第五章 企業(yè)科技管理咨詢
本章重點(diǎn)難點(diǎn)：1、科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用 2、科技管理咨詢的課題 3、科技管理咨詢的方法
學(xué)習(xí)要求：了解科技管理的重要性及其咨詢的內(nèi)容、原理與方法。要求理解和掌握科技進(jìn)步和科技管理的基本知識(shí)、科技管理主要課題的原理和方法。
一、單項(xiàng)選擇題
1、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢的重點(diǎn)咨詢是( )
A、科技管理調(diào)查者
B、科技管理決策
C、科技戰(zhàn)略決策
D、科技運(yùn)用決策
2、鞏固穩(wěn)定型性科技管理咨詢的重點(diǎn)咨詢內(nèi)容是( )
A、為企業(yè)發(fā)展提供超前技術(shù)
B、為企業(yè)生產(chǎn)順利發(fā)展提供技術(shù)條件
C、為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供依據(jù)
D、改善產(chǎn)品包裝技術(shù)，增加產(chǎn)品的附加值
3、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案的側(cè)重點(diǎn)是( )
A、硬技術(shù)為主
B、軟技術(shù)為主
C、勞動(dòng)能力為主
D、資金實(shí)力為主
4、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案以( )
A、管理者的經(jīng)營(yíng)和技能為主
B、股東的資金投入數(shù)量為主
C、所有者的資本擁有量為主
D、勞動(dòng)者經(jīng)驗(yàn)和技能為主
5、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案是以( )
A、勞動(dòng)者的積極參與精神為主
B、勞動(dòng)者的創(chuàng)新精神和文化知識(shí)素質(zhì)為主
C、勞動(dòng)者的主人翁地位為主
D、勞動(dòng)者的知識(shí)和智能為主
6、技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同類型技術(shù)之間( )的關(guān)系。
A、相互協(xié)調(diào)與相互制約
B、相互支持與相互促進(jìn)
C、產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)相應(yīng)
D、值的組合與量的比例
7、運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期分析法對(duì)產(chǎn)品開發(fā)管理進(jìn)行咨詢時(shí)，如果處于成長(zhǎng)期和成熟期的產(chǎn)品比較多，比重大，說明( )
A、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)濟(jì)效益狀況較差
B、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟(jì)效益狀況較理想
C、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益不太理想
D、企業(yè)的產(chǎn)品品種過少，經(jīng)濟(jì)效益受到影響
8、當(dāng)產(chǎn)量一定，不同工藝方案的固定成本的可變費(fèi)用不同時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)原則來評(píng)價(jià)工藝方案時(shí)( )
A、單位可變成本低的工藝方案優(yōu)
B、單位可變成本高的工藝方案優(yōu)
C、單位可變成本中等的工藝方案優(yōu)
D、單位可變成本為零的工藝方案優(yōu)
9、設(shè)有這樣兩個(gè)工藝方案：方案1的可變成本為10元/件，固定費(fèi)用總額為23萬元;方案2的可變成本為7元/件，固定費(fèi)用為35萬元。那么，從經(jīng)濟(jì)的角度來評(píng)價(jià)，當(dāng)該產(chǎn)品產(chǎn)量為( )時(shí)，采用兩種工藝方案均可。
A、80000件
B、85000件
C、63000件
D、40000件
10、(承上題)當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量為70000件時(shí)，應(yīng)( )
A、采用第一工藝方案
B、采用第二工藝方案
C、兩種方案同時(shí)采用
D、另選其他工藝方案
11、(承第九題)當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量為37000件時(shí)，應(yīng)( )
A、采用第一工藝方案
B、采用第二工藝方案
C、兩種方案同時(shí)采用
D、另選其他工藝方案
二、多項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)科技管理，是指企業(yè)對(duì)( )的組織與管理活動(dòng)的總稱
A、科技進(jìn)步
B、新產(chǎn)品開發(fā)
C、工程技術(shù)活動(dòng)
D、市場(chǎng)營(yíng)銷
E、價(jià)格管理
2、企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容包括( )
A、科學(xué)調(diào)查管理
B、科學(xué)研究管理
C、技術(shù)管理
D、科學(xué)實(shí)施管理
E、科技評(píng)價(jià)管理
3、技術(shù)是聯(lián)結(jié)哪兩者的橋梁( )
A、消費(fèi)
B、生產(chǎn)
C、科學(xué)
D、開發(fā)
E、投資
4、科技管理咨詢的內(nèi)容分為兩個(gè)方面，它們是( )
A、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
B、發(fā)展型穩(wěn)健性科技管理咨詢
C、鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
D、鞏固型積極性科技管理咨詢
E、滯后型穩(wěn)固性科技管理咨詢
5、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢的目的是( )
A、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
B、加大企業(yè)科技投入力度
C、做好科技人才管理并調(diào)動(dòng)科技人員的積極性
D、擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備
E、延伸企業(yè)技術(shù)覆蓋面
6、鞏固穩(wěn)定型性科技管理咨詢的目的是( )
A、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
B、提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、降低產(chǎn)品成本
D、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
E、積極推出適銷對(duì)路產(chǎn)品
7、科技管理咨詢的主要作用可歸納為( )
A、對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策起引導(dǎo)作用
B、對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用
C、對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用
D、對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用
E、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起抑制作用
8、企業(yè)科技管理工作分為( )
A、超前性工作
B、創(chuàng)建性工作
C、戰(zhàn)略性工作
D、戰(zhàn)術(shù)性工作
E、基本性工作
