以下是為大家整理的關(guān)于公司財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！
完成基層學(xué)校2012年部門預(yù)算工作。做好基層單位2011年預(yù)算執(zhí)行情況分析。根據(jù)財(cái)政局統(tǒng)一安排，做好基層學(xué)校的2011年調(diào)整預(yù)算工作。2011年年終決算及教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助基層學(xué)校完成人事部門的相關(guān)報(bào)表工作。
(1)制定《東麗區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中心工作流程》，從接票、記賬、財(cái)務(wù)分析、稽核、會(huì)計(jì)檔案等方面進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
(2)整理2010年會(huì)計(jì)檔案，做好與學(xué)校交接工作。
(3)配合有關(guān)部門，對(duì)學(xué)校食堂帳戶有關(guān)情況進(jìn)行匯總、分析，并督促學(xué)校將食堂財(cái)務(wù)納入學(xué)校統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
(4)對(duì)基層學(xué)校校舍維修，固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢、入賬等履行程序情況進(jìn)行專項(xiàng)稽核分析。
(5)對(duì)基層學(xué)校代管款項(xiàng)各項(xiàng)收費(fèi)情況及各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)稽核分析 。
(6)做好主管會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，年內(nèi)對(duì)主管會(huì)計(jì)進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)考核，并納入年度考核項(xiàng)目中。
(7)深入學(xué)校，加強(qiáng)與校長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)的溝通，同時(shí)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)情況，支票領(lǐng)用簿的使用情況，備用金情況等進(jìn)行檢查。
(三)做好服務(wù)
我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為學(xué)校服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。了解學(xué)校的實(shí)際情況，聽取學(xué)校的意見，指導(dǎo)學(xué)校的工作，幫助
學(xué)校解決實(shí)際困難，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高。財(cái)務(wù)科要堅(jiān)持每周至少下校一天的制度;財(cái)管中心安排在4——5月為下校服務(wù)月，主動(dòng)與校長(zhǎng)就財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行溝通和匯報(bào)，以便與更好地開展工作，達(dá)到認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，管理上規(guī)范。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一流的管理與服務(wù)，必須以一流的隊(duì)伍做保障。
1、堅(jiān)持每月的小組學(xué)習(xí)研討。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，開展各種形式的評(píng)比、競(jìng)賽等各種活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和能力的提高。(資格培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)(國(guó)庫集中支付)等)
3、學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，不斷創(chuàng)新工作思路和辦法，更好地為教育的發(fā)展保駕護(hù)航
完成基層學(xué)校2012年部門預(yù)算工作。做好基層單位2011年預(yù)算執(zhí)行情況分析。根據(jù)財(cái)政局統(tǒng)一安排，做好基層學(xué)校的2011年調(diào)整預(yù)算工作。2011年年終決算及教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助基層學(xué)校完成人事部門的相關(guān)報(bào)表工作。
(1)制定《東麗區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中心工作流程》，從接票、記賬、財(cái)務(wù)分析、稽核、會(huì)計(jì)檔案等方面進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
(2)整理2010年會(huì)計(jì)檔案，做好與學(xué)校交接工作。
(3)配合有關(guān)部門，對(duì)學(xué)校食堂帳戶有關(guān)情況進(jìn)行匯總、分析，并督促學(xué)校將食堂財(cái)務(wù)納入學(xué)校統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
(4)對(duì)基層學(xué)校校舍維修，固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢、入賬等履行程序情況進(jìn)行專項(xiàng)稽核分析。
(5)對(duì)基層學(xué)校代管款項(xiàng)各項(xiàng)收費(fèi)情況及各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)稽核分析 。
(6)做好主管會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，年內(nèi)對(duì)主管會(huì)計(jì)進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)考核，并納入年度考核項(xiàng)目中。
(7)深入學(xué)校，加強(qiáng)與校長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)的溝通，同時(shí)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)情況，支票領(lǐng)用簿的使用情況，備用金情況等進(jìn)行檢查。
(三)做好服務(wù)
我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為學(xué)校服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。了解學(xué)校的實(shí)際情況，聽取學(xué)校的意見，指導(dǎo)學(xué)校的工作，幫助
學(xué)校解決實(shí)際困難，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高。財(cái)務(wù)科要堅(jiān)持每周至少下校一天的制度;財(cái)管中心安排在4——5月為下校服務(wù)月，主動(dòng)與校長(zhǎng)就財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行溝通和匯報(bào)，以便與更好地開展工作，達(dá)到認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，管理上規(guī)范。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一流的管理與服務(wù)，必須以一流的隊(duì)伍做保障。
1、堅(jiān)持每月的小組學(xué)習(xí)研討。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，開展各種形式的評(píng)比、競(jìng)賽等各種活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和能力的提高。(資格培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)(國(guó)庫集中支付)等)
3、學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，不斷創(chuàng)新工作思路和辦法，更好地為教育的發(fā)展保駕護(hù)航