以下是為大家整理的《高考作文范文：梯子不用時請橫放》的文章，供大家參考閱讀！
試想，同一個目的兩種不一樣的提示達到的效果是不一樣的，“請注意安全”只是讓你謹慎注意，不要讓梯子倒地時傷害你，沒有講到具體防范的方法。而“梯子不用時請橫放”是對不安全隱患提出了具體的防范方法和措施。同樣是提示，前者仍有意外發(fā)生的可能，而后者講到了具體的細節(jié)和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能發(fā)生了?，F(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都在天天講安全、天天抓安全，但仍有事故在發(fā)生。其中不免有“請注意安全”等方面籠統(tǒng)的大道理講得較多，但在工作中具體的細節(jié)，如“梯子不用時請橫放”上講得卻較少。由于這個原因，即便大家在工作中有安全意識，但還是缺乏安全工作的方法和具體實施步驟；另一方面也是因安全工作不到位、措施不落實引起的，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任工作中層層消弱，安全生產(chǎn)措施的管理流程中到員工時步步衰減，致使“可控、在控、能控”成為口號。安全是企業(yè)發(fā)展過程中的一個永恒主題，企業(yè)隨時要把安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)。
具體的講，首先，各級管理人員經(jīng)常性地深入基層，深入一線，指導基層員工理解制度，幫助答疑解惑，提供到位的服務，使員工對“梯子不用時請橫放”比立著放更安全達到共識。同時在通過查看一線的實際情況后，也能驗證出管理制度和辦法是否科學，“提 示”是否有效，為今后不斷提高管理的針對性、科學性和實效性提供依據(jù)，避免工作中的空洞和盲目性。
其次，加大對各類工作現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，看看到底還有多少“梯子”立在“墻腳”？舉一反三，扎實開展好各類安全專項監(jiān)督，特別是要把反習慣性違章作為安全監(jiān)督檢查的重中之重，嚴懲違章指揮和違章作業(yè)行為，要現(xiàn)場“說法”，也要現(xiàn)場“正法”，講規(guī)、講制度，更要講措施和細節(jié)。
其三，加強對員工的培訓，提高的員工安全意識。員工安全意識的高低直接關系到員工在安全工作中的主動性、積極性和有效性，決定著檢修工藝、運行維護水平的安全程度；對生產(chǎn)人員基本技能、基本操作、危險因素辨識進行培訓，提高處理事故的能力，從理解“梯子”橫著放比立著放安全，到在實際工作中無須提示主動將“梯子”橫放，真正把“要我安全”到“我要安全”成為所有管理者和員工的自覺行動。
試想，同一個目的兩種不一樣的提示達到的效果是不一樣的，“請注意安全”只是讓你謹慎注意，不要讓梯子倒地時傷害你，沒有講到具體防范的方法。而“梯子不用時請橫放”是對不安全隱患提出了具體的防范方法和措施。同樣是提示，前者仍有意外發(fā)生的可能，而后者講到了具體的細節(jié)和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能發(fā)生了?，F(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都在天天講安全、天天抓安全，但仍有事故在發(fā)生。其中不免有“請注意安全”等方面籠統(tǒng)的大道理講得較多，但在工作中具體的細節(jié)，如“梯子不用時請橫放”上講得卻較少。由于這個原因，即便大家在工作中有安全意識，但還是缺乏安全工作的方法和具體實施步驟；另一方面也是因安全工作不到位、措施不落實引起的，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任工作中層層消弱，安全生產(chǎn)措施的管理流程中到員工時步步衰減，致使“可控、在控、能控”成為口號。安全是企業(yè)發(fā)展過程中的一個永恒主題，企業(yè)隨時要把安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)。
具體的講，首先，各級管理人員經(jīng)常性地深入基層，深入一線，指導基層員工理解制度，幫助答疑解惑，提供到位的服務，使員工對“梯子不用時請橫放”比立著放更安全達到共識。同時在通過查看一線的實際情況后，也能驗證出管理制度和辦法是否科學，“提 示”是否有效，為今后不斷提高管理的針對性、科學性和實效性提供依據(jù)，避免工作中的空洞和盲目性。
其次，加大對各類工作現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查，看看到底還有多少“梯子”立在“墻腳”？舉一反三，扎實開展好各類安全專項監(jiān)督，特別是要把反習慣性違章作為安全監(jiān)督檢查的重中之重，嚴懲違章指揮和違章作業(yè)行為，要現(xiàn)場“說法”，也要現(xiàn)場“正法”，講規(guī)、講制度，更要講措施和細節(jié)。
其三，加強對員工的培訓，提高的員工安全意識。員工安全意識的高低直接關系到員工在安全工作中的主動性、積極性和有效性，決定著檢修工藝、運行維護水平的安全程度；對生產(chǎn)人員基本技能、基本操作、危險因素辨識進行培訓，提高處理事故的能力，從理解“梯子”橫著放比立著放安全，到在實際工作中無須提示主動將“梯子”橫放，真正把“要我安全”到“我要安全”成為所有管理者和員工的自覺行動。