9、企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按照技術(shù)類型的不同可分為( )
A、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
C、知識(shí)密集型技術(shù)的戰(zhàn)略方案
D、勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
E、勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
10、企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同可分為( )
A、科技目標(biāo)戰(zhàn)略方案
B、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
C、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
D、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
E、企業(yè)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
11、企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案按企業(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類，可分為( )
A、型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
E、滯后型技術(shù)戰(zhàn)略方案
12、按技術(shù)進(jìn)步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為( )
A、循序漸進(jìn)型戰(zhàn)略方案
B、一步到位型戰(zhàn)略方案
C、 獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案
D、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案
E、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案
13、技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容表現(xiàn)為( )
A、技術(shù)的能力結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)
E、技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)
14、技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)是指( )之間的比例關(guān)系。
A、先進(jìn)技術(shù)
B、中間技術(shù)
C、初級(jí)技術(shù)
D、智能技術(shù)
E、科學(xué)技術(shù)
15、環(huán)境管理咨詢分析，主要應(yīng)圍繞哪些內(nèi)容展開( )
A、客戶企業(yè)是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作
B、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來專門負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作
C、企業(yè)是否制定和切實(shí)采取了強(qiáng)有力的環(huán)境管理的措施
D、是否開展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作
E、企業(yè)環(huán)境管理是否建立了有關(guān)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
16、在運(yùn)用科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法判斷企業(yè)科技戰(zhàn)略及其目標(biāo)確定的科學(xué)性和合理性時(shí)，咨詢?nèi)藛T可以運(yùn)用預(yù)測(cè)的哪些原理，對(duì)客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進(jìn)行分析，看其是否符合相關(guān)科技的發(fā)展規(guī)律( )
A、預(yù)測(cè)的科學(xué)性原理
B、預(yù)測(cè)的因果性原理
C、預(yù)測(cè)的相關(guān)性原理
D、預(yù)測(cè)的連續(xù)性原理
E、預(yù)測(cè)的互補(bǔ)性原理
17、進(jìn)行企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢常采用( )
A、科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
B、因素分析法
C、定量分析法
D、專家分析法
E、線性回歸分析法
18、運(yùn)用環(huán)境管理指標(biāo)分析法對(duì)客戶企業(yè)是否重視污染防治和加強(qiáng)環(huán)保管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行分析的主要指標(biāo)有( )
A、技術(shù)性指標(biāo)
B、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
C、資源利用指標(biāo)
D、管理控制指標(biāo)
E、渠道創(chuàng)新指標(biāo)
19、評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)主要有( )
A、環(huán)境投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比
B、處理單位產(chǎn)品污染的凈費(fèi)用
C、環(huán)保投資占總利潤(rùn)的百分比
D、環(huán)保投資增長(zhǎng)速度
E、企業(yè)年總費(fèi)用于環(huán)保的費(fèi)用總額
20、咨詢機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)企業(yè)資源利用狀況時(shí)主要運(yùn)用( )
A、工業(yè)水循環(huán)指標(biāo)
B、能源利用率指標(biāo)
C、固體廢物利用率指標(biāo)
D、發(fā)散可燃?xì)怏w利用率指標(biāo)
E、可資利用的余熱利用率指標(biāo)
21、對(duì)客戶企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的方法有( )
A、營(yíng)銷技術(shù)管理分析法
B、環(huán)境管理指標(biāo)分析法
C、預(yù)測(cè)與決策分析法
D、對(duì)比分析法
E、一元回歸分析法
三、名詞解釋
1、科技管理：是指企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。它包括兩個(gè)方面基本內(nèi)容;一是指科學(xué)研究的管理;二是指技術(shù)和日常技術(shù)工作的管理。
2、科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找出原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。它具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)的前瞻性特點(diǎn)。
3、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案：這是以技術(shù)要素中的主體要素即勞動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)和技能為主，輔之以簡(jiǎn)單工具可初級(jí)機(jī)械化技術(shù)的一種戰(zhàn)略。其特點(diǎn)一是以勞動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)、技能和手工操作為主;二是設(shè)備投資少。所以又叫資金節(jié)約型的技術(shù)戰(zhàn)略。
