助理項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)考試
理論知識(shí)部分試題
一、單項(xiàng)選擇題（51—135 題，每題 1 分，共 85 分。每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
51．項(xiàng)目管理的好處在于能夠（ ?。┍鎰e問題，從而產(chǎn)生（ ?。?BR> （A）迅速地，執(zhí)行活動(dòng)
（B）在早期，正確的行為活動(dòng)
（C）在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃
（D）迅速地，客戶通知
52．成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ?。┒荚诙啻蟪潭壬媳３炙?她對(duì)項(xiàng)目做出的。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）職能人員
（C）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
（D）客戶主管
53．作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。（ ?。┙M織形式可能便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。
（A）矩陣型
（B）傳統(tǒng)型
（C）純項(xiàng)目型
（D）協(xié)調(diào)型
54．在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來自于（ ?。?BR> （A）市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域
（B）銷售領(lǐng)域
（C）工程領(lǐng)域
（D）制造領(lǐng)域
55．獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（ ?。┑囊粋€(gè)例子。
A）安全需求
（B）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
（C）物質(zhì)需求
（D）歸屬感
56．在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的普通形式是（ ?。?。
（A）上行至管理部門
（B）平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門
（C）下行至下屬
（D）平行于客戶
57．能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（ ?。?。
（A）建立一個(gè)單一的單向溝通渠道
（B）避免面對(duì)面溝通
（C）盡可能利用不同的溝通渠道
（D）著眼于過去
58．從潛在的沖突里退出被稱作（ ）。
（A）是破壞性的
（B）可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式
（C）如果得到控制，一定是有益的
（D）對(duì)承約商有好處
59．現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突（ ）。
（A）是破壞性的
（B）可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式
（C）如果得到控制，一定是有益的
（D）對(duì)承約商有好處
60．面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是（ ?。?BR> （A）線形責(zé)任圖
（B）成本計(jì)算編碼系統(tǒng)
（C）工作分解結(jié)構(gòu)
（D）整體工作描述
61．一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)（ ?。?。
（A）實(shí)施、控制、收尾
（B）初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
（C）規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
（D）實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束
62．工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。（ ?。┩ǔ２粫?huì)通過 WBS 生效。
（A）時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
（B）工作質(zhì)量
（C）工作方法和責(zé)任
（D）管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（ ?。╇A段準(zhǔn)備的，而且是在（ ?。╇A段刷新的。
（A）概念，執(zhí)行。
（B）規(guī)劃，實(shí)施
（C）計(jì)劃，收尾
（D）實(shí)施，中止
64．以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（ ?。┕烙?jì)。
（A）確定性
（B）類比
（C）參數(shù)
（D）計(jì)算機(jī)仿真
65．決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（ ）。
（A）可行性研究
（B）PERT 圖
（C）管理儲(chǔ)備
（D）物料清單
66．人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（ ）。
（A）概念階段
（B）開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
（C）實(shí)施分階段
（D）收尾階段
76．在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（ ）。
（A）S 曲線
（B）掙值報(bào)告
（C）趨勢(shì)分析
（D）基線控制
68．你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了 2 個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，有可能的變更將發(fā)生在（ ?。?。
（A）工期計(jì)劃
（B）質(zhì)量
（C）成本
（D）風(fēng)險(xiǎn)
69．為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（ ?。?。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（C）風(fēng)險(xiǎn)量化
（D）風(fēng)險(xiǎn)控制
70．在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（ ）。
（A）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
（B）大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
（C）大大降低完成項(xiàng)目的成本
（D）總是能減少完成項(xiàng)目的事件
71．不確定性指的是（ ）的情況 P126
（A）結(jié)果已知，發(fā)生概率很高
（B）結(jié)果和發(fā)生概率都已知
（C）結(jié)果和發(fā)生概率都未知
（D）自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化
72．（ ）是質(zhì)量三步曲。
（A）質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制
（B）質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制
（C）質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和 PERT 圖
（D）質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制
73．一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（ ?。?。
（A）因果分析表
（B）流程圖
（C）控制圖
（D）直方圖
74．雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（ ?。?BR> （A）部分完成
（B）收尾
（C）停止
（D）終止
75．項(xiàng)目的初始輸入不包括（ ?。?。
（A）產(chǎn)品描述
