試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1．在組織正式溝通渠道中，輪式溝通模式的問題解決速度是快的。
2．按照項(xiàng)目沖突強(qiáng)度的大小，項(xiàng)目人力資源方面的沖突強(qiáng)度要比項(xiàng)目進(jìn)度沖突強(qiáng)度大。
3．是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“”，就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已經(jīng)協(xié)商一致。
4．項(xiàng)目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的上層應(yīng)該是組織的高級管理層。
5．項(xiàng)目里程碑計劃顯示的是達(dá)到終目標(biāo)所采用的方法、手段。
6．由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，所以現(xiàn)在這種進(jìn)度管理工具已經(jīng)不適用。
7．掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP和BCWP。
8．項(xiàng)目的質(zhì)量包括兩個方面的含義，一個是項(xiàng)目執(zhí)行過程中工作的質(zhì)量，另一個是作為成果的項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。
9．風(fēng)險分析的第一步工作是風(fēng)險估計。
10．非正式溝通在項(xiàng)目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對項(xiàng)目目標(biāo)帶來不良影響，所以應(yīng)力爭消除非正式溝通渠道的存在。
11．質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。
12．項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目以及被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的作業(yè)。
13．非正式組織對正式組織的影響是負(fù)面的，因此好的方式是消滅它的存在。
14．弱矩陣項(xiàng)目管理組織形式要求項(xiàng)目經(jīng)理全職投入工作。
15．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是高層管理者的支持。
16．在CPM網(wǎng)絡(luò)中，若A為B的緊前活動，那么活動A完工后B馬上就必須開始。
17．如果一個項(xiàng)目已經(jīng)超出原始預(yù)算多于15％，就應(yīng)該終止該項(xiàng)目。
18．馬斯洛的需求層次理論頂層的層次是尊重的需要。
19．項(xiàng)目存在于一個有限的期間內(nèi)，而作業(yè)運(yùn)作于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中。
試題2：選擇題 （每小題1分，共計50分）
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分11-50為單選題）
1．項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)有
a．范圍變更控制系統(tǒng)
b．工作分解結(jié)構(gòu)
c．項(xiàng)目進(jìn)展報告
d．計劃調(diào)整
2．按照項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目驗(yàn)收可以分成
a．合同期驗(yàn)收
b．中間驗(yàn)收
c．部分驗(yàn)收
d．竣工驗(yàn)收
3．下面對項(xiàng)目后評價的描述，正確的是
a．項(xiàng)目評價的成功等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目目標(biāo)是否成功以及成功的程度
b．項(xiàng)目后評價報告的文字要準(zhǔn)確簡練，盡量使用專業(yè)化措辭和詞匯
c．評價成果反饋是后評價體系中的一個決定性環(huán)節(jié)
d．項(xiàng)目后評估的經(jīng)濟(jì)效益評價的主要原理與項(xiàng)目前期評估一樣
4．下面屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)的是
a．能夠有效利用資源
b．雙層匯報關(guān)系
c．促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識
d．反應(yīng)緩慢
5．按項(xiàng)目進(jìn)行管理時，影響企業(yè)資源效用大化的因素有
a．工作本身的限制
b．項(xiàng)目間的資源沖突
c．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
d．工作性質(zhì)、組織方式的制約
6．影響資金時間價值的約束因素有
a．資金投入量
b．資金投入方式
c．通貨膨脹
d．資金風(fēng)險價值
7．下面對網(wǎng)絡(luò)圖的有關(guān)描述，正確的是
a．工作關(guān)系分析的主要目的是確定工作之間的相互關(guān)系
b．確定工作之間的相互關(guān)系，應(yīng)先按照邏輯關(guān)系后組織關(guān)系的順序進(jìn)行
