qū)域發(fā)展團員的力度。并在積極發(fā)展團員隊伍建設(shè)的同時，注重加強對非團積極分子隊伍的建設(shè)，保證團員隊伍建設(shè)有序進行。
二是加強團員的教育和管理。上半年組織部在堅持做好團員教育和管理工作的基礎(chǔ)上，進一步理順了團員的組織關(guān)系，切實加強對團員的管理工作，督促各級團組織對團員重新登記造冊，通過加強團組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、外出務(wù)工青年的團籍管理等環(huán)節(jié)，減少了團員的流失率。
三是積極穩(wěn)妥地開展推優(yōu)工作。推優(yōu)工作一直是各級團組織常抓不懈的主要工作內(nèi)容，上半年通過與各級黨組織聯(lián)系溝通，壯大了入黨積極分子隊伍，向黨組織推薦了一批優(yōu)秀團員。
3、穩(wěn)步推進團干部隊伍建設(shè)
一是加強了思想作風建設(shè)和培訓力度。指導各級團組織進一步加大了團干部的培訓力度，通過各種形式對基層團干部進行培訓，組織了部分團干部參加團省委全會，廣大團干部的學習熱情空前高漲，指導工作的能力大大增強，為建立高素質(zhì)的團干部隊伍奠定了基礎(chǔ)。
二是進一步加強對團干部的協(xié)管力度。上半年，進一步加強了對團干部的協(xié)管力度，使團市委對基層團干部的各方面工作有個更全面了解，并通過及時與當?shù)攸h委、組織部門溝通情況，加強對廣大團干部的管理，及時掌握各級團委領(lǐng)導班子的配置情況、工作開展情況，便于團市委在基層團委班子調(diào)整時積極與同級黨委溝通，對訥河、克山、甘南、依安等地團委班子任職提供意見，從而為把我市團干部隊伍建設(shè)工作提高到一個新水平創(chuàng)造了條件。
三是進一步做好團干部的選拔和輸送工作。本著為黨和國家輸送優(yōu)秀干部，堅持對團干部負責的原則，始終把選拔和輸送團干部工作作為大事來抓，積極向基層黨委推薦優(yōu)秀團干部，介紹團干部的自身特點和個人優(yōu)勢，提供使用意見和建議，為基層團干部的鍛煉成長拓寬渠道。上半年，又有1名團干部被團組織推薦到新的工作崗位。
4、其他工作
一是積極發(fā)揮團隊精神。密切配合各相關(guān)部門，認真、優(yōu)質(zhì)的完成了團市委各項重點工作。為青年商會、少代會做了大量的組織、會務(wù)等工作，為兩會的順利召開奠定了堅實的基礎(chǔ)。積極參與籌備“三、五”學雷鋒活動、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動和建國八十五周年慶?；顒?
二是穩(wěn)步推進事業(yè)單位機構(gòu)改革工作。對事改工作存有疑慮的職工，及時進行宣傳教育，幫助其打消疑慮，促進了改革工作順利進行。
三是完成了領(lǐng)導班子、工作人員考核測評工作及招商引資的相關(guān)工作?；I備接待了哈九中參觀考察團。
(三)勤政廉政，努力實踐黨的宗旨
在工作中與各兄弟部門相互支持、相互信任、相互配合，做到了遇事多商量、多溝通、多交流，嚴格按原則辦事情。能經(jīng)常深入基層，深入群眾，搞調(diào)查研究，做到密切聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，關(guān)心同志，虛心接受批評、意見和建議。能夠做到謙虛謹慎、清正廉潔、嚴于律已、甘于奉獻，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力爭做忠誠黨的事業(yè)，熱愛團的工作，讓黨放心、青年滿意的團干部。
半年來，在書記班子的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，我的工作取得了一些成績。同時也存在一些不足，主要是：把主要精力投入到青年商會和少代會的籌備工作中，大力協(xié)助其他部門開展各項活動，而忽視了本部門的主要工作;理論學習的深度和廣度需進一步加強，指導工作的水平需進一步提高;服務(wù)大局的力度還需加強，推進工作落實的力度還需進一步加大。在今后的工作中，我將不斷地開拓進取，與時俱進，推動各項工作穩(wěn)步開展，為團市委整體工作夯實基礎(chǔ)。
二、下步工作打算
20____年上半年的工作雖然取得了一定的成績，但離我對自己的要求和領(lǐng)導的期望還有一段距離，在下半年，我認真反思，積極整改，下步打算是：
一是加強理論學習和業(yè)務(wù)學習。不斷充實、豐富自己的頭腦，刻苦專研新時期共青團工作的新方法，在學習中結(jié)合實際思考問題、研究問題、解決問題，做到學以致用，理論聯(lián)系實際，增強指導工作的能力，帶好組織部，提高工作水平。
二是圍繞工作重點，全面開展工作。深入基層進行調(diào)研，改進工作方法，提高工作效率，為基層團的工作服好務(wù)。
三是以此次述職評議為契機，虛心接受領(lǐng)導、同事的批評和意見，更好履行自己的職責。
各位領(lǐng)導、同志們，在過去的半年里，我的工作在書記班子的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下得到了一定的進步，這是與各位的鼎力支持分不開的。為我市團的事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織基礎(chǔ)，竭盡全力履行好自己的職責。
腦外科護士個人工作述職報告篇一
一、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
____年初，護士長重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度。我小組成員牢記在心，在工作中，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，自覺以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，謙虛謹慎，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護本單位的良好形象。同時，積極完成三甲醫(yī)院復審和院內(nèi)院外各項檢查考核，積極參與院內(nèi)活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為目標，全心全意為病人服務(wù)，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識
為繼續(xù)完善護理服務(wù)，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護士的滿意度，我小組成員有著深刻的認識。在日常工作中，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為病人著想，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項護理工作，關(guān)心每一位病人，及時滿足病人的要求，堅持手術(shù)前訪視，手術(shù)后回訪。當病人進入手術(shù)室時，在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感，增強對手術(shù)治療的信心。
