1、通過(C)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。
A、部門機(jī)構(gòu)
B、部門結(jié)構(gòu)
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織機(jī)構(gòu)
2、有一些企業(yè)制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應(yīng)新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說明(D)
A、戰(zhàn)略服從于組織機(jī)構(gòu)
B、組織機(jī)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
3、隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。這是(B)戰(zhàn)略。
A、增加數(shù)量戰(zhàn)略
B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略
C、縱向整合戰(zhàn)略
D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略
4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該選擇(D)結(jié)構(gòu)。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權(quán)單位
D、事業(yè)部
5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于(B)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、計(jì)劃式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
6、組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)常用的組織變革方式，是一種(C)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、計(jì)劃式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
7、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過程順序正確的有(C)
1、互動(dòng)階段2、控制階段3、規(guī)劃階段4、擬訂目標(biāo)
A、1，2，3，4
B、1，3，2，4
C、4，3，1，2
D、4，1，2，3
8、以下屬于狹義人力資源規(guī)劃的是(C)。
A、人力招聘計(jì)劃
B、人員培訓(xùn)計(jì)劃
C、企業(yè)人員規(guī)劃
D、績效考核計(jì)劃
9、人員規(guī)劃作為企業(yè)的(D)，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。
A、經(jīng)營計(jì)劃
B、經(jīng)營決策
C、戰(zhàn)略性制定
D、戰(zhàn)略性決策
10、對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)手段都比較規(guī)范化和程序化，人員招聘來源大都以熟練技術(shù)工人為主，而對于高科技企業(yè)來說，則需要技術(shù)創(chuàng)新型的技術(shù)開發(fā)人員，這反映了(C)影響人力資源規(guī)劃。
A、科技環(huán)境
B、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
C、企業(yè)行業(yè)特征
D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
11、人力資源的供給問題是人力資源規(guī)劃中要解決的(C)問題。
A、首要
B、第二
C、核心
D、戰(zhàn)略性
12、對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)的目的是(C)。
A、滿足供求平衡
B、為企業(yè)儲(chǔ)備人才
C、要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響
D、滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要
13、為了保證有效的完成計(jì)劃，規(guī)劃應(yīng)該有(B)，給予執(zhí)行人員一定的獨(dú)立決策權(quán)。
A、剛性
B、彈性
C、監(jiān)督
D、授權(quán)
14、企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析制作的(C)和企業(yè)的人力資源盤點(diǎn)的情況來編制。
A、工作流程圖
B、組織管理體系圖
C、工作說明書
D、崗位職責(zé)書
15、整個(gè)人員規(guī)劃中困難，重要的部分是(C)。
A、人力招聘計(jì)劃
B、人員培訓(xùn)計(jì)劃
C、預(yù)測人員需求
D、預(yù)測人員供給
16、人員需求預(yù)測計(jì)劃的形成必須參考(A)。
A、人力配置計(jì)劃
B、人員晉升計(jì)劃
C、企業(yè)人員規(guī)劃
D、績效考核計(jì)劃
17、人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的(C)計(jì)劃。
A、前提性
B、基礎(chǔ)性
C、對策性
D、目的性
18、人員供給計(jì)劃是在(D)基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)人員的需求與供給，選擇人員供給方式的完整性計(jì)劃。
A、需求預(yù)測
B、供給預(yù)測
C、狹義企業(yè)人員規(guī)劃
D、需求預(yù)測和供給預(yù)測
19、需求與企業(yè)自身供給的差屬于(D)。
A、需求預(yù)測
B、供給預(yù)測
C、毛需求
D、凈需求
20、解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求有效的方法是(D)。
A、如果確實(shí)嚴(yán)重，可以適當(dāng)延長工作時(shí)間
B、雇傭臨時(shí)工
C、永久性辭退一部分不合格的員工
D、通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能改進(jìn)工藝等調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)率，減少人力資源需求。
A、部門機(jī)構(gòu)
B、部門結(jié)構(gòu)
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織機(jī)構(gòu)
2、有一些企業(yè)制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應(yīng)新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說明(D)
A、戰(zhàn)略服從于組織機(jī)構(gòu)
B、組織機(jī)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
3、隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。這是(B)戰(zhàn)略。
A、增加數(shù)量戰(zhàn)略
B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略
C、縱向整合戰(zhàn)略
D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略
4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該選擇(D)結(jié)構(gòu)。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權(quán)單位
D、事業(yè)部
5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于(B)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、計(jì)劃式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
6、組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)常用的組織變革方式，是一種(C)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、計(jì)劃式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
7、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過程順序正確的有(C)
1、互動(dòng)階段2、控制階段3、規(guī)劃階段4、擬訂目標(biāo)
A、1，2，3，4
B、1，3，2，4
C、4，3，1，2
D、4，1，2，3
8、以下屬于狹義人力資源規(guī)劃的是(C)。
A、人力招聘計(jì)劃
B、人員培訓(xùn)計(jì)劃
C、企業(yè)人員規(guī)劃
D、績效考核計(jì)劃
9、人員規(guī)劃作為企業(yè)的(D)，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。
A、經(jīng)營計(jì)劃
B、經(jīng)營決策
C、戰(zhàn)略性制定
D、戰(zhàn)略性決策
10、對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)手段都比較規(guī)范化和程序化，人員招聘來源大都以熟練技術(shù)工人為主，而對于高科技企業(yè)來說，則需要技術(shù)創(chuàng)新型的技術(shù)開發(fā)人員，這反映了(C)影響人力資源規(guī)劃。
A、科技環(huán)境
B、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
C、企業(yè)行業(yè)特征
D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
11、人力資源的供給問題是人力資源規(guī)劃中要解決的(C)問題。
A、首要
B、第二
C、核心
D、戰(zhàn)略性
12、對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)的目的是(C)。
A、滿足供求平衡
B、為企業(yè)儲(chǔ)備人才
C、要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響
D、滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要
13、為了保證有效的完成計(jì)劃，規(guī)劃應(yīng)該有(B)，給予執(zhí)行人員一定的獨(dú)立決策權(quán)。
A、剛性
B、彈性
C、監(jiān)督
D、授權(quán)
14、企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析制作的(C)和企業(yè)的人力資源盤點(diǎn)的情況來編制。
A、工作流程圖
B、組織管理體系圖
C、工作說明書
D、崗位職責(zé)書
15、整個(gè)人員規(guī)劃中困難，重要的部分是(C)。
A、人力招聘計(jì)劃
B、人員培訓(xùn)計(jì)劃
C、預(yù)測人員需求
D、預(yù)測人員供給
16、人員需求預(yù)測計(jì)劃的形成必須參考(A)。
A、人力配置計(jì)劃
B、人員晉升計(jì)劃
C、企業(yè)人員規(guī)劃
D、績效考核計(jì)劃
17、人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的(C)計(jì)劃。
A、前提性
B、基礎(chǔ)性
C、對策性
D、目的性
18、人員供給計(jì)劃是在(D)基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)人員的需求與供給，選擇人員供給方式的完整性計(jì)劃。
A、需求預(yù)測
B、供給預(yù)測
C、狹義企業(yè)人員規(guī)劃
D、需求預(yù)測和供給預(yù)測
19、需求與企業(yè)自身供給的差屬于(D)。
A、需求預(yù)測
B、供給預(yù)測
C、毛需求
D、凈需求
20、解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求有效的方法是(D)。
A、如果確實(shí)嚴(yán)重，可以適當(dāng)延長工作時(shí)間
B、雇傭臨時(shí)工
C、永久性辭退一部分不合格的員工
D、通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能改進(jìn)工藝等調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)率，減少人力資源需求。