（B）項(xiàng)目章程
（C）戰(zhàn)略規(guī)劃
（D）選擇標(biāo)準(zhǔn)
76．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除（ ?。?。
（A）規(guī)避
（B）接受
（C）拒絕
（D）轉(zhuǎn)移
77．成本控制的輸出不包括（ ?。?BR> （A）竣工估算
（B）預(yù)算修改
（C）修訂的成本估算
（D）成本基準(zhǔn)
78．確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為（ ?。?BR> （A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（C）風(fēng)險(xiǎn)仿真
（D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
79．工作描述是（ ?。贤ǖ囊粋€(gè)例子。
（A）上行
（B）下行
（C）水平
（D）對(duì)角線
80．你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的好方法是（ ?。?BR> （A）獲得反饋
（B）分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙
（C）分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)
（D）分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)
81．當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意，而且其他 3 點(diǎn)可以解決，他在使用（ ?。┙鉀Q問題的模式。
（A）強(qiáng)迫
（B）妥協(xié)
（C）撤退
（D）緩和
82．（ ?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
（A）雇員在若干項(xiàng)目中兼職
（B）項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
（C）雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
（D）職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
83．費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（ ）。
（A）描述怎樣管理費(fèi)用偏差
（B）確定費(fèi)用基準(zhǔn)
（C）估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
（D）確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
84．（ ?。┚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的后 10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。
（A）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
（B）單代號(hào)法
（C）雙代號(hào)法
（D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
85．項(xiàng)目的三要素包括（ ）。
（A）風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
（B）質(zhì)量、進(jìn)度和成本
（C）質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
（D）直接成本、間接成本和可用資源
86．為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（ ）。
（A）使用一種以上的媒介
（B）消除障礙
（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)
（D）獲得反饋
87．總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得頻繁的沖突是（ ）。
（A）個(gè)性
（B）優(yōu)先級(jí)
（C）成本
（D）技術(shù)問題
88．范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（ ?。?。
（A）用于評(píng)價(jià)潛在變化
（B）用于完成有效性衡量
（C）作為未來決策的基礎(chǔ)
（D）以上皆是
89．一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（ ?。┖停ā 。?。
（A）質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
（B）風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
（C）規(guī)模，性質(zhì)
（D）工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求
90．決定項(xiàng)目成本的有效方法是利用（ ）。
（A）工作分解結(jié)構(gòu)
（B）線性責(zé)任圖
（C）項(xiàng)目規(guī)章
（D）范圍說明
91．整個(gè)項(xiàng)目在開始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作（ ?。?。
（A）可折舊價(jià)值
（B）預(yù)算成本
（C）售貨成本
（D）以上皆是
92．項(xiàng)目協(xié)調(diào)者有可能出現(xiàn)在（ ?。┙M織環(huán)境中。
（A）項(xiàng)目型
（B）強(qiáng)矩陣型
（C）弱矩陣型
（D）平衡矩陣型
93．加班、延期和物料替代是（ ?。┑睦?。
（A）重新定義項(xiàng)目章程
（B）范圍變化
（C）修正方案
（D）基線變化
94．當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ ）分類。
（A）風(fēng)險(xiǎn)事件的來源
（B）風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
（C）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度
（D）風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力
95．減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（ ?。?。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)量化
（C）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（D）風(fēng)險(xiǎn)控制
96．項(xiàng)目的（ ?。╇A段不確定性大
（A）概念
（B）規(guī)劃
（C）實(shí)施
（D）各階段結(jié)束時(shí)
97．（ ）的說法接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義 即：PCDA
（A）符合要求
（B）適用性
（C）對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)
（D）以客戶為中心
98．（ ?。┑暮贤愋涂梢匀菀椎馗淖兒贤缍ǖ姆秶?BR> （A）公司固定定價(jià)
（B）成本加上成本的某個(gè)百分比
（C）固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用
（D）書面合同
99．成本控制的輸出不包括（ ?。?。
（A）竣工估算
（B）預(yù)算修改
（C）修訂的成本估算
（D）成本基準(zhǔn)
100．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（ ?。?。
（A）高層管理的支持
（B）團(tuán)隊(duì)成員的配置
（C）個(gè)人表現(xiàn)的公開討論
（D）員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持
101．在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，（ ?。┧玫慕Y(jié)論將更可靠。
（A）一般機(jī)會(huì)研究
（B）特定機(jī)會(huì)研究
（C）詳細(xì)可靠性研究
（D）初步可靠性研究
