★工作總結(jié)頻道為大家整理的電業(yè)局半年工作總結(jié)及下半年計劃，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。
今年以來，我局在市委、市政府和安陽市電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市工作重心和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)工作目標(biāo)，團結(jié)進取，銳意創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，圓滿完成xx年上半年各項目標(biāo)和任務(wù)，順利實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，電業(yè)局xx年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃。 一、xx年上半年工作簡要回顧 ?。ㄒ唬┲饕?jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況 1、供電量完成4.6247億千瓦時，較去年同期3.9732億千瓦時增加6515萬千瓦時，增幅14.09%，占年計劃8.1億千瓦時的57%。其中： 購省網(wǎng)電量2.0701億千瓦時，較去年同期2.5312億千瓦時減少4611萬千瓦時，減少22.27%，占市公司下達目標(biāo)4.9億千瓦時的42.2%。 購火電2.5422億千瓦時（不含上網(wǎng)），較去年同期1.29億千瓦時增加1.2522億千瓦時，同比增長51.06%。 購水電0.2037億千瓦時，較去年同期0.152千瓦時增加517萬千瓦時，同比增加25.38%。 2、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值完成2.7284億元，較去年同期2.0949億元增加6335萬元，增長30.24%，占年度目標(biāo)的90%。 3、實現(xiàn)利潤24萬元，占年度目標(biāo)60萬元的40%。 4、入庫稅收完成916萬元，較去年同期658萬元增加258萬元，增長39.21%，占年度目標(biāo)1350萬元的67.85%。 5、綜合線損率完成6.43%，較指標(biāo)下降 0.57%。其中高壓線損完成2.1%，同比下降1.27%，較指標(biāo)下降2.1%；低壓線損完成9.8%，同比下降0.5%，較指標(biāo)下降1.2%。 6、電網(wǎng)運行情況：今年全市電網(wǎng)高負荷16.5萬千瓦，較去年電網(wǎng)高負荷12.6萬千瓦增長31%；平均負荷95萬千瓦，較去年8.7萬千瓦增長3%，日大供電量293.36萬千瓦時。上半年全市10KV線路故障停電588條次，35KV線路故障停電17條次，110KV線路運行正常。 7、電費回收率100%，陳欠電費回收133.05萬元，占年度目標(biāo)513.03萬元的25.93%。 （二）主要工程建設(shè)完成情況 1、完成了35KV土樓輸變電工程的建設(shè)投運工作，完成投資1200萬元，主變?nèi)萘?300KVA，線路長度6.499千米，桿塔40基，為我市重點建設(shè)項目提供了可靠的電力保障。 2、配合市公司完成了110KV臨淇輸變電工程的各項前期準(zhǔn)備工作，近期即可開工建設(shè)。 3、完成了110KV曹家莊變電站更換1#、2#主變可研、初設(shè)審查，設(shè)備已招標(biāo)。 4、完成了35KV原康變電站增容，容量3150KVA。 5、配合市公司完成了220KV__二變的前期準(zhǔn)備工作。 6、動工建設(shè)職工住宅小區(qū)，完成工程量80%。 7、按照市政府要求對安林公路景觀大道電力線路正在進行拆遷改造。 8、完成城網(wǎng)改造工程北二環(huán)10KV線路，城網(wǎng)集束線、農(nóng)村下戶線及縣城居民一戶一表的改造收尾工作，農(nóng)村完成7個行政村21個臺區(qū)3000余戶，縣城居民一戶一表完成2000余戶。 9、基本完成電力賓館和計量室改造。 ?。ㄈ┖葑グ踩a(chǎn)，安全局面良好 今年上半年，我局的安全工作緊緊圍繞“六不發(fā)生”的工作目標(biāo)，以開展“安全生產(chǎn)六大平安工程”為契機，以健全三級安絡(luò)，落實各級安全責(zé)任制為手段，以強化“三基”教育，進行安全性評價為基礎(chǔ)，開展專項安全檢查實施有效安全監(jiān)察，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。截止6月底，全局安全運行天數(shù)累計5294天。 一是健全安絡(luò)體系，落實安全責(zé)任。由于上半年人員變動，我們及時調(diào)整充實了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位安全第一責(zé)任人和安全員。同時，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)。 二是完善獎懲制度，實行安全風(fēng)險抵押。根據(jù)省公司“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”精神，結(jié)合我局實際，重新修訂完善了我局安全獎懲規(guī)定，并由xx屆四次職工代表大會通過，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，實行重獎重罰。 三是組織全員安全培訓(xùn)考試，增強安全防范意識。我們及早安排，嚴密組織，對全員進行了安全培訓(xùn)，并對所有人員進行了“安規(guī)”閉卷考試，參考率、合格率均達到了100%。我們還參加了市公司、省公司組織的“安規(guī)”調(diào)考，均取得了較好成績。 四是積極組織開展春季、施工現(xiàn)場兩個專項檢查。在春季安全檢查活動中，我們在各單位組織自查的基礎(chǔ)上，分4個組進行了重點抽查，共發(fā)現(xiàn)事故隱患20起，其中18起整改完畢，2起正在整改。