一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營策劃工作遲應(yīng)在( )完成。
A.項(xiàng)目決策期
B.項(xiàng)目招標(biāo)期
C.項(xiàng)目實(shí)施期
D.項(xiàng)目運(yùn)營期
12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.決策期管理職能分工
C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì)
D.方案設(shè)計(jì)競賽的組織
13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值
B.收集目標(biāo)實(shí)際值
C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值
D.分析糾偏措施
14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值
C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資
D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值
15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.管理
D.組織
16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是的
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
B.職能部門的指令均需經(jīng)高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長
20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式
B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源
21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目承包商的階段性進(jìn)度報(bào)告應(yīng)( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
C.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
D.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交
22.投資建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。
A.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員所承擔(dān)的任務(wù)
B.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員的職能
C.在項(xiàng)目管理工作中特定部門或人員的崗位職責(zé)
D.在項(xiàng)目管理工作中特定崗位的工作目標(biāo)
23.項(xiàng)目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購工作
D.生產(chǎn)工藝
24.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
B.業(yè)主方整體項(xiàng)目管理規(guī)劃包括承包商的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負(fù)責(zé)的工程事務(wù)
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件的一部分
25.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一是( )。
A.業(yè)主可用財(cái)務(wù)管理代替投資控制
B.業(yè)主無需組建項(xiàng)目管理專門機(jī)構(gòu)
C.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
D.業(yè)主方項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡
26.在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)是( )。
A.咨詢服務(wù)
B.代理服務(wù)
C.項(xiàng)目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門設(shè)置的首要依據(jù)是( )。
A.企業(yè)原有管理部門的設(shè)置情況
B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的人力資源配備計(jì)劃
D.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求
28.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協(xié)調(diào)困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權(quán)力分散
29.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)方案評(píng)審的組織應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.政府主管部門
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)和施工總承包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
30.審核投資建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.施工監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
31.投資建設(shè)項(xiàng)目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。
A.隸屬
B.經(jīng)濟(jì)
C.組織
D.合同
32。在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各設(shè)計(jì)單位與( )分別單獨(dú)簽訂合同。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
B.設(shè)計(jì)施工總承包單位
C.建設(shè)單位
D.施工總承包管理單位
33.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，要使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。
A.選擇具有特級(jí)資質(zhì)的施工單位
B.確保項(xiàng)目功能描述書符合建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求
C.選擇具有綜合能力的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
D.要求設(shè)計(jì)單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作
34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的( )。
A.施工組織與管理
B.施工與總體管理
C.設(shè)計(jì)與施工管理
D.設(shè)計(jì)、采購與施工組織管理
35.特許經(jīng)營模式BOT的含義是( )。
A.承包一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
B.建設(shè)—擁有—經(jīng)營
C.建設(shè)一擁有一轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
36.股份制公司法人治理結(jié)構(gòu)中，權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)營管理層
37.與投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目的( )。
A.技術(shù)管
B.組織管理
C.經(jīng)濟(jì)管
D.成本管理
38.按照“人力是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力”的觀點(diǎn)，人力資源包含人員的( )兩個(gè)方面。
A.數(shù)量與質(zhì)量
B.能量與數(shù)量
C.質(zhì)量與潛質(zhì)
D.潛質(zhì)與能量
39.作為投資建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)人，用戶關(guān)心的主要問題通常是( )。
A.投資回報(bào)
B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
C.公正的報(bào)酬、穩(wěn)定的工作
D.服務(wù)或產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量
40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
A.直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x
B.在內(nèi)部通過競聘選拔任用合適人選
C.從外部招聘合適人選