102．職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（ ?。?。
（A）很小
（B）有限
（C）中等
（D）很高
103．（ ?。┕ぷ魇窃陧?xiàng)目收尾階段所做的后一項(xiàng)工作。P178
（A）業(yè)主的正式驗(yàn)收
（B）吸收的教訓(xùn)
（C）項(xiàng)目參加者的重新安排
（D）范圍審核
104．項(xiàng)目范圍（ ）。
（A）只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
（B）在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題
（C）應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制
（D）主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
105．“不打地基，我就不可能蓋樓房。”這種觀點(diǎn)代表了（ ?。?BR> （A）靈活性的組織關(guān)系
（B）軟邏輯關(guān)系
（C）先后邏輯關(guān)系
（D）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
106．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（ ?。?。
（A）一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間
（B）是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示
（C）每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間
（D）每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值
107．工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天，可能估計(jì)為 21 天，樂觀估計(jì)為 6 天，那么工作 A 的期望完成時(shí)間是（ ?。?BR> （A）36 天
（B）25 天
（C）21 天
（D）26 天
108．下面各種類型的組織中，（ ）常發(fā)生沖突。
（A）職能型組
（B）矩陣型組織
（C）項(xiàng)目型組織
（D）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織
109．以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為（ ?。?。
（A）生理的需要
（B）尊重的需要
（C）社交的需要
（D）自我實(shí)現(xiàn)的需要
110．下面四個(gè)選項(xiàng)中（ ?。┡c風(fēng)險(xiǎn)影響分析相關(guān)。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（C）風(fēng)險(xiǎn)減輕
（D）風(fēng)險(xiǎn)管理
111．（ ?。┎粚儆陧?xiàng)目的活動(dòng)
（A）一種新型飛機(jī)的開發(fā)
（B）飛機(jī)的試制
（C）飛機(jī)的生產(chǎn)
（D）飛機(jī)的營(yíng)銷策劃
112．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（ ?。┑闹饕M成部分。
（A）項(xiàng)目計(jì)劃
（B）溝通計(jì)劃
（C）采購(gòu)計(jì)劃
（D）質(zhì)量管理計(jì)劃
113．“我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來解決這個(gè)問題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（ ?。┺k法。
（A）強(qiáng)制
（B）回避
（C）妥協(xié)
（D）調(diào)停
114．在（ ?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通。
（A）項(xiàng)目進(jìn)度拖期
（B）項(xiàng)目成本超支
（C）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
（D）客戶提出了超出合同要求的工作
115．某項(xiàng)目初期投資 1 萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無(wú)。則該項(xiàng)目的回收期限為（ ?。┠辍?BR> （A）兩年
（B）三年
（C）四年
（D）五年
116．在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ?。?。
（A）要求發(fā)起人增加資金
（B）由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行
（C）向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍
（D）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃
117．項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（ ?。?。
（A）等級(jí)制度
（B）目的性
（C）專業(yè)化分工
（D）項(xiàng)目經(jīng)理的作用
118．在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)椋ā 。?BR> （A）增加資源有可能導(dǎo)致效率低下
（B）在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是以佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng)
（C）項(xiàng)目經(jīng)理總是選擇具有高技能水平的人員
（D）增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作
119．在項(xiàng)目管理過程中，自制-外購(gòu)分析應(yīng)用于（ ?。﹫?chǎng)合。
（A）編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)
（B）詢價(jià)時(shí)
（C）招投標(biāo)時(shí)
（D）合同談判時(shí)
120．一般來說，在處理項(xiàng)目利益相關(guān)者間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注（ ）的要求。
（A）項(xiàng)目發(fā)超者
（B）高級(jí)經(jīng)理
（C）執(zhí)行組織
（D）客戶
121．甘特圖在決定（ ）方面有用處
（A）任務(wù)的優(yōu)先級(jí)
（B）任務(wù)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束
（C）任務(wù)之間如何關(guān)聯(lián)
（D）安排誰(shuí)去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)
122．設(shè)立項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是（ ?。┑呢?zé)任
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）職能經(jīng)理
（C）高層經(jīng)理
（D）客戶
123．減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的佳方法是（ ?。?。
（A）實(shí)施較好的計(jì)劃
（B）選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理
（C）引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)
（D）請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理
124．資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是（ ?。?。
（A）WBS
（B）OBS
（C）RBS
（D）BCWS
125．快、有效的溝通方式發(fā)生在（ ）的人群當(dāng)中。
（A）受過高等教育
（B）看問題角度相同
（C）具有良好編碼技能
（D）能夠減少理解障礙
126．研究、組織以及記錄相關(guān)信息被稱作（ ）。