三、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
小組利用工作之余，認真學習三基理論知識，以及各種新技術(shù)、新理論。每周參加業(yè)務(wù)學習并認真詳細記錄，并能夠熟知熟記，進行消化掌握，使自己的文化層次再上一個臺階。至本月，已經(jīng)圓滿完成院內(nèi)的各項教育培訓，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護理查房。在“5.2”護士節(jié)舉辦的護理操作技術(shù)比賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長，取得了較好的名次。
四、規(guī)范進修、實習生的帶教工作
一年來，在護士長的安排下，小組認真完成所交與的教學任務(wù)。在實際工作中，用自己的言行影響教導進修實習人員，培養(yǎng)她們對本職業(yè)的熱愛和嚴謹，能做到百問不厭，放手不放眼。
腦外科護士個人工作述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20__年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在__總和__經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。
20__年是____工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20__年__月__號進入公司，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝____公司和__總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。
我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。
目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。
對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。
輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。
在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。
20____年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。
在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。
所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。
對于20____年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：
1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購成本。
2、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益。
3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。
4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。
5、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。
6、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬。
眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。透過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。
述職人：______
20__年__月__日
腦外科護士個人工作述職報告篇三
各位領(lǐng)導和同事：
xx年，在不經(jīng)意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)性工作、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領(lǐng)導給予指正。
1、管理部的日常管理工作
作為管理部的負責人，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。
(1)、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
(2)、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
(3)、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準;
2、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進行審核、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理。
3、和公司其他部門配合，順利完成a、c、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
4、和公司其他部門配合，順利完成h、j棟的交房前期準備工作。
5、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。
1、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。
