1.細(xì)化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求
A.以平常的語言描述了可交付成果的特性
B.被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C.對于項目成員和客戶同樣有用
D.是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的
2.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是
A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B.如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
3.書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要
A.所有的項目，無論大小
B.只有大的項目才需要
C.那些有一個合適的.正式的.范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目
4.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止。現(xiàn)在你必須
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
5.項目失敗的理論原因是
A.缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D.組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
6.在變更控制中，項目計劃很重要是因為項目計劃
A.提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B.提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C.警示項目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項目整個過程中會變更
7.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
8.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團(tuán)隊。這個團(tuán)隊正在建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費(fèi)50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團(tuán)隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布?
A.項目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
9.你所在的公司原來是一家主要生產(chǎn)處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，管理層認(rèn)為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A.一條假設(shè)
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術(shù)要求
10.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：
A.社會的
B.經(jīng)濟(jì)的
C.環(huán)境的
D.法律的
參考答案：
1-5 B.D.A.C.D 5-10 A.B.C.A.D
11.各種項目的檔案資料可以用于
A.將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B.準(zhǔn)備干系人管理計劃
C.篩選項目團(tuán)隊成員
D.作為項目開始的輸入項
12.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A.可行性研究
B.投資回報報告
C.生產(chǎn)和購買分析
D.項目章程
13.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：
A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本
C.使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
14.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性?
A.概念階段
B.計劃編制階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
15.范圍核實(shí)：
A.提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目
B.是交付客戶前的最后一項活動
C.記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D.與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
16.細(xì)化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求
A.以平常的語言描述了可交付成果的特性
B.被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C.對于項目成員和客戶同樣有用
D.是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的
17.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是
A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B.如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
18.書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要
A.所有的項目，無論大小
B.只有大的項目才需要
C.那些有一個合適的.正式的.范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目
19.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止。現(xiàn)在你必須
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
20.項目失敗的理論原因是
A.缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D.組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
參考答案：
11-15 D.A.B.A.D 16-20 B.D.A.C.D
A.以平常的語言描述了可交付成果的特性
B.被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C.對于項目成員和客戶同樣有用
D.是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的
2.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是
A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B.如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
3.書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要
A.所有的項目，無論大小
B.只有大的項目才需要
C.那些有一個合適的.正式的.范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目
4.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止。現(xiàn)在你必須
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
5.項目失敗的理論原因是
A.缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D.組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
6.在變更控制中，項目計劃很重要是因為項目計劃
A.提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B.提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C.警示項目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項目整個過程中會變更
7.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
8.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團(tuán)隊。這個團(tuán)隊正在建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費(fèi)50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團(tuán)隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布?
A.項目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外部的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
9.你所在的公司原來是一家主要生產(chǎn)處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，管理層認(rèn)為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A.一條假設(shè)
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術(shù)要求
10.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：
A.社會的
B.經(jīng)濟(jì)的
C.環(huán)境的
D.法律的
參考答案：
1-5 B.D.A.C.D 5-10 A.B.C.A.D
11.各種項目的檔案資料可以用于
A.將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B.準(zhǔn)備干系人管理計劃
C.篩選項目團(tuán)隊成員
D.作為項目開始的輸入項
12.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A.可行性研究
B.投資回報報告
C.生產(chǎn)和購買分析
D.項目章程
13.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：
A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本
C.使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
14.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性?
A.概念階段
B.計劃編制階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
15.范圍核實(shí)：
A.提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目
B.是交付客戶前的最后一項活動
C.記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D.與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
16.細(xì)化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求
A.以平常的語言描述了可交付成果的特性
B.被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C.對于項目成員和客戶同樣有用
D.是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的
17.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是
A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B.如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
18.書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要
A.所有的項目，無論大小
B.只有大的項目才需要
C.那些有一個合適的.正式的.范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D.那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目
19.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止。現(xiàn)在你必須
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
20.項目失敗的理論原因是
A.缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D.組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
參考答案：
11-15 D.A.B.A.D 16-20 B.D.A.C.D