D.通過考試選擇所需要的人選
41.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度比較被動(dòng)的情況下，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常應(yīng)采用的比 較有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A.民主型
B.放任型
C.開放型
D.****型
42.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所應(yīng)具備的品格素質(zhì)可以歸納為( )。
A.知識(shí)品質(zhì)和能力品質(zhì)
B.管理品質(zhì)和協(xié)調(diào)品質(zhì)
C.性格品質(zhì)和道德品質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和溝通品質(zhì)
43.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常要求信息流處理的路徑短，目的是保證信息的( )。
A.準(zhǔn)確性
B.有序性
C.時(shí)效性
D.共享性
44.下列投資建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.項(xiàng)目的合同文件
B.項(xiàng)目的資源類別
C.項(xiàng)目管理工作流程
D.項(xiàng)目的投資規(guī)劃
45.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中，信息管理部門的主要任務(wù)之一是( )。
A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊
B.負(fù)責(zé)編制投資管理報(bào)告
C.負(fù)責(zé)編制工程檔案
D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
46.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，對(duì)信息進(jìn)行編碼的主要作用是( )。
A.保證信息的正確性和完整性
B.便于信息的存儲(chǔ)、檢索和加工整理
C.保證信息來源的可靠性
D.便于決策者判斷信息的價(jià)值
47.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般是指處理項(xiàng)目信息的( )系統(tǒng)。
A.計(jì)算機(jī)
B.人一機(jī)
C.人工智能
D.服務(wù)器一客戶端
48.構(gòu)建大型投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)硬件平臺(tái)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。
A.設(shè)備的購置價(jià)格
B.設(shè)備的性能和可靠性
C.設(shè)備的維護(hù)成本
D.設(shè)備的可移動(dòng)性
49.現(xiàn)階段我國投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于( )。
A.單項(xiàng)程序的應(yīng)用
B.程序系統(tǒng)的應(yīng)用
C.程序系統(tǒng)的集成
D.發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理
50.建立項(xiàng)目信息門戶可以實(shí)現(xiàn)( )。
A.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行分別管理
B.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理
C.使項(xiàng)目參與各方具備項(xiàng)目所需的全部信息和知識(shí)
D.使項(xiàng)目參與各方毫無保留地提供各自的信息和知識(shí)
二、多項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
51.管理的基本職能包括( )。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.執(zhí)行
E.控制
52.投資建設(shè)項(xiàng)目不同于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)有( )。
A.長期性
B.重復(fù)性
C.臨時(shí)性
D.獨(dú)特性
E.穩(wěn)定性
53.按照建設(shè)基本程序，投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作有( )。
A.投資機(jī)會(huì)研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.施工招標(biāo)
E.生產(chǎn)準(zhǔn)備
54.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要約束性目標(biāo)有( )。
A.績效目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.利潤目標(biāo)
E.投資目標(biāo)
55.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其業(yè)務(wù)工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的有( )。
A.工程設(shè)計(jì)單位
B.工程總承包單位
C.招標(biāo)代理單位
D.工程監(jiān)理單位
E.設(shè)備供應(yīng)單位
56.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其工作屬于咨詢服務(wù)性質(zhì)的有( )。
A.工程監(jiān)理單位
B.工程設(shè)計(jì)單位
C.工程施工單位
D.材料設(shè)備供應(yīng)單位
E.項(xiàng)目總承包單位
57.在投資建設(shè)項(xiàng)目組織管理中，橫向界面管理的具體方法有( )。
A.跨職能整合
B.建立明確的上下級(jí)管理協(xié)調(diào)機(jī)制
C.明確各層次的目標(biāo)責(zé)任
D.充分溝通
E.充實(shí)等級(jí)
58.關(guān)于價(jià)值工程含義的說法，正確的有( )。
A.價(jià)值工程的核心是盡可能減少功能，降低成本，提高效益
B.價(jià)值工程的終目的是提高研究對(duì)象的價(jià)值
C.價(jià)值工程成本分析主要指對(duì)性生產(chǎn)成本的分析
D.價(jià)值工程活動(dòng)的方法之一是適當(dāng)增加成本，大幅度提高適用的功能
E.價(jià)值工程開展得越早，可能獲得的效益越高
59.投資建設(shè)項(xiàng)目投資大、價(jià)值高的特點(diǎn)，決定了其價(jià)值工程活動(dòng)具有( )等特點(diǎn)。
A.全員參與
B.高效性
C.節(jié)約潛力大
D.效益高
E.成本高
60.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的( )階段進(jìn)行。
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.施工及動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.竣工投產(chǎn)
E.生產(chǎn)運(yùn)營
61.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目策劃的說法，正確的有( )。
A.策劃是知識(shí)管理的過程
B.策劃是封閉性的工作過程
C.策劃是相對(duì)穩(wěn)定和靜態(tài)的過程
D.策劃是創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
62.關(guān)于投資建議項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求相對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是計(jì)劃值
C.質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設(shè)計(jì)體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，其質(zhì)量也是工程實(shí)體的質(zhì)量
E.比較質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)
63.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
A.進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值
B.收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
D.調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
E.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間出現(xiàn)偏差時(shí)，采取糾偏措施
64.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
E.預(yù)防措施
65.組織論中所指的組織結(jié)構(gòu)的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.多層次組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