c．網(wǎng)絡(luò)計劃的基本工作參數(shù)是工作的持續(xù)時間和資源需要量
d．關(guān)鍵工作的自由時差一定小，但自由時差小的工作不一定是關(guān)鍵工作
8．下面描述中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是
a．可行性研究
b．掙值分析
c．項(xiàng)目評估及投資決策
d．項(xiàng)目變更實(shí)施
9．下面哪些方面有助于確定范圍變更帶來的影響
a．項(xiàng)目許可證
b．項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
c．項(xiàng)目進(jìn)展情況的衡量
d．里程碑計劃
10．項(xiàng)目論證中可以屬于動態(tài)評價方法的概念有
a．投資收益率
b．投資回收期
c．內(nèi)部收益率
d．外部收益率
11、從項(xiàng)目確定性大小角度，項(xiàng)目經(jīng)理通常更傾向于處理 型風(fēng)險事件
a．完全確定性
b．完全不確定性
c．相對而言，不確定性不是很高
d．風(fēng)險事件帶來的影響相對比較高
12、當(dāng)通過變更項(xiàng)目范圍來降低伴隨的風(fēng)險時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)考慮對 的影響
a．進(jìn)度、質(zhì)量與成本
b．成本
c．質(zhì)量
d．進(jìn)度
13、 好的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是
a．全面的而不是具體的
b．切合實(shí)際，可達(dá)到的
c．非常復(fù)雜的
d．模糊的
14、 質(zhì)量保證應(yīng)當(dāng)在 階段進(jìn)行
a．創(chuàng)建項(xiàng)目建議書
書時
b．在項(xiàng)目設(shè)計階段
c．在項(xiàng)目測試驗(yàn)收階段
d．整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)
15、根據(jù)馬斯諾需求層次理論，項(xiàng)目小組成員對自我實(shí)現(xiàn)的需要處于結(jié)構(gòu)的
a．高層
b．底層
c．金字塔結(jié)構(gòu)從上數(shù)第二層
d．金字塔結(jié)構(gòu)從下數(shù)第二層
16、某項(xiàng)目開始需投資50萬元，投產(chǎn)后每年純收入為10萬元，生產(chǎn)期限為8年，第8年末設(shè)備殘值為8萬元，則本項(xiàng)目第8年末的累計凈現(xiàn)金流量為 萬元
a．30
b．22
c．38
d．28
17、下面選擇中 表明你的項(xiàng)目低于預(yù)算10％
a. BCWS=100, BCWP=110
b. ACWP=100, BCWP=110
c. BCWS=100, ACWP=110
d. ACWP=110, BCWP=100
18 對于確定工作之間關(guān)系的描述正確的是
a．先組織關(guān)系，后邏輯關(guān)系
b．先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系
c．可以同時進(jìn)行組織關(guān)系和邏輯關(guān)系的確定
d. 建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)該放在邏輯關(guān)系的合理確定上
19 工作A的悲觀估計為60天，可能估計為48天，樂觀估計為18天，那么工作A的期望完成時間是
a）45天 b）48天 c）44天 d）40天
20 如果在網(wǎng)絡(luò)圖中D為C的緊后活動，則表示
a．活動C結(jié)束后D活動就馬上開始
b．活動D在活動C完成后才有可能開始
c．活動C完成是活動D開始的充分條件
d. 活動C和活動D同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑
21 對于項(xiàng)目時間與費(fèi)用關(guān)系的描述正確的是
a．在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨時間的縮短而減少
b．在一定范圍內(nèi)，間接費(fèi)用隨時間的縮短而增加
c．在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目總費(fèi)用隨時間先增加，后減少
d．在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目的總費(fèi)用有一個低點(diǎn)
22 組織接受和使用項(xiàng)目管理的程度常常取決于項(xiàng)目本身的
a. 競爭情況與項(xiàng)目價值
b. 項(xiàng)目規(guī)模與性質(zhì)
c. 項(xiàng)目的質(zhì)量要求和人力資源要求
d. 風(fēng)險與質(zhì)量管理
23 從現(xiàn)代質(zhì)量觀點(diǎn)來看， 定義質(zhì)量
a．高級管理層
b．項(xiàng)目管理層
c．項(xiàng)目小組
d．顧客
24 你剛接手了一個困難重重的項(xiàng)目，項(xiàng)目小組成員遍布全國，進(jìn)度落后了20％，前任項(xiàng)目經(jīng)理同成員的關(guān)系疏遠(yuǎn)，而且也沒有溝通計劃。你現(xiàn)在的急迫任務(wù)就是建立一支凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)使項(xiàng)目回到正確軌道上來，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)方面，你有可能
