為大家收集整理了《2014年政法干警考試申論預(yù)測試題：反壟斷、保護(hù)民族品牌問題》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
一、注意事項(xiàng)
1．申論考試是對應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、，文字表達(dá)能力的測試。
2．作答參考時限：閱讀資料40分鐘，作答ll0分鐘。
3．仔細(xì)閱讀給定材料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。二、給定材料
1．據(jù)報(bào)道，“娃哈哈”和“達(dá)能”之爭在2009年轟動全球。在2010年兩會上，全國人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總經(jīng)理宗慶后帶來一份議案，建議修訂商標(biāo)法，加強(qiáng)民族品牌保護(hù)。
盡管“娃哈哈”和“達(dá)能”之爭已落下帷幕，關(guān)于商標(biāo)法，宗慶后認(rèn)為，前段時間一些地方認(rèn)定馳名商標(biāo)過濫、過度追求馳名商標(biāo)數(shù)量等現(xiàn)象，導(dǎo)致對這一商標(biāo)保護(hù)制度是否過濫的爭論，一些專家學(xué)者強(qiáng)調(diào)馳名商標(biāo)保護(hù)個案認(rèn)定、被動保護(hù)、與國際慣例接軌的觀點(diǎn)占據(jù)了主流?！斑@些觀點(diǎn)確實(shí)有其道理，但并不能完全適應(yīng)我國當(dāng)前國情。{，宗慶后表示，我國仍處于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、成長階段，國家倡導(dǎo)的發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌的目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)。商標(biāo)法過多強(qiáng)調(diào)馳名商標(biāo)的被動保護(hù)，對尚處于發(fā)展階段的商標(biāo)未予立法保護(hù)，不僅會限制我國馳名、商標(biāo)的建設(shè)發(fā)展，更不利于今后民族品牌的扶持和保護(hù)?！?一
宗慶后還認(rèn)為，商標(biāo)法沒有設(shè)置防御商標(biāo)和聯(lián)合商標(biāo)的保護(hù)制度，造成商標(biāo)權(quán)利人特別是馳名、商標(biāo)權(quán)利人為防止搶注而提出防御、聯(lián)合商標(biāo)注冊申請存在法律障礙。商標(biāo)權(quán)利人申請聯(lián)合、防御商標(biāo)主要是為了打假，一般不會使用，而商標(biāo)法則規(guī)定注冊商標(biāo)三年不使用任何人均可提出撤銷申請。“這顯然不利于商標(biāo)權(quán)利人的自我保護(hù)?！?BR> 宗慶后建議，在加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)的法律救濟(jì)功能的同時，充分發(fā)揮商標(biāo)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)、社會功能，在商標(biāo)法中專章、專節(jié)對馳名、商標(biāo)保護(hù)制度作出規(guī)定，鼓勵國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)立、馳名商標(biāo)，鼓勵符合、馳名商標(biāo)認(rèn)定條件的商標(biāo)申請認(rèn)定，而不宜以個案認(rèn)定、被動保護(hù)為前提?！盀楸苊鈦y認(rèn)定，應(yīng)明確并適當(dāng)控制有權(quán)認(rèn)定、馳名商標(biāo)的行政或司法機(jī)關(guān)范圍。”宗慶后同時建議，在商標(biāo)法中增加聯(lián)合商標(biāo)和防御商標(biāo)的法律規(guī)定，合理引導(dǎo)商標(biāo)權(quán)利人對其實(shí)際使用的商標(biāo)或注冊商標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合商標(biāo)或防御商標(biāo)的注冊保護(hù)，嚴(yán)密防范不法分子惡意搶注行為。