E 窄跨度組織結(jié)構(gòu)
66.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運(yùn)營生產(chǎn)工藝流程組織
C.設(shè)計(jì)工作流程組織
D.物資采購工作流程組織
E.施工企業(yè)計(jì)劃工作流程組織
67.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達(dá)
B.兩者都用矩形框表示項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線
D.兩者的每個(gè)矩形框至多只能有一個(gè)上級(jí)矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同
68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。
A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門
B.可以避免不同部門指令的沖突
C.橫向部門與縱向部門相互無關(guān)
D.適用于具有多個(gè)子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群
E.職能部門的管理弱化
69.業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。
A.業(yè)主方設(shè)置的項(xiàng)目管理部門
B.業(yè)主指定的分包單位
C.業(yè)主委托的項(xiàng)目管理咨詢單位
D.建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)管單位或部門
E.建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)單位或部門
70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項(xiàng)目管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項(xiàng)目管理，工程咨詢公司應(yīng)選派項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理向承包商表達(dá)對(duì)施工質(zhì)量的意見
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)甲供材料供應(yīng)商提出供貨時(shí)間的要求
C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定
D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求
71.進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的直接因素有( )。
A.社會(huì)公眾的關(guān)注度
B.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
C.承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)
D.潛在承包商的組織結(jié)構(gòu)
E.業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源
72.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，( )是變化的。
A.項(xiàng)目組織的原則
B.項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
C.項(xiàng)目管理的任務(wù)
D.項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求
E.項(xiàng)目控制的原理
73.關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有( )。
A.管理職能分工表描述的是不同部門在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)的任務(wù)
B.管理職能分工表描述的是不同部門在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的管理作用
C.管理職能分工表描述的是項(xiàng)目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工
D.管理職能分工表是工作任務(wù)分工表內(nèi)容的另一種表現(xiàn)方式
E.管理職能分工表應(yīng)與項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工協(xié)調(diào)一致
74.組成工作流程圖的圖形符號(hào)有( )。
A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框
B.表示組織指令關(guān)系的箭線
C.表示判斷條件的菱形框
D.表示邏輯關(guān)系的有向箭線
E.表示合同關(guān)系的聯(lián)系線
75.若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括( )。
A.組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門
B.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)
C.配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員
D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程
E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工
76.在投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)行業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
B.有利于提高項(xiàng)目管理水平
C.業(yè)主的項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡
D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高
E.減少業(yè)主方的專業(yè)項(xiàng)目管理人員招聘和項(xiàng)目建設(shè)完成后的專業(yè)項(xiàng)目管理人員安置困難
77.投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可以有( )。
A.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)
B.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，將其中幾種或幾個(gè)專門項(xiàng)目管理任務(wù)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成
C.業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子，雙方人員在一起共同工作
D.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問提供管理咨詢服務(wù)
E.業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位分別組建項(xiàng)目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個(gè)專門項(xiàng)目管理任務(wù)
78.管理跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。
A.組織靈活
B.協(xié)調(diào)工作量大
C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
D.容易造成管理效率低下
E.監(jiān)督和控制嚴(yán)密
79.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方投資控制部門的任務(wù)包括( )。
A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總投資目標(biāo)的分析、論證
B.審批建設(shè)項(xiàng)目總概算
C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
D.審查投標(biāo)單位的投標(biāo)資質(zhì)
E.審核和處理施工索賠事宜
80.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方質(zhì)量控制部門的任務(wù)包括( )。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制檢查驗(yàn)收規(guī)范
B.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求
C.審查設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D.提出施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的措施
E.組織施工圖審查
81.在業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，信息管理部門的任務(wù)包括( )。
