一級建造師考試頻道為大家整理的歷年真題，供大家學(xué)習(xí)參考。
一、單項選擇題
（共70題，每題1分）
1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）P2
A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
2、 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5
A．代理與被代理
B．合同
C．委托和被委托
D．監(jiān)理和被監(jiān)理
3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B．工作對象之間的關(guān)系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D．項目參與各方的關(guān)系
4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件P12
A．標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式
A．CM發(fā)包
B．分包
C．再分包
D．轉(zhuǎn)包
6、 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）P15
A．項目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實際數(shù)據(jù)
7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）P16
A．調(diào)整采購部門管理人員
B．調(diào)整材料采購價格
C．增加材料采購的資金投入
D．變更材料采購合同
21、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（ ）P42
A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息
B．負(fù)債、存貨、折舊
C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
D．利息、存貨、所有者權(quán)益
22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，屬于（ ）P42
A、會計核算
B、業(yè)務(wù)核算
C、動態(tài)核算
D、統(tǒng)計核算
23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）P42
A、因素分析法
B、差額分析法
C、差率法
D、比較法
24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44
A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本
B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表
C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度
D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較
25、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47
A、在項目的前期決策階段建立
B．在項目的初步設(shè)計階段完善
C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成
D．在項目的準(zhǔn)備階段建立
26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）P49
A．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃<
27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條
A．1
B．2
C．3
D．4
28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E可以利用的機動時間是（）
A．1
B．2
C．3
D．4
29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作
A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小
B．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零
D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實際進(jìn)度（）
A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天
C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天
D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天
31、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56
A、選擇工程承發(fā)包模式
B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門
D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃
32、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計劃的編制；②進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）P57
A、1-2-3
B、2-3-1
C、3-1-2
D、3-2-1
33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56
A、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
B、工程項目總進(jìn)度計劃
B、工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃
D、工程項目施工總進(jìn)度計劃
34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量管理
D、質(zhì)量活動
35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61
A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正
C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定
D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制
36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63
A、屬于一次性的系統(tǒng)
B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證
C、僅涉及施工承包單位
D、需要通過業(yè)主認(rèn)證
37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）P66
A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任
38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67
A、施工項目經(jīng)理
B、企業(yè)法定代表人
C、建設(shè)主管部門
D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請P70
A、施工單位
B、設(shè)計單位
C、建設(shè)主管部門
D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）P70
A、確認(rèn)
B、審核
C、備案
D、復(fù)評