4、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案：這是以技術(shù)要素中的客體要素即設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主的戰(zhàn)略。其特點(diǎn)一是硬技術(shù)投資較多，機(jī)械化、自動(dòng)化程度高;二是用人較少，節(jié)省了較多的勞動(dòng)力。所以又叫勞動(dòng)密集型的技術(shù)戰(zhàn)略。
5、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案：這是以技術(shù)要素中的客體要素即勞動(dòng)者的知識(shí)和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。其特點(diǎn)一是主要依靠科技人才和高級(jí)技術(shù)工人從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā);二是設(shè)備、廠房等硬技術(shù)的投資較少，而試驗(yàn)設(shè)備投資較多;三是出樣本、樣機(jī)和軟件等技術(shù)成果。所以這種戰(zhàn)略又叫智能密集型技術(shù)戰(zhàn)略。
6、技術(shù)壽命周期：是指一項(xiàng)技術(shù)從構(gòu)思、孕育、產(chǎn)生、發(fā)展，一直到衰亡、被淘汰為止的過程。這是指廣義的技術(shù)壽命周期，它又包括兩個(gè)周期：一是技術(shù)革新周期，是指一個(gè)技術(shù)的革新項(xiàng)目從醞釀到投入市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的時(shí)間;二是指技術(shù)的生命周期，指一項(xiàng)新技術(shù)從投入使用開始，直到技術(shù)老化，或因使用費(fèi)用、資源消耗不合理等原因而淘汰為止的時(shí)間，這是狹義的技術(shù)壽命周期。
7、產(chǎn)品開發(fā)：也屬于技術(shù)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，它是指運(yùn)用已掌握的新原理、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿足社會(huì)和市場(chǎng)新的需要而進(jìn)行一系列開發(fā)活動(dòng)。它具體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是整頓和改革老產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“推陳出新”;二是開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
8、新產(chǎn)品：是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個(gè)方面， 比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的，具有推廣價(jià)值的，并在一個(gè)省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第試制經(jīng)鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。
四、簡(jiǎn)答題
1、科技管理咨詢的特點(diǎn)是什么?
答：科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找出原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。它具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)的前瞻性特點(diǎn)。
2、簡(jiǎn)述科技管理咨詢的作用。
答：通過科技管理咨詢，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，明確方向，采取措施，可以起到三個(gè)作用：
(1)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用;(2)對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用;(3)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。
3、企業(yè)科技管理咨詢的課題有哪些?
答：企業(yè)科技管理咨詢的課題歸納起來有以下幾項(xiàng)：
(1)企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢。所謂科技戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過科技開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高、所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這一戰(zhàn)略具有超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。
(2)企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢。包括企業(yè)科研管理咨詢和企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢兩部分?？蒲泄芾碇饕菄@基礎(chǔ)研究工作，以探索新理論、新原理、新知識(shí)為目的進(jìn)行的管理。企業(yè)技術(shù)開發(fā)是指基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以后的發(fā)展研究階段，即以企業(yè)中第應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)，它包括創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過程。
(3)產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢。它是指運(yùn)用掌握的新原理、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿足社會(huì)和市場(chǎng)新的需要而進(jìn)行的一系列開發(fā)活動(dòng)。
(4)企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢。是指直接為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的管理工作。
4、簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理咨詢的方法。
答：針對(duì)不同的咨詢的內(nèi)容，采取不同的咨詢方法，其中：
企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法有：科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，因素分析法，定量分析法。
企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的方法有：因素分析法，技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法。
產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法有：產(chǎn)品壽命周期分析法，工藝方案評(píng)價(jià)法。
日常技術(shù)管理咨詢的方法有：環(huán)境管理指標(biāo)分析法，對(duì)比分析法。
5、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的方法有哪些?