A.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度
B.建立項(xiàng)目會(huì)議制度，管理有關(guān)會(huì)議記錄
C.參與竣工質(zhì)量檢查，審核竣工驗(yàn)收文件
D.組織編制信息管理工作手冊
E.組織編制、整理施工工程技術(shù)資料
82.工程施工平行發(fā)包應(yīng)根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。
A.便于編制項(xiàng)目WBS的原則
B.建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
C.參與施工投標(biāo)的單位數(shù)量
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.參與施工投標(biāo)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)
83.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一施工總承包可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)從( )階段開始。
A.項(xiàng)目決策
B.方案設(shè)計(jì)
C.初步設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)
E.施工
84.施工總承包模式的特點(diǎn)包括( )。
A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和貨物采購任務(wù)
B，業(yè)主方一般要在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
C.施工總承包單位通常以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
D。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行施工招標(biāo)，與一家承包商簽署施工總承包合同
E.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制很大程度上取決于項(xiàng)目功能描述書的質(zhì)量
85.施工聯(lián)合體承包的特點(diǎn)包括( )。
A.施工聯(lián)合體是為了某項(xiàng)任務(wù)而成立的臨時(shí)性聯(lián)合組織
B.聯(lián)合體各方可以以互補(bǔ)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)整體的競爭力
C.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配辦法相當(dāng)于分別獨(dú)立承包，自負(fù)盈虧
D.聯(lián)合體成員之間互不承擔(dān)連帶責(zé)任
E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人
86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)的職權(quán)包括( )。
A.召集股東會(huì)會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作
B.決定監(jiān)事會(huì)成員的人選
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.對(duì)經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
87.人力資源管理的目標(biāo)是根據(jù)組織目標(biāo)，通過有效管理以提高組織成員的( )。
A.積極性
B.主動(dòng)性
C.創(chuàng)造性
D.工作績效
生活素質(zhì)
88.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織的組成和結(jié)構(gòu)具有明顯的( )。
A.開放性
B.穩(wěn)定性
C.獨(dú)立性
D.動(dòng)態(tài)性
E.性
89.關(guān)于廣義的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有( )。
A.管理范圍直接達(dá)到組織的每一個(gè)成員
D.管理范圍包括了項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
C.管理深度主要限于組織之間的關(guān)系
D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸
E.管理深度包括各參與方內(nèi)部的組織
90.投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
D.沖突處理
E.薪酬管理與激勵(lì)
91.作為職位分析成果的職能描述書，其內(nèi)容應(yīng)包括各個(gè)職位的( )。
A.目標(biāo)人選
B.設(shè)置目的
C.人員來源
D.工作特征
E.任職資格
92.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力，通常應(yīng)包括( )。
A.總投資決策權(quán)
B.施工方案決定權(quán)
C.物資采購決定權(quán)
D.財(cái)務(wù)權(quán)
E.組織內(nèi)部人事任免權(quán)
93.投資建設(shè)項(xiàng)目信息的可存儲(chǔ)性表現(xiàn)在( )。
A.能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變
B.能在一定空間中存儲(chǔ)任意多的信息
C.能存儲(chǔ)的信息超過了生命周期就自動(dòng)失效
D.存儲(chǔ)安全而不丟失
E.要求可在不同的形式之間方便地進(jìn)行轉(zhuǎn)換
94.關(guān)于數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系的說法，正確的有( )。
A.數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)
B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結(jié)果
C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息
D.不同的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理可能得到相同的信息
E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息
95.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊定義和描述的內(nèi)容應(yīng)包括( )。
A.工程質(zhì)量驗(yàn)收程序
B.信息的編碼體系
C.各種報(bào)表和報(bào)告的格式
D.項(xiàng)目工程量清單及附錄
E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及工程總報(bào)告的內(nèi)容
96.對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循( )。
A.穩(wěn)定性原則
B.兼容性原則
C.固定性原則
D.邏輯性原則
E.不可擴(kuò)展性原則
97.投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能包括( )。
A.工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集
B.工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較
D.工程進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)整
E.工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢
98.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)組織件的內(nèi)容一般應(yīng)包括( )。
A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系
B.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程
C.組織系統(tǒng)開發(fā)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
D.開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件
E.明確信息管理有關(guān)人員在信息收集和處理過程中的分工
99。通過信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)( )。
A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化
B.信息存儲(chǔ)集中化
C.信息獲取便捷化
D.信息流扁平化
E.信息傳遞人性化
100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶不同于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )。
A.信息的存儲(chǔ)和管理更加集中
B.信息交流和溝通的效率更高
C.信息交流和溝通的成本提高
D.信息獲取的方式更為自主
E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方可不受時(shí)間和空間限制獲得所需信息