a．讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員坐飛機(jī)回來參加團(tuán)隊(duì)會議
b．為脆弱的領(lǐng)域提供培訓(xùn)
c．建立獎勵體系
d．使用項(xiàng)目進(jìn)展報告獲取關(guān)于成員的反饋信息
25 網(wǎng)絡(luò)圖上持續(xù)時間為零的活動是
a．關(guān)鍵路線活動上的活動
b．非關(guān)鍵路線上的活動
c．虛擬活動
d．自由時差活動
26、下面各類型的合同中，承包商非常關(guān)注人力與材料成本控制的合同類型是
a．成本加浮動酬金
b．成本加固定百分比酬金
c．成本加固定酬金
d．固定總價
27．下面描述中屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作是
a．主計劃的制訂
b．?dāng)M定戰(zhàn)略方案
c．進(jìn)行可行性研究
d．完成項(xiàng)目工作包
28．下面關(guān)于非正式組織的描述中，不正確的是
a．非正式組織的存在會對正式組織的活動及其效率產(chǎn)生影響
b．正式組織與非正式組織的作用是對立的，所以應(yīng)使用消除的策略來對待
c．正式組織不能使用行政方法或其它強(qiáng)硬措施來干涉其活動
e. 非正式組織主要以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)
29．現(xiàn)面關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的描述中，不正確的是
a．在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，要求項(xiàng)目管理行政人員進(jìn)行全職工作
b．對于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，使用職能式組織結(jié)構(gòu)比較適合
c．使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在開始制訂政策和方法時，需要花費(fèi)較多的時間和勞動量
d．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高
30．下面對于激勵與激勵理論的描述中，哪項(xiàng)是不正確的
a．公平理論認(rèn)為，職工的工作動機(jī)，受到所得絕對報酬和相對報酬的雙重影響
b．雙因素理論認(rèn)為，提供職工滿意的工資、工作條件等因素是激勵員工的主要方式
c．期望理論認(rèn)為，員工工作動機(jī)依賴于他們認(rèn)為是否能達(dá)到某種結(jié)果，這種結(jié)果是否能帶來預(yù)期獎賞即獎賞的價值
d．雙因素理論認(rèn)為，滿意的對立面不是不滿意
31．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展各階段中，哪項(xiàng)屬于正規(guī)階段的特點(diǎn)
a．團(tuán)隊(duì)成員謹(jǐn)慎地研究和學(xué)習(xí)適宜的舉止行為，找到屬于自己的角色
>b．團(tuán)隊(duì)有集體感和榮譽(yù)感，信心十足
c．能夠感覺到可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)他們的情緒以及評價意見
d．現(xiàn)實(shí)可能與期望產(chǎn)生較大的偏離
32．如果你現(xiàn)在處于項(xiàng)目實(shí)施階段，來自哪一方面的沖突低
a．對于使用的實(shí)施技術(shù)上的沖突
b．來自于成員個性方面的沖突
c．進(jìn)度與成本方面的沖突
d．人力資源方面的沖突
33．一位項(xiàng)目經(jīng)理說：“通過采取措施以及不間斷進(jìn)行風(fēng)險評估來將風(fēng)險降低到低，如果風(fēng)險事件真的發(fā)生，就要采取相應(yīng)的行動方案”。實(shí)際上，他是在使用風(fēng)險控制的 方式
a．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
b．風(fēng)險降低
c．風(fēng)險接受
d．風(fēng)險規(guī)避
34．掙值是
a．已執(zhí)行工作的預(yù)算成本
b．已執(zhí)行工作的實(shí)際成本
c．計劃工作的預(yù)算成本
d．到工作完成時的成本
35．下面各項(xiàng)描述屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的是
a．制作WBS表
b．掙值分析
c．項(xiàng)目變更實(shí)施
d．制訂糾偏計劃
36．對進(jìn)度、組織策略、人員配備以及風(fēng)險信息的協(xié)調(diào)工作屬于
a．變更控制
b．風(fēng)險管理
c．溝通計劃編制
d．項(xiàng)目計劃編制
37．計劃評審技術(shù)（PERT）
a．一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間
b．是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示
c．每項(xiàng)工作僅有一個工作時間估計
d. a和b
38．某項(xiàng)目工作的BCWS＝20萬元，ACWP＝21萬元，BCWP＝19萬元，那么
a. 有節(jié)余，進(jìn)度延誤
b. 超支，進(jìn)度延誤
