預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)招投標(biāo)文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進度，及時按規(guī)定計量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。
及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。