為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘人員工資方案篇一
招聘專員工資結(jié)構(gòu)：
招聘專員工資=崗位工資+績效獎金+個人提成+個人獎金+團隊獎金
一、崗位工資：
試用期崗位工資標準為1000元，轉(zhuǎn)正后崗位工資標準為1500元。
崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數(shù)/26（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。
二、個人提成：
1、累計招聘人數(shù)100人以下，提成=當(dāng)月營業(yè)額*12%。
2、累計招聘人數(shù)100人至200人之間，提成=當(dāng)月營業(yè)額*10%（崗位工資標準為1500元）。
3、累計招聘人數(shù)200人以上，提成=當(dāng)月營業(yè)額*8%（崗位工資標準調(diào)整為2000元）。
三、績效獎金：
1、招聘專員績效獎金基數(shù)為500元。
2、招聘專員考核內(nèi)容：
廣州人力資源有限公司
guangzhou human resources co.,ltd.
3、績效考核得分計算：
①、工作業(yè)績=a+b+c+d（a項實際完成值＞目標值時，工作業(yè)績得分＞100，上限為150分；b\c\d項上限為100分）
②、工作態(tài)度=各項考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）； ③、工作能力=各項考核評分總和；
④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%
4、績效獎金計算：
績效獎金=招聘績效獎金基數(shù)*總績效得分/100。
四、個人獎金：
根據(jù)個人對公司的
其他
貢獻與服務(wù)，同時也根據(jù)公司的相關(guān)獎罰制度來鑒定。
五、團隊獎金：
根據(jù)團隊對公司的`其他貢獻與服務(wù)，同時也根據(jù)完成公司的相關(guān)任務(wù)與指標來鑒定。
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招聘專員工資結(jié)構(gòu)：
招聘專員工資=崗位工資+績效獎金+個人提成+個人獎金+團隊獎金
一、崗位工資：
試用期崗位工資標準為1000元，轉(zhuǎn)正后崗位工資標準為1500元。
崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數(shù)/26（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。
二、個人提成：
1、累計招聘人數(shù)100人以下，提成=當(dāng)月營業(yè)額*12%。
2、累計招聘人數(shù)100人至200人之間，提成=當(dāng)月營業(yè)額*10%（崗位工資標準為1500元）。
3、累計招聘人數(shù)200人以上，提成=當(dāng)月營業(yè)額*8%（崗位工資標準調(diào)整為2000元）。
三、績效獎金：
1、招聘專員績效獎金基數(shù)為500元。
2、招聘專員考核內(nèi)容：
廣州人力資源有限公司
guangzhou human resources co.,ltd.
3、績效考核得分計算：
①、工作業(yè)績=a+b+c+d（a項實際完成值＞目標值時，工作業(yè)績得分＞100，上限為150分；b\c\d項上限為100分）
②、工作態(tài)度=各項考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）； ③、工作能力=各項考核評分總和；
④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%
4、績效獎金計算：
績效獎金=招聘績效獎金基數(shù)*總績效得分/100。
四、個人獎金：
根據(jù)個人對公司的
其他
貢獻與服務(wù)，同時也根據(jù)公司的相關(guān)獎罰制度來鑒定。
五、團隊獎金：
根據(jù)團隊對公司的`其他貢獻與服務(wù)，同時也根據(jù)完成公司的相關(guān)任務(wù)與指標來鑒定。
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