一、多選題(共5題)
1、IT管理咨詢涉及到企業(yè)信息化建設的哪些方面?
A、信息化需求及定位咨詢
B、人力資源管理咨詢
C、各類應用解決方案咨詢
D、業(yè)務運營模式咨詢
E、ERP咨詢
2、波士頓分析模型中包含那些因素?
A、金牛
B、機會
C、挑戰(zhàn)
D、瘦狗
E、優(yōu)勢
F、明星
G、問題
3、完整的ERP項目小組包括：
A、領導小組
B、顧問實施小組
C、核心業(yè)務小組
D、技術支持小組
4、項目范圍界定的目的：
A、提高估算成本、時間和資源的準確性
B、為績效測量和控制確定一個基準線
C、責任分工更加明確
D、降低成本
5、國際上流行的分析阻礙ERP成功實施的因素中，在以下哪些屬于“觀念更新”和“管理變革”方面：
A、拒變革的心理
B、立項目標不充分、高層經(jīng)理支持不夠
C、變革的必要性未能使人信服
D、期望值不切實際
E、項目管理不善
F、項目組成員水平不高
G、項目范圍不明確或失控
H、沒有管理變革的策略
二、填空題(共5題)
1、7S包括哪七個部分：——————————————————————————
2、績效管理有三個主要功能：———————————————————————
3、SPACE戰(zhàn)略距陣的四個戰(zhàn)略模式是————————————————————
4、項目管理有哪四個特點：————————————————————————
5、列出咨詢顧問的四個能力要求——————————————————————
三、判斷題目(共5個)
1、項目計劃屬于項目管理主體的時間管理部分
2、在實施ERP過程中，因為實施顧問經(jīng)驗比較豐富，所以可以無視客戶的專業(yè)和經(jīng)驗，完全按照顧問的方案進行實施
3、在企業(yè)內部組織決定了流程。
4、所謂的“一個計劃”就是MPS。
5、流程管理可以獨立于IT而存在。
四、簡答題(共5個)
1、闡述管理咨詢的定義
2、用RACI模型闡述活動與角色之間的關系
3、闡述ERP實施成功的因素有哪些
4、闡述ERP選型的原則，并結合你熟悉的公司為例說明。
5、闡述流程管理特點和原則
1、IT管理咨詢涉及到企業(yè)信息化建設的哪些方面?
A、信息化需求及定位咨詢
B、人力資源管理咨詢
C、各類應用解決方案咨詢
D、業(yè)務運營模式咨詢
E、ERP咨詢
2、波士頓分析模型中包含那些因素?
A、金牛
B、機會
C、挑戰(zhàn)
D、瘦狗
E、優(yōu)勢
F、明星
G、問題
3、完整的ERP項目小組包括：
A、領導小組
B、顧問實施小組
C、核心業(yè)務小組
D、技術支持小組
4、項目范圍界定的目的：
A、提高估算成本、時間和資源的準確性
B、為績效測量和控制確定一個基準線
C、責任分工更加明確
D、降低成本
5、國際上流行的分析阻礙ERP成功實施的因素中，在以下哪些屬于“觀念更新”和“管理變革”方面：
A、拒變革的心理
B、立項目標不充分、高層經(jīng)理支持不夠
C、變革的必要性未能使人信服
D、期望值不切實際
E、項目管理不善
F、項目組成員水平不高
G、項目范圍不明確或失控
H、沒有管理變革的策略
二、填空題(共5題)
1、7S包括哪七個部分：——————————————————————————
2、績效管理有三個主要功能：———————————————————————
3、SPACE戰(zhàn)略距陣的四個戰(zhàn)略模式是————————————————————
4、項目管理有哪四個特點：————————————————————————
5、列出咨詢顧問的四個能力要求——————————————————————
三、判斷題目(共5個)
1、項目計劃屬于項目管理主體的時間管理部分
2、在實施ERP過程中，因為實施顧問經(jīng)驗比較豐富，所以可以無視客戶的專業(yè)和經(jīng)驗，完全按照顧問的方案進行實施
3、在企業(yè)內部組織決定了流程。
4、所謂的“一個計劃”就是MPS。
5、流程管理可以獨立于IT而存在。
四、簡答題(共5個)
1、闡述管理咨詢的定義
2、用RACI模型闡述活動與角色之間的關系
3、闡述ERP實施成功的因素有哪些
4、闡述ERP選型的原則，并結合你熟悉的公司為例說明。
5、闡述流程管理特點和原則