試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 人類開展的各種有組織的活動都是項目。
2. 按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結構。
3. 矩陣式組織結構面臨的問題是資源競爭和多頭管理。
4. 現代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務。
5. 按項目管理進行管理必須實施項目經理負責制。
6. 質量成本就是為了保證和提高產品質量、滿足用戶需要而支出的費用。
7. 多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。
8. 項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。
9. 資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。
10. 關鍵工作就是項目技術最復雜或工作量的工作。
11. 非關鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。
12. 項目計劃是為實現項目目標而科學地預測并確定未來的行動方案。
13. 項目進展過程中每項子任務的完成都是一個里程碑。
14. 單代號網絡圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網絡圖用一條箭線表示兩項工作的相互關系。
15. 開始到結束搭接關系SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結束不能超過時間T。
16. 削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項目產品的質量與選用原材料的標準是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產品的質量得到了控制。
19. 項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數據和項目實施后的數據進行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風險是必須首先處理的風險。
試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內容是項目的屬性。 （ ?。?BR> a) 獨特
b) 多目標
c) 無限
d) 沖突
2. 以下哪些是質量成本的內容。（ ?。?BR> a) 測試費用
b) 評審費用
c) 修改費用
d) 檢查費用
3. 項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：（ ?。?BR> a) 方法不同
b) 時間地點不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項目工作相互關系的內容：（ ?。?BR> a) 邏輯關系
b) 組織關系
c) 產品結構關系
d) 外部制約關系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（ ?。?BR> a) 強制縮短
b) 調整工作關系
c) 關鍵路徑的轉移
d) 延長工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經常采用的方法：（ ?。?BR> a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉移
d) 預防
7. 項目的實例是：（ ?。?BR> a) 管理一個公司
b) 開發(fā)一種新的計算機
c) 提供技術支持
d) 召開一次會議
8. 以下哪些方法是項目進度管理經常使用的方法：（ ?。?BR> a) 關鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結構圖
9. 項目進度計劃的輸出形式包括：（ ?。?BR> a) 資源負荷圖
b) 甘特圖
c) 網絡圖
d) 費用累積曲線
10. 項目論證包括：（ ）
a) 機會研究
b) 詳細可行性分析
c) 項目評估
d) 項目后評價
11. 在哪一種類型的組織中，項目經理的角色更像是兼職的？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 項目型
c) 弱矩陣型
d) 強矩陣型
12. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項目型
d) 混合型
13. 在項目生命周期的哪一階段會遇到程度的不確定性？（ ?。?BR> a) 概念
b) 開發(fā)
c) 實施
d) 結束
14. 包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能地被（ ?。┕芾?。
a) 多重領導項目經理
b) 一個職能組織
c) 一個強矩陣組織
d) 一個強有力的傳統(tǒng)經理
15. 建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現情況，并根據測量的結果進行工作調整的工作過程被稱為： （ ）
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標
c) 目標管理
d) 應急計劃
16. 項目經理所在的公司在高技術領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構?？赡艿倪x擇方案是： （ ?。?BR> a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項目型
17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經理應該：（ ?。?BR> a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
18. 工作包是一個：（ ）
a) 在WBS的最低層次的項目可交付成果
b) 有一個獨特的識別符的任務
c) 需要的報告層次
d) 能分配給超過一個以上的組織內各部門執(zhí)行的任務
19. 下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 預算
c) 主進度計劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（ ）
a) 項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束