c. 超支，進(jìn)度提前
d. 有節(jié)余，進(jìn)度提前
39．關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的說法，不正確的是
a. 質(zhì)量保證的主要目的是促進(jìn)、完善質(zhì)量控制
b. 質(zhì)量保證的作用是從外部向質(zhì)量控制系統(tǒng)施加壓力
c. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制通常是依賴于質(zhì)量保證體系來實(shí)施的
d. 質(zhì)量保證的內(nèi)涵就是只為了保證質(zhì)量
40．下面哪項(xiàng)不是成本控制流程的輸入內(nèi)容
a．項(xiàng)目進(jìn)展情況衡量
b．項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)
c．項(xiàng)目的進(jìn)展報告
d．變更請求
41．下面對項(xiàng)目變更的說法，不正確的是
a．項(xiàng)目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大
b．項(xiàng)目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的
c．無論項(xiàng)目處于任何狀態(tài)，微小變化都不會引起大的影響，所以應(yīng)抓主流、關(guān)鍵
d．項(xiàng)目變更會發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任何一個階段
42．下面關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯誤的
a. 集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險的因素
b. 包括對某項(xiàng)目做出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個項(xiàng)目的風(fēng)險被認(rèn)為是太高了
c. 在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的結(jié)果
d. 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險有利的地位時，將風(fēng)險留給客戶
43．與項(xiàng)目前期評價相比，不屬于項(xiàng)目后評價特點(diǎn)的是
a．公正性
b．現(xiàn)實(shí)性
c．靈活性
d．反饋性
44．下面關(guān)于項(xiàng)目生命周期中沖突的描述，哪一項(xiàng)是正確的
a．在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目成員的個性沖突是大的
b．在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目技術(shù)問題方面的沖突是主要的
c．在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目進(jìn)度計劃是主要的沖突因素
d．在項(xiàng)目規(guī)劃階段，管理程序方面的沖突是主要的
45．德爾菲法是風(fēng)險識別的一項(xiàng)重要的工具和技術(shù)，其重要的特點(diǎn)是
a．多次有控制的反饋
b．匿名性
c．小組的統(tǒng)計回答
d．歸納性
46．在項(xiàng)目某個時期，你發(fā)布某項(xiàng)工作命令：做什么工作，由誰來做，什么時間完成，這屬于
a．項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
b．工作授權(quán)體系
c．項(xiàng)目計劃編制
d．項(xiàng)目變更控制
47．項(xiàng)目生命周期的哪一個階段成本高
a．項(xiàng)目概念階段
b．項(xiàng)目開發(fā)階段
c．項(xiàng)目實(shí)施階段
d．項(xiàng)目收尾階段
48．下面四個選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險影響分析相關(guān)
a．風(fēng)險管理
b．風(fēng)險評估
c．風(fēng)險識別
d．風(fēng)險減輕
49．一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的獎勵費(fèi)。承包商在130小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元，請問這個項(xiàng)目使用的是哪種合同
a．成本加固定酬金合同
b．成本加固定百分比合同
c．目標(biāo)成本加獎罰合同
d．成本加浮動酬金合同
50．某項(xiàng)目大約完成了30%工作量，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在審查項(xiàng)目產(chǎn)品
要求時，發(fā)現(xiàn)遺漏了產(chǎn)品的某項(xiàng)性能，這時你應(yīng)當(dāng)
a．修改項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以體現(xiàn)必要的變更
b．向變更控制委員會遞交變更請求，然后修改項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
c．就新的產(chǎn)品交付日期與客戶進(jìn)行磋商
