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“機會成本”是經(jīng)濟學(xué)中的一個重要概念，常常要用公式、表格、矩陣來分析，講得很抽象很復(fù)雜，令人難以理解。其實，生活工作中普遍存在“機會成本”問題。正確分析機會成本，理智做出決策，對于我們的生活工作具有重要意義。
“機會”是在生活工作中，在一定條件下，人們可能從事的各種活動，可能做的各種事情。生活工作中的“機會”，有兩個特點。第一，機會是人們在決策時可選擇的項目?？陀^上可能存在很多項目，但對某個人來說，有些項目是他無法選擇的，這些無法選擇的項目就不是他的機會?！皺C會成本”中所指的機會必須是決策者可選擇的項目，決策者不可選擇的項目不是他的機會。第二，機會之間是不可兼容的，面對多個機會，選擇了一個機會，就只能放棄其他機會。這兩點，是討論 “機會成本”的前提。
“機會成本”的含義，可以從多個方面來理解。在經(jīng)濟學(xué)中，機會成本是指所放棄的機會中收益高的項目。從一般意義上說，機會成本是指，一種資源(如資金、物資、腦力、體力、時間等)用于一個機會而放棄用于其他機會時，可能造成的利益損失。通俗地說，機會成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的大價值。這樣看，機會成本普遍存在于人們的生活工作中。
有些機會成本可以定量分析，可以用貨幣來衡量，例如經(jīng)濟活動中的投資機會成本。在生活中，有很多機會成本往往無法定量分析，只能定性比較。不同職業(yè)選擇所帶來的事業(yè)成就，從事不同活動所產(chǎn)生的社會效益，就無法定量分析，但可以定性比較。節(jié)假日里，是在圖書館看書學(xué)習(xí)，是享受電視劇帶來的快樂，還是外出旅游，這些事情之間的機會成本，就無法用貨幣來衡量。
有人會說，在生活工作中，有很多機會是兼容的，一個人可以同時選擇這些機會，從事多種活動，做很多事情，都會得到相應(yīng)的收益，就不會產(chǎn)生機會成本。這個問題涉及機會成本的深層次問題，即資源的稀缺性問題?！百Y源稀缺性”通常理解為資源的有限性，這只是一個方面的含義，是指資源量的特征。資源稀缺性還有一個重要特征，就是資源用途的不可兼容性。機會不兼容、機會成本的產(chǎn)生，根本原因在于資源用途的不可兼容性。
人們從事任何活動、做任何事情，都要投入一定的資源，并獲得一定的收益。資源是廣泛的，如資本、物資、腦力、體力、時間等等。收益也是廣泛的，如經(jīng)濟利益、政治利益、文化利益、榮譽地位、精神享受等等。資源用途的不可兼容性，是指某一份資源投入某個活動項目之后，被消耗在這個項目上，就不可能再投入到其他活動項目上。一筆資金，投入某個商業(yè)項目，就不能再投入其他項目。一批原材料，用于生產(chǎn)一批產(chǎn)品，就不能再生產(chǎn)其他產(chǎn)品。一個人的一份時間和精力，用于某種事情，就不能再用于其他事情。一個人擁有一份資源，面對多個機會，選擇其中一個機會，投入這份資源，獲得相應(yīng)的收益，這份資源就不能再用于其他機會，也就不能獲得其他機會可能帶來的收益，這就產(chǎn)生了機會成本。
任何一個人，任何一個組織，所擁有的資源，在量上總是有限的，在質(zhì)上總是稀缺的。如何理智分析機會成本，有效利用資源，獲得大收益，對個人事業(yè)、組織發(fā)展，都是一個重要問題。
對個人來說，可能擁有多種資源，但基本的資源就是時間和精力。在個人事業(yè)中，需要投入一定的資金、物質(zhì)資源，但需要投入更多的是時間和精力資源。個人時間和精力如何配置、怎樣利用，決定一個人的事業(yè)狀況。當(dāng)面對多種機會，需要選擇、做出決策時，要根據(jù)自己的條件，全面理智地分析衡量各種機會成本，避免資源浪費和收益損失。
要權(quán)衡各種機會之間的得失關(guān)系。機會成本的實質(zhì)，就是“得”和“失”之間的比較關(guān)系。由于機會的不可兼容性、資源的稀缺性，有得必有失，有失必有得。對于各種機會的可能收益，要進行價值排序，比較權(quán)衡，選擇對自己具有重要價值的機會，做具有重要意義的事情，放棄那些價值不大的機會，不做那些無意義的事情。
要具體分析各種機會實現(xiàn)的可能性。每種機會都有一種可能的收益，各種機會的收益是不同的。每種機會實現(xiàn)的難度也是不同的，有的難度小，有的難度大。在機會選擇時，并不是收益越大的機會越好，選擇哪種機會，要根據(jù)自己的客觀條件和主觀條件來決定。如果自己的客觀條件和主觀條件有限，選擇了收益很大、難度也很大的機會，投入了資源，付出了成本，終得不到相應(yīng)的收益，也會造成很大的機會成本。
組織發(fā)展、地區(qū)發(fā)展，也要注意分析機會成本。“抓住機遇，加快發(fā)展”，是組織發(fā)展、地區(qū)發(fā)展的一個重要要求。從可能性來看，發(fā)展機遇是很多的，但由于資源的有限性和稀缺性，面對多種發(fā)展機遇，不可能選擇所有的機遇，而要從自身條件出發(fā)，抓住能帶來大發(fā)展收益的關(guān)鍵機遇。如果機遇選擇不恰當(dāng)，雖然抓住了某個機遇，但實際獲得的發(fā)展收益小于其他機會成本，就是說，失去了本來可能獲得的更大的發(fā)展收益，這樣的發(fā)展實際上是一種相對損失，從根本上說，是錯過了重要的機遇。在發(fā)展中，提倡“突出特色、打造優(yōu)勢”，就是要根據(jù)自身的資源條件，選擇適合自身的發(fā)展機遇，才能獲得好的發(fā)展收益，降低發(fā)展中的機會成本。