（A）項(xiàng)目后分析
（B）選擇分析
（C）結(jié)構(gòu)控制
（D）信息采集
127．一旦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的輯關(guān)系確立了，就能夠提供（ ?。┑男畔⒉⒋_立（ ?。?。
（A）高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，非關(guān)鍵路徑
（B）勞動(dòng)力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
（C）每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
（D）每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路徑
128．A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束，其正確表示是（ ）。
（A）FTS8
（B）STS8
（C）FTF8
（D）STF8
129．將錯(cuò)誤排除在過程之外，稱做（ ）。P81
（A）檢查
（B）預(yù)防
（C）控制
（D）實(shí)施
130．如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是（ ）。
（A）風(fēng)險(xiǎn)偏好的
（B）風(fēng)險(xiǎn)中性的
（C）風(fēng)險(xiǎn)厭惡的
（D）機(jī)會(huì)主義的
131．操作不按規(guī)程而引起質(zhì)量問題的因素，稱為（ ?。?。
（A）系統(tǒng)因素
（B）內(nèi)部因素
（C）偶然因素
（D）外部因素
132．用戶未提出明確要求，而由項(xiàng)目組織通過調(diào)研而識(shí)別的要求，稱（ ?。?BR> （A）明確的
（B）隱含的
（C）必須履行的
（D）期望的
133．潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來（ ?。?。
（A）選擇項(xiàng)目
（B）建立項(xiàng)目的投資組合
（C）分析是否對(duì)一項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
（D）確立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
134．一個(gè)致力于提高質(zhì)量的公司通常會(huì)給（ ）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）所有雇員
（C）高層管理人員
（D）計(jì)時(shí)工人
135．質(zhì)量環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（ ?。?。
（A）計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、處置
（B）實(shí)施、計(jì)劃、處置、監(jiān)控
（C）監(jiān)控、實(shí)施、糾正、計(jì)劃
（D）糾正、監(jiān)控、實(shí)施、計(jì)劃
二、多項(xiàng)選擇題（136—150 題。每題 1 分，共 15 分。每題有多個(gè)答題正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選、，均不得分）
136．屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（ ?。?BR> （A）性
（B）沖突性
（C）多目標(biāo)性
（D）重復(fù)性
（E）兼容性
137．不正確的項(xiàng)目管理會(huì)導(dǎo)致（ ?。?BR> （A）利潤(rùn)下降
（B）延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間
（C）需要增加勞動(dòng)力投入
（D）無(wú)法應(yīng)付新技術(shù)
（E）環(huán)境惡化
138．范圍說明書包括（ ?。?。
（A）定義項(xiàng)目的背景條件的總結(jié)
（B）組織、職權(quán)和責(zé)任關(guān)系
（C）要執(zhí)行的功能
（D）資源需求計(jì)劃，包括時(shí)間估計(jì)
（E）費(fèi)用估算
139．如果（ ）一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)
（B）過于簡(jiǎn)化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)
（C）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的
（D）沒有提供明確的目標(biāo)
（E）有員工辭職
140．范圍變更控制系統(tǒng)包括（ ?。?BR> （A）跟蹤系統(tǒng)
（B）績(jī)效測(cè)量
（C）文檔工作
（D）補(bǔ)充計(jì)劃
（E）對(duì)變更的審批層次
141．（ ?。┦遣⑿泄こ痰膬?yōu)勢(shì)。
（A）縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間
（B）比正常情況減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)
（C）提前到達(dá)收益平衡點(diǎn)
（D）減少了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本
（E）彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理的不足
142．費(fèi)用控制的輸出包括（ ?。?。
（A）竣工估算
（B）預(yù)算修改
（C）修訂的成本估算
（D）成本基準(zhǔn)
（E）質(zhì)量基準(zhǔn)
143．費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（ ?。?BR> （A）費(fèi)用基準(zhǔn)
（B）費(fèi)用估算
（C）工作分解結(jié)構(gòu)
（D）項(xiàng)目進(jìn)度
（E）產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
144．活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸入包括（ ?。?。
（A）資源需求
（B）評(píng)估的基礎(chǔ)
（C）活動(dòng)清單
（D）約束
（E）工作分解結(jié)構(gòu)
145．在矩陣組織形式中，（ ?。?huì)使項(xiàng)目經(jīng)理難以對(duì)雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評(píng)價(jià)。
（A）雇員只將一部分時(shí)間分配在項(xiàng)目上
（B）沒有直接與分配來的職能員工一同工作
（C）在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識(shí)對(duì)雇員做出評(píng)價(jià)
（D）項(xiàng)目經(jīng)理不知道有這個(gè)雇員
（E）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)雇員非常了解
146．實(shí)施計(jì)劃的主要作用在于（ ）。
（A）項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南
（B）控制和監(jiān)督的依據(jù)
（C）評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施狀況的尺度
（D）減少參與人數(shù)
（E）增加參與人數(shù)
147．費(fèi)用估計(jì)的單位可以是（ ?。?。
（A）貨幣單位量
（B）人工小時(shí)費(fèi)用
（C）人工天數(shù)費(fèi)用
（D）工作人員費(fèi)用
（E）項(xiàng)目持續(xù)的天數(shù)
148．工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法包括（ ?。?。
（A）專家判斷
（B）類比估計(jì)
（C）時(shí)間序列法預(yù)測(cè)
（D）仿真
（E）箭線圖法
150．（ ?。┦怯身?xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問題。
（A）貨物產(chǎn)地
（B）重要貨物來源記錄
（C）貨物運(yùn)輸方式
（D）同類貨物價(jià)格
（E）對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)