結(jié)合國網(wǎng)公司“4.29”安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我們對施工、檢修現(xiàn)場進行以“五查一落實”為重點的安全檢查，把事故防患于未然。 五是開展“百日安全”和“安全生產(chǎn)月”活動。3月10日——6月20日開展了第一個“百日安全活動”，6月1日——6月30日開展了“安全生產(chǎn)月活動”，7月10日——7月16日開展了“安全生產(chǎn)周活動”?；顒悠陂g，明確了活動主題，制定了活動方案，活動開展得有聲有色。“三夏”期間，明確分工，落實責(zé)任，搞好麥場安全檢查和隱患處理，確保了安全無事故。 六是開展“安全性評價”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。我們對每個生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故概率和安全現(xiàn)狀的綜合線自我診斷，自我整改。我們按照市公司要求，結(jié)合我局實際，對23個作業(yè)項目開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并列入績效考核內(nèi)容，收到明顯成效。 七是加強車輛安全管理，加強駕駛員安全教育，實行行車無事故。 八是做好了消防內(nèi)保和電力設(shè)施保護工作。 ?。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，努力提高效益 我們堅持“管理出效益，效益就是企業(yè)生命”的經(jīng)營理念，一切以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高企業(yè)贏利能力。 一是繼續(xù)深入開展創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)工作，全面實施績效考核，對各部門目標(biāo)進行重新分解。 二是加強了財務(wù)管理，進一步理順了企業(yè)對外擔(dān)保、借貸等重大資產(chǎn)關(guān)系，完善和正在完善有關(guān)合同協(xié)議，千方百計降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；對全局資產(chǎn)進行澄清，為經(jīng)營管理奠定了良好基礎(chǔ)；全面開展財務(wù)預(yù)算管理，用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，實現(xiàn)了資金運作、成本管理的可控和在控；規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，完成了與省公司財務(wù)并軌工作。 三是加強了營銷管理。努力開拓電力市場，大限度實現(xiàn)增供擴銷，上半年新增客戶143戶，容量32770KVA；加強線損管理，層層下達指標(biāo)，落實責(zé)任，開展?fàn)I業(yè)普查，共普查線路20余條，臺區(qū)900余個，查處竊電3起，追繳電費8萬元，追補電量1.73千瓦時，使線損保持了較好水平；加大了科技投入，擴大遠程抄表，大客戶預(yù)付費系統(tǒng)的使用范圍，在線運行已達120余戶；投運了衛(wèi)星定位地理信息系統(tǒng)，進一步提高了線路管理水平；加大電費回收力度，確保電費回收100%，嚴格實施“三年電費清零計劃”，陳欠電費回收130余萬元。 四是加強了電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度。根據(jù)電網(wǎng)運行情況，制定合理的運行方式，及時投退變壓器和電容補償，確保了電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。 五是加強了農(nóng)電管理。進一步理順了農(nóng)電管理體制，健全了管理制度，辦理了農(nóng)電工養(yǎng)老保險，提高農(nóng)村電網(wǎng)運行水平。 六是加強計量管理。進一步提高電力表計計量的準(zhǔn)確度，規(guī)范表計管理，加快電度表的檢校周期，局正在新建改造新的標(biāo)準(zhǔn)化計量室，預(yù)計8月底可投入使用。 （五）全面啟動“愛心活動”、“平安工程” 開展“愛心活動”，實施“平安工程”是國家電網(wǎng)黨組的一項重大決策，旨在培育電力員工“奉獻愛心、促進平安、營造和諧”的良好氛圍和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的核心理念，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，通過培育愛心理念、開展愛心活動、建設(shè)愛心文化、建立平安機制，實現(xiàn)“電網(wǎng)安全、員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”的目標(biāo)，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 我們按照省、市公司統(tǒng)一部署，成立了活動組織機構(gòu)，制定了活動方案，召開了動員大會，開展了形式多樣、扎實有效的創(chuàng)建活動，工作計劃突出抓好了“六個一”愛心活動，即員工簽訂一份安全責(zé)任書、員工糾正他人違章、員工提出一條安全建議，班組消除一類安全隱患，工區(qū)避免一起安全事故，組織緊急搶險保電綜合預(yù)案演習(xí)。全面實施了“六大平安工程”，即電網(wǎng)運行平安工程，電力建設(shè)平安工程，節(jié)日保電平安工程，春檢預(yù)試平安工程，防汛度夏平安工程，防污度冬平安工程。同時，我們組織員工人人寫一份平安家書，人人寫一句安全警句，并開展了“知榮辱、獻愛心、保平安、促和諧”演講比賽，參加了市公司組織的決賽，取得優(yōu)異成績。 ?。