團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。
2、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務(wù)制度并嚴格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決。
3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結(jié)向上有益的戶外活動;營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。
1、管理水平有待于提高
作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力，學習跨部門溝通與協(xié)調(diào);樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。
2、員工的培訓制度落實不到位
公司對員工進行培訓的目的，是為了提高員工隊伍的素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進行培訓。(2)培訓要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(5)鼓勵員工不斷學習并強調(diào)實施。針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內(nèi)容、側(cè)重點及其深淺。(3)培訓的目的以及要達到的效果。(4)培訓的時間。(5)培訓以什么層級為核心?(6)培訓的地點選擇。(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。
1、督促h、j棟交房工作順利進行。
2、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。
3、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。
1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓機會，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。
2、建立更為完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，并按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準工資。再根據(jù)崗位職責設(shè)計考核標準，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責任者的實得工資。
3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團隊繼續(xù)為*集團貢獻更大力量。
感謝公司領(lǐng)導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導和同仁，正是你們的關(guān)心使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好?？傊徽撌且环L順，還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲，匯集成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領(lǐng)導和同仁們做一個匯報。
無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。謝謝大家。
腦外科護士個人工作述職報告篇四
各位領(lǐng)導、同志們：
按照團市委黨組的要求，也為了更好地開展下步工作，我現(xiàn)在作述職報告，誠懇地請各位評議。
一、20____年上半年主要工作情況
在團市委書記班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞團市委中心工作，服務(wù)大局，擔負起團市委組織部的各項工作，認真學習，踏實做事。在工作中，堅持黨建帶團建的根本原則，以創(chuàng)建五四紅旗團委活動為載體，大力開展團建創(chuàng)新工作，扎實推進團的基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建與我市經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的團組織體系，優(yōu)質(zhì)地完成了上半年的各項重點工作，為我市團的事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證。
(一)勤于學習，不斷提高自身素質(zhì)
各項業(yè)務(wù)知識，注重理論聯(lián)系實際，理論指導實踐，積極運用辯證的觀點、科學的方法，提高觀察分析和解決實際問題的能力，注重向群眾、向基層和向?qū)嵺`學習。
(二)工作求真務(wù)實，富于創(chuàng)新
1、堅持黨建帶團建，大力加強團的建設(shè)
一是繼續(xù)深入開展“五四紅旗團委”創(chuàng)建活動。在書記班子的領(lǐng)導下，堅持黨建帶團建，采取切實有效的措施，不斷深化我市創(chuàng)建“五四紅旗團委”活動，逐步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級團組織層層創(chuàng)建、整體聯(lián)動的良好態(tài)勢，有力地促進了基層團的建設(shè)，活躍了基層團的工作。評選表彰了60個“五四紅旗團委”、128個“五四紅旗團支部(總支)”及13個“五四紅旗團委”活動組織獎。通過創(chuàng)建進一步在廣大基層團組織中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，推動我市團的基層組織建設(shè)再上新臺階。
