無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
贏在執(zhí)行力書籍篇一
即首先是端正自己對(duì)待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō):一個(gè)人除了會(huì)做,還要有工作意愿,即要自動(dòng)自發(fā)。對(duì)上級(jí)交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作,而是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中,我們要多與用電戶交流,隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷狀況,從而提高供電的可靠性。想用戶之所想,急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時(shí),一定要全心全意,態(tài)度真誠(chéng),不怕吃苦,積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),安全問題顯得尤為重要,因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全,關(guān)愛生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸,安全在于勤警,多說(shuō)一句消災(zāi),少講一句勝遭殃。就是書中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事,同時(shí)還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為,要提升個(gè)人的執(zhí)行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”,它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,要認(rèn)證對(duì)待,注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假,不是做五六層就可以了,應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò):魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見,重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在??床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,永遠(yuǎn)無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對(duì)線路設(shè)備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶的需求,要盡可能的減少停電時(shí)間,盡量避免用電高峰期。停,送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶,以免為用戶帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工,從而減少用戶的停電時(shí)間,也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費(fèi)時(shí)應(yīng)適時(shí)的向用戶講解一些如何安全用電的小常識(shí)。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里,安全用電知識(shí)就宣傳到哪里。同時(shí),注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障。俗話說(shuō):事故,對(duì)粗心人是逗號(hào),對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號(hào)。考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),不僅要認(rèn)證對(duì)待本職工作,將小事做細(xì),而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,做到精確復(fù)制,教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。
電管中心是一個(gè)整體,是一個(gè)團(tuán)隊(duì),許多工作都不是一個(gè)人可以完成的,必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團(tuán)隊(duì)合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時(shí),其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí),必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行,其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人,另一位作為操作人?!稗r(nóng)業(yè)未動(dòng),電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時(shí),必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)場(chǎng)職工的生活用電保駕護(hù)航。因此,執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前,孤軍深入。有團(tuán)隊(duì)精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件,而要有團(tuán)隊(duì)精神就必須做到:
1,認(rèn)同別人,要與團(tuán)隊(duì)中的同事互相信任,互相欣賞;
2,要主動(dòng)幫助,不僅是主動(dòng)幫助別人,反過(guò)來(lái)更要坦誠(chéng)的樂于接受別人的幫助;
3,要樂于無(wú)私奉獻(xiàn),為同事,為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系,有利于凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
沒有穩(wěn)定的工作,只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會(huì),一切都在不斷的發(fā)展變化之中,而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此,技術(shù)在不斷改進(jìn),設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí),不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作,更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì),唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力,起他能力也就不可能存在。
總之,學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道,也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事,“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,是我有了壓力和緊迫感,聯(lián)系自身的實(shí)際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在時(shí)間中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有通過(guò)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),,才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),耐心仔細(xì)的做好自己的工作。
贏在執(zhí)行力書籍篇二
學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》,真正感覺到自己“受益匪淺”。對(duì)什么是“執(zhí)行力”過(guò)去確實(shí)沒有什么明確的概念,通過(guò)書本的了解學(xué)習(xí),對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為不同的人,由于站的層面不同,需要也不同,對(duì)什么是“執(zhí)行力”就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì),這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體,一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體。
以后要努力做到兩點(diǎn):
工作的態(tài)度,決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具,而是態(tài)度,工作態(tài)度好的人,執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人,執(zhí)行力肯定令人無(wú)法滿意。我們對(duì)待工作,絕不要抱著無(wú)所謂、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,舉個(gè)例子,德國(guó)人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說(shuō)回來(lái)我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真,自己有時(shí)候總是說(shuō)“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是說(shuō)要不做就不做,而是所有事都要做到最好。說(shuō)了就要努力做到,領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監(jiān)督著員工,所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作,享受工作中的樂趣,細(xì)心的去做,也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長(zhǎng)處,一舉兩得,工作也許會(huì)變成自己的愛好。
無(wú)論什么工作,我們都不要給自己找借口,工作中沒有任何借口,失敗也沒有任何借口,人生也沒有任何借口,都是自己做出來(lái)的,辯解只會(huì)給自己越抹越黑,抱怨也只會(huì)讓問題惡化,坦誠(chéng)面對(duì),也許是解決問題的最好辦法。
在執(zhí)行過(guò)程中,最重要的是細(xì)節(jié),對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小細(xì)節(jié),我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,完美的做好,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),要樹立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣燥,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù)。
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?!蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。