2．從20世紀(jì)90年代至今，外資收購的民族品牌不計(jì)其數(shù)。其中不少民族品牌在被外
資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，不復(fù)當(dāng)年之勇。美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20％的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于l994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機(jī)。’中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50％使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入l．84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72％的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10％。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50％股權(quán)，匯源果汁22．18％股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50％股權(quán)，光明20．01％股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40％，評估品牌價值16．248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)_獲得蘇泊爾控股權(quán)。
大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。
3．可口可樂收購匯源事件引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。
支持陣營：
福建網(wǎng)友：很多民族品牌就是因?yàn)橥赓Y并購而消失。天府可樂，西北軸承，活力28等數(shù)之不盡。以前不知道有多少被強(qiáng)迫賣給老外或強(qiáng)迫以超低廉價格來做所謂的吸引外資手段，但絕大多數(shù)已經(jīng)完全消失了。支持商務(wù)部保護(hù)民族品牌。
江蘇網(wǎng)友：完全支持商務(wù)部的決定?？煽诳蓸饭颈緛砭褪鞘称沸袠I(yè)沒落企業(yè)的象征，沒有健康的垃圾飲料公司。讓這樣的公司并購民族飲料公司，對中國沒有任何好處。
浙江網(wǎng)友：匯源的每股凈資產(chǎn)估計(jì)也就是一塊多，可口可樂出十幾塊來收購，就是要勢在必得，他們買的是中國知名品牌和不費(fèi)吹灰之力得到的巨大的市場份額。中國拿那么多美元有什么用，只能去買美國國債，幫別人去發(fā)展，最后還都變成爛賬貶值。商務(wù)部總算辦了件正經(jīng)的好事。
廣東網(wǎng)友：非常欣慰，終于看到國家對境外收購我國民族品牌進(jìn)行的監(jiān)管和控制了!一個民族品牌的成長和發(fā)展，就要堅(jiān)持爭做第一，不做第二的堅(jiān)強(qiáng)理念。不能因?yàn)橛龅揭稽c(diǎn)困難和挫折，就放棄繼續(xù)發(fā)展的勇氣和決心。如匯源這樣的一步一步成長起來的民族品牌，已占有國內(nèi)市場的60％份額，怎么可能就拱手變賣給境外的公司!這不僅關(guān)系到中國果農(nóng)的切身利益，更關(guān)系到民族品牌的未來發(fā)展；堅(jiān)決支持商務(wù)部的正確決定!
反對陣營：