┘訌娦酗L(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平 一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識。我們堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的服務(wù)理念，以貫徹“三個十條”為主線，加強員工作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識教育，使廣大員工服務(wù)意識明顯增強， 二是完善服務(wù)功能，建立常態(tài)運行機制。進一步拓展了95598特服電話的服務(wù)功能，實現(xiàn)了群發(fā)短信、業(yè)擴報裝、電價電費咨詢、故障報修、投訴舉報等多項服務(wù)，進一步完善了聯(lián)動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使電力服務(wù)更快捷、更便利。同時，進一步完善服務(wù)機制，開展經(jīng)常性明查暗訪，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化。 三是建立了局領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)絡(luò)走訪制度。局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室明確分工，對客戶代表定期走訪、聯(lián)絡(luò)，加強與客戶的溝通。 四是廣泛接受社會監(jiān)督，重新聘請了由社會各界代表組成的“電力客戶關(guān)系委員會”和“三公調(diào)度監(jiān)督員”，定期召開座談會，廣泛征求意見；印發(fā)《客戶滿意度調(diào)查表》，進行客戶滿意度調(diào)查；積極辦理了代表建議和委員提案，今年共有6件，正在按要求進行積極的辦理之中。 五是以高度的政治責(zé)任感，確保重大活動用電，及時處理突發(fā)性事故，圓滿完成了各種重大會議，政治活動和高招、中招保電任務(wù)，得到社會各界好評?！?.24”、“6.25”雷雨暴風(fēng)襲擊我市，造成50多條線路大面積停電，倒桿斷線嚴重，我們緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度人員臨危不亂，積極應(yīng)對；中層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工放棄星期天休息，及時展開事故搶修，他們踏著泥濘，頂著熱浪，在短時間內(nèi)恢復(fù)了供電，把損失減少到了低限度，得到市公司和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。 ?。ㄆ撸┘訌婞h組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 一是加強了黨組織和黨員隊伍建設(shè)。在廣大黨員中開展了重新學(xué)習(xí)《黨章》、重溫入黨誓詞活動和“入黨為什么，為黨干什么，給黨留什么”的大討論，深入進行“兩個務(wù)必”和“八榮八恥”教育，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用明顯增強。 二是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。與全體黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《中層干部廉潔從業(yè)書》，交納了責(zé)任抵押金，出臺了考核細則，加大了責(zé)任追究力度。 三是開展了“廉潔從業(yè)文化建設(shè)年”和“紀律教育學(xué)習(xí)月”活動。按照省、市公司要求，結(jié)合我局實際，制定了行之有效的實施方案，一場大力營造“以廉為榮，以貪為恥”的“廉潔從業(yè)文化年活動”正在全面展開。今年5、6月份是省公司確立的“紀律教育宣傳月”，我們按要求認真組織實施，使黨員干部的理想信念，道德修養(yǎng)，守紀意識，拒腐防變能力明顯提高。 四是做好了新黨員的發(fā)展工作。今年有8名積極向上，踏實工作的同志被確定為黨員發(fā)展對象，進行了公示并向上級黨組織申報。 五是做好了對外宣傳報道工作。完成市公司信息21件，安陽市級以上報刊8件，舉辦了新聞培訓(xùn)班，完成了上級下達的宣傳任務(wù)。 六是做好了企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督。 ?。ò耍┘訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，提高文明單位建設(shè)水平 一是組織開展了第xx屆體育文化藝術(shù)節(jié)。本屆共設(shè)置了藍球、拔河、乒乓球，綁腳、自行車慢騎、象棋、羽毛球等7個項目，優(yōu)秀選手參加了檢民共建運動會，我局取得優(yōu)異成績。 二是加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。開展了在職學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)人員71人；開展了崗位認證培訓(xùn)，對農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)，變電站值班員進行了崗位培訓(xùn)，已對供電所人員認證培訓(xùn)60余人，8月份將對變電人員進行培訓(xùn)，年內(nèi)部分人員必須取得資質(zhì)認證。 三是堅持民主管理，實行企務(wù)公開。召開了xx屆四次職工代表大會，對企業(yè)重大決策提請職代會審議，續(xù)簽了《集體全同》。對企業(yè)基建項目、物資采購、財務(wù)收支、人員調(diào)整，發(fā)展黨員等實行全過程公開，增加職工知情權(quán)。 （九）物資供應(yīng)及時，后勤保障有力 物資供應(yīng)部門兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，保證適度庫存，不僅保證了正常物資的及時供應(yīng)，而且保證了事故搶修和臨時應(yīng)急工作物資。