（1）公司總經(jīng)理層。其職責為全面負責項目招標、合同簽訂和合同實施過程中的決策工作。
（2）計劃合同處（2000年調(diào)整為計財處）。其職責為負責工程建設項目招標與發(fā)包的具體組織與管理工作；進行合同商務談判以及辦理合同訂立有關手續(xù)；辦理合同結(jié)算支付手續(xù)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他商務問題；對公司有關合同操作部門按合同條款進行綜合協(xié)調(diào)管理等工作。
（3）公司其他職能部門，包括：工程處（后為保發(fā)電指揮部）、機電處、物資處、總工辦、財務處（后合并為計財處）、生產(chǎn)服務處等。其職責為根據(jù)部門性質(zhì)以及項目性質(zhì)參與或負責項目從招標到實施的全過程管理。各部門相對獨立，各施其職，又相互配合、協(xié)作。
（2）計劃合同處（2000年調(diào)整為計財處）。其職責為負責工程建設項目招標與發(fā)包的具體組織與管理工作；進行合同商務談判以及辦理合同訂立有關手續(xù)；辦理合同結(jié)算支付手續(xù)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他商務問題；對公司有關合同操作部門按合同條款進行綜合協(xié)調(diào)管理等工作。
（3）公司其他職能部門，包括：工程處（后為保發(fā)電指揮部）、機電處、物資處、總工辦、財務處（后合并為計財處）、生產(chǎn)服務處等。其職責為根據(jù)部門性質(zhì)以及項目性質(zhì)參與或負責項目從招標到實施的全過程管理。各部門相對獨立，各施其職，又相互配合、協(xié)作。