上海網(wǎng)友：愛國熱情高漲是好事情，但是濫用到這種純商業(yè)行為上是不恰當(dāng)?shù)?。中國?yīng)該以開放的胸懷對待外國投資，同時中國企業(yè)也要走出去，必須在國內(nèi)樹立一個好的投資環(huán)境才能在國際上要求別國也同樣做，然后給我們國家的公司走出國門打好基礎(chǔ)。反壟斷法第一刀開向跨國公司本無可厚非，但是針對這一并購，似乎從技術(shù)上還是說不過去的。果汁行業(yè)競爭激烈，碳酸飲料方面還有百事可樂，就算是寡頭壟斷，從反壟斷角度來說，如果不存在合謀的行為，也不能說限制了競爭。所以否定該并購難以讓人信服。美國曾經(jīng)對中國并購IBM電腦事業(yè)部，尤尼科石油公司等動用國家安全審查程序，最終前者通過審查程序，附條件批準(zhǔn)，后者是在國會及輿論壓力之下放棄進(jìn)入審查程序。雖然有人提出要用反壟斷審查，但是畢竟離壟斷太遠(yuǎn)?，F(xiàn)在老美公司來中國并購，我們用反壟斷作為回應(yīng)的措施，如果在分析上說不過去就有回?fù)羝湎鄳?yīng)政策的嫌疑，也就是國際投資保護(hù)主義的嫌疑。這樣一來，反壟斷法律淪為各國政府可以隨時動用的工具，而其本身所要達(dá)到的維護(hù)市場公平、有效競爭的理念將被拋棄。
四Jil網(wǎng)友：可口可樂的果汁市場沒競爭力，而匯源是老大，收購了就可以壟斷中國的果汁市場了，現(xiàn)在幾大飲品中可口可樂沒涉足的就是乳制品，如果他收購了匯源，誰又能保證他以后不會收購蒙牛呢?當(dāng)國內(nèi)的飲料市場完全被外國公司壟斷時該是多么悲哀啊。從民族角度看反對收購，但從匯源老板角度看，為了錢為了自己賣了公司也沒什么錯。上海網(wǎng)友：．不能把行政壟斷和市場壟斷混為一談。就像通信、石油、電力等這樣的壟斷，完全是靠行政手段，就算是全世界最貴，老百姓也沒辦法。而通過市場充分競爭形成的壟斷，實(shí)際上沒那么可怕。就說可口可樂，壟斷了能怎么樣?貴了你會買嗎?同時，門檻很低，你一貴，對手自然會出來競爭(不像行政壟斷，想出來也不讓你出來)。他也只能確定一個適當(dāng)?shù)膬r格，既能讓消費(fèi)者接受，同時也能壓制住對手。
4．2009年3月下旬，可口可樂公司收購匯源公司案，商務(wù)部依法作出了駁回收購的決定。這一決定，、給一直備受廣大消費(fèi)者關(guān)注的匯源收購案畫上了句號。該案為如何依法保護(hù)自己的民族品牌、促進(jìn)市場的公平競爭、．維護(hù)中小企業(yè)和消費(fèi)者的利益，積累了經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)說，這一決定完全符合廣大消費(fèi)者和中小企業(yè)的愿望，符合廣大消費(fèi)者和中小企業(yè)的利益，值得肯定與贊賞。但是，匯源收購案被駁回，一不能代表民族品牌已經(jīng)得到保護(hù)并可以發(fā)揚(yáng)光大。因?yàn)?，在市場?jīng)濟(jì)條件下，壟斷與反壟斷是必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是需要長期進(jìn)行的斗爭。但是，從實(shí)際情況來看，匯源收購案的發(fā)生，并不單純是市場競爭的問題，也不是單純的壟斷與反壟斷斗爭的結(jié)果。
作為果汁飲料市場競爭力的傳統(tǒng)品牌，匯源在中國市場的競爭力不比可口可樂等世界知名品牌差?？煽诳蓸饭局栽敢饣ň拶Y收購匯源公司，也完全是看中了匯源果汁在市場的超強(qiáng)競爭力和發(fā)展前景。那么，匯源公司為什么寧愿被收購，也不愿通過完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品品牌效應(yīng)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，力爭使匯源成為能夠與可口可樂等國際知名品牌相抗衡的民族品牌呢?匯源公司這種自甘“失敗”、自愿被收購的態(tài)度，有這樣一些問題值得我們好好反思。
首先，非公有制企業(yè)生存環(huán)境有待改善。盡管非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，非公有制企業(yè)的地位也在不斷提高，但是，這些企業(yè)的生存環(huán)境并不理想。在政策扶持、政府重視和權(quán)益保護(hù)等很多方面，非公有制企業(yè)沒有能夠享受到與國有、外資企業(yè)相同的待遇。匯源公司“樂”被收購，不排除有這方面的原因。
其次，有關(guān)部門對民族品牌缺少有效的保護(hù)措施。如果不是匯源選擇了撤退，也許，
不會有這么多人會注意到匯源是一個不可多得的民族品牌，是一個應(yīng)當(dāng)好好保護(hù)的民族品牌。因?yàn)?，從目前的?shí)際情況來看，盡管不少民族品牌都面臨生存危機(jī)，但是，真正能夠保護(hù)民族品牌的政策、措施和辦法并不多，真正關(guān)心民族品牌的人也不多。
