以下是為大家整理的關(guān)于中班個人工作計(jì)劃書范文的文章,希望大家能夠喜歡!
一、 情況分析
xxxx區(qū)xxxx園幼兒園是xxxx年新建的一所規(guī)模為15個班級的公辦幼兒園,幼兒園占地面積為7198㎡,建筑面積5510㎡,綠化面積2519㎡,2010年2月正式開辦5個小班,共有13名在編教職員工,分別從葉城幼兒園與朱橋幼兒園轉(zhuǎn)入,其中帶班教師有10名,全部為本科學(xué)歷,小學(xué)高級教師有4名,小學(xué)一級教師有4名,小學(xué)二級教師有2名,5年以內(nèi)教齡的教師有2名,幼兒園有12名非編人員。
5個小班的幼兒全部從葉城幼兒園的三個班級轉(zhuǎn)入,共有124名幼兒,幼兒已經(jīng)經(jīng)過一個學(xué)期的適應(yīng)期。
二、 指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹xx大會議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《xxxx市學(xué)前教育三年行動計(jì)劃》,落實(shí)xxxx市文本文件精神,以規(guī)范幼兒園管理、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn),以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,有效開展幼兒園工作,保證教育質(zhì)量的提高,切實(shí)辦好人民滿意的教育,真正為家長服務(wù)。
三、 工作目標(biāo)
熟悉了解每位教職工本職工作能力,營造一個清潔有序健康和諧的園所環(huán)境,一個充滿愛的促進(jìn)幼兒發(fā)展的環(huán)境,一個為幼兒、為家長、為教職工服務(wù)的環(huán)境。完善幼兒園內(nèi)部管理制度。
在進(jìn)一步分析教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以促進(jìn)人的發(fā)展為核心,制定《幼兒園一日活動常規(guī)》,細(xì)化教師、保育員等操作細(xì)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范常規(guī)管理,提高管理的有序性和實(shí)效性。
四、主要工作與措施
(一)園務(wù)工作
1、理順幼兒園的日常管理工作
加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮全體教職員工的作用,通過調(diào)查問卷、情況分析、匯總,建立xxxx園幼兒園各類規(guī)章制度與日常管理制度、安全制度、根據(jù)我園的實(shí)際情況初步制訂實(shí)施各類制度實(shí)施方案,成立由園長、年級組長、教師代表、后勤代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上,形成實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則的討論稿。然后在充分征求全體教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,后通過實(shí)施方案和細(xì)則。
2、了解、分析幼兒園與教師的現(xiàn)狀,制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃與辦園方向,不斷完善幼兒園的各項(xiàng)工作
3、加強(qiáng)人事制度的改革,認(rèn)真履行聘用制度,做好教職工的聘用工作,訂立聘用合同
(二)師資隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)一支樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、能在實(shí)踐中主動反思的師資隊(duì)伍。充分發(fā)揮
教師的內(nèi)在動力,建成一支凝聚力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神、信任團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。
1、 加強(qiáng)師德建設(shè)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、交流,學(xué)習(xí)師德規(guī)范、進(jìn)行師德、師風(fēng)教育,樹立高尚師德和良好的職業(yè)道德,提高教職員工的自身素質(zhì),讓每一位教職員工盡快融入新的集體,努力創(chuàng)設(shè)健康和諧的校園文化。
加強(qiáng)家長服務(wù)意識,樹立各班利用宣傳欄以書面形式向家長、幼兒展示本班的“服務(wù)”,自覺的接受家長的監(jiān)督。
2、 有效開展園本培訓(xùn)
開展扎實(shí)有效的園本培訓(xùn),依托園本培訓(xùn),讓教師在教育教學(xué)中求真、求實(shí),
一、 情況分析
xxxx區(qū)xxxx園幼兒園是xxxx年新建的一所規(guī)模為15個班級的公辦幼兒園,幼兒園占地面積為7198㎡,建筑面積5510㎡,綠化面積2519㎡,2010年2月正式開辦5個小班,共有13名在編教職員工,分別從葉城幼兒園與朱橋幼兒園轉(zhuǎn)入,其中帶班教師有10名,全部為本科學(xué)歷,小學(xué)高級教師有4名,小學(xué)一級教師有4名,小學(xué)二級教師有2名,5年以內(nèi)教齡的教師有2名,幼兒園有12名非編人員。
5個小班的幼兒全部從葉城幼兒園的三個班級轉(zhuǎn)入,共有124名幼兒,幼兒已經(jīng)經(jīng)過一個學(xué)期的適應(yīng)期。
二、 指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹xx大會議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《xxxx市學(xué)前教育三年行動計(jì)劃》,落實(shí)xxxx市文本文件精神,以規(guī)范幼兒園管理、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn),以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,有效開展幼兒園工作,保證教育質(zhì)量的提高,切實(shí)辦好人民滿意的教育,真正為家長服務(wù)。
三、 工作目標(biāo)
熟悉了解每位教職工本職工作能力,營造一個清潔有序健康和諧的園所環(huán)境,一個充滿愛的促進(jìn)幼兒發(fā)展的環(huán)境,一個為幼兒、為家長、為教職工服務(wù)的環(huán)境。完善幼兒園內(nèi)部管理制度。
在進(jìn)一步分析教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以促進(jìn)人的發(fā)展為核心,制定《幼兒園一日活動常規(guī)》,細(xì)化教師、保育員等操作細(xì)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范常規(guī)管理,提高管理的有序性和實(shí)效性。
四、主要工作與措施
(一)園務(wù)工作
1、理順幼兒園的日常管理工作
加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮全體教職員工的作用,通過調(diào)查問卷、情況分析、匯總,建立xxxx園幼兒園各類規(guī)章制度與日常管理制度、安全制度、根據(jù)我園的實(shí)際情況初步制訂實(shí)施各類制度實(shí)施方案,成立由園長、年級組長、教師代表、后勤代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上,形成實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則的討論稿。然后在充分征求全體教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,后通過實(shí)施方案和細(xì)則。
2、了解、分析幼兒園與教師的現(xiàn)狀,制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃與辦園方向,不斷完善幼兒園的各項(xiàng)工作
3、加強(qiáng)人事制度的改革,認(rèn)真履行聘用制度,做好教職工的聘用工作,訂立聘用合同
(二)師資隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)一支樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、能在實(shí)踐中主動反思的師資隊(duì)伍。充分發(fā)揮
教師的內(nèi)在動力,建成一支凝聚力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神、信任團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。
1、 加強(qiáng)師德建設(shè)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、交流,學(xué)習(xí)師德規(guī)范、進(jìn)行師德、師風(fēng)教育,樹立高尚師德和良好的職業(yè)道德,提高教職員工的自身素質(zhì),讓每一位教職員工盡快融入新的集體,努力創(chuàng)設(shè)健康和諧的校園文化。
加強(qiáng)家長服務(wù)意識,樹立各班利用宣傳欄以書面形式向家長、幼兒展示本班的“服務(wù)”,自覺的接受家長的監(jiān)督。
2、 有效開展園本培訓(xùn)
開展扎實(shí)有效的園本培訓(xùn),依托園本培訓(xùn),讓教師在教育教學(xué)中求真、求實(shí),