理論知識(shí)部分試題
一、單項(xiàng)選擇題（51—135 題，每題 1 分，共 85 分。每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
51．項(xiàng)目管理的好處在于能夠（ ?。┍鎰e問題，從而產(chǎn)生（ ?。?BR> （A）迅速地，執(zhí)行活動(dòng)
（B）在早期，正確的行為活動(dòng)
（C）在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃
（D）迅速地，客戶通知
52．成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ?。┒荚诙啻蟪潭壬媳３炙?她對(duì)項(xiàng)目做出的。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）職能人員
（C）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
（D）客戶主管
53．作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。（ ?。┙M織形式可能便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。
（A）矩陣型
（B）傳統(tǒng)型
（C）純項(xiàng)目型
（D）協(xié)調(diào)型
54．在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來自于（ ?。?BR> （A）市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域
（B）銷售領(lǐng)域
（C）工程領(lǐng)域
（D）制造領(lǐng)域
55．獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（ ?。┑囊粋€(gè)例子。
A）安全需求
（B）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
（C）物質(zhì)需求
（D）歸屬感
56．在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的普通形式是（ ?。?。
（A）上行至管理部門
（B）平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門
（C）下行至下屬
（D）平行于客戶
57．能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（ ?。?。
（A）建立一個(gè)單一的單向溝通渠道
（B）避免面對(duì)面溝通
（C）盡可能利用不同的溝通渠道
（D）著眼于過去
58．從潛在的沖突里退出被稱作（ ）。
（A）是破壞性的
（B）可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式
（C）如果得到控制，一定是有益的
（D）對(duì)承約商有好處
59．現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突（ ）。
（A）是破壞性的
（B）可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式
（C）如果得到控制，一定是有益的
（D）對(duì)承約商有好處
60．面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是（ ?。?BR> （A）線形責(zé)任圖
（B）成本計(jì)算編碼系統(tǒng)
（C）工作分解結(jié)構(gòu)
（D）整體工作描述
61．一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)（ ?。?。
（A）實(shí)施、控制、收尾
（B）初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾
（C）規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束
（D）實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束
62．工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。（ ?。┩ǔ２粫?huì)通過 WBS 生效。
（A）時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本
（B）工作質(zhì)量
（C）工作方法和責(zé)任
（D）管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)
63．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（ ?。╇A段準(zhǔn)備的，而且是在（ ?。╇A段刷新的。
（A）概念，執(zhí)行。
（B）規(guī)劃，實(shí)施
（C）計(jì)劃，收尾
（D）實(shí)施，中止
64．以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（ ?。┕烙?jì)。
（A）確定性
（B）類比
（C）參數(shù)
（D）計(jì)算機(jī)仿真
65．決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（ ）。
（A）可行性研究
（B）PERT 圖
（C）管理儲(chǔ)備
（D）物料清單
66．人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（ ）。
（A）概念階段
（B）開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
（C）實(shí)施分階段
（D）收尾階段
76．在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（ ）。
（A）S 曲線
（B）掙值報(bào)告
（C）趨勢(shì)分析
（D）基線控制
68．你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了 2 個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，有可能的變更將發(fā)生在（ ?。?。
（A）工期計(jì)劃
（B）質(zhì)量
（C）成本
（D）風(fēng)險(xiǎn)
69．為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（ ?。?。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（C）風(fēng)險(xiǎn)量化
（D）風(fēng)險(xiǎn)控制
70．在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（ ）。
（A）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
（B）大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
（C）大大降低完成項(xiàng)目的成本
（D）總是能減少完成項(xiàng)目的事件
71．不確定性指的是（ ）的情況 P126
（A）結(jié)果已知，發(fā)生概率很高
（B）結(jié)果和發(fā)生概率都已知
（C）結(jié)果和發(fā)生概率都未知
（D）自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化
72．（ ）是質(zhì)量三步曲。
（A）質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制
（B）質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制
（C）質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和 PERT 圖
（D）質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制
73．一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（ ?。?。
（A）因果分析表
（B）流程圖
（C）控制圖
（D）直方圖
74．雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（ ?。?BR> （A）部分完成
（B）收尾
（C）停止
（D）終止
75．項(xiàng)目的初始輸入不包括（ ?。?。
（A）產(chǎn)品描述