最后，企業(yè)家缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展動力。不能否認(rèn)，匯源選擇撤退，與前車之鑒有著太多的必然的聯(lián)系。三株、飛龍、太陽神等民族品牌，都曾轟動一時，結(jié)局卻都是頃刻消失。匯源雖不是一夜成名。但是，誰又能保證其永遠(yuǎn)興旺呢?這可能是很多企業(yè)家都存在的心態(tài)。在這樣的心態(tài)支配下，激流勇退就很容易理解了。帶著這樣的心態(tài)，我們的企業(yè)家又怎能具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和持久的發(fā)展動力呢，又怎能造就一批具有國際競爭力的知名企業(yè)、．知名品牌呢!匯源收購案雖然已經(jīng)告一段落，但是，應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)我們的民族品牌，如何給企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展的環(huán)境，如何培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展動力。都是必須認(rèn)真對待與解決的問題。
從這方面看，培育民族品牌，保護(hù)民族品牌，振興民族品牌，在當(dāng)前形勢下顯得更為重要。
5．雖然匯源果汁的老板朱新禮一直說“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”，但到頭來，朱新禮口中的“這頭豬”還是沒有如愿以償?shù)刭u給可口可樂。
商務(wù)部2009年3月18日發(fā)布消息：根據(jù)中國反壟斷法，禁止可口可樂收購匯源。這是反壟斷法19去年8月1日實(shí)施以來首個未獲通過的案例。商務(wù)部詳細(xì)解釋了否決收購案的理由：如收購?fù)瓿?，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，限制果汁飲料市場競爭，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價格、更少種類的產(chǎn)品。自可口可樂宣稱要以24億美元收購匯源果汁開始，，這場收購案就注定是一出跌宕起伏的話劇。次第登場的演員，除了匯源和可口可樂，還有商務(wù)部、大批高喊“保護(hù)民族品牌”堅(jiān)決反對收購的網(wǎng)友，當(dāng)然，也缺不了聯(lián)合上書給有關(guān)部門反對收購的中小果汁廠家。這其中，一度風(fēng)頭最勁的就是義憤填膺的網(wǎng)友們，一度幾乎代言了收購案本身的，就是“保護(hù)民族品牌”這個幾乎天然正確的口號。如今商務(wù)部否決了這場曠日持久的收購案，網(wǎng)上就有很多人歡呼不已：這是民意的勝利，這是“保護(hù)民族品牌”的必然。可是，這樣的歡呼又多么像是無厘頭的自娛自樂啊。你看，商務(wù)部提出的禁止收購理由，不完全是從市場競爭本身和消費(fèi)者利益出發(fā)的嗎，，何嘗有只言片語提到“民族品牌”呢?在整個漫長的收購案審查過程中，商務(wù)部什么時候提到過“保護(hù)民族品牌”呢?難道沒有勃然噴發(fā)的“保護(hù)民族品牌”情緒，可口可樂就能收購匯源了?
可口可樂收購匯源果汁這件事，從頭到尾都只是一樁簡單的生意，實(shí)在沒必要把民族品牌、愛國情感之類的元素塞進(jìn)去．。聯(lián)想可以收購美國的IBM個人電腦業(yè)務(wù)，為什么可口可樂就不能想著收購匯源果汁呢?既然是一樁簡單的生意，我們就不要帶著復(fù)雜的眼光去看，如果你的眼光不自然地復(fù)雜起來，那我只能說，你是脆弱和不自信的一一有點(diǎn)風(fēng)吹草動，就得趕緊扯一面“民族大義”的旗幟把自己裹起來。
我想說的是，可口可樂收購匯源，無關(guān)愛國、只關(guān)壟斷；無關(guān)民族品牌的歸屬，只關(guān)系到我們是不是會被強(qiáng)迫著買更貴的果汁。提出收購的時候是如此，收購被商務(wù)部禁止，也是如此。你看，即便不打民族牌，壟斷也有人管，這樣多好。我們有了《反壟斷法》，不就是管這種事的嗎?現(xiàn)在成天都說法治法治，但那些義憤填膺的網(wǎng)友寧可相信口水能改變一切，也不愿相信《反壟斷法》，這不是很奇怪的事嗎?