贏在執(zhí)行力書籍篇一
即首先是端正自己對(duì)待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō):一個(gè)人除了會(huì)做,還要有工作意愿,即要自動(dòng)自發(fā)。對(duì)上級(jí)交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作,而是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中,我們要多與用電戶交流,隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷狀況,從而提高供電的可靠性。想用戶之所想,急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時(shí),一定要全心全意,態(tài)度真誠(chéng),不怕吃苦,積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),安全問題顯得尤為重要,因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全,關(guān)愛生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸,安全在于勤警,多說(shuō)一句消災(zāi),少講一句勝遭殃。就是書中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事,同時(shí)還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為,要提升個(gè)人的執(zhí)行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”,它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,要認(rèn)證對(duì)待,注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假,不是做五六層就可以了,應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò):魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見,重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在??床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,永遠(yuǎn)無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對(duì)線路設(shè)備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶的需求,要盡可能的減少停電時(shí)間,盡量避免用電高峰期。停,送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶,以免為用戶帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工,從而減少用戶的停電時(shí)間,也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費(fèi)時(shí)應(yīng)適時(shí)的向用戶講解一些如何安全用電的小常識(shí)。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里,安全用電知識(shí)就宣傳到哪里。同時(shí),注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障。俗話說(shuō):事故,對(duì)粗心人是逗號(hào),對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號(hào)。考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),不僅要認(rèn)證對(duì)待本職工作,將小事做細(xì),而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,做到精確復(fù)制,教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。
電管中心是一個(gè)整體,是一個(gè)團(tuán)隊(duì),許多工作都不是一個(gè)人可以完成的,必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團(tuán)隊(duì)合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時(shí),其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí),必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行,其中一人對(duì)設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人,另一位作為操作人?!稗r(nóng)業(yè)未動(dòng),電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時(shí),必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)場(chǎng)職工的生活用電保駕護(hù)航。因此,執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前,孤軍深入。有團(tuán)隊(duì)精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件,而要有團(tuán)隊(duì)精神就必須做到:
1,認(rèn)同別人,要與團(tuán)隊(duì)中的同事互相信任,互相欣賞;
2,要主動(dòng)幫助,不僅是主動(dòng)幫助別人,反過(guò)來(lái)更要坦誠(chéng)的樂于接受別人的幫助;
3,要樂于無(wú)私奉獻(xiàn),為同事,為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系,有利于凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
沒有穩(wěn)定的工作,只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會(huì),一切都在不斷的發(fā)展變化之中,而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此,技術(shù)在不斷改進(jìn),設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí),不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作,更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì),唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力,起他能力也就不可能存在。
總之,學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道,也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事,“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,是我有了壓力和緊迫感,聯(lián)系自身的實(shí)際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在時(shí)間中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有通過(guò)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),,才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),耐心仔細(xì)的做好自己的工作。
贏在執(zhí)行力書籍篇二
學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》,真正感覺到自己“受益匪淺”。對(duì)什么是“執(zhí)行力”過(guò)去確實(shí)沒有什么明確的概念,通過(guò)書本的了解學(xué)習(xí),對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為不同的人,由于站的層面不同,需要也不同,對(duì)什么是“執(zhí)行力”就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì),這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體,一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體。
以后要努力做到兩點(diǎn):
工作的態(tài)度,決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具,而是態(tài)度,工作態(tài)度好的人,執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人,執(zhí)行力肯定令人無(wú)法滿意。我們對(duì)待工作,絕不要抱著無(wú)所謂、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,舉個(gè)例子,德國(guó)人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說(shuō)回來(lái)我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真,自己有時(shí)候總是說(shuō)“要不做就不做,要做就做最好”,但是不是說(shuō)要不做就不做,而是所有事都要做到最好。說(shuō)了就要努力做到,領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監(jiān)督著員工,所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作,享受工作中的樂趣,細(xì)心的去做,也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長(zhǎng)處,一舉兩得,工作也許會(huì)變成自己的愛好。
無(wú)論什么工作,我們都不要給自己找借口,工作中沒有任何借口,失敗也沒有任何借口,人生也沒有任何借口,都是自己做出來(lái)的,辯解只會(huì)給自己越抹越黑,抱怨也只會(huì)讓問題惡化,坦誠(chéng)面對(duì),也許是解決問題的最好辦法。
在執(zhí)行過(guò)程中,最重要的是細(xì)節(jié),對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,而忽視了一些小細(xì)節(jié),我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,完美的做好,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),要樹立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣燥,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù)。
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?!蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。