（B）項(xiàng)目章程
（C）戰(zhàn)略規(guī)劃
（D）選擇標(biāo)準(zhǔn)
76．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除（ ?。?。
（A）規(guī)避
（B）接受
（C）拒絕
（D）轉(zhuǎn)移
77．成本控制的輸出不包括（ ?。?BR> （A）竣工估算
（B）預(yù)算修改
（C）修訂的成本估算
（D）成本基準(zhǔn)
78．確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為（ ?。?BR> （A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（C）風(fēng)險(xiǎn)仿真
（D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
79．工作描述是（ ?。贤ǖ囊粋€(gè)例子。
（A）上行
（B）下行
（C）水平
（D）對(duì)角線
80．你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的好方法是（ ?。?BR> （A）獲得反饋
（B）分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙
（C）分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)
（D）分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)
81．當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)得到了一致同意，而且其他 3 點(diǎn)可以解決，他在使用（ ?。┙鉀Q問題的模式。
（A）強(qiáng)迫
（B）妥協(xié)
（C）撤退
（D）緩和
82．（ ?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
（A）雇員在若干項(xiàng)目中兼職
（B）項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
（C）雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
（D）職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
83．費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（ ）。
（A）描述怎樣管理費(fèi)用偏差
（B）確定費(fèi)用基準(zhǔn)
（C）估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
（D）確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
84．（ ?。┚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的后 10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。
（A）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
（B）單代號(hào)法
（C）雙代號(hào)法
（D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
85．項(xiàng)目的三要素包括（ ）。
（A）風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
（B）質(zhì)量、進(jìn)度和成本
（C）質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
（D）直接成本、間接成本和可用資源
86．為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（ ）。
（A）使用一種以上的媒介
（B）消除障礙
（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)
（D）獲得反饋
87．總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得頻繁的沖突是（ ）。
（A）個(gè)性
（B）優(yōu)先級(jí)
（C）成本
（D）技術(shù)問題
88．范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（ ?。?。
（A）用于評(píng)價(jià)潛在變化
（B）用于完成有效性衡量
（C）作為未來決策的基礎(chǔ)
（D）以上皆是
89．一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（ ?。┖停ā 。?。
（A）質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
（B）風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
（C）規(guī)模，性質(zhì)
（D）工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求
90．決定項(xiàng)目成本的有效方法是利用（ ）。
（A）工作分解結(jié)構(gòu)
（B）線性責(zé)任圖
（C）項(xiàng)目規(guī)章
（D）范圍說明
91．整個(gè)項(xiàng)目在開始時(shí)的計(jì)劃成本核算被稱作（ ?。?。
（A）可折舊價(jià)值
（B）預(yù)算成本
（C）售貨成本
（D）以上皆是
92．項(xiàng)目協(xié)調(diào)者有可能出現(xiàn)在（ ?。┙M織環(huán)境中。
（A）項(xiàng)目型
（B）強(qiáng)矩陣型
（C）弱矩陣型
（D）平衡矩陣型
93．加班、延期和物料替代是（ ?。┑睦?。
（A）重新定義項(xiàng)目章程
（B）范圍變化
（C）修正方案
（D）基線變化
94．當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ ）分類。
（A）風(fēng)險(xiǎn)事件的來源
（B）風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
（C）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度
（D）風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力
95．減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（ ?。?。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)量化
（C）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（D）風(fēng)險(xiǎn)控制
96．項(xiàng)目的（ ?。╇A段不確定性大
（A）概念
（B）規(guī)劃
（C）實(shí)施
（D）各階段結(jié)束時(shí)
97．（ ）的說法接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義 即：PCDA
（A）符合要求
（B）適用性
（C）對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)
（D）以客戶為中心
98．（ ?。┑暮贤愋涂梢匀菀椎馗淖兒贤缍ǖ姆秶?BR> （A）公司固定定價(jià)
（B）成本加上成本的某個(gè)百分比
（C）固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用
（D）書面合同
99．成本控制的輸出不包括（ ?。?。
（A）竣工估算
（B）預(yù)算修改
（C）修訂的成本估算
（D）成本基準(zhǔn)
100．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（ ?。?。
（A）高層管理的支持
（B）團(tuán)隊(duì)成員的配置
（C）個(gè)人表現(xiàn)的公開討論
（D）員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持
101．在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，（ ?。┧玫慕Y(jié)論將更可靠。
（A）一般機(jī)會(huì)研究
（B）特定機(jī)會(huì)研究
（C）詳細(xì)可靠性研究
（D）初步可靠性研究
