一、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的基本內(nèi)涵◆
是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得明顯的改善，使得企業(yè)能限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、BPR核心內(nèi)容◆
四個(gè)方面：根本性再思考;徹底性再設(shè)計(jì);戲劇性(顯著性)改善;業(yè)務(wù)流程。
三、BPR的類型○
分為三類：功能內(nèi)的BPR、功能間的BPR、組織間的BPR。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題▲
從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì);
確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目;
分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程;
選擇合適的信息技術(shù)手段;考試用書(shū)
設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng);
取得合作伙伴的支持和配合。
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)的BPR▲
重構(gòu)原則：采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，滿足戰(zhàn)略目標(biāo);應(yīng)用有效管理方法，適應(yīng)新的工作流程;正確應(yīng)用信息技術(shù);層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與。
六、BPR失敗的原因和忠告◆
失敗的原因：誤擇流程重組的時(shí)機(jī);誤擇流程重組的環(huán)節(jié);忽視自上而下的領(lǐng)導(dǎo)和自下而上的變革;錯(cuò)誤理解IT在BPR中的角色;BPR的不成熟;BPR固有的缺陷。
是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得明顯的改善，使得企業(yè)能限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、BPR核心內(nèi)容◆
四個(gè)方面：根本性再思考;徹底性再設(shè)計(jì);戲劇性(顯著性)改善;業(yè)務(wù)流程。
三、BPR的類型○
分為三類：功能內(nèi)的BPR、功能間的BPR、組織間的BPR。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題▲
從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì);
確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目;
分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程;
選擇合適的信息技術(shù)手段;考試用書(shū)
設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng);
取得合作伙伴的支持和配合。
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)的BPR▲
重構(gòu)原則：采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，滿足戰(zhàn)略目標(biāo);應(yīng)用有效管理方法，適應(yīng)新的工作流程;正確應(yīng)用信息技術(shù);層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與。
六、BPR失敗的原因和忠告◆
失敗的原因：誤擇流程重組的時(shí)機(jī);誤擇流程重組的環(huán)節(jié);忽視自上而下的領(lǐng)導(dǎo)和自下而上的變革;錯(cuò)誤理解IT在BPR中的角色;BPR的不成熟;BPR固有的缺陷。