制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇一
（一）工作要求：
1、必須按時到崗，不得擅離職守。
2、值班人員要履行職責(zé)，堅守崗位，寫好值班記錄。
3、值班期間如遇異常情況，請及時通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時向相關(guān)部門報告，并保護好現(xiàn)場。
（二）聯(lián)系電話：
火警電話：119 派出所： 86622217 醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx 總值班電話：xxx
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)： 組 長：院長（xxx） 副組長：書記（xxx）
成 員：職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任
職 責(zé)：
1、研究確定醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
3、啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間上報主管部門，請求指示和支援。
4、總結(jié)和改進醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)對工作。
（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：
應(yīng)急突發(fā)事件協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)任應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必須無條件服從并保證醫(yī)院下達的指令性任務(wù)。
（三）專業(yè)分組與職責(zé)：
1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組： 組長：院長（xxx）
成員：院辦主任（xxx）
職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣傳及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查。 2、醫(yī)療護理組：
組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）
成員：醫(yī)務(wù)處處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長
職責(zé)：負(fù)責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進行及時有效的搶救和手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參加應(yīng)急搶救的醫(yī)護人員的調(diào)配及醫(yī)療、護理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及終末消毒。
3、后勤保障組： 組長：后勤副院長（xxx） 成員：總務(wù)科主任（xxx）
職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)后勤物資及防護用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負(fù)責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。
（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案
【應(yīng)急預(yù)案】
1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。
2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間安全工作，在節(jié)前認(rèn)真細(xì)致開展安全自查，認(rèn)真分析和查找安全管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和安全責(zé)任制，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生。
3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療安全管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，確?；颊?4小時都能得到及時、有效的救治。
4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。總值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事件。
5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急情況的及時處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除安排好一線值班外，同時安排好二線值班，保證需要時及時到位。 6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。
7.醫(yī)務(wù)處、護理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。
【程序】
1.意外災(zāi)害及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救準(zhǔn)備→上報帶班領(lǐng)導(dǎo)，請示處理意見→第一時間到現(xiàn)場，參與組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、輔助檢查、收住院等準(zhǔn)備工作→如有 2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參與事情的處理→對于復(fù)雜的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護理部。
3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且情緒激動，有過激行為→報告醫(yī)院總
必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469 。
值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴(yán)重→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報警。
（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知總務(wù)進行維修，消除隱患。嚴(yán)禁科室私自鋪設(shè)臨時線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。
2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知準(zhǔn)確方位。
3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時，所有工作人員必須遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。
4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進行撤離，防止窒息。
5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。
6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。
7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。
8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對醫(yī)院所有人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救護小組應(yīng)努力營救現(xiàn)場傷員，并將其安全轉(zhuǎn)移。 9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)立即向公司或有關(guān)部門報告。
【程序】
做好病區(qū)管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)積極撲救→無法控制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告
（三）突發(fā)治安事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.利用院周會、科務(wù)會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。
2.投訴接待實行“首訴負(fù)責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱情接待，化解矛盾，對情緒激動有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對。
3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，警務(wù)室及總值班要及時上報。
4.一旦發(fā)生治安事件，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。 5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠控制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場進行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。
6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能控制時，應(yīng)及時聯(lián)系公安機關(guān)協(xié)助處理，同時上報院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。
7.如有人員受傷，立即由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員給予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)處理。
【程序】
安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應(yīng)對→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報警→場面控制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治
（四）接受成批傷員意外傷害事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，立即通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。
2.啟動醫(yī)療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，積極投入搶救。