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營策劃工作遲應(yīng)在( )完成。
A.項(xiàng)目決策期
B.項(xiàng)目招標(biāo)期
C.項(xiàng)目實(shí)施期
D.項(xiàng)目運(yùn)營期
12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.決策期管理職能分工
C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì)
D.方案設(shè)計(jì)競賽的組織
13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值
B.收集目標(biāo)實(shí)際值
C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值
D.分析糾偏措施
14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值
C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資
D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值
15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.管理
D.組織
16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是的
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
B.職能部門的指令均需經(jīng)高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長
20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式
B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源
21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目承包商的階段性進(jìn)度報(bào)告應(yīng)( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
C.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
D.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交
22.投資建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。
A.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員所承擔(dān)的任務(wù)
B.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員的職能
C.在項(xiàng)目管理工作中特定部門或人員的崗位職責(zé)
D.在項(xiàng)目管理工作中特定崗位的工作目標(biāo)
23.項(xiàng)目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購工作
D.生產(chǎn)工藝
24.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
B.業(yè)主方整體項(xiàng)目管理規(guī)劃包括承包商的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負(fù)責(zé)的工程事務(wù)
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件的一部分
25.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一是( )。
A.業(yè)主可用財(cái)務(wù)管理代替投資控制
B.業(yè)主無需組建項(xiàng)目管理專門機(jī)構(gòu)
C.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
D.業(yè)主方項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡
26.在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)是( )。
A.咨詢服務(wù)
B.代理服務(wù)
C.項(xiàng)目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門設(shè)置的首要依據(jù)是( )。
A.企業(yè)原有管理部門的設(shè)置情況
B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的人力資源配備計(jì)劃
D.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求
28.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協(xié)調(diào)困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權(quán)力分散
29.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)方案評(píng)審的組織應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.政府主管部門
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)和施工總承包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
30.審核投資建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.施工監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
31.投資建設(shè)項(xiàng)目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。
A.隸屬
B.經(jīng)濟(jì)
C.組織
D.合同
32。在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各設(shè)計(jì)單位與( )分別單獨(dú)簽訂合同。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
B.設(shè)計(jì)施工總承包單位
C.建設(shè)單位
D.施工總承包管理單位
33.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，要使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。
A.選擇具有特級(jí)資質(zhì)的施工單位
B.確保項(xiàng)目功能描述書符合建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求
C.選擇具有綜合能力的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
D.要求設(shè)計(jì)單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作
34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的( )。
A.施工組織與管理
B.施工與總體管理
C.設(shè)計(jì)與施工管理
D.設(shè)計(jì)、采購與施工組織管理
35.特許經(jīng)營模式BOT的含義是( )。
A.承包一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
B.建設(shè)—擁有—經(jīng)營
C.建設(shè)一擁有一轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
36.股份制公司法人治理結(jié)構(gòu)中，權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)營管理層
37.與投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目的( )。
A.技術(shù)管
B.組織管理
C.經(jīng)濟(jì)管
D.成本管理
38.按照“人力是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力”的觀點(diǎn)，人力資源包含人員的( )兩個(gè)方面。
A.數(shù)量與質(zhì)量
B.能量與數(shù)量
C.質(zhì)量與潛質(zhì)
D.潛質(zhì)與能量
39.作為投資建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)人，用戶關(guān)心的主要問題通常是( )。
A.投資回報(bào)
B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
C.公正的報(bào)酬、穩(wěn)定的工作
D.服務(wù)或產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量
40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
A.直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x
B.在內(nèi)部通過競聘選拔任用合適人選
C.從外部招聘合適人選