答：日常技術(shù)管理咨詢的方法可以從兩大方面進(jìn)行：
(1)環(huán)境管理指標(biāo)分析法。咨詢?nèi)藛T可通過運(yùn)用環(huán)境管理指標(biāo)對(duì)客戶是否重視污染防治和加強(qiáng)環(huán)保管理，做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。主要運(yùn)用三種指標(biāo)進(jìn)行分析：經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);資源利用指標(biāo);管理控制指標(biāo)。
(2)對(duì)比分析法。咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)工藝管理的基本要求，同工藝管理實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行各方面的對(duì)比分析。
五、論述題
試述企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)。
答：加強(qiáng)科技管理的重要性是：加強(qiáng)科技管理，是科技知識(shí)自身發(fā)展的客觀需要，是保證科技充分發(fā)揮作用的必然要求，是保證企業(yè)生產(chǎn)秩序正常的必要條件，是減輕與消除科技發(fā)發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
科技管理的任務(wù)在于：
一方面推動(dòng)科學(xué)研究與技術(shù)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步;另一方面合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供各項(xiàng)技術(shù)條件，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量好、消耗低、交貨快、生產(chǎn)安全高效。
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1、C 2、B 3、A 4、D 5、D 6、D 7、B 8、A 9、D 10、B 11、A
二、多項(xiàng)選擇題
1、ABC 2、BC 3、BC 4、AC 5、AD 6、BC 7、BCD
8、CD 9、ABCDE 10、ABCD 11、ABCD 12、CDE 13、BCDE 14、ABC
15、ABCDE 16、BCD 17、ABC 18、BCD 19、AB 20、ABCDE 21、BD
本章重點(diǎn)難點(diǎn)：1、科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用 2、科技管理咨詢的課題 3、科技管理咨詢的方法
學(xué)習(xí)要求：了解科技管理的重要性及其咨詢的內(nèi)容、原理與方法。要求理解和掌握科技進(jìn)步和科技管理的基本知識(shí)、科技管理主要課題的原理和方法。
一、單項(xiàng)選擇題
1、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢的重點(diǎn)咨詢是( )
A、科技管理調(diào)查者
B、科技管理決策
C、科技戰(zhàn)略決策
D、科技運(yùn)用決策
2、鞏固穩(wěn)定型性科技管理咨詢的重點(diǎn)咨詢內(nèi)容是( )
A、為企業(yè)發(fā)展提供超前技術(shù)
B、為企業(yè)生產(chǎn)順利發(fā)展提供技術(shù)條件
C、為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供依據(jù)
D、改善產(chǎn)品包裝技術(shù)，增加產(chǎn)品的附加值
3、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案的側(cè)重點(diǎn)是( )
A、硬技術(shù)為主
B、軟技術(shù)為主
C、勞動(dòng)能力為主
D、資金實(shí)力為主
4、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案以( )
A、管理者的經(jīng)營(yíng)和技能為主
B、股東的資金投入數(shù)量為主
C、所有者的資本擁有量為主
D、勞動(dòng)者經(jīng)驗(yàn)和技能為主
5、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案是以( )
A、勞動(dòng)者的積極參與精神為主
B、勞動(dòng)者的創(chuàng)新精神和文化知識(shí)素質(zhì)為主
C、勞動(dòng)者的主人翁地位為主
D、勞動(dòng)者的知識(shí)和智能為主
6、技術(shù)結(jié)構(gòu)是指不同類型技術(shù)之間( )的關(guān)系。
A、相互協(xié)調(diào)與相互制約
B、相互支持與相互促進(jìn)
C、產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)相應(yīng)
D、值的組合與量的比例
7、運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期分析法對(duì)產(chǎn)品開發(fā)管理進(jìn)行咨詢時(shí)，如果處于成長(zhǎng)期和成熟期的產(chǎn)品比較多，比重大，說明( )
A、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)濟(jì)效益狀況較差
B、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟(jì)效益狀況較理想
C、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益不太理想
D、企業(yè)的產(chǎn)品品種過少，經(jīng)濟(jì)效益受到影響
8、當(dāng)產(chǎn)量一定，不同工藝方案的固定成本的可變費(fèi)用不同時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)原則來評(píng)價(jià)工藝方案時(shí)( )
A、單位可變成本低的工藝方案優(yōu)
B、單位可變成本高的工藝方案優(yōu)
C、單位可變成本中等的工藝方案優(yōu)
D、單位可變成本為零的工藝方案優(yōu)
9、設(shè)有這樣兩個(gè)工藝方案：方案1的可變成本為10元/件，固定費(fèi)用總額為23萬元;方案2的可變成本為7元/件，固定費(fèi)用為35萬元。那么，從經(jīng)濟(jì)的角度來評(píng)價(jià)，當(dāng)該產(chǎn)品產(chǎn)量為( )時(shí)，采用兩種工藝方案均可。
A、80000件
B、85000件
C、63000件
D、40000件
10、(承上題)當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量為70000件時(shí)，應(yīng)( )
A、采用第一工藝方案
B、采用第二工藝方案
C、兩種方案同時(shí)采用
D、另選其他工藝方案
11、(承第九題)當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量為37000件時(shí)，應(yīng)( )
A、采用第一工藝方案
B、采用第二工藝方案
C、兩種方案同時(shí)采用
D、另選其他工藝方案
二、多項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)科技管理，是指企業(yè)對(duì)( )的組織與管理活動(dòng)的總稱
A、科技進(jìn)步