3.通知相關(guān)科室準(zhǔn)備好床位，如遇床位緊張，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿足需要時，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求援助與支持。
4. 接待病人迅速，分診準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)小組安排專家參加全程救治，醫(yī)護人員診察認(rèn)真，搶救及時，醫(yī)護配合默契，操作規(guī)范，迅速有效。
5.急診病歷、搶救記錄、護理紀(jì)錄及時、準(zhǔn)確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。
6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無過期，均處完好備用狀態(tài)。
7.后勤保障組應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排，做好各項藥品、物資準(zhǔn)備工作。
【程序】
成批傷員來院→立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局
（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序
1、電梯進水
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯進水后，應(yīng)立即切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。 b.采取措施阻止進水。
c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。
d.通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
【程序】
電梯進水→切斷電源→阻止進水→設(shè)置標(biāo)識禁止使用→通知維修
2、困人救援
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應(yīng)迅速切斷電梯的動力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。
c.使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。 d.電梯由專業(yè)維修人員每月進行檢查、保養(yǎng)、維修，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識。
【程序】
電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客
（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序
1、終端電腦出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
1.終端電腦無法正常使用?？剖译娔X使用人員，應(yīng)利用自有電腦知識，進行簡單的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。
2.保護好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場時，進行電腦的保護，以免進行二次損壞。
3.報修信息科，說明故障情況，請網(wǎng)絡(luò)管理人員遠程指導(dǎo)解決。 如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理人員到場進行現(xiàn)場維護處理。
【程序】
電腦無法使用→保存終端數(shù)據(jù)→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
2、網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.個別終端電腦無法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動，接觸不良。
b.當(dāng)判斷為網(wǎng)絡(luò)線路不通時，報修信息科。 c.請網(wǎng)絡(luò)管理員遠程指導(dǎo)解決。
d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理員到場進行現(xiàn)場維護，當(dāng)網(wǎng)線損壞時應(yīng)立即使用備用網(wǎng)線進行恢復(fù)。交換機出現(xiàn)故障時，應(yīng)使用備用交換機。
【程序】
個別電腦無法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線情況→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò)線路均正常情況下，全院終端均無法連接服務(wù)器。應(yīng)立即報修信息科。
b.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護。
c.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡單的硬件檢測維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護修復(fù)工作。
d.若故障存在時間過長，信息科應(yīng)通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應(yīng)轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務(wù)器恢復(fù)正常后，重新進行線上補錄數(shù)據(jù)操作，必要時請網(wǎng)絡(luò)管理員進行協(xié)助處理。
【程序】
全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò)線路正常，電腦無法連接服務(wù)器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務(wù)器硬件軟件問題進行確認(rèn)，并及時與廠家進行處理→信息科通告故障修復(fù)時間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務(wù)器問題解決后，進行數(shù)據(jù)補錄操作
（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件，醫(yī)院接到信息后立即趕往現(xiàn)場，初步判斷對公司所在轄區(qū)的影響。
2.分析衛(wèi)生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事件處理意見。
3.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動應(yīng)急預(yù)案。迅速通知公司相關(guān)部門按職責(zé)分工擬定應(yīng)急指導(dǎo)方案；根據(jù)具體情況擬定現(xiàn)場需成立的救援專業(yè)組和專家咨詢組，并報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.指揮人員到位，啟動應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)療救助與防疫，安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運，藥品物資供應(yīng)及其他應(yīng)急事項。
5.根據(jù)處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續(xù)開展應(yīng)急處置，直至確認(rèn)危險及潛在隱患因素消除。
6.做好病人登記及搶救護理記錄。
【程序】
公共衛(wèi)生事件發(fā)生→趕往現(xiàn)場→判斷響應(yīng)級別→啟動應(yīng)急預(yù)案→做好醫(yī)療救助與防疫→安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救護理記錄。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇二
公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況。
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;
對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。
做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關(guān)部門。
原門崗24小時服務(wù)電話：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;
住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;
管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970;
嚴(yán)格進出管理，請住戶在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運物品;
大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響;
小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;
對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。
夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。
我們在組織管理處人員進行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年將更好、更快的為住戶服務(wù)。
我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動票;建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;發(fā)動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;對做文學(xué)、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù);增設(shè)兩個公益宣傳欄，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù);調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境;為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織更多朋友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。
管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求;
代交住戶水電、有線電視服務(wù)費，讓住戶免受舟車勞頓;
計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎(chǔ)上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區(qū)建設(shè)和管理充滿信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開來，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難!