D.通過考試選擇所需要的人選
41.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度比較被動(dòng)的情況下，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常應(yīng)采用的比 較有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A.民主型
B.放任型
C.開放型
D.****型
42.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所應(yīng)具備的品格素質(zhì)可以歸納為( )。
A.知識(shí)品質(zhì)和能力品質(zhì)
B.管理品質(zhì)和協(xié)調(diào)品質(zhì)
C.性格品質(zhì)和道德品質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和溝通品質(zhì)
43.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常要求信息流處理的路徑短，目的是保證信息的( )。
A.準(zhǔn)確性
B.有序性
C.時(shí)效性
D.共享性
44.下列投資建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.項(xiàng)目的合同文件
B.項(xiàng)目的資源類別
C.項(xiàng)目管理工作流程
D.項(xiàng)目的投資規(guī)劃
45.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中，信息管理部門的主要任務(wù)之一是( )。
A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊
B.負(fù)責(zé)編制投資管理報(bào)告
C.負(fù)責(zé)編制工程檔案
D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
46.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，對(duì)信息進(jìn)行編碼的主要作用是( )。
A.保證信息的正確性和完整性
B.便于信息的存儲(chǔ)、檢索和加工整理
C.保證信息來源的可靠性
D.便于決策者判斷信息的價(jià)值
47.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般是指處理項(xiàng)目信息的( )系統(tǒng)。
A.計(jì)算機(jī)
B.人一機(jī)
C.人工智能
D.服務(wù)器一客戶端
48.構(gòu)建大型投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)硬件平臺(tái)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。
A.設(shè)備的購置價(jià)格
B.設(shè)備的性能和可靠性
C.設(shè)備的維護(hù)成本
D.設(shè)備的可移動(dòng)性
49.現(xiàn)階段我國投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于( )。
A.單項(xiàng)程序的應(yīng)用
B.程序系統(tǒng)的應(yīng)用
C.程序系統(tǒng)的集成
D.發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理
50.建立項(xiàng)目信息門戶可以實(shí)現(xiàn)( )。
A.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行分別管理
B.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理
C.使項(xiàng)目參與各方具備項(xiàng)目所需的全部信息和知識(shí)
D.使項(xiàng)目參與各方毫無保留地提供各自的信息和知識(shí)
二、多項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
51.管理的基本職能包括( )。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.執(zhí)行
E.控制
52.投資建設(shè)項(xiàng)目不同于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)有( )。
A.長期性
B.重復(fù)性
C.臨時(shí)性
D.獨(dú)特性
E.穩(wěn)定性
53.按照建設(shè)基本程序，投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作有( )。
A.投資機(jī)會(huì)研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.施工招標(biāo)
E.生產(chǎn)準(zhǔn)備
54.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要約束性目標(biāo)有( )。
A.績效目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.利潤目標(biāo)
E.投資目標(biāo)
55.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其業(yè)務(wù)工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的有( )。
A.工程設(shè)計(jì)單位
B.工程總承包單位
C.招標(biāo)代理單位
D.工程監(jiān)理單位
E.設(shè)備供應(yīng)單位
56.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其工作屬于咨詢服務(wù)性質(zhì)的有( )。
A.工程監(jiān)理單位
B.工程設(shè)計(jì)單位
C.工程施工單位
D.材料設(shè)備供應(yīng)單位
E.項(xiàng)目總承包單位
57.在投資建設(shè)項(xiàng)目組織管理中，橫向界面管理的具體方法有( )。
A.跨職能整合
B.建立明確的上下級(jí)管理協(xié)調(diào)機(jī)制
C.明確各層次的目標(biāo)責(zé)任
D.充分溝通
E.充實(shí)等級(jí)
58.關(guān)于價(jià)值工程含義的說法，正確的有( )。
A.價(jià)值工程的核心是盡可能減少功能，降低成本，提高效益
B.價(jià)值工程的終目的是提高研究對(duì)象的價(jià)值
C.價(jià)值工程成本分析主要指對(duì)性生產(chǎn)成本的分析
D.價(jià)值工程活動(dòng)的方法之一是適當(dāng)增加成本，大幅度提高適用的功能
E.價(jià)值工程開展得越早，可能獲得的效益越高
59.投資建設(shè)項(xiàng)目投資大、價(jià)值高的特點(diǎn)，決定了其價(jià)值工程活動(dòng)具有( )等特點(diǎn)。
A.全員參與
B.高效性
C.節(jié)約潛力大
D.效益高
E.成本高
60.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的( )階段進(jìn)行。
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.施工及動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.竣工投產(chǎn)
E.生產(chǎn)運(yùn)營
61.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目策劃的說法，正確的有( )。
A.策劃是知識(shí)管理的過程
B.策劃是封閉性的工作過程
C.策劃是相對(duì)穩(wěn)定和靜態(tài)的過程
D.策劃是創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
62.關(guān)于投資建議項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求相對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是計(jì)劃值
C.質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設(shè)計(jì)體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，其質(zhì)量也是工程實(shí)體的質(zhì)量
E.比較質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)
63.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
A.進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值
B.收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
D.調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
E.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間出現(xiàn)偏差時(shí)，采取糾偏措施
64.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
E.預(yù)防措施
65.組織論中所指的組織結(jié)構(gòu)的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.多層次組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
