為大家收集整理了《2014年軟考信息系統(tǒng)管理工程師考試選擇題》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助?。。?BR> 1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
C
4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；
A.項(xiàng)目范圍說明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B
5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明
D.人力資源管理計(jì)劃
B
6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A
7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A
8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
B
9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：
A.質(zhì)量功能配置
B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
C.價(jià)值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
D
10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
A.工作開端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
D
41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)
B
42.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：
A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
B
43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
C
44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹(jǐn)慎
B． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C． 缺乏來自管理層的關(guān)注
D． 需求規(guī)格錯(cuò)誤
C
46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：
A．內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評(píng)估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：
A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)
A
48.及時(shí)制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫(kù)存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
49.質(zhì)量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：
A. 簡(jiǎn)單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
C
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
C
4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；
A.項(xiàng)目范圍說明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B
5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明
D.人力資源管理計(jì)劃
B
6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A.工作說明
B.合同范圍說明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A
7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A
8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
B
9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：
A.質(zhì)量功能配置
B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
C.價(jià)值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
D
10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
A.工作開端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開端
C.工作開端到工作開端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
D
41.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)
B
42.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：
A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
B
43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
C
44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹(jǐn)慎
B． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C． 缺乏來自管理層的關(guān)注
D． 需求規(guī)格錯(cuò)誤
C
46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：
A．內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評(píng)估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：
A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)
A
48.及時(shí)制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫(kù)存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
49.質(zhì)量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：
A. 簡(jiǎn)單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
C