b) 活動開始和結束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調整到主臥室的粉刷之后進行。” 這種觀點描述了下列哪種工作關系：（ ?。?BR> a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進度控制的一個重要組成部分是：（ ）
a) 定義為產生項目可交付成果所需的活動
b) 評估范圍定義是否足以支持進度計劃
c) 確定進度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個不是項目進度控制所需的輸入： （ ?。?BR> a) 項目進度
b) 進展報告
c) 變更請求
d) 組織結構
24. 下列哪個不是虛工作的特性：（ ?。?BR> a) 需要資源
b) 在雙代號網絡中使用
c) 具有零的持續(xù)時間
d) 指示一個先后關系
25. 一個項目可能：（ ?。?BR> a) 沒有關鍵路徑
b) 有一條關鍵路徑
c) 有多條關鍵路徑
d) b和c
26. 月度報表上的進度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：（ ）
a) 溝通管理中的偏差
b) 資源管理計劃
c) 關鍵路徑狀態(tài)
d) 風險評估
27. 下列哪一項不是成本估計的工具或技術？ （ ?。?BR> a) 專家判斷
b) 類比
c) 自上而下
d) 概率統(tǒng)計
28. 以下哪一項不是費用計劃的輸出：（ ?。?BR> a) 費用負荷圖
b) 甘特圖
c) 費用累計曲線
d) 資源計劃表
29. 以下哪個不是費用控制的輸出：（ ）
a) 項目完成時費用估計（EAC）
b) 更新的網絡計劃
c) 更新的項目預算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預算：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 甘特圖
c) 資源負荷圖
d) 費用負荷圖
31. 資源計劃的目的是：（ ?。?BR> a) 確定完成項目活動所需的物質資源
b) 估計完成項目活動所需的資源費用
c) 確定潛在可用的資源
d) 評估項目資源使用的政策
32. 以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）？ （ ?。?BR> a) 當前的BCWP加上剩余的項目預算
b) 當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算
c) 當前的實際成本加上剩余的預算
d) 當前的實際成本加上按照現有趨勢調整的剩余的預算
33. 質量和等級是：（ ?。?BR> a) 相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現出來的特性
b) 不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質量要求的特性
c) 表示類似特性的概念，例如低質量與低品質
d) 不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的
34. 下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？（ ）
a) 最低層的需求是安全
b) 馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運
c) 已滿足的需要不再是激勵因素
d) 在馬斯洛的層次理論中有7個層次
35. 對于沖突，現代的觀點是：（ ?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應當避免沖突
d) 沖突常常是有益的
36. 下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯系在一起？（ ?。?BR> a) 組織分解結構
b) 責任分配矩陣
c) 角色分配圖表
d) 工作分解矩陣
37. 下列哪項因素對團隊溝通的貢獻？（ ?。?BR> a) 外部反饋
b) 績效評估
c) 由項目經理調和團隊中發(fā)生的沖突
d) 同地集中工作
38. 在組織中只是基于項目經理的職務而有效的3種權力包括：（ ）
a) 正式權力、獎勵權力和懲罰權力
b) 獎勵權力、威信權力和正式權力
c) 專家權力、威信權力和正式權力
d) 獎勵權力、專家權力和威信權力
39. 在一個項目中可能被采用的沖突解決技術包括：（ ?。?BR> a) 妥協(xié)、指導和撤退
b) 妥協(xié)、調和和撤退
c) 面對、指導和調和
d) 面對、調和和撤退
40. 項目沖突最常見的起因是：（ ?。?BR> a) 進度、項目優(yōu)先級、個性
b) 進度、項目優(yōu)先級、資源
c) 進度、項目優(yōu)先級、成本
d) 進度、項目優(yōu)先級、管理程序
41. 三種主要的溝通形式是：（ ?。?BR> a) 書面、口頭、非語言
b) 口頭、正式文檔、非正式文檔
c) 口頭、書面、圖形
d) 口頭、書面、電子
42. 最嚴重的風險影響通常出現在下面的哪兩個項目生命周期階段？（ ?。?BR> a) 概念和開發(fā)階段
b) 開發(fā)和執(zhí)行階段
c) 執(zhí)行和結束階段
d) 概念和結束階段
43. 轉移包括通過（ ?。﹣磙D移風險。
a) 將項目的部分或整體承包給其他方
b) 制定備用的進度計劃
c) 在項目經理之下設立職能機構處理風險事件
d) 制定災難恢復計劃
44. 項目風險管理應該（ ?。┻M行。
a) 在開始任何項目之前
b) 在啟動過程中
c) 在整個項目生命周期
d) 由項目組的資深成員
45. 下列哪項不是項目風險管理的目的：（ ?。?BR> a) 識別可能影響項目范圍、質量、進度和費用的因素
b) 為所有的已識別風險制定風險應對計劃
c) 為不能控制的項目因素提供基準計劃
d) 通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響
46. 下列哪項不是風險評估分析的影響因素？（ ?。?BR> a) 風險事件
b) 保險費用
c) 風險概率
d) 風險后果
47. 下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？（ ?。?BR> a) 集中消除那些產生風險的因素
b) 包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了
c) 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果
d) 如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶
48. 合同管理不包括以下哪項？（ ?。?BR> a) 風險評估
b) 確認交付物已經送出
c) 確認做出合同變更
d) 回答潛在賣方的問題