綜合服務(wù)中心保證了辦公樓、生活區(qū)的正常運作，對基層所、站進行及時維修，完成了小型基建和改造任務(wù)，為全局生產(chǎn)和生活提供了強有力的后勤保障。 （十）多經(jīng)企業(yè)，成績突出 鋁業(yè)公司面對國家宏觀調(diào)控，原材料價格上漲，電價上調(diào)等不利因素，公司上下團結(jié)拼搏，知難而上，精心管理，積極應(yīng)對，較好地完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。上半年完成鋁錠產(chǎn)量35497噸 ，占年度目標(biāo)的51%；銷售收入6億元，完成年度目標(biāo)的60%，同比增長26.6%；實現(xiàn)稅收2343萬元，完成年度目標(biāo)的94%，同比增長139%；實現(xiàn)利潤989萬元，完成年度目標(biāo)的55%，同比增長13.5%；產(chǎn)銷率、回款率均實現(xiàn)100%。 萬源公司緊緊圍繞“開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)建新機制、塑造新形象、取得新發(fā)展”的工作思路，大膽改革，勇創(chuàng)新，不等不靠，主動出擊，較好地完成了經(jīng)營指標(biāo)。上半年完成產(chǎn)值933萬元，上繳稅收50.2萬元，實現(xiàn)利潤9萬元，配合市公司完成了多項艱巨的工程施工任務(wù)。 電桿廠克服市場需求量減少，競爭激烈等不利因素，出主意、想辦法，利用質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢，主動擠占市場，上半年完成產(chǎn)值73萬元，同比增長43.38%;上繳稅金16.3萬元，同比增長58.56%，實現(xiàn)利潤8.2萬元。 （十一）關(guān)心職工生活，解除后顧之憂 職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有關(guān)心職工生活，解決好職工切身利益，企業(yè)才能充滿活力。 一是解決職工住房。我們經(jīng)過多次向市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，與開發(fā)商協(xié)商在“東方美廬”征地100畝，建設(shè)“東方苑”電業(yè)小區(qū)，安排職工住房400余戶，目前已完成工程量80%，預(yù)計11月份可完工，將徹底解決職工的住房問題。 二是對職工醫(yī)療費進行了規(guī)范，對長期積壓的醫(yī)療費問題進行了解決，計劃在秋后對職工身體進行體檢。 三是千方百計安排職工子女就業(yè)，今年對7名大專畢業(yè)生進行了安置，并對今年新畢業(yè)的11名大專以上職工子女進行上報招聘工作。 四是對長期用電、用水，居住混亂的西家屬院進行了整治，效果明顯。 五是組織職工外出學(xué)習(xí)旅游。今年上半年共組織4批150人，我們要在兩年內(nèi)全部安排職工外出學(xué)習(xí)。 六是增加職工收入。 二、下半年工作安排 1、確定安全管理目標(biāo)，建立評價機制。要認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，把安全工作放在一切工作的首位，結(jié)合本單位實際，查找安全隱患，建立整改臺帳，落 實人員責(zé)任，繼續(xù)深入開展安全性評價和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，加大獎懲力度，做到省公司提出的安全生產(chǎn)三個，即人力，時間，力量，要將安全責(zé)任落實到每一位員工身上，我們要通過制度和政策對承擔(dān)不同安全生產(chǎn)責(zé)任的崗位和個人確定不同風(fēng)險系數(shù)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不斷健全激勵和約束機制，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。 2、切實做好當(dāng)前的防汛度夏工作。眾所周知，我市的主汛期就是七下八上，各單位要樹立高度的政治責(zé)任感，對所轄線路進行認真巡視，及時排查隱患，確保人員到位，物資到位，嚴格按照事故應(yīng)急預(yù)案，搞好事故預(yù)想，隨時準(zhǔn)備處理突發(fā)事故，在這里重申，各單位在汛期必須加強值班，單位領(lǐng)導(dǎo)特別是所站長必須在崗，隨叫隨到，主管部門要定期不定期查崗。 3、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我們的服務(wù)工作還有很多不到位的地方，要切實加強與當(dāng)?shù)攸h委政府和客戶的溝通。善于做耐心細致的群眾工作，積極主動地消除投訴萌芽，堅決杜絕越級投訴和上訪，對發(fā)生越級投訴的單位要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 4、做好當(dāng)前電價調(diào)整的宣傳解釋工作。在營銷管理中，要加強需求側(cè)管理研究，加強電費回收、陳欠電費回收管理、供用電合同管理、電能計量管理、電力稽查管理，實現(xiàn)局內(nèi)和社會用電穩(wěn)定的雙贏局面。 5、深化企業(yè)管理，提升管理能效，實現(xiàn)企業(yè)贏利大化。要全面規(guī)范各項管理，從嚴管理，從細微入手，真正實現(xiàn)精細化管理，向現(xiàn)化代企業(yè)管理邁進。 6、鞏固常態(tài)管理，夯實管理基礎(chǔ)。對照年初目標(biāo)，各單位要認真進行自查，看哪些任務(wù)完成了，哪些未完成，未完成的原因是什么，制定下步采取措施，確保全年目標(biāo)完成。 7、將企業(yè)教育培訓(xùn)納入總體規(guī)劃。加強員工培訓(xùn)，做好崗位認證工作，確保人員和時間到位。通過培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍，為企業(yè)的發(fā)展、壯大提供人員和技術(shù)保證
