績效工資制是以員工的作業(yè)績基礎(chǔ)支付的工資，支付的根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動(dòng)效率。但是在人力資源師的實(shí)際操作中，由于績效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
各位人力資源師還要掌握績效工資制的特點(diǎn)：
第一，特點(diǎn)：
1.注重個(gè)人績效差異的評定;
2.上級評定所占份量重;
3.從管理人員向下屬員工反饋。
第二，形式：績效矩陣。
第三，績效工資制的不足：
1.績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性
2.績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效
3.人力資源師要認(rèn)識到如果員工認(rèn)為績效評價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。
第四，現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式：
1.計(jì)件工資制;
2.傭金制(提成制)