49. 以下哪個不是項目信息管理的內容？（ ?。?BR> a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息儲存
50. 用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結果為：（ ?。?BR> a) 27
b) 28
c) 29
d) 30
1. 人類開展的各種有組織的活動都是項目。
2. 按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結構。
3. 矩陣式組織結構面臨的問題是資源競爭和多頭管理。
4. 現代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務。
5. 按項目管理進行管理必須實施項目經理負責制。
6. 質量成本就是為了保證和提高產品質量、滿足用戶需要而支出的費用。
7. 多項目管理就是將類似的多個項目合在一起當作一個項目進行管理。
8. 項目論證的風險分析就是分析項目存在哪些風險。
9. 資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。
10. 關鍵工作就是項目技術最復雜或工作量的工作。
11. 非關鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。
12. 項目計劃是為實現項目目標而科學地預測并確定未來的行動方案。
13. 項目進展過程中每項子任務的完成都是一個里程碑。
14. 單代號網絡圖用一條箭線表示一項工作，雙代號網絡圖用一條箭線表示兩項工作的相互關系。
15. 開始到結束搭接關系SFT是從第一項工作的開始到第二項工作的結束不能超過時間T。
16. 削峰填谷法是項目費用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項目產品的質量與選用原材料的標準是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因為這說明產品的質量得到了控制。
19. 項目論證與評估的有無比較法是將項目實施前的數據和項目實施后的數據進行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項目帶來巨大危害的風險是必須首先處理的風險。
試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內容是項目的屬性。 （ ?。?BR> a) 獨特
b) 多目標
c) 無限
d) 沖突
2. 以下哪些是質量成本的內容。（ ?。?BR> a) 測試費用
b) 評審費用
c) 修改費用
d) 檢查費用
3. 項目論證與項目后評價的區(qū)別主要是：（ ?。?BR> a) 方法不同
b) 時間地點不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項目工作相互關系的內容：（ ?。?BR> a) 邏輯關系
b) 組織關系
c) 產品結構關系
d) 外部制約關系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（ ?。?BR> a) 強制縮短
b) 調整工作關系
c) 關鍵路徑的轉移
d) 延長工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經常采用的方法：（ ?。?BR> a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉移
d) 預防
7. 項目的實例是：（ ?。?BR> a) 管理一個公司
b) 開發(fā)一種新的計算機
c) 提供技術支持
d) 召開一次會議
8. 以下哪些方法是項目進度管理經常使用的方法：（ ?。?BR> a) 關鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結構圖
9. 項目進度計劃的輸出形式包括：（ ?。?BR> a) 資源負荷圖
b) 甘特圖
c) 網絡圖
d) 費用累積曲線
10. 項目論證包括：（ ）
a) 機會研究
b) 詳細可行性分析
c) 項目評估
d) 項目后評價
11. 在哪一種類型的組織中，項目經理的角色更像是兼職的？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 項目型
c) 弱矩陣型
d) 強矩陣型
12. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力？（ ?。?BR> a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項目型
d) 混合型
13. 在項目生命周期的哪一階段會遇到程度的不確定性？（ ?。?BR> a) 概念
b) 開發(fā)
c) 實施
d) 結束
14. 包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能地被（ ?。┕芾?。
a) 多重領導項目經理
b) 一個職能組織
c) 一個強矩陣組織
d) 一個強有力的傳統(tǒng)經理
15. 建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現情況，并根據測量的結果進行工作調整的工作過程被稱為： （ ）
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標
c) 目標管理
d) 應急計劃
16. 項目經理所在的公司在高技術領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構?？赡艿倪x擇方案是： （ ?。?BR> a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項目型
17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經理應該：（ ?。?BR> a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
18. 工作包是一個：（ ）
a) 在WBS的最低層次的項目可交付成果
b) 有一個獨特的識別符的任務
c) 需要的報告層次
d) 能分配給超過一個以上的組織內各部門執(zhí)行的任務
19. 下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 預算
c) 主進度計劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（ ）
a) 項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束
