從2000年正式提出企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略至今，我國(guó)在境外設(shè)立的各類企業(yè)已遍布全球177個(gè)國(guó)家和地區(qū)。過(guò)去10年間，我國(guó)企業(yè)“走出去”一路高歌猛進(jìn)。展望未來(lái)，隨著改革開放的逐步深入，綜合國(guó)力的不斷提升，中國(guó)企業(yè)“走出去”將更加穩(wěn)健和成熟，在自身做大做強(qiáng)的同時(shí)，助推世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一項(xiàng)使命 一種必然
“‘走出去’三個(gè)字意味著，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的全球配置，必須到那些價(jià)值洼地國(guó)家，充分運(yùn)用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、勞動(dòng)力、資源等，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)部副主任白明如是說(shuō)。
2000年以前，我國(guó)一直以“引進(jìn)來(lái)”的方式，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。外商到國(guó)內(nèi)投資興業(yè)的同時(shí)，也帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)本土企業(yè)不斷學(xué)習(xí)積累，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中洗禮成長(zhǎng)，逐步具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)企業(yè)也越來(lái)越感受到“走出去”的必要和迫切。
2001年，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外貿(mào)易額迅速提升，而我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期依靠商品貿(mào)易進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的路子雖依然開闊，但阻力也越來(lái)越顯現(xiàn)。顯然僅靠“引進(jìn)來(lái)”已經(jīng)不夠，一定要“走出去”，直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，培育自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
大型國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)中的強(qiáng)者，率先開啟大規(guī)?！俺龊！钡恼鞒?。
中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)有限公司海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人趙陽(yáng)告訴記者，目前公司的海外市場(chǎng)集中在沙特和阿聯(lián)酋，主要業(yè)務(wù)是承建石化裝置、煉化廠、電站等?！昂Ｍ馐袌?chǎng)尤其是中東產(chǎn)油大國(guó)，是我們拓展的重點(diǎn)?！?BR> 國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)也給了中國(guó)企業(yè)更多機(jī)遇。2009年是中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)公司國(guó)際化的收獲之年，當(dāng)年5月份公司收購(gòu)澳大利亞特拉明礦業(yè)公司11.22％股權(quán)，6月份收購(gòu)贊比亞盧安夏銅礦80％股權(quán)，7月份收購(gòu)英國(guó)恰拉特黃金控股公司19.9％股權(quán)。
“在全球化當(dāng)中，我們要么在全球配置資源，要么成為跨國(guó)企業(yè)配置的資源；要么控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要么成為跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)。”中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理王民浩說(shuō)，因此集團(tuán)成立了中水電海外投資有限公司，加強(qiáng)海外承包業(yè)務(wù)。
在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)趙晉平看來(lái)，我國(guó)企業(yè)“走出去”是一項(xiàng)使命、一種必然。他說(shuō)：“我國(guó)要想掌握核心技術(shù)與尖端科技，尋求先進(jìn)生產(chǎn)工藝的突破，掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，必須在全球?qū)で笊虣C(jī)，與高手角逐，搶灘攻堅(jiān)?！?BR> 一種膽識(shí) 一次跨越
過(guò)去10年間，我國(guó)企業(yè)在“走出去”的征程中，展現(xiàn)的過(guò)人膽識(shí)讓全世界刮目相看，不僅一些一流企業(yè)分支遍布全球，而且成功運(yùn)作了不少在當(dāng)時(shí)看來(lái)是“蛇吞象”的并購(gòu)行為。
在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面，中興通訊股份有限公司和華為技術(shù)有限公司堪稱典范。一些具備一定市場(chǎng)規(guī)模的國(guó)家和地區(qū)，都有中興、華為活躍的身影，這些名副其實(shí)的跨國(guó)公司，成為我國(guó)企業(yè)在“走出去”歷程中的成功案例。