B、新產(chǎn)品開發(fā)
C、工程技術(shù)活動(dòng)
D、市場(chǎng)營(yíng)銷
E、價(jià)格管理
2、企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容包括( )
A、科學(xué)調(diào)查管理
B、科學(xué)研究管理
C、技術(shù)管理
D、科學(xué)實(shí)施管理
E、科技評(píng)價(jià)管理
3、技術(shù)是聯(lián)結(jié)哪兩者的橋梁( )
A、消費(fèi)
B、生產(chǎn)
C、科學(xué)
D、開發(fā)
E、投資
4、科技管理咨詢的內(nèi)容分為兩個(gè)方面，它們是( )
A、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
B、發(fā)展型穩(wěn)健性科技管理咨詢
C、鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
D、鞏固型積極性科技管理咨詢
E、滯后型穩(wěn)固性科技管理咨詢
5、發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢的目的是( )
A、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步
B、加大企業(yè)科技投入力度
C、做好科技人才管理并調(diào)動(dòng)科技人員的積極性
D、擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備
E、延伸企業(yè)技術(shù)覆蓋面
6、鞏固穩(wěn)定型性科技管理咨詢的目的是( )
A、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
B、提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、降低產(chǎn)品成本
D、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
E、積極推出適銷對(duì)路產(chǎn)品
7、科技管理咨詢的主要作用可歸納為( )
A、對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策起引導(dǎo)作用
B、對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用
C、對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用
D、對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用
E、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起抑制作用
8、企業(yè)科技管理工作分為( )
A、超前性工作
B、創(chuàng)建性工作
C、戰(zhàn)略性工作
D、戰(zhàn)術(shù)性工作
E、基本性工作
9、企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按照技術(shù)類型的不同可分為( )
A、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
C、知識(shí)密集型技術(shù)的戰(zhàn)略方案
D、勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
E、勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
10、企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案劃分按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同可分為( )
A、科技目標(biāo)戰(zhàn)略方案
B、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
C、技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
D、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
E、企業(yè)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
11、企業(yè)的科技戰(zhàn)略方案按企業(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類，可分為( )
A、型技術(shù)戰(zhàn)略方案
B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案
C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案
D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案
E、滯后型技術(shù)戰(zhàn)略方案
12、按技術(shù)進(jìn)步的方式不同，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略可劃分為( )
A、循序漸進(jìn)型戰(zhàn)略方案
B、一步到位型戰(zhàn)略方案
C、 獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案
D、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案
E、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案
13、技術(shù)進(jìn)步結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容表現(xiàn)為( )
A、技術(shù)的能力結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)
E、技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)
14、技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)是指( )之間的比例關(guān)系。
A、先進(jìn)技術(shù)
B、中間技術(shù)
C、初級(jí)技術(shù)
D、智能技術(shù)
E、科學(xué)技術(shù)
15、環(huán)境管理咨詢分析，主要應(yīng)圍繞哪些內(nèi)容展開( )
A、客戶企業(yè)是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作
B、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來專門負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作
C、企業(yè)是否制定和切實(shí)采取了強(qiáng)有力的環(huán)境管理的措施
D、是否開展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作
E、企業(yè)環(huán)境管理是否建立了有關(guān)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