d．與高級管理層進(jìn)行溝通，這樣他們就不會在后來感到吃驚
1．在組織正式溝通渠道中，輪式溝通模式的問題解決速度是快的。
2．按照項(xiàng)目沖突強(qiáng)度的大小，項(xiàng)目人力資源方面的沖突強(qiáng)度要比項(xiàng)目進(jìn)度沖突強(qiáng)度大。
3．是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“”，就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已經(jīng)協(xié)商一致。
4．項(xiàng)目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的上層應(yīng)該是組織的高級管理層。
5．項(xiàng)目里程碑計劃顯示的是達(dá)到終目標(biāo)所采用的方法、手段。
6．由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，所以現(xiàn)在這種進(jìn)度管理工具已經(jīng)不適用。
7．掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP和BCWP。
8．項(xiàng)目的質(zhì)量包括兩個方面的含義，一個是項(xiàng)目執(zhí)行過程中工作的質(zhì)量，另一個是作為成果的項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。
9．風(fēng)險分析的第一步工作是風(fēng)險估計。
10．非正式溝通在項(xiàng)目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對項(xiàng)目目標(biāo)帶來不良影響，所以應(yīng)力爭消除非正式溝通渠道的存在。
11．質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。
12．項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目以及被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的作業(yè)。
13．非正式組織對正式組織的影響是負(fù)面的，因此好的方式是消滅它的存在。
14．弱矩陣項(xiàng)目管理組織形式要求項(xiàng)目經(jīng)理全職投入工作。
15．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是高層管理者的支持。
16．在CPM網(wǎng)絡(luò)中，若A為B的緊前活動，那么活動A完工后B馬上就必須開始。
17．如果一個項(xiàng)目已經(jīng)超出原始預(yù)算多于15％，就應(yīng)該終止該項(xiàng)目。
18．馬斯洛的需求層次理論頂層的層次是尊重的需要。
19．項(xiàng)目存在于一個有限的期間內(nèi)，而作業(yè)運(yùn)作于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中。
試題2：選擇題 （每小題1分，共計50分）
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分11-50為單選題）
1．項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)有
a．范圍變更控制系統(tǒng)
b．工作分解結(jié)構(gòu)
c．項(xiàng)目進(jìn)展報告
d．計劃調(diào)整
2．按照項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目驗(yàn)收可以分成
a．合同期驗(yàn)收
b．中間驗(yàn)收
c．部分驗(yàn)收
d．竣工驗(yàn)收
3．下面對項(xiàng)目后評價的描述，正確的是
a．項(xiàng)目評價的成功等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目目標(biāo)是否成功以及成功的程度
b．項(xiàng)目后評價報告的文字要準(zhǔn)確簡練，盡量使用專業(yè)化措辭和詞匯
c．評價成果反饋是后評價體系中的一個決定性環(huán)節(jié)
d．項(xiàng)目后評估的經(jīng)濟(jì)效益評價的主要原理與項(xiàng)目前期評估一樣
4．下面屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)的是
a．能夠有效利用資源
b．雙層匯報關(guān)系
c．促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識
d．反應(yīng)緩慢
5．按項(xiàng)目進(jìn)行管理時，影響企業(yè)資源效用大化的因素有
a．工作本身的限制
b．項(xiàng)目間的資源沖突
c．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
d．工作性質(zhì)、組織方式的制約
6．影響資金時間價值的約束因素有
a．資金投入量
b．資金投入方式
c．通貨膨脹
d．資金風(fēng)險價值
7．下面對網(wǎng)絡(luò)圖的有關(guān)描述，正確的是
a．工作關(guān)系分析的主要目的是確定工作之間的相互關(guān)系
b．確定工作之間的相互關(guān)系，應(yīng)先按照邏輯關(guān)系后組織關(guān)系的順序進(jìn)行