102．職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（ ?。?。
（A）很小
（B）有限
（C）中等
（D）很高
103．（ ?。┕ぷ魇窃陧?xiàng)目收尾階段所做的后一項(xiàng)工作。P178
（A）業(yè)主的正式驗(yàn)收
（B）吸收的教訓(xùn)
（C）項(xiàng)目參加者的重新安排
（D）范圍審核
104．項(xiàng)目范圍（ ）。
（A）只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
（B）在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題
（C）應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制
（D）主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
105．“不打地基，我就不可能蓋樓房。”這種觀點(diǎn)代表了（ ?。?BR> （A）靈活性的組織關(guān)系
（B）軟邏輯關(guān)系
（C）先后邏輯關(guān)系
（D）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
106．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（ ?。?。
（A）一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間
（B）是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示
（C）每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間
（D）每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值
107．工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天，可能估計(jì)為 21 天，樂觀估計(jì)為 6 天，那么工作 A 的期望完成時(shí)間是（ ?。?BR> （A）36 天
（B）25 天
（C）21 天
（D）26 天
108．下面各種類型的組織中，（ ）常發(fā)生沖突。
（A）職能型組
（B）矩陣型組織
（C）項(xiàng)目型組織
（D）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織
109．以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為（ ?。?。
（A）生理的需要
（B）尊重的需要
（C）社交的需要
（D）自我實(shí)現(xiàn)的需要
110．下面四個(gè)選項(xiàng)中（ ?。┡c風(fēng)險(xiǎn)影響分析相關(guān)。
（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（C）風(fēng)險(xiǎn)減輕
（D）風(fēng)險(xiǎn)管理
111．（ ?。┎粚儆陧?xiàng)目的活動(dòng)
（A）一種新型飛機(jī)的開發(fā)
（B）飛機(jī)的試制
（C）飛機(jī)的生產(chǎn)
（D）飛機(jī)的營(yíng)銷策劃
112．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（ ?。┑闹饕M成部分。
（A）項(xiàng)目計(jì)劃
（B）溝通計(jì)劃
（C）采購(gòu)計(jì)劃
（D）質(zhì)量管理計(jì)劃
113．“我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來解決這個(gè)問題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（ ?。┺k法。
（A）強(qiáng)制
（B）回避
（C）妥協(xié)
（D）調(diào)停
114．在（ ?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通。
（A）項(xiàng)目進(jìn)度拖期
（B）項(xiàng)目成本超支
（C）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
（D）客戶提出了超出合同要求的工作
115．某項(xiàng)目初期投資 1 萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無(wú)。則該項(xiàng)目的回收期限為（ ?。┠辍?BR> （A）兩年
（B）三年
（C）四年
（D）五年
116．在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ?。?。
（A）要求發(fā)起人增加資金
（B）由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行
（C）向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍
（D）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃
117．項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（ ?。?。
（A）等級(jí)制度
（B）目的性
（C）專業(yè)化分工
（D）項(xiàng)目經(jīng)理的作用
118．在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)椋ā 。?BR> （A）增加資源有可能導(dǎo)致效率低下
（B）在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是以佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng)
（C）項(xiàng)目經(jīng)理總是選擇具有高技能水平的人員
（D）增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作
119．在項(xiàng)目管理過程中，自制-外購(gòu)分析應(yīng)用于（ ?。﹫?chǎng)合。
（A）編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)
（B）詢價(jià)時(shí)
（C）招投標(biāo)時(shí)
（D）合同談判時(shí)
120．一般來說，在處理項(xiàng)目利益相關(guān)者間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注（ ）的要求。
（A）項(xiàng)目發(fā)超者
（B）高級(jí)經(jīng)理
（C）執(zhí)行組織
（D）客戶
121．甘特圖在決定（ ）方面有用處
（A）任務(wù)的優(yōu)先級(jí)
（B）任務(wù)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束
（C）任務(wù)之間如何關(guān)聯(lián)
（D）安排誰(shuí)去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)
122．設(shè)立項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是（ ?。┑呢?zé)任
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）職能經(jīng)理
（C）高層經(jīng)理
（D）客戶
123．減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的佳方法是（ ?。?。
（A）實(shí)施較好的計(jì)劃
（B）選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理
（C）引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)
（D）請(qǐng)技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理
124．資源分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是（ ?。?。
（A）WBS
（B）OBS
（C）RBS
（D）BCWS
125．快、有效的溝通方式發(fā)生在（ ）的人群當(dāng)中。
（A）受過高等教育
（B）看問題角度相同
（C）具有良好編碼技能
（D）能夠減少理解障礙
126．研究、組織以及記錄相關(guān)信息被稱作（ ）。
（A）項(xiàng)目后分析