b) 活動開始和結束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調整到主臥室的粉刷之后進行。” 這種觀點描述了下列哪種工作關系：（ ?。?BR> a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進度控制的一個重要組成部分是：（ ）
a) 定義為產生項目可交付成果所需的活動
b) 評估范圍定義是否足以支持進度計劃
c) 確定進度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個不是項目進度控制所需的輸入： （ ?。?BR> a) 項目進度
b) 進展報告
c) 變更請求
d) 組織結構
24. 下列哪個不是虛工作的特性：（ ?。?BR> a) 需要資源
b) 在雙代號網絡中使用
c) 具有零的持續(xù)時間
d) 指示一個先后關系
25. 一個項目可能：（ ?。?BR> a) 沒有關鍵路徑
b) 有一條關鍵路徑
c) 有多條關鍵路徑
d) b和c
26. 月度報表上的進度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：（ ）
a) 溝通管理中的偏差
b) 資源管理計劃
c) 關鍵路徑狀態(tài)
d) 風險評估
27. 下列哪一項不是成本估計的工具或技術？ （ ?。?BR> a) 專家判斷
b) 類比
c) 自上而下
d) 概率統(tǒng)計
28. 以下哪一項不是費用計劃的輸出：（ ?。?BR> a) 費用負荷圖
b) 甘特圖
c) 費用累計曲線
d) 資源計劃表
29. 以下哪個不是費用控制的輸出：（ ）
a) 項目完成時費用估計（EAC）
b) 更新的網絡計劃
c) 更新的項目預算
d) 修正的成本估算
30. 以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預算：（ ?。?BR> a) 工作分解結構
b) 甘特圖
c) 資源負荷圖
d) 費用負荷圖
31. 資源計劃的目的是：（ ?。?BR> a) 確定完成項目活動所需的物質資源
b) 估計完成項目活動所需的資源費用
c) 確定潛在可用的資源
d) 評估項目資源使用的政策
32. 以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）？ （ ?。?BR> a) 當前的BCWP加上剩余的項目預算
b) 當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算
c) 當前的實際成本加上剩余的預算
d) 當前的實際成本加上按照現有趨勢調整的剩余的預算
33. 質量和等級是：（ ?。?BR> a) 相同的概念，反映實體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現出來的特性
b) 不同的概念，因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質量要求的特性
c) 表示類似特性的概念，例如低質量與低品質
d) 不能用在項目管理中，因為它們是面向制造環(huán)境的
34. 下列哪一項陳述對于馬斯洛的需求層次理論是真的？（ ）
a) 最低層的需求是安全
b) 馬斯洛說人們不能控制他們自己的命運
c) 已滿足的需要不再是激勵因素
d) 在馬斯洛的層次理論中有7個層次
35. 對于沖突，現代的觀點是：（ ?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應當避免沖突
d) 沖突常常是有益的
36. 下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯系在一起？（ ?。?BR> a) 組織分解結構
b) 責任分配矩陣
c) 角色分配圖表
d) 工作分解矩陣
37. 下列哪項因素對團隊溝通的貢獻？（ ?。?BR> a) 外部反饋
b) 績效評估
c) 由項目經理調和團隊中發(fā)生的沖突
d) 同地集中工作
38. 在組織中只是基于項目經理的職務而有效的3種權力包括：（ ）
a) 正式權力、獎勵權力和懲罰權力
b) 獎勵權力、威信權力和正式權力
c) 專家權力、威信權力和正式權力
d) 獎勵權力、專家權力和威信權力
39. 在一個項目中可能被采用的沖突解決技術包括：（ ?。?BR> a) 妥協(xié)、指導和撤退
b) 妥協(xié)、調和和撤退
c) 面對、指導和調和
d) 面對、調和和撤退
40. 項目沖突最常見的起因是：（ ?。?BR> a) 進度、項目優(yōu)先級、個性
b) 進度、項目優(yōu)先級、資源
c) 進度、項目優(yōu)先級、成本
d) 進度、項目優(yōu)先級、管理程序
41. 三種主要的溝通形式是：（ ?。?BR> a) 書面、口頭、非語言
b) 口頭、正式文檔、非正式文檔
c) 口頭、書面、圖形
d) 口頭、書面、電子
42. 最嚴重的風險影響通常出現在下面的哪兩個項目生命周期階段？（ ?。?BR> a) 概念和開發(fā)階段
b) 開發(fā)和執(zhí)行階段
c) 執(zhí)行和結束階段
d) 概念和結束階段
43. 轉移包括通過（ ?。﹣磙D移風險。
a) 將項目的部分或整體承包給其他方
b) 制定備用的進度計劃
c) 在項目經理之下設立職能機構處理風險事件
d) 制定災難恢復計劃
44. 項目風險管理應該（ ?。┻M行。
a) 在開始任何項目之前
b) 在啟動過程中
c) 在整個項目生命周期
d) 由項目組的資深成員
45. 下列哪項不是項目風險管理的目的：（ ?。?BR> a) 識別可能影響項目范圍、質量、進度和費用的因素
b) 為所有的已識別風險制定風險應對計劃
c) 為不能控制的項目因素提供基準計劃
d) 通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響
46. 下列哪項不是風險評估分析的影響因素？（ ?。?BR> a) 風險事件
b) 保險費用
c) 風險概率
d) 風險后果
47. 下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？（ ?。?BR> a) 集中消除那些產生風險的因素
b) 包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了
c) 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果
d) 如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶
48. 合同管理不包括以下哪項？（ ?。?BR> a) 風險評估
b) 確認交付物已經送出
c) 確認做出合同變更
d) 回答潛在賣方的問題
49. 以下哪個不是項目信息管理的內容？（ ?。?BR> a) 信息革命
b) 信息收集
c) 信息分析
d) 信息儲存
50. 用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結果為：（ ?。?BR> a) 27
b) 28
c) 29
d) 30