采購(gòu)成本比較法：對(duì)于采購(gòu)商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)單位，通常是進(jìn)行采購(gòu)成本比較，即分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本比較低的供應(yīng)商的一種方法。采購(gòu)成本一般是售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、交易費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。
采購(gòu)進(jìn)貨策略選擇的基本原則：①進(jìn)貨方式選擇原則。進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式②安全第一原則③成本效益統(tǒng)一原則④總成本最低的原則
倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)。1.空間利用率化。2.人員及設(shè)備的有效使用。3.所有貨品都能隨時(shí)存取。4.貨品的有效移動(dòng)。5.保證貨品的品質(zhì)。6.良好的管理
采購(gòu)進(jìn)貨策略選擇的基本原則：①進(jìn)貨方式選擇原則。進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式②安全第一原則③成本效益統(tǒng)一原則④總成本最低的原則
倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)。1.空間利用率化。2.人員及設(shè)備的有效使用。3.所有貨品都能隨時(shí)存取。4.貨品的有效移動(dòng)。5.保證貨品的品質(zhì)。6.良好的管理