來源《現(xiàn)代快報(bào)》
三、申論要求
1．請用200字左右的篇幅概括給定材料的主題思想。要求：概括準(zhǔn)確、條理清晰。(20分)
2．結(jié)合給定材料，請你談一談，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，如何保護(hù)民族品牌。要求：題目自擬、觀點(diǎn)明確、條理清晰，字?jǐn)?shù)不少于500字。(35分)
3．根據(jù)給定材料內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天。以“外資并購是否違反了我國反壟斷法的有關(guān)規(guī)定，公眾應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，并依法對待這一現(xiàn)象，而不能感情用事”為切入點(diǎn)，自擬題目，寫一篇議論文。要求：觀點(diǎn)明確、分析深刻、條理清晰、語言流暢，字?jǐn)?shù)不少于1200字。(45分)
一、注意事項(xiàng)
1．申論考試是對應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、，文字表達(dá)能力的測試。
2．作答參考時限：閱讀資料40分鐘，作答ll0分鐘。
3．仔細(xì)閱讀給定材料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。二、給定材料
1．據(jù)報(bào)道，“娃哈哈”和“達(dá)能”之爭在2009年轟動全球。在2010年兩會上，全國人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總經(jīng)理宗慶后帶來一份議案，建議修訂商標(biāo)法，加強(qiáng)民族品牌保護(hù)。
盡管“娃哈哈”和“達(dá)能”之爭已落下帷幕，關(guān)于商標(biāo)法，宗慶后認(rèn)為，前段時間一些地方認(rèn)定馳名商標(biāo)過濫、過度追求馳名商標(biāo)數(shù)量等現(xiàn)象，導(dǎo)致對這一商標(biāo)保護(hù)制度是否過濫的爭論，一些專家學(xué)者強(qiáng)調(diào)馳名商標(biāo)保護(hù)個案認(rèn)定、被動保護(hù)、與國際慣例接軌的觀點(diǎn)占據(jù)了主流?！斑@些觀點(diǎn)確實(shí)有其道理，但并不能完全適應(yīng)我國當(dāng)前國情。{，宗慶后表示，我國仍處于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、成長階段，國家倡導(dǎo)的發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌的目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)。商標(biāo)法過多強(qiáng)調(diào)馳名商標(biāo)的被動保護(hù)，對尚處于發(fā)展階段的商標(biāo)未予立法保護(hù)，不僅會限制我國馳名、商標(biāo)的建設(shè)發(fā)展，更不利于今后民族品牌的扶持和保護(hù)?！?一
宗慶后還認(rèn)為，商標(biāo)法沒有設(shè)置防御商標(biāo)和聯(lián)合商標(biāo)的保護(hù)制度，造成商標(biāo)權(quán)利人特別是馳名、商標(biāo)權(quán)利人為防止搶注而提出防御、聯(lián)合商標(biāo)注冊申請存在法律障礙。商標(biāo)權(quán)利人申請聯(lián)合、防御商標(biāo)主要是為了打假，一般不會使用，而商標(biāo)法則規(guī)定注冊商標(biāo)三年不使用任何人均可提出撤銷申請。“這顯然不利于商標(biāo)權(quán)利人的自我保護(hù)?！?BR> 宗慶后建議，在加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)的法律救濟(jì)功能的同時，充分發(fā)揮商標(biāo)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)、社會功能，在商標(biāo)法中專章、專節(jié)對馳名、商標(biāo)保護(hù)制度作出規(guī)定，鼓勵國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)立、馳名商標(biāo)，鼓勵符合、馳名商標(biāo)認(rèn)定條件的商標(biāo)申請認(rèn)定，而不宜以個案認(rèn)定、被動保護(hù)為前提?！盀楸苊鈦y認(rèn)定，應(yīng)明確并適當(dāng)控制有權(quán)認(rèn)定、馳名商標(biāo)的行政或司法機(jī)關(guān)范圍。”宗慶后同時建議，在商標(biāo)法中增加聯(lián)合商標(biāo)和防御商標(biāo)的法律規(guī)定，合理引導(dǎo)商標(biāo)權(quán)利人對其實(shí)際使用的商標(biāo)或注冊商標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合商標(biāo)或防御商標(biāo)的注冊保護(hù)，嚴(yán)密防范不法分子惡意搶注行為。