除此之外，中資企業(yè)還開始收購(gòu)一些享譽(yù)世界的品牌企業(yè)。2008年6月，當(dāng)時(shí)全球排名第五的混凝土機(jī)械制造商中聯(lián)重科聯(lián)合其戰(zhàn)略投資者，斥資2.71億歐元，獲得了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商——意大利CIFA公司100％的股權(quán)。這次并購(gòu)使得中聯(lián)重科一躍成為世界第一大混凝土機(jī)械制造商。
2010年3月，吉利汽車又以18億美元收購(gòu)福特旗下的沃爾沃轎車，獲得沃爾沃轎車公司100％的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。無(wú)論是在品牌建設(shè)還是在技術(shù)方面，當(dāng)時(shí)處于劣勢(shì)的吉利拿下沃爾沃都堪稱是一場(chǎng)“刀尖上的游戲”。事實(shí)證明，并購(gòu)沃爾沃使得吉利成為一家全球型公司。
“這些并購(gòu)的成功運(yùn)作，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展意義非凡。”趙晉平認(rèn)為，通過(guò)保留當(dāng)?shù)氐娜瞬?，充分學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，中聯(lián)重科和吉利實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一躍成為國(guó)際一流品牌企業(yè)。
“走出去”并不是大型企業(yè)的專利，很多中小企業(yè)在“走出去”的征程中收獲同樣不少。江蘇安陽(yáng)文化創(chuàng)意有限公司董事長(zhǎng)王敏告訴記者，“走出去”的經(jīng)歷讓他開闊了眼界，意識(shí)到占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端，在研發(fā)和銷售方面加大投入才能獲取更大的利潤(rùn)空間。
“10年前，我只在義烏設(shè)立了一家普通加工廠，依靠低廉的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)，采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，為歐美等客商生產(chǎn)婚慶禮節(jié)產(chǎn)品?！蓖趺粽f(shuō)，通過(guò)近幾年“走出去”，公司不僅聘請(qǐng)了外國(guó)研發(fā)人員，還實(shí)現(xiàn)了和歐美零售商的無(wú)縫對(duì)接，產(chǎn)品賣出比以往高一倍的價(jià)格。今年上半年，企業(yè)的外貿(mào)銷售額超過(guò)2億元人民幣，同比增長(zhǎng)了2.5倍。
一路荊棘 一路前行
數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，我國(guó)對(duì)外直接投資存量為4247.8億美元，超過(guò)1.35萬(wàn)境內(nèi)投資者在境外設(shè)立企業(yè)1.8萬(wàn)家，遍布177個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外企業(yè)資產(chǎn)總額近2萬(wàn)億美元。
令人振奮的數(shù)字背后，是我國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中的曲折探索和不懈努力。在這荊棘之路上，既有某些國(guó)家的政治勢(shì)力帶有政治偏見和歧視，以“國(guó)家安全”的名義阻止我國(guó)企業(yè)投資；也有我國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)和調(diào)研不足，沒有融入當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)而留下遺憾。
2012年10月8日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布的一份報(bào)告中，妄稱華為公司與中興公司的設(shè)備“可能被用來(lái)針對(duì)美國(guó)民眾進(jìn)行間諜活動(dòng)，給美國(guó)國(guó)家安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)”，并“建議”美國(guó)政府和企業(yè)避免使用這兩家公司的設(shè)備。對(duì)此，中興和華為均表示，美方的報(bào)告與事實(shí)完全不符，毫無(wú)根據(jù)。
“以前西方國(guó)家常常以標(biāo)準(zhǔn)、綠色等隱性壁壘給中國(guó)企業(yè)設(shè)置障礙，現(xiàn)在這些國(guó)家遏制中國(guó)企業(yè)的意圖更加赤**?！卑酌髡J(rèn)為，這是一種政治歧視，也反映了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力已不容小覷。
同時(shí)，少數(shù)中國(guó)企業(yè)由于對(duì)投資對(duì)象國(guó)的社情民意調(diào)研不充分，出現(xiàn)勞資糾紛等問題。雖然企業(yè)已開出了很高的工資給當(dāng)?shù)毓と?，卻依然引發(fā)他們對(duì)中國(guó)企業(yè)的質(zhì)疑。顯然，我國(guó)投資者需要進(jìn)一步與當(dāng)?shù)孛癖娂訌?qiáng)交流，增進(jìn)理解?？鐕?guó)企業(yè)如何本土化成為急需解決的問題。
問題需要正視，不過(guò)這不會(huì)改變我國(guó)企業(yè)“走出去”的決心。
“中國(guó)企業(yè)‘走出去’的態(tài)勢(shì)依然處在上升階段?！壁w晉平說(shuō)，在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多國(guó)家對(duì)于我國(guó)的投資持開放態(tài)度，中資企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，加快“走出去”的步伐，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。（《半月談》2012年第21期，記者 秦華江 孔祥鑫）