今年以來，我局在市委、市政府和安陽市電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市工作重心和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)工作目標(biāo)，團結(jié)進取，銳意創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，圓滿完成xx年上半年各項目標(biāo)和任務(wù)，順利實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，電業(yè)局xx年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃。 一、xx年上半年工作簡要回顧 ?。ㄒ唬┲饕?jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況 1、供電量完成4.6247億千瓦時，較去年同期3.9732億千瓦時增加6515萬千瓦時，增幅14.09%，占年計劃8.1億千瓦時的57%。其中： 購省網(wǎng)電量2.0701億千瓦時，較去年同期2.5312億千瓦時減少4611萬千瓦時，減少22.27%，占市公司下達目標(biāo)4.9億千瓦時的42.2%。 購火電2.5422億千瓦時（不含上網(wǎng)），較去年同期1.29億千瓦時增加1.2522億千瓦時，同比增長51.06%。 購水電0.2037億千瓦時，較去年同期0.152千瓦時增加517萬千瓦時，同比增加25.38%。 2、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值完成2.7284億元，較去年同期2.0949億元增加6335萬元，增長30.24%，占年度目標(biāo)的90%。 3、實現(xiàn)利潤24萬元，占年度目標(biāo)60萬元的40%。 4、入庫稅收完成916萬元，較去年同期658萬元增加258萬元，增長39.21%，占年度目標(biāo)1350萬元的67.85%。 5、綜合線損率完成6.43%，較指標(biāo)下降 0.57%。其中高壓線損完成2.1%，同比下降1.27%，較指標(biāo)下降2.1%；低壓線損完成9.8%，同比下降0.5%，較指標(biāo)下降1.2%。 6、電網(wǎng)運行情況：今年全市電網(wǎng)高負荷16.5萬千瓦，較去年電網(wǎng)高負荷12.6萬千瓦增長31%；平均負荷95萬千瓦，較去年8.7萬千瓦增長3%，日大供電量293.36萬千瓦時。上半年全市10KV線路故障停電588條次，35KV線路故障停電17條次，110KV線路運行正常。 7、電費回收率100%，陳欠電費回收133.05萬元，占年度目標(biāo)513.03萬元的25.93%。 （二）主要工程建設(shè)完成情況 1、完成了35KV土樓輸變電工程的建設(shè)投運工作，完成投資1200萬元，主變?nèi)萘?300KVA，線路長度6.499千米，桿塔40基，為我市重點建設(shè)項目提供了可靠的電力保障。 2、配合市公司完成了110KV臨淇輸變電工程的各項前期準(zhǔn)備工作，近期即可開工建設(shè)。 3、完成了110KV曹家莊變電站更換1#、2#主變可研、初設(shè)審查，設(shè)備已招標(biāo)。 4、完成了35KV原康變電站增容，容量3150KVA。 5、配合市公司完成了220KV__二變的前期準(zhǔn)備工作。 6、動工建設(shè)職工住宅小區(qū)，完成工程量80%。 7、按照市政府要求對安林公路景觀大道電力線路正在進行拆遷改造。 8、完成城網(wǎng)改造工程北二環(huán)10KV線路，城網(wǎng)集束線、農(nóng)村下戶線及縣城居民一戶一表的改造收尾工作，農(nóng)村完成7個行政村21個臺區(qū)3000余戶，縣城居民一戶一表完成2000余戶。 9、基本完成電力賓館和計量室改造。 ?。ㄈ┖葑グ踩a(chǎn)，安全局面良好 今年上半年，我局的安全工作緊緊圍繞“六不發(fā)生”的工作目標(biāo)，以開展“安全生產(chǎn)六大平安工程”為契機，以健全三級安絡(luò)，落實各級安全責(zé)任制為手段，以強化“三基”教育，進行安全性評價為基礎(chǔ)，開展專項安全檢查實施有效安全監(jiān)察，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。截止6月底，全局安全運行天數(shù)累計5294天。 一是健全安絡(luò)體系，落實安全責(zé)任。由于上半年人員變動，我們及時調(diào)整充實了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位安全第一責(zé)任人和安全員。同時，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)。 二是完善獎懲制度，實行安全風(fēng)險抵押。根據(jù)省公司“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”精神，結(jié)合我局實際，重新修訂完善了我局安全獎懲規(guī)定，并由xx屆四次職工代表大會通過，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，實行重獎重罰。 三是組織全員安全培訓(xùn)考試，增強安全防范意識。我們及早安排，嚴密組織，對全員進行了安全培訓(xùn)，并對所有人員進行了“安規(guī)”閉卷考試，參考率、合格率均達到了100%。我們還參加了市公司、省公司組織的“安規(guī)”調(diào)考，均取得了較好成績。 四是積極組織開展春季、施工現(xiàn)場兩個專項檢查。在春季安全檢查活動中，我們在各單位組織自查的基礎(chǔ)上，分4個組進行了重點抽查，共發(fā)現(xiàn)事故隱患20起，其中18起整改完畢，2起正在整改。