2．從20世紀(jì)90年代至今，外資收購的民族品牌不計(jì)其數(shù)。其中不少民族品牌在被外
資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，不復(fù)當(dāng)年之勇。美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20％的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于l994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機(jī)。’中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50％使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入l．84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72％的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10％。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50％股權(quán)，匯源果汁22．18％股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50％股權(quán)，光明20．01％股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40％，評估品牌價值16．248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)_獲得蘇泊爾控股權(quán)。
大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。
3．可口可樂收購匯源事件引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。
支持陣營：
福建網(wǎng)友：很多民族品牌就是因?yàn)橥赓Y并購而消失。天府可樂，西北軸承，活力28等數(shù)之不盡。以前不知道有多少被強(qiáng)迫賣給老外或強(qiáng)迫以超低廉價格來做所謂的吸引外資手段，但絕大多數(shù)已經(jīng)完全消失了。支持商務(wù)部保護(hù)民族品牌。
江蘇網(wǎng)友：完全支持商務(wù)部的決定?？煽诳蓸饭颈緛砭褪鞘称沸袠I(yè)沒落企業(yè)的象征，沒有健康的垃圾飲料公司。讓這樣的公司并購民族飲料公司，對中國沒有任何好處。
浙江網(wǎng)友：匯源的每股凈資產(chǎn)估計(jì)也就是一塊多，可口可樂出十幾塊來收購，就是要勢在必得，他們買的是中國知名品牌和不費(fèi)吹灰之力得到的巨大的市場份額。中國拿那么多美元有什么用，只能去買美國國債，幫別人去發(fā)展，最后還都變成爛賬貶值。商務(wù)部總算辦了件正經(jīng)的好事。
廣東網(wǎng)友：非常欣慰，終于看到國家對境外收購我國民族品牌進(jìn)行的監(jiān)管和控制了!一個民族品牌的成長和發(fā)展，就要堅(jiān)持爭做第一，不做第二的堅(jiān)強(qiáng)理念。不能因?yàn)橛龅揭稽c(diǎn)困難和挫折，就放棄繼續(xù)發(fā)展的勇氣和決心。如匯源這樣的一步一步成長起來的民族品牌，已占有國內(nèi)市場的60％份額，怎么可能就拱手變賣給境外的公司!這不僅關(guān)系到中國果農(nóng)的切身利益，更關(guān)系到民族品牌的未來發(fā)展；堅(jiān)決支持商務(wù)部的正確決定!
反對陣營：
上海網(wǎng)友：愛國熱情高漲是好事情，但是濫用到這種純商業(yè)行為上是不恰當(dāng)?shù)?。中國?yīng)該以開放的胸懷對待外國投資，同時中國企業(yè)也要走出去，必須在國內(nèi)樹立一個好的投資環(huán)境才能在國際上要求別國也同樣做，然后給我們國家的公司走出國門打好基礎(chǔ)。反壟斷法第一刀開向跨國公司本無可厚非，但是針對這一并購，似乎從技術(shù)上還是說不過去的。果汁行業(yè)競爭激烈，碳酸飲料方面還有百事可樂，就算是寡頭壟斷，從反壟斷角度來說，如果不存在合謀的行為，也不能說限制了競爭。所以否定該并購難以讓人信服。美國曾經(jīng)對中國并購IBM電腦事業(yè)部，尤尼科石油公司等動用國家安全審查程序，最終前者通過審查程序，附條件批準(zhǔn)，后者是在國會及輿論壓力之下放棄進(jìn)入審查程序。雖然有人提出要用反壟斷審查，但是畢竟離壟斷太遠(yuǎn)?，F(xiàn)在老美公司來中國并購，我們用反壟斷作為回應(yīng)的措施，如果在分析上說不過去就有回?fù)羝湎鄳?yīng)政策的嫌疑，也就是國際投資保護(hù)主義的嫌疑。這樣一來，反壟斷法律淪為各國政府可以隨時動用的工具，而其本身所要達(dá)到的維護(hù)市場公平、有效競爭的理念將被拋棄。