c．網(wǎng)絡(luò)計劃的基本工作參數(shù)是工作的持續(xù)時間和資源需要量
d．關(guān)鍵工作的自由時差一定小，但自由時差小的工作不一定是關(guān)鍵工作
8．下面描述中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是
a．可行性研究
b．掙值分析
c．項(xiàng)目評估及投資決策
d．項(xiàng)目變更實(shí)施
9．下面哪些方面有助于確定范圍變更帶來的影響
a．項(xiàng)目許可證
b．項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
c．項(xiàng)目進(jìn)展情況的衡量
d．里程碑計劃
10．項(xiàng)目論證中可以屬于動態(tài)評價方法的概念有
a．投資收益率
b．投資回收期
c．內(nèi)部收益率
d．外部收益率
11、從項(xiàng)目確定性大小角度，項(xiàng)目經(jīng)理通常更傾向于處理 型風(fēng)險事件
a．完全確定性
b．完全不確定性
c．相對而言，不確定性不是很高
d．風(fēng)險事件帶來的影響相對比較高
12、當(dāng)通過變更項(xiàng)目范圍來降低伴隨的風(fēng)險時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)考慮對 的影響
a．進(jìn)度、質(zhì)量與成本
b．成本
c．質(zhì)量
d．進(jìn)度
13、 好的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是
a．全面的而不是具體的
b．切合實(shí)際，可達(dá)到的
c．非常復(fù)雜的
d．模糊的
14、 質(zhì)量保證應(yīng)當(dāng)在 階段進(jìn)行
a．創(chuàng)建項(xiàng)目建議書
書時
b．在項(xiàng)目設(shè)計階段
c．在項(xiàng)目測試驗(yàn)收階段
d．整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)
15、根據(jù)馬斯諾需求層次理論，項(xiàng)目小組成員對自我實(shí)現(xiàn)的需要處于結(jié)構(gòu)的
a．高層
b．底層
c．金字塔結(jié)構(gòu)從上數(shù)第二層
d．金字塔結(jié)構(gòu)從下數(shù)第二層
16、某項(xiàng)目開始需投資50萬元，投產(chǎn)后每年純收入為10萬元，生產(chǎn)期限為8年，第8年末設(shè)備殘值為8萬元，則本項(xiàng)目第8年末的累計凈現(xiàn)金流量為 萬元
a．30
b．22
c．38
d．28
17、下面選擇中 表明你的項(xiàng)目低于預(yù)算10％
a. BCWS=100, BCWP=110
b. ACWP=100, BCWP=110
c. BCWS=100, ACWP=110
d. ACWP=110, BCWP=100
18 對于確定工作之間關(guān)系的描述正確的是
a．先組織關(guān)系，后邏輯關(guān)系
b．先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系
c．可以同時進(jìn)行組織關(guān)系和邏輯關(guān)系的確定
d. 建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)該放在邏輯關(guān)系的合理確定上
19 工作A的悲觀估計為60天，可能估計為48天，樂觀估計為18天，那么工作A的期望完成時間是
a）45天 b）48天 c）44天 d）40天
20 如果在網(wǎng)絡(luò)圖中D為C的緊后活動，則表示
a．活動C結(jié)束后D活動就馬上開始
b．活動D在活動C完成后才有可能開始
c．活動C完成是活動D開始的充分條件
d. 活動C和活動D同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑
21 對于項(xiàng)目時間與費(fèi)用關(guān)系的描述正確的是
a．在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨時間的縮短而減少
b．在一定范圍內(nèi)，間接費(fèi)用隨時間的縮短而增加
c．在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目總費(fèi)用隨時間先增加，后減少
d．在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目的總費(fèi)用有一個低點(diǎn)
22 組織接受和使用項(xiàng)目管理的程度常常取決于項(xiàng)目本身的
a. 競爭情況與項(xiàng)目價值
b. 項(xiàng)目規(guī)模與性質(zhì)
c. 項(xiàng)目的質(zhì)量要求和人力資源要求
d. 風(fēng)險與質(zhì)量管理
23 從現(xiàn)代質(zhì)量觀點(diǎn)來看， 定義質(zhì)量
a．高級管理層
b．項(xiàng)目管理層
c．項(xiàng)目小組
d．顧客
24 你剛接手了一個困難重重的項(xiàng)目，項(xiàng)目小組成員遍布全國，進(jìn)度落后了20％，前任項(xiàng)目經(jīng)理同成員的關(guān)系疏遠(yuǎn)，而且也沒有溝通計劃。你現(xiàn)在的急迫任務(wù)就是建立一支凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)使項(xiàng)目回到正確軌道上來，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)方面，你有可能