結(jié)合國網(wǎng)公司“4.29”安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我們對施工、檢修現(xiàn)場進行以“五查一落實”為重點的安全檢查，把事故防患于未然。 五是開展“百日安全”和“安全生產(chǎn)月”活動。3月10日——6月20日開展了第一個“百日安全活動”，6月1日——6月30日開展了“安全生產(chǎn)月活動”，7月10日——7月16日開展了“安全生產(chǎn)周活動”?；顒悠陂g，明確了活動主題，制定了活動方案，活動開展得有聲有色。“三夏”期間，明確分工，落實責(zé)任，搞好麥場安全檢查和隱患處理，確保了安全無事故。 六是開展“安全性評價”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。我們對每個生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故概率和安全現(xiàn)狀的綜合線自我診斷，自我整改。我們按照市公司要求，結(jié)合我局實際，對23個作業(yè)項目開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并列入績效考核內(nèi)容，收到明顯成效。 七是加強車輛安全管理，加強駕駛員安全教育，實行行車無事故。 八是做好了消防內(nèi)保和電力設(shè)施保護工作。 ?。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，努力提高效益 我們堅持“管理出效益，效益就是企業(yè)生命”的經(jīng)營理念，一切以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高企業(yè)贏利能力。 一是繼續(xù)深入開展創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)工作，全面實施績效考核，對各部門目標(biāo)進行重新分解。 二是加強了財務(wù)管理，進一步理順了企業(yè)對外擔(dān)保、借貸等重大資產(chǎn)關(guān)系，完善和正在完善有關(guān)合同協(xié)議，千方百計降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；對全局資產(chǎn)進行澄清，為經(jīng)營管理奠定了良好基礎(chǔ)；全面開展財務(wù)預(yù)算管理，用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，實現(xiàn)了資金運作、成本管理的可控和在控；規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，完成了與省公司財務(wù)并軌工作。 三是加強了營銷管理。努力開拓電力市場，大限度實現(xiàn)增供擴銷，上半年新增客戶143戶，容量32770KVA；加強線損管理，層層下達指標(biāo)，落實責(zé)任，開展?fàn)I業(yè)普查，共普查線路20余條，臺區(qū)900余個，查處竊電3起，追繳電費8萬元，追補電量1.73千瓦時，使線損保持了較好水平；加大了科技投入，擴大遠程抄表，大客戶預(yù)付費系統(tǒng)的使用范圍，在線運行已達120余戶；投運了衛(wèi)星定位地理信息系統(tǒng)，進一步提高了線路管理水平；加大電費回收力度，確保電費回收100%，嚴格實施“三年電費清零計劃”，陳欠電費回收130余萬元。 四是加強了電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度。根據(jù)電網(wǎng)運行情況，制定合理的運行方式，及時投退變壓器和電容補償，確保了電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。 五是加強了農(nóng)電管理。進一步理順了農(nóng)電管理體制，健全了管理制度，辦理了農(nóng)電工養(yǎng)老保險，提高農(nóng)村電網(wǎng)運行水平。 六是加強計量管理。進一步提高電力表計計量的準(zhǔn)確度，規(guī)范表計管理，加快電度表的檢校周期，局正在新建改造新的標(biāo)準(zhǔn)化計量室，預(yù)計8月底可投入使用。 （五）全面啟動“愛心活動”、“平安工程” 開展“愛心活動”，實施“平安工程”是國家電網(wǎng)黨組的一項重大決策，旨在培育電力員工“奉獻愛心、促進平安、營造和諧”的良好氛圍和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的核心理念，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，通過培育愛心理念、開展愛心活動、建設(shè)愛心文化、建立平安機制，實現(xiàn)“電網(wǎng)安全、員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”的目標(biāo)，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 我們按照省、市公司統(tǒng)一部署，成立了活動組織機構(gòu)，制定了活動方案，召開了動員大會，開展了形式多樣、扎實有效的創(chuàng)建活動，工作計劃突出抓好了“六個一”愛心活動，即員工簽訂一份安全責(zé)任書、員工糾正他人違章、員工提出一條安全建議，班組消除一類安全隱患，工區(qū)避免一起安全事故，組織緊急搶險保電綜合預(yù)案演習(xí)。全面實施了“六大平安工程”，即電網(wǎng)運行平安工程，電力建設(shè)平安工程，節(jié)日保電平安工程，春檢預(yù)試平安工程，防汛度夏平安工程，防污度冬平安工程。同時，我們組織員工人人寫一份平安家書，人人寫一句安全警句，并開展了“知榮辱、獻愛心、保平安、促和諧”演講比賽，參加了市公司組織的決賽，取得優(yōu)異成績。 ?。┘訌娦酗L(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平 一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識。