四Jil網(wǎng)友：可口可樂的果汁市場沒競爭力，而匯源是老大，收購了就可以壟斷中國的果汁市場了，現(xiàn)在幾大飲品中可口可樂沒涉足的就是乳制品，如果他收購了匯源，誰又能保證他以后不會收購蒙牛呢?當(dāng)國內(nèi)的飲料市場完全被外國公司壟斷時該是多么悲哀啊。從民族角度看反對收購，但從匯源老板角度看，為了錢為了自己賣了公司也沒什么錯。上海網(wǎng)友：．不能把行政壟斷和市場壟斷混為一談。就像通信、石油、電力等這樣的壟斷，完全是靠行政手段，就算是全世界最貴，老百姓也沒辦法。而通過市場充分競爭形成的壟斷，實(shí)際上沒那么可怕。就說可口可樂，壟斷了能怎么樣?貴了你會買嗎?同時，門檻很低，你一貴，對手自然會出來競爭(不像行政壟斷，想出來也不讓你出來)。他也只能確定一個適當(dāng)?shù)膬r格，既能讓消費(fèi)者接受，同時也能壓制住對手。
4．2009年3月下旬，可口可樂公司收購匯源公司案，商務(wù)部依法作出了駁回收購的決定。這一決定，、給一直備受廣大消費(fèi)者關(guān)注的匯源收購案畫上了句號。該案為如何依法保護(hù)自己的民族品牌、促進(jìn)市場的公平競爭、．維護(hù)中小企業(yè)和消費(fèi)者的利益，積累了經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)說，這一決定完全符合廣大消費(fèi)者和中小企業(yè)的愿望，符合廣大消費(fèi)者和中小企業(yè)的利益，值得肯定與贊賞。但是，匯源收購案被駁回，一不能代表民族品牌已經(jīng)得到保護(hù)并可以發(fā)揚(yáng)光大。因?yàn)?，在市場?jīng)濟(jì)條件下，壟斷與反壟斷是必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是需要長期進(jìn)行的斗爭。但是，從實(shí)際情況來看，匯源收購案的發(fā)生，并不單純是市場競爭的問題，也不是單純的壟斷與反壟斷斗爭的結(jié)果。
作為果汁飲料市場競爭力的傳統(tǒng)品牌，匯源在中國市場的競爭力不比可口可樂等世界知名品牌差?？煽诳蓸饭局栽敢饣ň拶Y收購匯源公司，也完全是看中了匯源果汁在市場的超強(qiáng)競爭力和發(fā)展前景。那么，匯源公司為什么寧愿被收購，也不愿通過完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品品牌效應(yīng)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，力爭使匯源成為能夠與可口可樂等國際知名品牌相抗衡的民族品牌呢?匯源公司這種自甘“失敗”、自愿被收購的態(tài)度，有這樣一些問題值得我們好好反思。
首先，非公有制企業(yè)生存環(huán)境有待改善。盡管非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，非公有制企業(yè)的地位也在不斷提高，但是，這些企業(yè)的生存環(huán)境并不理想。在政策扶持、政府重視和權(quán)益保護(hù)等很多方面，非公有制企業(yè)沒有能夠享受到與國有、外資企業(yè)相同的待遇。匯源公司“樂”被收購，不排除有這方面的原因。
其次，有關(guān)部門對民族品牌缺少有效的保護(hù)措施。如果不是匯源選擇了撤退，也許，
不會有這么多人會注意到匯源是一個不可多得的民族品牌，是一個應(yīng)當(dāng)好好保護(hù)的民族品牌。因?yàn)?，從目前的?shí)際情況來看，盡管不少民族品牌都面臨生存危機(jī)，但是，真正能夠保護(hù)民族品牌的政策、措施和辦法并不多，真正關(guān)心民族品牌的人也不多。
