IT產(chǎn)品銷售工作安排范文

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    獎勵以強化額管理,并設(shè)立物流獎勵
    對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎,加大項目支持政策傾斜
    4)對二級渠道(代理商)簽約,納入渠道管理體系
    ******、細化渠道考核政策,引導渠道健康發(fā)展
    1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠 上一頁[1]?[2]?[3]?下一頁
    道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。
    代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵,其他項目設(shè)立“年度佳分銷獎”進行考核
    2)增值代理商的考核:總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。
    通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進行考核
    3)代理商(二級):考核銷售額
    ******、加強渠道的管理、支持及培訓,提高代理的積極性及銷售能力。
    1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序,保證代理商利潤空間。
    2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道),提供不同的支持方式。
    3)區(qū)分代理不同人員需求,提供相應(yīng)的培訓,提高代理售前咨詢和營銷能力。
    2、直接銷售
    ******、銷售人員技巧培訓
    ******、目標設(shè)定的原則
    ******、時間管理的原則
    ******、個人績效與團隊績效
    ******、化解沖突、攜手合作
    ******、銷售人員的客戶服務(wù)
    ******、不同視角看服務(wù)
    ******、積極服務(wù)的步驟
    ******、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶,將投訴變成機會
    ******、銷售人員解決問題技巧
    ******、解決問題的流程
    ******、常用工具
    ******、建立個人客戶關(guān)系
    ******、電話直銷
    ******、踩點
    ******、培養(yǎng)日常習慣
    ******、人員職責分工
    魏立東:主要負責二級代理商的開拓,直接銷售為副;
    歐陽俊曦:主要負責直接銷售、二級代理商的開拓,人員技術(shù)培訓,方案文檔建立,客戶關(guān)系管理,合同修訂與跟蹤,產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護,某某網(wǎng)站的建立,銷售指標的分配與考評,招商會的舉辦,廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布,技術(shù)支持,客戶談判;