我們堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的服務(wù)理念，以貫徹“三個十條”為主線，加強員工作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識教育，使廣大員工服務(wù)意識明顯增強， 二是完善服務(wù)功能，建立常態(tài)運行機制。進一步拓展了95598特服電話的服務(wù)功能，實現(xiàn)了群發(fā)短信、業(yè)擴報裝、電價電費咨詢、故障報修、投訴舉報等多項服務(wù)，進一步完善了聯(lián)動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使電力服務(wù)更快捷、更便利。同時，進一步完善服務(wù)機制，開展經(jīng)常性明查暗訪，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化。 三是建立了局領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)絡(luò)走訪制度。局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室明確分工，對客戶代表定期走訪、聯(lián)絡(luò)，加強與客戶的溝通。 四是廣泛接受社會監(jiān)督，重新聘請了由社會各界代表組成的“電力客戶關(guān)系委員會”和“三公調(diào)度監(jiān)督員”，定期召開座談會，廣泛征求意見；印發(fā)《客戶滿意度調(diào)查表》，進行客戶滿意度調(diào)查；積極辦理了代表建議和委員提案，今年共有6件，正在按要求進行積極的辦理之中。 五是以高度的政治責(zé)任感，確保重大活動用電，及時處理突發(fā)性事故，圓滿完成了各種重大會議，政治活動和高招、中招保電任務(wù)，得到社會各界好評?！?.24”、“6.25”雷雨暴風(fēng)襲擊我市，造成50多條線路大面積停電，倒桿斷線嚴重，我們緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度人員臨危不亂，積極應(yīng)對；中層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工放棄星期天休息，及時展開事故搶修，他們踏著泥濘，頂著熱浪，在短時間內(nèi)恢復(fù)了供電，把損失減少到了低限度，得到市公司和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。 ?。ㄆ撸┘訌婞h組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 一是加強了黨組織和黨員隊伍建設(shè)。在廣大黨員中開展了重新學(xué)習(xí)《黨章》、重溫入黨誓詞活動和“入黨為什么，為黨干什么，給黨留什么”的大討論，深入進行“兩個務(wù)必”和“八榮八恥”教育，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用明顯增強。 二是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。與全體黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《中層干部廉潔從業(yè)書》，交納了責(zé)任抵押金，出臺了考核細則，加大了責(zé)任追究力度。 三是開展了“廉潔從業(yè)文化建設(shè)年”和“紀律教育學(xué)習(xí)月”活動。按照省、市公司要求，結(jié)合我局實際，制定了行之有效的實施方案，一場大力營造“以廉為榮，以貪為恥”的“廉潔從業(yè)文化年活動”正在全面展開。今年5、6月份是省公司確立的“紀律教育宣傳月”，我們按要求認真組織實施，使黨員干部的理想信念，道德修養(yǎng)，守紀意識，拒腐防變能力明顯提高。 四是做好了新黨員的發(fā)展工作。今年有8名積極向上，踏實工作的同志被確定為黨員發(fā)展對象，進行了公示并向上級黨組織申報。 五是做好了對外宣傳報道工作。完成市公司信息21件，安陽市級以上報刊8件，舉辦了新聞培訓(xùn)班，完成了上級下達的宣傳任務(wù)。 六是做好了企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督。 ?。ò耍┘訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，提高文明單位建設(shè)水平 一是組織開展了第xx屆體育文化藝術(shù)節(jié)。本屆共設(shè)置了藍球、拔河、乒乓球，綁腳、自行車慢騎、象棋、羽毛球等7個項目，優(yōu)秀選手參加了檢民共建運動會，我局取得優(yōu)異成績。 二是加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。開展了在職學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)人員71人；開展了崗位認證培訓(xùn)，對農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)，變電站值班員進行了崗位培訓(xùn)，已對供電所人員認證培訓(xùn)60余人，8月份將對變電人員進行培訓(xùn)，年內(nèi)部分人員必須取得資質(zhì)認證。 三是堅持民主管理，實行企務(wù)公開。召開了xx屆四次職工代表大會，對企業(yè)重大決策提請職代會審議，續(xù)簽了《集體全同》。對企業(yè)基建項目、物資采購、財務(wù)收支、人員調(diào)整，發(fā)展黨員等實行全過程公開，增加職工知情權(quán)。 （九）物資供應(yīng)及時，后勤保障有力 物資供應(yīng)部門兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，保證適度庫存，不僅保證了正常物資的及時供應(yīng)，而且保證了事故搶修和臨時應(yīng)急工作物資。