最后，企業(yè)家缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展動力。不能否認(rèn)，匯源選擇撤退，與前車之鑒有著太多的必然的聯(lián)系。三株、飛龍、太陽神等民族品牌，都曾轟動一時，結(jié)局卻都是頃刻消失。匯源雖不是一夜成名。但是，誰又能保證其永遠(yuǎn)興旺呢?這可能是很多企業(yè)家都存在的心態(tài)。在這樣的心態(tài)支配下，激流勇退就很容易理解了。帶著這樣的心態(tài)，我們的企業(yè)家又怎能具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和持久的發(fā)展動力呢，又怎能造就一批具有國際競爭力的知名企業(yè)、．知名品牌呢!匯源收購案雖然已經(jīng)告一段落，但是，應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)我們的民族品牌，如何給企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展的環(huán)境，如何培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展動力。都是必須認(rèn)真對待與解決的問題。
從這方面看，培育民族品牌，保護(hù)民族品牌，振興民族品牌，在當(dāng)前形勢下顯得更為重要。
5．雖然匯源果汁的老板朱新禮一直說“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”，但到頭來，朱新禮口中的“這頭豬”還是沒有如愿以償?shù)刭u給可口可樂。
商務(wù)部2009年3月18日發(fā)布消息：根據(jù)中國反壟斷法，禁止可口可樂收購匯源。這是反壟斷法19去年8月1日實(shí)施以來首個未獲通過的案例。商務(wù)部詳細(xì)解釋了否決收購案的理由：如收購?fù)瓿?，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，限制果汁飲料市場競爭，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價格、更少種類的產(chǎn)品。自可口可樂宣稱要以24億美元收購匯源果汁開始，，這場收購案就注定是一出跌宕起伏的話劇。次第登場的演員，除了匯源和可口可樂，還有商務(wù)部、大批高喊“保護(hù)民族品牌”堅(jiān)決反對收購的網(wǎng)友，當(dāng)然，也缺不了聯(lián)合上書給有關(guān)部門反對收購的中小果汁廠家。這其中，一度風(fēng)頭最勁的就是義憤填膺的網(wǎng)友們，一度幾乎代言了收購案本身的，就是“保護(hù)民族品牌”這個幾乎天然正確的口號。如今商務(wù)部否決了這場曠日持久的收購案，網(wǎng)上就有很多人歡呼不已：這是民意的勝利，這是“保護(hù)民族品牌”的必然。可是，這樣的歡呼又多么像是無厘頭的自娛自樂啊。你看，商務(wù)部提出的禁止收購理由，不完全是從市場競爭本身和消費(fèi)者利益出發(fā)的嗎，，何嘗有只言片語提到“民族品牌”呢?在整個漫長的收購案審查過程中，商務(wù)部什么時候提到過“保護(hù)民族品牌”呢?難道沒有勃然噴發(fā)的“保護(hù)民族品牌”情緒，可口可樂就能收購匯源了?
可口可樂收購匯源果汁這件事，從頭到尾都只是一樁簡單的生意，實(shí)在沒必要把民族品牌、愛國情感之類的元素塞進(jìn)去．。聯(lián)想可以收購美國的IBM個人電腦業(yè)務(wù)，為什么可口可樂就不能想著收購匯源果汁呢?既然是一樁簡單的生意，我們就不要帶著復(fù)雜的眼光去看，如果你的眼光不自然地復(fù)雜起來，那我只能說，你是脆弱和不自信的一一有點(diǎn)風(fēng)吹草動，就得趕緊扯一面“民族大義”的旗幟把自己裹起來。
我想說的是，可口可樂收購匯源，無關(guān)愛國、只關(guān)壟斷；無關(guān)民族品牌的歸屬，只關(guān)系到我們是不是會被強(qiáng)迫著買更貴的果汁。提出收購的時候是如此，收購被商務(wù)部禁止，也是如此。你看，即便不打民族牌，壟斷也有人管，這樣多好。我們有了《反壟斷法》，不就是管這種事的嗎?現(xiàn)在成天都說法治法治，但那些義憤填膺的網(wǎng)友寧可相信口水能改變一切，也不愿相信《反壟斷法》，這不是很奇怪的事嗎?
來源《現(xiàn)代快報(bào)》
三、申論要求
1．請用200字左右的篇幅概括給定材料的主題思想。要求：概括準(zhǔn)確、條理清晰。(20分)
2．結(jié)合給定材料，請你談一談，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，如何保護(hù)民族品牌。要求：題目自擬、觀點(diǎn)明確、條理清晰，字?jǐn)?shù)不少于500字。(35分)
3．根據(jù)給定材料內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天。以“外資并購是否違反了我國反壟斷法的有關(guān)規(guī)定，公眾應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，并依法對待這一現(xiàn)象，而不能感情用事”為切入點(diǎn)，自擬題目，寫一篇議論文。要求：觀點(diǎn)明確、分析深刻、條理清晰、語言流暢，字?jǐn)?shù)不少于1200字。(45分)