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1某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。
A. 年B. 旬C. 月D. 半年
參考答案:C
2運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括( )。
A. 設(shè)計文件的質(zhì)量B. 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D. 施工環(huán)境的質(zhì)量
參考答案:C
解析:運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。
3調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A. 組織措施B. 管理措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟措施
參考答案:A
解析:項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。
4某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是( )。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項C. 工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項
參考答案:B
解析:在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。
5某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差 采取糾偏措施C. 施工成本目標(biāo)的逐層分解D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較
參考答案:C
6在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是( )。
A. ①—②—③B. ②—①—③C. ②—③—①D. ③—①—②
參考答案:A
7某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差 采取糾偏措施C. 施工成本目標(biāo)的逐層分解D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較
參考答案:C
8在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的( )。
A. 經(jīng)濟措施B. 管理措施C. 組織措施D. 技術(shù)措施
參考答案:D
9運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括( )。
A. 設(shè)計文件的質(zhì)量B. 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D. 施工環(huán)境的質(zhì)量
參考答案:C
10某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。
A. 偏差值B. 調(diào)整值C. 計劃值D. 實際值
參考答案:C
11在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
A. 采取措施進行糾偏B. 比較工程進度的計劃值和實際值C. 調(diào)整工程進度目標(biāo)D. 逐層分解工程進度目標(biāo)
參考答案:B
12調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A. 組織措施B. 管理措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟措施
參考答案:A
13關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A. 強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施
B. 動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較
C. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)
D. 落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E. 動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期
參考答案:D,E
解析:此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、E。
14關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A. 強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B. 動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較C. 主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D. 落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E. 動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期
參考答案:D,E
15下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有( )。
A. 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
B. 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
C. 項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制
D. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解
E. 當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)
參考答案:A,B,C,D
16某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A. 收集項目目標(biāo)的實際值B. 定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏
參考答案:C,D
17下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有( )。
A. 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
B. 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
C. 項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制
D. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解
E. 當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)
參考答案:A,B,C,D
18某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A. 收集項目目標(biāo)的實際值B. 定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏
參考答案:C,D
解析:A、B、E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C、D正確。
19進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。
A. 總進度規(guī)劃B. 工程總進度計劃C. 旬進度跟蹤報告D. 月進度控制報告E. 年度進度控制報告
參考答案:C,D,E
20運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為( )。
A. 一周B. 一旬C. 一季D. 一年E. 一個項目期
參考答案:A,B