（B）選擇分析
（C）結(jié)構(gòu)控制
（D）信息采集
127．一旦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的輯關(guān)系確立了，就能夠提供（ ?。┑男畔⒉⒋_立（ ?。?。
（A）高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，非關(guān)鍵路徑
（B）勞動(dòng)力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
（C）每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
（D）每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路徑
128．A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束，其正確表示是（ ）。
（A）FTS8
（B）STS8
（C）FTF8
（D）STF8
129．將錯(cuò)誤排除在過程之外，稱做（ ）。P81
（A）檢查
（B）預(yù)防
（C）控制
（D）實(shí)施
130．如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是（ ）。
（A）風(fēng)險(xiǎn)偏好的
（B）風(fēng)險(xiǎn)中性的
（C）風(fēng)險(xiǎn)厭惡的
（D）機(jī)會(huì)主義的
131．操作不按規(guī)程而引起質(zhì)量問題的因素，稱為（ ?。?。
（A）系統(tǒng)因素
（B）內(nèi)部因素
（C）偶然因素
（D）外部因素
132．用戶未提出明確要求，而由項(xiàng)目組織通過調(diào)研而識(shí)別的要求，稱（ ?。?BR> （A）明確的
（B）隱含的
（C）必須履行的
（D）期望的
133．潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來（ ?。?。
（A）選擇項(xiàng)目
（B）建立項(xiàng)目的投資組合
（C）分析是否對(duì)一項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
（D）確立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
134．一個(gè)致力于提高質(zhì)量的公司通常會(huì)給（ ）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）所有雇員
（C）高層管理人員
（D）計(jì)時(shí)工人
135．質(zhì)量環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（ ?。?。
（A）計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、處置
（B）實(shí)施、計(jì)劃、處置、監(jiān)控
（C）監(jiān)控、實(shí)施、糾正、計(jì)劃
（D）糾正、監(jiān)控、實(shí)施、計(jì)劃
二、多項(xiàng)選擇題（136—150 題。每題 1 分，共 15 分。每題有多個(gè)答題正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選、，均不得分）
136．屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（ ?。?BR> （A）性
（B）沖突性
（C）多目標(biāo)性
（D）重復(fù)性
（E）兼容性
137．不正確的項(xiàng)目管理會(huì)導(dǎo)致（ ?。?BR> （A）利潤(rùn)下降
（B）延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間
（C）需要增加勞動(dòng)力投入
（D）無(wú)法應(yīng)付新技術(shù)
（E）環(huán)境惡化
138．范圍說明書包括（ ?。?。
（A）定義項(xiàng)目的背景條件的總結(jié)
（B）組織、職權(quán)和責(zé)任關(guān)系
（C）要執(zhí)行的功能
（D）資源需求計(jì)劃，包括時(shí)間估計(jì)
（E）費(fèi)用估算
139．如果（ ）一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)
（B）過于簡(jiǎn)化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)
（C）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的
（D）沒有提供明確的目標(biāo)
（E）有員工辭職
140．范圍變更控制系統(tǒng)包括（ ?。?BR> （A）跟蹤系統(tǒng)
（B）績(jī)效測(cè)量
（C）文檔工作
（D）補(bǔ)充計(jì)劃
（E）對(duì)變更的審批層次
141．（ ?。┦遣⑿泄こ痰膬?yōu)勢(shì)。
（A）縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間
（B）比正常情況減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)
（C）提前到達(dá)收益平衡點(diǎn)
（D）減少了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本
（E）彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理的不足
142．費(fèi)用控制的輸出包括（ ?。?。
（A）竣工估算
（B）預(yù)算修改
（C）修訂的成本估算
（D）成本基準(zhǔn)
（E）質(zhì)量基準(zhǔn)
143．費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（ ?。?BR> （A）費(fèi)用基準(zhǔn)
（B）費(fèi)用估算
（C）工作分解結(jié)構(gòu)
（D）項(xiàng)目進(jìn)度
（E）產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
144．活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸入包括（ ?。?。
（A）資源需求
（B）評(píng)估的基礎(chǔ)
（C）活動(dòng)清單
（D）約束
（E）工作分解結(jié)構(gòu)
145．在矩陣組織形式中，（ ?。?huì)使項(xiàng)目經(jīng)理難以對(duì)雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評(píng)價(jià)。
（A）雇員只將一部分時(shí)間分配在項(xiàng)目上
（B）沒有直接與分配來的職能員工一同工作
（C）在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識(shí)對(duì)雇員做出評(píng)價(jià)
（D）項(xiàng)目經(jīng)理不知道有這個(gè)雇員
（E）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)雇員非常了解
146．實(shí)施計(jì)劃的主要作用在于（ ）。
（A）項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南
（B）控制和監(jiān)督的依據(jù)
（C）評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施狀況的尺度
（D）減少參與人數(shù)
（E）增加參與人數(shù)
147．費(fèi)用估計(jì)的單位可以是（ ?。?。
（A）貨幣單位量
（B）人工小時(shí)費(fèi)用
（C）人工天數(shù)費(fèi)用
（D）工作人員費(fèi)用
（E）項(xiàng)目持續(xù)的天數(shù)
148．工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法包括（ ?。?。
（A）專家判斷
（B）類比估計(jì)
（C）時(shí)間序列法預(yù)測(cè)
（D）仿真
（E）箭線圖法
150．（ ?。┦怯身?xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問題。
（A）貨物產(chǎn)地
（B）重要貨物來源記錄
（C）貨物運(yùn)輸方式
（D）同類貨物價(jià)格
（E）對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)