a．讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員坐飛機(jī)回來參加團(tuán)隊(duì)會議
b．為脆弱的領(lǐng)域提供培訓(xùn)
c．建立獎勵體系
d．使用項(xiàng)目進(jìn)展報告獲取關(guān)于成員的反饋信息
25 網(wǎng)絡(luò)圖上持續(xù)時間為零的活動是
a．關(guān)鍵路線活動上的活動
b．非關(guān)鍵路線上的活動
c．虛擬活動
d．自由時差活動
26、下面各類型的合同中，承包商非常關(guān)注人力與材料成本控制的合同類型是
a．成本加浮動酬金
b．成本加固定百分比酬金
c．成本加固定酬金
d．固定總價
27．下面描述中屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作是
a．主計劃的制訂
b．?dāng)M定戰(zhàn)略方案
c．進(jìn)行可行性研究
d．完成項(xiàng)目工作包
28．下面關(guān)于非正式組織的描述中，不正確的是
a．非正式組織的存在會對正式組織的活動及其效率產(chǎn)生影響
b．正式組織與非正式組織的作用是對立的，所以應(yīng)使用消除的策略來對待
c．正式組織不能使用行政方法或其它強(qiáng)硬措施來干涉其活動
e. 非正式組織主要以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)
29．現(xiàn)面關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的描述中，不正確的是
a．在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，要求項(xiàng)目管理行政人員進(jìn)行全職工作
b．對于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，使用職能式組織結(jié)構(gòu)比較適合
c．使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在開始制訂政策和方法時，需要花費(fèi)較多的時間和勞動量
d．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高
30．下面對于激勵與激勵理論的描述中，哪項(xiàng)是不正確的
a．公平理論認(rèn)為，職工的工作動機(jī)，受到所得絕對報酬和相對報酬的雙重影響
b．雙因素理論認(rèn)為，提供職工滿意的工資、工作條件等因素是激勵員工的主要方式
c．期望理論認(rèn)為，員工工作動機(jī)依賴于他們認(rèn)為是否能達(dá)到某種結(jié)果，這種結(jié)果是否能帶來預(yù)期獎賞即獎賞的價值
d．雙因素理論認(rèn)為，滿意的對立面不是不滿意
31．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展各階段中，哪項(xiàng)屬于正規(guī)階段的特點(diǎn)
a．團(tuán)隊(duì)成員謹(jǐn)慎地研究和學(xué)習(xí)適宜的舉止行為，找到屬于自己的角色
>b．團(tuán)隊(duì)有集體感和榮譽(yù)感，信心十足
c．能夠感覺到可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)他們的情緒以及評價意見
d．現(xiàn)實(shí)可能與期望產(chǎn)生較大的偏離
32．如果你現(xiàn)在處于項(xiàng)目實(shí)施階段，來自哪一方面的沖突低
a．對于使用的實(shí)施技術(shù)上的沖突
b．來自于成員個性方面的沖突
c．進(jìn)度與成本方面的沖突
d．人力資源方面的沖突
33．一位項(xiàng)目經(jīng)理說：“通過采取措施以及不間斷進(jìn)行風(fēng)險評估來將風(fēng)險降低到低，如果風(fēng)險事件真的發(fā)生，就要采取相應(yīng)的行動方案”。實(shí)際上，他是在使用風(fēng)險控制的 方式
a．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
b．風(fēng)險降低
c．風(fēng)險接受
d．風(fēng)險規(guī)避
34．掙值是
a．已執(zhí)行工作的預(yù)算成本
b．已執(zhí)行工作的實(shí)際成本
c．計劃工作的預(yù)算成本
d．到工作完成時的成本
35．下面各項(xiàng)描述屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的是
a．制作WBS表
b．掙值分析
c．項(xiàng)目變更實(shí)施
d．制訂糾偏計劃
36．對進(jìn)度、組織策略、人員配備以及風(fēng)險信息的協(xié)調(diào)工作屬于
a．變更控制
b．風(fēng)險管理
c．溝通計劃編制
d．項(xiàng)目計劃編制
37．計劃評審技術(shù)（PERT）
a．一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間
b．是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示
c．每項(xiàng)工作僅有一個工作時間估計
d. a和b
38．某項(xiàng)目工作的BCWS＝20萬元，ACWP＝21萬元，BCWP＝19萬元，那么
a. 有節(jié)余，進(jìn)度延誤
b. 超支，進(jìn)度延誤
c. 超支，進(jìn)度提前
d. 有節(jié)余，進(jìn)度提前
