學(xué)校半年工作計(jì)劃

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以下是為大家整理的關(guān)于學(xué)校半年工作計(jì)劃的文章,希望大家能夠喜歡!
    一 、加強(qiáng)學(xué)校管理,提高管理水平
    引入全面質(zhì)量管理理念,走精細(xì)化管理之路,堅(jiān)持質(zhì)量管理的全面性,以教學(xué)為中心,對教學(xué)和后勤資源等工作進(jìn)行全面管理,堅(jiān)持質(zhì)量管理的全員性,強(qiáng)調(diào)學(xué)校全體成員必須關(guān)心并參與質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量管理的全程性,抓住教育教學(xué)過程的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理,重視預(yù)防,堅(jiān)持質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),不斷解決新問題。
    繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),用“以師生為本,以法執(zhí)教,民主治校”的理念為指導(dǎo),修訂完善學(xué)校各項(xiàng)制度。通過精細(xì)化制度管理,提高工作執(zhí)行力。
    繼續(xù)加強(qiáng)人文管理。堅(jiān)持為師生服務(wù),為家長服務(wù)的理念,努力從制度建設(shè)、環(huán)境改善,人際關(guān)系物質(zhì)待遇等各方面營造和諧、民主、寬松、進(jìn)步的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,激發(fā)廣大教職工的工作積極性。
    加強(qiáng)目標(biāo)管理。以旗局年度工作重點(diǎn)和督導(dǎo)評估方案為依據(jù),分別落實(shí)工作責(zé)任制度。形成為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),做到責(zé)任到人,目標(biāo)到位,分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。
    加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持民主治校的原則,積極發(fā)揮全體教職工的積極性,努力為辦好人民滿意的學(xué)校貢獻(xiàn)自己的聰明才智。采用召開民主決策會,征求意見會,實(shí)行政務(wù)和財(cái)務(wù)公開。充分發(fā)揮黨支部和工會的民主監(jiān)督作用等形式實(shí)現(xiàn)民主管理。在涉及到學(xué)校人事、財(cái)務(wù)制度等方面群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題實(shí)行陽光作業(yè)。要創(chuàng)造良好的民主環(huán)境,發(fā)揮教職工主人翁作用。
    進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,堅(jiān)決停辦各種節(jié)假日興趣班,禁止所有訂購復(fù)習(xí)資料行為,遏制教師有償補(bǔ)課。