綜合服務(wù)中心保證了辦公樓、生活區(qū)的正常運作，對基層所、站進行及時維修，完成了小型基建和改造任務(wù)，為全局生產(chǎn)和生活提供了強有力的后勤保障。 （十）多經(jīng)企業(yè)，成績突出 鋁業(yè)公司面對國家宏觀調(diào)控，原材料價格上漲，電價上調(diào)等不利因素，公司上下團結(jié)拼搏，知難而上，精心管理，積極應(yīng)對，較好地完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。上半年完成鋁錠產(chǎn)量35497噸 ，占年度目標(biāo)的51%；銷售收入6億元，完成年度目標(biāo)的60%，同比增長26.6%；實現(xiàn)稅收2343萬元，完成年度目標(biāo)的94%，同比增長139%；實現(xiàn)利潤989萬元，完成年度目標(biāo)的55%，同比增長13.5%；產(chǎn)銷率、回款率均實現(xiàn)100%。 萬源公司緊緊圍繞“開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)建新機制、塑造新形象、取得新發(fā)展”的工作思路，大膽改革，勇創(chuàng)新，不等不靠，主動出擊，較好地完成了經(jīng)營指標(biāo)。上半年完成產(chǎn)值933萬元，上繳稅收50.2萬元，實現(xiàn)利潤9萬元，配合市公司完成了多項艱巨的工程施工任務(wù)。 電桿廠克服市場需求量減少，競爭激烈等不利因素，出主意、想辦法，利用質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢，主動擠占市場，上半年完成產(chǎn)值73萬元，同比增長43.38%;上繳稅金16.3萬元，同比增長58.56%，實現(xiàn)利潤8.2萬元。 （十一）關(guān)心職工生活，解除后顧之憂 職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有關(guān)心職工生活，解決好職工切身利益，企業(yè)才能充滿活力。 一是解決職工住房。我們經(jīng)過多次向市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，與開發(fā)商協(xié)商在“東方美廬”征地100畝，建設(shè)“東方苑”電業(yè)小區(qū)，安排職工住房400余戶，目前已完成工程量80%，預(yù)計11月份可完工，將徹底解決職工的住房問題。 二是對職工醫(yī)療費進行了規(guī)范，對長期積壓的醫(yī)療費問題進行了解決，計劃在秋后對職工身體進行體檢。 三是千方百計安排職工子女就業(yè)，今年對7名大專畢業(yè)生進行了安置，并對今年新畢業(yè)的11名大專以上職工子女進行上報招聘工作。 四是對長期用電、用水，居住混亂的西家屬院進行了整治，效果明顯。 五是組織職工外出學(xué)習(xí)旅游。今年上半年共組織4批150人，我們要在兩年內(nèi)全部安排職工外出學(xué)習(xí)。 六是增加職工收入。 二、下半年工作安排 1、確定安全管理目標(biāo)，建立評價機制。要認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，把安全工作放在一切工作的首位，結(jié)合本單位實際，查找安全隱患，建立整改臺帳，落 實人員責(zé)任，繼續(xù)深入開展安全性評價和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，加大獎懲力度，做到省公司提出的安全生產(chǎn)三個，即人力，時間，力量，要將安全責(zé)任落實到每一位員工身上，我們要通過制度和政策對承擔(dān)不同安全生產(chǎn)責(zé)任的崗位和個人確定不同風(fēng)險系數(shù)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不斷健全激勵和約束機制，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。 2、切實做好當(dāng)前的防汛度夏工作。眾所周知，我市的主汛期就是七下八上，各單位要樹立高度的政治責(zé)任感，對所轄線路進行認真巡視，及時排查隱患，確保人員到位，物資到位，嚴格按照事故應(yīng)急預(yù)案，搞好事故預(yù)想，隨時準(zhǔn)備處理突發(fā)事故，在這里重申，各單位在汛期必須加強值班，單位領(lǐng)導(dǎo)特別是所站長必須在崗，隨叫隨到，主管部門要定期不定期查崗。 3、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。我們的服務(wù)工作還有很多不到位的地方，要切實加強與當(dāng)?shù)攸h委政府和客戶的溝通。善于做耐心細致的群眾工作，積極主動地消除投訴萌芽，堅決杜絕越級投訴和上訪，對發(fā)生越級投訴的單位要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 4、做好當(dāng)前電價調(diào)整的宣傳解釋工作。在營銷管理中，要加強需求側(cè)管理研究，加強電費回收、陳欠電費回收管理、供用電合同管理、電能計量管理、電力稽查管理，實現(xiàn)局內(nèi)和社會用電穩(wěn)定的雙贏局面。 5、深化企業(yè)管理，提升管理能效，實現(xiàn)企業(yè)贏利大化。要全面規(guī)范各項管理，從嚴管理，從細微入手，真正實現(xiàn)精細化管理，向現(xiàn)化代企業(yè)管理邁進。 6、鞏固常態(tài)管理，夯實管理基礎(chǔ)。對照年初目標(biāo)，各單位要認真進行自查，看哪些任務(wù)完成了，哪些未完成，未完成的原因是什么，制定下步采取措施，確保全年目標(biāo)完成。 7、將企業(yè)教育培訓(xùn)納入總體規(guī)劃。加強員工培訓(xùn)，做好崗位認證工作，確保人員和時間到位。通過培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍，為企業(yè)的發(fā)展、壯大提供人員和技術(shù)保證