E 窄跨度組織結(jié)構(gòu)
66.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運(yùn)營生產(chǎn)工藝流程組織
C.設(shè)計(jì)工作流程組織
D.物資采購工作流程組織
E.施工企業(yè)計(jì)劃工作流程組織
67.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達(dá)
B.兩者都用矩形框表示項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線
D.兩者的每個(gè)矩形框至多只能有一個(gè)上級(jí)矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同
68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。
A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門
B.可以避免不同部門指令的沖突
C.橫向部門與縱向部門相互無關(guān)
D.適用于具有多個(gè)子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群
E.職能部門的管理弱化
69.業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。
A.業(yè)主方設(shè)置的項(xiàng)目管理部門
B.業(yè)主指定的分包單位
C.業(yè)主委托的項(xiàng)目管理咨詢單位
D.建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)管單位或部門
E.建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)單位或部門
70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項(xiàng)目管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項(xiàng)目管理，工程咨詢公司應(yīng)選派項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理向承包商表達(dá)對(duì)施工質(zhì)量的意見
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)甲供材料供應(yīng)商提出供貨時(shí)間的要求
C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定
D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求
71.進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的直接因素有( )。
A.社會(huì)公眾的關(guān)注度
B.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
C.承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)
D.潛在承包商的組織結(jié)構(gòu)
E.業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源
72.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，( )是變化的。
A.項(xiàng)目組織的原則
B.項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
C.項(xiàng)目管理的任務(wù)
D.項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求
E.項(xiàng)目控制的原理
73.關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有( )。
A.管理職能分工表描述的是不同部門在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)的任務(wù)
B.管理職能分工表描述的是不同部門在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的管理作用
C.管理職能分工表描述的是項(xiàng)目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工
D.管理職能分工表是工作任務(wù)分工表內(nèi)容的另一種表現(xiàn)方式
E.管理職能分工表應(yīng)與項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工協(xié)調(diào)一致
74.組成工作流程圖的圖形符號(hào)有( )。
A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框
B.表示組織指令關(guān)系的箭線
C.表示判斷條件的菱形框
D.表示邏輯關(guān)系的有向箭線
E.表示合同關(guān)系的聯(lián)系線
75.若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括( )。
A.組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門
B.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)
C.配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員
D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程
E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工
76.在投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)行業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
B.有利于提高項(xiàng)目管理水平
C.業(yè)主的項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡
D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高
E.減少業(yè)主方的專業(yè)項(xiàng)目管理人員招聘和項(xiàng)目建設(shè)完成后的專業(yè)項(xiàng)目管理人員安置困難
77.投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可以有( )。
A.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)
B.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，將其中幾種或幾個(gè)專門項(xiàng)目管理任務(wù)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成
C.業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子，雙方人員在一起共同工作
D.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問提供管理咨詢服務(wù)
E.業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位分別組建項(xiàng)目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個(gè)專門項(xiàng)目管理任務(wù)
78.管理跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。
A.組織靈活
B.協(xié)調(diào)工作量大
C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
D.容易造成管理效率低下
E.監(jiān)督和控制嚴(yán)密
79.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方投資控制部門的任務(wù)包括( )。
A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總投資目標(biāo)的分析、論證
B.審批建設(shè)項(xiàng)目總概算
C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
D.審查投標(biāo)單位的投標(biāo)資質(zhì)
E.審核和處理施工索賠事宜
80.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方質(zhì)量控制部門的任務(wù)包括( )。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制檢查驗(yàn)收規(guī)范
B.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求
C.審查設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D.提出施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的措施
E.組織施工圖審查
81.在業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，信息管理部門的任務(wù)包括( )。