16、在運(yùn)用科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法判斷企業(yè)科技戰(zhàn)略及其目標(biāo)確定的科學(xué)性和合理性時(shí)，咨詢?nèi)藛T可以運(yùn)用預(yù)測(cè)的哪些原理，對(duì)客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進(jìn)行分析，看其是否符合相關(guān)科技的發(fā)展規(guī)律( )
A、預(yù)測(cè)的科學(xué)性原理
B、預(yù)測(cè)的因果性原理
C、預(yù)測(cè)的相關(guān)性原理
D、預(yù)測(cè)的連續(xù)性原理
E、預(yù)測(cè)的互補(bǔ)性原理
17、進(jìn)行企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢常采用( )
A、科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
B、因素分析法
C、定量分析法
D、專家分析法
E、線性回歸分析法
18、運(yùn)用環(huán)境管理指標(biāo)分析法對(duì)客戶企業(yè)是否重視污染防治和加強(qiáng)環(huán)保管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行分析的主要指標(biāo)有( )
A、技術(shù)性指標(biāo)
B、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
C、資源利用指標(biāo)
D、管理控制指標(biāo)
E、渠道創(chuàng)新指標(biāo)
19、評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)主要有( )
A、環(huán)境投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比
B、處理單位產(chǎn)品污染的凈費(fèi)用
C、環(huán)保投資占總利潤(rùn)的百分比
D、環(huán)保投資增長(zhǎng)速度
E、企業(yè)年總費(fèi)用于環(huán)保的費(fèi)用總額
20、咨詢機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)企業(yè)資源利用狀況時(shí)主要運(yùn)用( )
A、工業(yè)水循環(huán)指標(biāo)
B、能源利用率指標(biāo)
C、固體廢物利用率指標(biāo)
D、發(fā)散可燃?xì)怏w利用率指標(biāo)
E、可資利用的余熱利用率指標(biāo)
21、對(duì)客戶企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的方法有( )
A、營(yíng)銷技術(shù)管理分析法
B、環(huán)境管理指標(biāo)分析法
C、預(yù)測(cè)與決策分析法
D、對(duì)比分析法
E、一元回歸分析法
三、名詞解釋
1、科技管理：是指企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。它包括兩個(gè)方面基本內(nèi)容;一是指科學(xué)研究的管理;二是指技術(shù)和日常技術(shù)工作的管理。
2、科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找出原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。它具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)的前瞻性特點(diǎn)。
3、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案：這是以技術(shù)要素中的主體要素即勞動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)和技能為主，輔之以簡(jiǎn)單工具可初級(jí)機(jī)械化技術(shù)的一種戰(zhàn)略。其特點(diǎn)一是以勞動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)、技能和手工操作為主;二是設(shè)備投資少。所以又叫資金節(jié)約型的技術(shù)戰(zhàn)略。
4、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案：這是以技術(shù)要素中的客體要素即設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主的戰(zhàn)略。其特點(diǎn)一是硬技術(shù)投資較多，機(jī)械化、自動(dòng)化程度高;二是用人較少，節(jié)省了較多的勞動(dòng)力。所以又叫勞動(dòng)密集型的技術(shù)戰(zhàn)略。
5、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案：這是以技術(shù)要素中的客體要素即勞動(dòng)者的知識(shí)和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。其特點(diǎn)一是主要依靠科技人才和高級(jí)技術(shù)工人從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā);二是設(shè)備、廠房等硬技術(shù)的投資較少，而試驗(yàn)設(shè)備投資較多;三是出樣本、樣機(jī)和軟件等技術(shù)成果。所以這種戰(zhàn)略又叫智能密集型技術(shù)戰(zhàn)略。
6、技術(shù)壽命周期：是指一項(xiàng)技術(shù)從構(gòu)思、孕育、產(chǎn)生、發(fā)展，一直到衰亡、被淘汰為止的過程。這是指廣義的技術(shù)壽命周期，它又包括兩個(gè)周期：一是技術(shù)革新周期，是指一個(gè)技術(shù)的革新項(xiàng)目從醞釀到投入市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的時(shí)間;二是指技術(shù)的生命周期，指一項(xiàng)新技術(shù)從投入使用開始，直到技術(shù)老化，或因使用費(fèi)用、資源消耗不合理等原因而淘汰為止的時(shí)間，這是狹義的技術(shù)壽命周期。
7、產(chǎn)品開發(fā)：也屬于技術(shù)開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，它是指運(yùn)用已掌握的新原理、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿足社會(huì)和市場(chǎng)新的需要而進(jìn)行一系列開發(fā)活動(dòng)。它具體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是整頓和改革老產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“推陳出新”;二是開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
8、新產(chǎn)品：是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個(gè)方面， 比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的，具有推廣價(jià)值的，并在一個(gè)省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第試制經(jīng)鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。
四、簡(jiǎn)答題
1、科技管理咨詢的特點(diǎn)是什么?
