施工組織設計的內容和編制方法
1.熟悉施工組織設計的內容
施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經(jīng)濟指標;
根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部(分項)工程施王組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。
施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。
分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程。
2.熟悉施工組織設計的編制方法
(1)施工組織設計的編制原則：
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;
合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。
(3)施工組織總設計的編制程序：
施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經(jīng)濟指標。
1.熟悉施工組織設計的內容
施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經(jīng)濟指標;
根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部(分項)工程施王組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。
施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。
分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程。
2.熟悉施工組織設計的編制方法
(1)施工組織設計的編制原則：
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;
合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。
(3)施工組織總設計的編制程序：
施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經(jīng)濟指標。