二是進一步規(guī)范各類團組織建設(shè)。及時督促各企業(yè)團組織屆時召開團代會，并利用各級團組織換屆改選之機，加大對企業(yè)團的工作指導力度，幫助解決實際問題。先后指導了電業(yè)局團委、建華廠團委、醫(yī)學院團委順利召開團代會。本著“有青年的地方就有團組織”的原則，結(jié)合實際研究分析適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的團建之路，科學設(shè)置企業(yè)團組織，進一步擴大了團的工作覆蓋面，為開展工作提供了便利條件。指導廣電20____年商會為契機，不斷拓展非公有制經(jīng)濟組織團建領(lǐng)域。借青年商會的有利契機，采取多種形式加強非公有制經(jīng)濟組織的建團力度，積極主動與非公有制企業(yè)聯(lián)系建團事宜。解放思想，大膽創(chuàng)新，探索非公有制經(jīng)濟組織團建工作的有效方法和途徑，有重點、有步驟地減少了團的工作“空白點”，提高了非公有制經(jīng)濟組織的建團率。同時，我及時督促各縣(市)、區(qū)團委按照《“五服務(wù)”協(xié)議》扶持非公有制企業(yè)發(fā)展，逐步擴大了團組織對非公有制經(jīng)濟組織中團員青年的覆蓋面，充分發(fā)揮了團組織的職能作用，服務(wù)于非公有制經(jīng)濟組織青年職工成長成才，服務(wù)于非公有制經(jīng)濟組織健康發(fā)展。
2、扎實開展團員隊伍建設(shè)
一是不斷加大團員發(fā)展力度。上半年，繼續(xù)貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，加大在農(nóng)村、學校、街道等區(qū)域發(fā)展團員的力度。并在積極發(fā)展團員隊伍建設(shè)的同時，注重加強對非團積極分子隊伍的建設(shè)，保證團員隊伍建設(shè)有序進行。
二是加強團員的教育和管理。上半年組織部在堅持做好團員教育和管理工作的基礎(chǔ)上，進一步理順了團員的組織關(guān)系，切實加強對團員的管理工作，督促各級團組織對團員重新登記造冊，通過加強團組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、外出務(wù)工青年的團籍管理等環(huán)節(jié)，減少了團員的流失率。
三是積極穩(wěn)妥地開展推優(yōu)工作。推優(yōu)工作一直是各級團組織常抓不懈的主要工作內(nèi)容，上半年通過與各級黨組織聯(lián)系溝通，壯大了入黨積極分子隊伍，向黨組織推薦了一批優(yōu)秀團員。
3、穩(wěn)步推進團干部隊伍建設(shè)
一是加強了思想作風建設(shè)和培訓力度。指導各級團組織進一步加大了團干部的培訓力度，通過各種形式對基層團干部進行培訓，組織了部分團干部參加團省委全會，廣大團干部的學習熱情空前高漲，指導工作的能力大大增強，為建立高素質(zhì)的團干部隊伍奠定了基礎(chǔ)。
二是進一步加強對團干部的協(xié)管力度。上半年，進一步加強了對團干部的協(xié)管力度，使團市委對基層團干部的各方面工作有個更全面了解，并通過及時與當?shù)攸h委、組織部門溝通情況，加強對廣大團干部的管理，及時掌握各級團委領(lǐng)導班子的配置情況、工作開展情況，便于團市委在基層團委班子調(diào)整時積極與同級黨委溝通，對訥河、克山、甘南、依安等地團委班子任職提供意見，從而為把我市團干部隊伍建設(shè)工作提高到一個新水平創(chuàng)造了條件。
三是進一步做好團干部的選拔和輸送工作。本著為黨和國家輸送優(yōu)秀干部，堅持對團干部負責的原則，始終把選拔和輸送團干部工作作為大事來抓，積極向基層黨委推薦優(yōu)秀團干部，介紹團干部的自身特點和個人優(yōu)勢，提供使用意見和建議，為基層團干部的鍛煉成長拓寬渠道。上半年，又有1名團干部被團組織推薦到新的工作崗位。
4、其他工作
一是積極發(fā)揮團隊精神。密切配合各相關(guān)部門，認真、優(yōu)質(zhì)的完成了團市委各項重點工作。為青年商會、少代會做了大量的組織、會務(wù)等工作，為兩會的順利召開奠定了堅實的基礎(chǔ)。積極參與籌備“三、五”學雷鋒活動、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動和建國八十五周年慶?；顒?
二是穩(wěn)步推進事業(yè)單位機構(gòu)改革工作。對事改工作存有疑慮的職工，及時進行宣傳教育，幫助其打消疑慮，促進了改革工作順利進行。
三是完成了領(lǐng)導班子、工作人員考核測評工作及招商引資的相關(guān)工作?；I備接待了哈九中參觀考察團。
(三)勤政廉政，努力實踐黨的宗旨
在工作中與各兄弟部門相互支持、相互信任、相互配合，做到了遇事多商量、多溝通、多交流，嚴格按原則辦事情。能經(jīng)常深入基層，深入群眾，搞調(diào)查研究，做到密切聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，關(guān)心同志，虛心接受批評、意見和建議。能夠做到謙虛謹慎、清正廉潔、嚴于律已、甘于奉獻，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力爭做忠誠黨的事業(yè)，熱愛團的工作，讓黨放心、青年滿意的團干部。
半年來，在書記班子的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，我的工作取得了一些成績。同時也存在一些不足，主要是：把主要精力投入到青年商會和少代會的籌備工作中，大力協(xié)助其他部門開展各項活動，而忽視了本部門的主要工作;理論學習的深度和廣度需進一步加強，指導工作的水平需進一步提高;服務(wù)大局的力度還需加強，推進工作落實的力度還需進一步加大。在今后的工作中，我將不斷地開拓進取，與時俱進，推動各項工作穩(wěn)步開展，為團市委整體工作夯實基礎(chǔ)。
二、下步工作打算
20____年上半年的工作雖然取得了一定的成績，但離我對自己的要求和領(lǐng)導的期望還有一段距離，在下半年，我認真反思，積極整改，下步打算是：
一是加強理論學習和業(yè)務(wù)學習。不斷充實、豐富自己的頭腦，刻苦專研新時期共青團工作的新方法，在學習中結(jié)合實際思考問題、研究問題、解決問題，做到學以致用，理論聯(lián)系實際，增強指導工作的能力，帶好組織部，提高工作水平。
二是圍繞工作重點，全面開展工作。深入基層進行調(diào)研，改進工作方法，提高工作效率，為基層團的工作服好務(wù)。
三是以此次述職評議為契機，虛心接受領(lǐng)導、同事的批評和意見，更好履行自己的職責。
各位領(lǐng)導、同志們，在過去的半年里，我的工作在書記班子的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下得到了一定的進步，這是與各位的鼎力支持分不開的。為我市團的事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織基礎(chǔ)，竭盡全力履行好自己的職責。