39．關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的說法，不正確的是
a. 質(zhì)量保證的主要目的是促進(jìn)、完善質(zhì)量控制
b. 質(zhì)量保證的作用是從外部向質(zhì)量控制系統(tǒng)施加壓力
c. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制通常是依賴于質(zhì)量保證體系來實(shí)施的
d. 質(zhì)量保證的內(nèi)涵就是只為了保證質(zhì)量
40．下面哪項(xiàng)不是成本控制流程的輸入內(nèi)容
a．項(xiàng)目進(jìn)展情況衡量
b．項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)
c．項(xiàng)目的進(jìn)展報告
d．變更請求
41．下面對項(xiàng)目變更的說法，不正確的是
a．項(xiàng)目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大
b．項(xiàng)目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的
c．無論項(xiàng)目處于任何狀態(tài)，微小變化都不會引起大的影響，所以應(yīng)抓主流、關(guān)鍵
d．項(xiàng)目變更會發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任何一個階段
42．下面關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯誤的
a. 集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險的因素
b. 包括對某項(xiàng)目做出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個項(xiàng)目的風(fēng)險被認(rèn)為是太高了
c. 在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的結(jié)果
d. 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險有利的地位時，將風(fēng)險留給客戶
43．與項(xiàng)目前期評價相比，不屬于項(xiàng)目后評價特點(diǎn)的是
a．公正性
b．現(xiàn)實(shí)性
c．靈活性
d．反饋性
44．下面關(guān)于項(xiàng)目生命周期中沖突的描述，哪一項(xiàng)是正確的
a．在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目成員的個性沖突是大的
b．在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目技術(shù)問題方面的沖突是主要的
c．在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目進(jìn)度計劃是主要的沖突因素
d．在項(xiàng)目規(guī)劃階段，管理程序方面的沖突是主要的
45．德爾菲法是風(fēng)險識別的一項(xiàng)重要的工具和技術(shù)，其重要的特點(diǎn)是
a．多次有控制的反饋
b．匿名性
c．小組的統(tǒng)計回答
d．歸納性
46．在項(xiàng)目某個時期，你發(fā)布某項(xiàng)工作命令：做什么工作，由誰來做，什么時間完成，這屬于
a．項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
b．工作授權(quán)體系
c．項(xiàng)目計劃編制
d．項(xiàng)目變更控制
47．項(xiàng)目生命周期的哪一個階段成本高
a．項(xiàng)目概念階段
b．項(xiàng)目開發(fā)階段
c．項(xiàng)目實(shí)施階段
d．項(xiàng)目收尾階段
48．下面四個選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險影響分析相關(guān)
a．風(fēng)險管理
b．風(fēng)險評估
c．風(fēng)險識別
d．風(fēng)險減輕
49．一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的獎勵費(fèi)。承包商在130小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元，請問這個項(xiàng)目使用的是哪種合同
a．成本加固定酬金合同
b．成本加固定百分比合同
c．目標(biāo)成本加獎罰合同
d．成本加浮動酬金合同
50．某項(xiàng)目大約完成了30%工作量，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在審查項(xiàng)目產(chǎn)品
要求時，發(fā)現(xiàn)遺漏了產(chǎn)品的某項(xiàng)性能，這時你應(yīng)當(dāng)
a．修改項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以體現(xiàn)必要的變更
b．向變更控制委員會遞交變更請求，然后修改項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
c．就新的產(chǎn)品交付日期與客戶進(jìn)行磋商
d．與高級管理層進(jìn)行溝通，這樣他們就不會在后來感到吃驚