答：科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找出原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。它具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)的前瞻性特點(diǎn)。
2、簡(jiǎn)述科技管理咨詢的作用。
答：通過科技管理咨詢，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，明確方向，采取措施，可以起到三個(gè)作用：
(1)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用;(2)對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用;(3)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。
3、企業(yè)科技管理咨詢的課題有哪些?
答：企業(yè)科技管理咨詢的課題歸納起來有以下幾項(xiàng)：
(1)企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢。所謂科技戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過科技開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高、所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。這一戰(zhàn)略具有超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。
(2)企業(yè)科技開發(fā)管理的咨詢。包括企業(yè)科研管理咨詢和企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢兩部分?？蒲泄芾碇饕菄@基礎(chǔ)研究工作，以探索新理論、新原理、新知識(shí)為目的進(jìn)行的管理。企業(yè)技術(shù)開發(fā)是指基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以后的發(fā)展研究階段，即以企業(yè)中第應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)，它包括創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過程。
(3)產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢。它是指運(yùn)用掌握的新原理、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿足社會(huì)和市場(chǎng)新的需要而進(jìn)行的一系列開發(fā)活動(dòng)。
(4)企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢。是指直接為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的管理工作。
4、簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理咨詢的方法。
答：針對(duì)不同的咨詢的內(nèi)容，采取不同的咨詢方法，其中：
企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法有：科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，因素分析法，定量分析法。
企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的方法有：因素分析法，技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法。
產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法有：產(chǎn)品壽命周期分析法，工藝方案評(píng)價(jià)法。
日常技術(shù)管理咨詢的方法有：環(huán)境管理指標(biāo)分析法，對(duì)比分析法。
5、企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的方法有哪些?
答：日常技術(shù)管理咨詢的方法可以從兩大方面進(jìn)行：
(1)環(huán)境管理指標(biāo)分析法。咨詢?nèi)藛T可通過運(yùn)用環(huán)境管理指標(biāo)對(duì)客戶是否重視污染防治和加強(qiáng)環(huán)保管理，做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。主要運(yùn)用三種指標(biāo)進(jìn)行分析：經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);資源利用指標(biāo);管理控制指標(biāo)。
(2)對(duì)比分析法。咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)工藝管理的基本要求，同工藝管理實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行各方面的對(duì)比分析。
五、論述題
試述企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)。
答：加強(qiáng)科技管理的重要性是：加強(qiáng)科技管理，是科技知識(shí)自身發(fā)展的客觀需要，是保證科技充分發(fā)揮作用的必然要求，是保證企業(yè)生產(chǎn)秩序正常的必要條件，是減輕與消除科技發(fā)發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
科技管理的任務(wù)在于：
一方面推動(dòng)科學(xué)研究與技術(shù)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步;另一方面合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供各項(xiàng)技術(shù)條件，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量好、消耗低、交貨快、生產(chǎn)安全高效。
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1、C 2、B 3、A 4、D 5、D 6、D 7、B 8、A 9、D 10、B 11、A
二、多項(xiàng)選擇題
1、ABC 2、BC 3、BC 4、AC 5、AD 6、BC 7、BCD
8、CD 9、ABCDE 10、ABCD 11、ABCD 12、CDE 13、BCDE 14、ABC
15、ABCDE 16、BCD 17、ABC 18、BCD 19、AB 20、ABCDE 21、BD