這篇《新加坡留學提高學前教育素質有待研究》是為大家整理的，希望對大家有所幫助。以下信息僅供參考?。?！
市場上接下來將出現(xiàn)更多以這一模式運作的托兒所，相信除了業(yè)者，家長及幼童也是大贏家。在這家托兒中心，小朋友通過玩樂和探究式的學習方法，認識新事物。教師先啟發(fā)幼童對事物的好奇心，再引導他們了解當中的奧秘。例如某次有小朋友在戶外看到幾只螞蟻，教師就借此跟學生上了一周與螞蟻相關的課。這家托兒中心其實是人民行動黨社區(qū)基金會（PAP Community Foundation，簡稱PCF）位于碧山東的亨登幼樂園（Hampton Pre-School）。有別于其他PCF，它由私營托兒業(yè)者伊頓國際教育集團（EtonHouse International Education Group）管理，采取的是集團慣用的探究式學習理念，教員也是由集團挑選及訓練。在收費方面，亨登幼樂園的月費約680元，比PCF托兒所615元的中位數(shù)收費稍高，但比伊頓國際教育集團平均1500元的收費低了超過一半。
更多私人與主要業(yè)者將合營托兒中心。私營托兒業(yè)者伊頓國際教育集團指出，與主要業(yè)者合作，集團在租金等方面能獲得津貼，因此能減低收費，讓更多家庭能以可負擔的價格享受更優(yōu)質的學前教育。市場今后將有更多主要業(yè)者與私人業(yè)者合作經(jīng)營的托兒中心，這意味更多幼童能從高素質的學前教育中獲益，學費也能保持在可負擔得起的水平。2009年新加坡大學前教育業(yè)者PCF在碧山東設立了托兒所，委托私營托兒業(yè)者伊頓國際教育集團（EtonHouse International Education Group）管理。據(jù)本報了解，雙方有意將合作范圍擴大，第二家托兒所預料在明年開課。政府近日先后調整了現(xiàn)有的兩個學前教育業(yè)者計劃，上周就宣布擴大主要業(yè)者計劃，讓私人學前教育業(yè)者和宗教相關機構加入，在租金、設立中心、教師薪金等方面享有政府津貼。早在三年多前，為相同的目標，PCF已與伊頓國際教育集團合作設立了亨登幼樂園（Hampton Pre-School）。亨登幼樂園校長徐雪芳（36歲）透露，托兒所每年都滿額，收生人數(shù)達125人，還會出現(xiàn)10人至20人的等候名單。這是向來走高檔托兒路線的伊頓第進駐組屋鄰里市場。
集團董事長胡錦珠指出，新加坡學前教育的價格向來都受客觀因素如租金及員工費用影響。如果這兩項價格無法由業(yè)者自行控制，將會推高學費。與PCF合作，集團在租金等方面能獲得津貼，因此能減低收費。集團很樂意繼續(xù)與PCF合作，在全島設立更多亨登幼樂園。“我們也有意申請成為主要業(yè)者，讓更多新加坡家庭能以可負擔的價格享受優(yōu)質的學前教育?！惫\萍（39歲，行政執(zhí)行人員）兩名女兒都在亨登幼樂園。她受訪時坦言很幸運，因為伊頓是很吸引人的品牌，但收費太高，多數(shù)家長負擔不起。亨登與PCF的學費就相差不到100元。PCF在受詢時僅表示正在檢討與伊頓國際教育集團的合作，但沒有透露詳情。對于主要業(yè)者與私人業(yè)者合作的模式是否可持續(xù)，學前資格鑒定委員會顧問邱金珠博士認為現(xiàn)在評定還言之過早。不過她認為師生比例與教師素質是學前教育素質的關鍵，但亨登幼樂園服務的是大眾市場，在這兩方面始終難以百分百媲美伊頓的其他中心?！暗同F(xiàn)階段看來，這個模式似乎確能幫助提高本地學前教育的素質，可做進一步研究。”
市場上接下來將出現(xiàn)更多以這一模式運作的托兒所，相信除了業(yè)者，家長及幼童也是大贏家。在這家托兒中心，小朋友通過玩樂和探究式的學習方法，認識新事物。教師先啟發(fā)幼童對事物的好奇心，再引導他們了解當中的奧秘。例如某次有小朋友在戶外看到幾只螞蟻，教師就借此跟學生上了一周與螞蟻相關的課。這家托兒中心其實是人民行動黨社區(qū)基金會（PAP Community Foundation，簡稱PCF）位于碧山東的亨登幼樂園（Hampton Pre-School）。有別于其他PCF，它由私營托兒業(yè)者伊頓國際教育集團（EtonHouse International Education Group）管理，采取的是集團慣用的探究式學習理念，教員也是由集團挑選及訓練。在收費方面，亨登幼樂園的月費約680元，比PCF托兒所615元的中位數(shù)收費稍高，但比伊頓國際教育集團平均1500元的收費低了超過一半。
更多私人與主要業(yè)者將合營托兒中心。私營托兒業(yè)者伊頓國際教育集團指出，與主要業(yè)者合作，集團在租金等方面能獲得津貼，因此能減低收費，讓更多家庭能以可負擔的價格享受更優(yōu)質的學前教育。市場今后將有更多主要業(yè)者與私人業(yè)者合作經(jīng)營的托兒中心，這意味更多幼童能從高素質的學前教育中獲益，學費也能保持在可負擔得起的水平。2009年新加坡大學前教育業(yè)者PCF在碧山東設立了托兒所，委托私營托兒業(yè)者伊頓國際教育集團（EtonHouse International Education Group）管理。據(jù)本報了解，雙方有意將合作范圍擴大，第二家托兒所預料在明年開課。政府近日先后調整了現(xiàn)有的兩個學前教育業(yè)者計劃，上周就宣布擴大主要業(yè)者計劃，讓私人學前教育業(yè)者和宗教相關機構加入，在租金、設立中心、教師薪金等方面享有政府津貼。早在三年多前，為相同的目標，PCF已與伊頓國際教育集團合作設立了亨登幼樂園（Hampton Pre-School）。亨登幼樂園校長徐雪芳（36歲）透露，托兒所每年都滿額，收生人數(shù)達125人，還會出現(xiàn)10人至20人的等候名單。這是向來走高檔托兒路線的伊頓第進駐組屋鄰里市場。
集團董事長胡錦珠指出，新加坡學前教育的價格向來都受客觀因素如租金及員工費用影響。如果這兩項價格無法由業(yè)者自行控制，將會推高學費。與PCF合作，集團在租金等方面能獲得津貼，因此能減低收費。集團很樂意繼續(xù)與PCF合作，在全島設立更多亨登幼樂園。“我們也有意申請成為主要業(yè)者，讓更多新加坡家庭能以可負擔的價格享受優(yōu)質的學前教育?！惫\萍（39歲，行政執(zhí)行人員）兩名女兒都在亨登幼樂園。她受訪時坦言很幸運，因為伊頓是很吸引人的品牌，但收費太高，多數(shù)家長負擔不起。亨登與PCF的學費就相差不到100元。PCF在受詢時僅表示正在檢討與伊頓國際教育集團的合作，但沒有透露詳情。對于主要業(yè)者與私人業(yè)者合作的模式是否可持續(xù)，學前資格鑒定委員會顧問邱金珠博士認為現(xiàn)在評定還言之過早。不過她認為師生比例與教師素質是學前教育素質的關鍵，但亨登幼樂園服務的是大眾市場，在這兩方面始終難以百分百媲美伊頓的其他中心?！暗同F(xiàn)階段看來，這個模式似乎確能幫助提高本地學前教育的素質，可做進一步研究。”