工程建設項目管理
目錄
3.1工程建設項目管理因素、模式及應用
3.2工程建設項目投資決策
3.3工程建設項目評價
3.4工程建設項目的實施
3.5工程建設項目的進度管理
3.6工程建設項目合同管理
3.7建設工程專項合同
3.8工程建設項目合同的管理
3.9工程建設項目質(zhì)量管理
3.10工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3.11一體化管理體系的建立和運行
3.12工程建設項目投資與建安工程造價管理
3.13工程建設項目風險管理
培訓內(nèi)容要求
建設工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多，涉及建設項目的決策與實施的全過程。通過本章的學習，應使學員對建設項目管理的全過程有清晰的理解，特別是對投資管理、進度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握。可依據(jù)建設項目生命周期的階段劃分，以及項目管理任務等進行授課。本章是招標師應具備的重要基礎知識和技能要求，需要系統(tǒng)的進行學習和培訓。
主要內(nèi)容
本章內(nèi)容可概括為以下幾個方面：
1.建設項目投資決策，以及政府與企業(yè)投資項目決策的程序與規(guī)定
2.建設項目實施過程及實施方式
3.建設項目的進度管理
4.建設項目的合同管理
5.建設項目的質(zhì)量與HSE管理
6.建設項目的造價管理
7.建設項目的風險管理
工程建設項目的知識結(jié)構(gòu)
1.項目管理的核心：業(yè)主的項目管理
2.業(yè)主項目管理的流程：建設市場的分析——項目策劃——建設項目管理模式——招投標——勘察——設計——施工——采購——驗收——試車——投產(chǎn)——項目總結(jié)、評價(貫穿全章)。
3.項目管理的基本目標：企業(yè)經(jīng)濟目標(投資、進度和質(zhì)量)和社會效益目標(公平競爭、社會責任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等)
4.項目管理的基本手段：合同(建設工程項目合同)
5.項目管理方式：業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項目策劃入手，確保招投標過程的有效性，科學監(jiān)督和控制供應方(承包方)的項目管理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風險及時實施預防措施，系統(tǒng)改進項目管理績效。
目錄
3.1工程建設項目管理因素、模式及應用
3.2工程建設項目投資決策
3.3工程建設項目評價
3.4工程建設項目的實施
3.5工程建設項目的進度管理
3.6工程建設項目合同管理
3.7建設工程專項合同
3.8工程建設項目合同的管理
3.9工程建設項目質(zhì)量管理
3.10工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3.11一體化管理體系的建立和運行
3.12工程建設項目投資與建安工程造價管理
3.13工程建設項目風險管理
培訓內(nèi)容要求
建設工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多，涉及建設項目的決策與實施的全過程。通過本章的學習，應使學員對建設項目管理的全過程有清晰的理解，特別是對投資管理、進度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握。可依據(jù)建設項目生命周期的階段劃分，以及項目管理任務等進行授課。本章是招標師應具備的重要基礎知識和技能要求，需要系統(tǒng)的進行學習和培訓。
主要內(nèi)容
本章內(nèi)容可概括為以下幾個方面：
1.建設項目投資決策，以及政府與企業(yè)投資項目決策的程序與規(guī)定
2.建設項目實施過程及實施方式
3.建設項目的進度管理
4.建設項目的合同管理
5.建設項目的質(zhì)量與HSE管理
6.建設項目的造價管理
7.建設項目的風險管理
工程建設項目的知識結(jié)構(gòu)
1.項目管理的核心：業(yè)主的項目管理
2.業(yè)主項目管理的流程：建設市場的分析——項目策劃——建設項目管理模式——招投標——勘察——設計——施工——采購——驗收——試車——投產(chǎn)——項目總結(jié)、評價(貫穿全章)。
3.項目管理的基本目標：企業(yè)經(jīng)濟目標(投資、進度和質(zhì)量)和社會效益目標(公平競爭、社會責任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等)
4.項目管理的基本手段：合同(建設工程項目合同)
5.項目管理方式：業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項目策劃入手，確保招投標過程的有效性，科學監(jiān)督和控制供應方(承包方)的項目管理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風險及時實施預防措施，系統(tǒng)改進項目管理績效。