A.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度
B.建立項(xiàng)目會(huì)議制度，管理有關(guān)會(huì)議記錄
C.參與竣工質(zhì)量檢查，審核竣工驗(yàn)收文件
D.組織編制信息管理工作手冊
E.組織編制、整理施工工程技術(shù)資料
82.工程施工平行發(fā)包應(yīng)根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。
A.便于編制項(xiàng)目WBS的原則
B.建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
C.參與施工投標(biāo)的單位數(shù)量
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.參與施工投標(biāo)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)
83.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一施工總承包可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)從( )階段開始。
A.項(xiàng)目決策
B.方案設(shè)計(jì)
C.初步設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)
E.施工
84.施工總承包模式的特點(diǎn)包括( )。
A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和貨物采購任務(wù)
B，業(yè)主方一般要在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
C.施工總承包單位通常以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
D。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行施工招標(biāo)，與一家承包商簽署施工總承包合同
E.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制很大程度上取決于項(xiàng)目功能描述書的質(zhì)量
85.施工聯(lián)合體承包的特點(diǎn)包括( )。
A.施工聯(lián)合體是為了某項(xiàng)任務(wù)而成立的臨時(shí)性聯(lián)合組織
B.聯(lián)合體各方可以以互補(bǔ)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)整體的競爭力
C.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配辦法相當(dāng)于分別獨(dú)立承包，自負(fù)盈虧
D.聯(lián)合體成員之間互不承擔(dān)連帶責(zé)任
E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人
86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)的職權(quán)包括( )。
A.召集股東會(huì)會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作
B.決定監(jiān)事會(huì)成員的人選
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.對(duì)經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
87.人力資源管理的目標(biāo)是根據(jù)組織目標(biāo)，通過有效管理以提高組織成員的( )。
A.積極性
B.主動(dòng)性
C.創(chuàng)造性
D.工作績效
生活素質(zhì)
88.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織的組成和結(jié)構(gòu)具有明顯的( )。
A.開放性
B.穩(wěn)定性
C.獨(dú)立性
D.動(dòng)態(tài)性
E.性
89.關(guān)于廣義的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有( )。
A.管理范圍直接達(dá)到組織的每一個(gè)成員
D.管理范圍包括了項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
C.管理深度主要限于組織之間的關(guān)系
D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸
E.管理深度包括各參與方內(nèi)部的組織
90.投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
D.沖突處理
E.薪酬管理與激勵(lì)
91.作為職位分析成果的職能描述書，其內(nèi)容應(yīng)包括各個(gè)職位的( )。
A.目標(biāo)人選
B.設(shè)置目的
C.人員來源
D.工作特征
E.任職資格
92.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力，通常應(yīng)包括( )。
A.總投資決策權(quán)
B.施工方案決定權(quán)
C.物資采購決定權(quán)
D.財(cái)務(wù)權(quán)
E.組織內(nèi)部人事任免權(quán)
93.投資建設(shè)項(xiàng)目信息的可存儲(chǔ)性表現(xiàn)在( )。
A.能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變
B.能在一定空間中存儲(chǔ)任意多的信息
C.能存儲(chǔ)的信息超過了生命周期就自動(dòng)失效
D.存儲(chǔ)安全而不丟失
E.要求可在不同的形式之間方便地進(jìn)行轉(zhuǎn)換
94.關(guān)于數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系的說法，正確的有( )。
A.數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)
B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結(jié)果
C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息
D.不同的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理可能得到相同的信息
E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息
95.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊定義和描述的內(nèi)容應(yīng)包括( )。
A.工程質(zhì)量驗(yàn)收程序
B.信息的編碼體系
C.各種報(bào)表和報(bào)告的格式
D.項(xiàng)目工程量清單及附錄
E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及工程總報(bào)告的內(nèi)容
96.對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循( )。
A.穩(wěn)定性原則
B.兼容性原則
C.固定性原則
D.邏輯性原則
E.不可擴(kuò)展性原則
97.投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能包括( )。
A.工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集
B.工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較
D.工程進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)整
E.工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢
98.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)組織件的內(nèi)容一般應(yīng)包括( )。
A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系
B.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程
C.組織系統(tǒng)開發(fā)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
D.開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件
E.明確信息管理有關(guān)人員在信息收集和處理過程中的分工
99。通過信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)( )。
A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化
B.信息存儲(chǔ)集中化
C.信息獲取便捷化
D.信息流扁平化
E.信息傳遞人性化
100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶不同于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )。
A.信息的存儲(chǔ)和管理更加集中
B.信息交流和溝通的效率更高
C.信息交流和溝通的成本提高
D.信息獲取的方式更為自主
E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方可不受時(shí)間和空間限制獲得所需信息