2014自考企業(yè)管理概論考點：人員使用

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    人員使用
    人員使用是指員工與工作相結(jié)合的安排。包括職務安置與職務調(diào)整等內(nèi)容。
    1、人員使用的原則：
    （1）有利于實現(xiàn)組織目標。這是人員使用最根本的目標（單選題）
    （2）有利于人盡其材
    （3）有利于提高組織士氣
    2、職務安置與職務調(diào)整：
    職務安置的基本依據(jù)，就是員工個人條件與職務的耦合。職務調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)的需要以及員工的工作表現(xiàn)，對員工工作進行調(diào)整。
    3、職務擴大化和職務輪換：
    職務擴大化是一種職務設計方法，其特點是增加單個職務的任務數(shù)量，以克服分工過細而導致的工作枯燥問題。職務輪換是職務擴大化的一種變形，讓員工在長期內(nèi)接觸多種專項任務。
    4、崗位職務輪換（如海爾的三工制度、華為的強制淘汰制）。
    5、雙渠道晉升（H型）。
    在企業(yè)內(nèi)部設置兩種晉升渠道：行政型的晉升渠道和技術型的晉升渠道。在設計兩種晉升渠道時，兩種渠道待遇應當是對等的。不同類型的員工可以選擇相應的渠道。