這篇關(guān)于《安全質(zhì)量管理工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
第一部分 安全工作
一、2006年安全工作簡要回顧
（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、全面落實安全責(zé)任。
（二）、不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺階。
2006年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著“全面推進(jìn)、積極實施、持續(xù)完善”的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。
1、根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房、臨時圍欄、柱頭臨時護欄、孔洞蓋板、電焊機集裝箱、卷揚機棚、垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式、規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善。
………………
2、公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，
………………
3、各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施，
………………
4、成品保護意識不斷加強。
………………
5、項目部以文明施工管理的“六化”為標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)、從嚴(yán)管理、營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時、電焊機及二次線集中布置科學(xué)美觀、電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料設(shè)備擺放整齊有序、安全標(biāo)識齊全、施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽。
………………
（三）、強化教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
1、2006年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況、人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。
………………
2、6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試；
………………
3、各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
………………
（四）、開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患。
………………
4、2006年，各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風(fēng)險因素從思想上、物資上、防護設(shè)施上、行為上，制定有效的防范措施；
………………
（五）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定。
1、2006年公司進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督機制。
………………
2、加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理。
………………
3、班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
………………
（六）、齊抓共管，各項工作取得成效。
1、施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益大的生產(chǎn)力。
………………
2、加強消防和車輛安全管理。
………………
3、開展防汛工作。
………………
4、開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。
………………
5、開展安全生產(chǎn)月活動。
………………
（七）、存在的主要問題
回顧公司2006年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂；在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：
1、違章蠻干
2、管理不嚴(yán)
3、措施針對性差
4、缺乏對風(fēng)險的超前控制
5、分包隊伍管理亟待加強
6、文件傳達(dá)形式化
7、 “反違章”工作存在認(rèn)識和管理上的偏差
………………
二、2007年安全工作計劃
第二部分：質(zhì)量工作
一、2006年質(zhì)量工作簡要回顧
………………
（四）、采取的主要措施
1、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)
2、及時更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、滿足現(xiàn)場需要
3、重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量
4、利用雙文明考核和班組建設(shè)活動，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展
5、利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞
6、及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項目施工質(zhì)量受控
7、參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項目部質(zhì)量管理水平不斷提高
8、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行動態(tài)管理
9、組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)
10、組織編制、下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》
………………
二、2007年質(zhì)量工作計劃
附表一 工程質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計表
附表二 實際完成的質(zhì)量目標(biāo)與計劃質(zhì)量目標(biāo)對照表
附表三 樣板工程、亮點工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)計
第一部分 安全工作
一、2006年安全工作簡要回顧
（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、全面落實安全責(zé)任。
（二）、不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺階。
2006年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著“全面推進(jìn)、積極實施、持續(xù)完善”的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。
1、根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房、臨時圍欄、柱頭臨時護欄、孔洞蓋板、電焊機集裝箱、卷揚機棚、垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式、規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善。
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2、公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，
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3、各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施，
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4、成品保護意識不斷加強。
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5、項目部以文明施工管理的“六化”為標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)、從嚴(yán)管理、營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時、電焊機及二次線集中布置科學(xué)美觀、電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料設(shè)備擺放整齊有序、安全標(biāo)識齊全、施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽。
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（三）、強化教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
1、2006年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況、人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。
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2、6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試；
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3、各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
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（四）、開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患。
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4、2006年，各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風(fēng)險因素從思想上、物資上、防護設(shè)施上、行為上，制定有效的防范措施；
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（五）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定。
1、2006年公司進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督機制。
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2、加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理。
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3、班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
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（六）、齊抓共管，各項工作取得成效。
1、施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益大的生產(chǎn)力。
………………
2、加強消防和車輛安全管理。
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3、開展防汛工作。
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4、開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。
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5、開展安全生產(chǎn)月活動。
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（七）、存在的主要問題
回顧公司2006年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂；在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：
1、違章蠻干
2、管理不嚴(yán)
3、措施針對性差
4、缺乏對風(fēng)險的超前控制
5、分包隊伍管理亟待加強
6、文件傳達(dá)形式化
7、 “反違章”工作存在認(rèn)識和管理上的偏差
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二、2007年安全工作計劃
第二部分：質(zhì)量工作
一、2006年質(zhì)量工作簡要回顧
………………
（四）、采取的主要措施
1、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)
2、及時更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、滿足現(xiàn)場需要
3、重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量
4、利用雙文明考核和班組建設(shè)活動，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展
5、利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞
6、及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項目施工質(zhì)量受控
7、參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項目部質(zhì)量管理水平不斷提高
8、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行動態(tài)管理
9、組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)
10、組織編制、下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》
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二、2007年質(zhì)量工作計劃
附表一 工程質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計表
附表二 實際完成的質(zhì)量目標(biāo)與計劃質(zhì)量目標(biāo)對照表
附表三 樣板工程、亮點工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)計