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇三
今年一季度，我省安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入3月份以來，煤礦、建筑施工、工礦商貿(mào)等重點行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。特別是進入二季度，氣溫逐漸回升，晴朗干燥與雨水天氣交替頻繁，高溫、雷電、暴雨等極端天氣逐步增多，加之企業(yè)生產(chǎn)進入旺季，“五一”小長假帶動旅游小高潮，安全生產(chǎn)事故也進入了易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各地各部門各單位要深刻汲取近期事故教訓(xùn)，時刻保持清醒的認(rèn)識和高度的警覺，針對二季度安全生產(chǎn)規(guī)律、特點，對本地、本部門、本行業(yè)領(lǐng)域和本單位安全生產(chǎn)工作進行再安排再部署，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實，切實做好各項安全生產(chǎn)防范工作，努力減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
各地各部門各單位要結(jié)合各行業(yè)領(lǐng)域重點工作，抓住季節(jié)特點和重要時間節(jié)點，把握工作規(guī)律，在持續(xù)推動全年重點工作的基礎(chǔ)上，突出開展二季度重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?BR> 煤礦：以“126”工程行動計劃為抓手，貫徹落實“雙七條”，持續(xù)推動煤礦重大災(zāi)害治理，建立突出礦井安全煤量核查制度，開展隱蔽致災(zāi)因素排查治理“回頭看”。突出開展二季度“一通三防”和沖擊地壓防治專項整治，督促煤炭企業(yè)按照“一礦一策”原則開展專家會診，對各礦井實行分類管理;開展機電運輸設(shè)備達標(biāo)專項整治，淘汰國家明令禁止的設(shè)備和工藝。
非煤礦山：持續(xù)開展防水、防火、防中毒窒息等專項整治，集中治理“頭頂庫”、無主尾礦庫。突出開展二季度排土場采空區(qū)頭頂庫專項整治，落實企業(yè)主體責(zé)任，切實做好危險源專項整治檢查。
危險化學(xué)品：持續(xù)推動新建項目進園區(qū)、化工經(jīng)營進市場和城區(qū)不符合衛(wèi)生、安全距離要求的化工企業(yè)搬遷。突出開展二季度危險化學(xué)品罐區(qū)、倉庫隱患排查治理工作，重點是周邊有學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、住宅小區(qū)和其他人員密集場所的罐區(qū)、倉庫;開展合成氨生產(chǎn)裝置專項整治，重點整治安全防護距離不足，緊急停車系統(tǒng)不完備，有毒有害易燃易爆檢測報警不完好，液氨沒有采用萬向節(jié)充裝系統(tǒng)或沒有定期維護等問題。
煙花爆竹：持續(xù)開展生產(chǎn)企業(yè)分包轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為專項整治，積極推動花炮生產(chǎn)區(qū)域性整體退出。突出開展二季度煙花爆竹儲存?zhèn)}庫專項整治，凡與周邊距離不符合要求的庫房一律拆除。
交通運輸：持續(xù)做好“道路交通安全三年綜合整治”、“道路運輸平安年”、“打非治違”、“隱患排查治理攻堅行動”等活動。著力推進平安公路、平安車輛、平安車站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等創(chuàng)建活動，強化“平安交通”創(chuàng)建工作落實。
建筑施工：對易發(fā)生群死群傷事故的危險性較大分部分項工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強安全管理，重點深化渣土堆場、深基坑、高支模、腳手架、建筑起重設(shè)備、臨電設(shè)施、地下工程安全專項整治，組織開展落實施工方案專項行動“回頭看”活動，進一步強化防坍塌、防墜落、防觸電、防物體打擊等各項防范措施，規(guī)范重大危險源防控管理，不斷提高建筑施工安全事故風(fēng)險防控能力。
城鎮(zhèn)燃?xì)猓撼掷m(xù)推進城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施保護管理，加強燃?xì)饫吓f管網(wǎng)及其附屬設(shè)施更新改造，加快燃?xì)馀涮自O(shè)施建設(shè)和應(yīng)急儲備及調(diào)峰設(shè)施建設(shè)。突出開展二季度燃?xì)庠O(shè)施、設(shè)備老化銹蝕、管道占壓、應(yīng)急預(yù)案不完善、企業(yè)無證經(jīng)營等問題專項整治活動。
消防：持續(xù)開展“一高一低”(高層地下)、“一大一小”(大型人員密集場所，“九小”場所)、“一爆一亂”(易燃易爆，城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村等亂點區(qū)域)消防安全專項整治。突出開展二季度違法工程、“三合一”場所、老舊建筑消防安全專項整治和社會福利機構(gòu)消防專項整治。
同時，持續(xù)開展粉塵防爆、涉氨制冷企業(yè)液氨使用、冶金企業(yè)煤氣安全、受限空間等四個專項整治。
預(yù)測，20xx年，我國氣象年景總體偏差，受超強厄爾尼諾事件影響更趨明顯，今年汛期發(fā)生流域或區(qū)域性洪水以及局地強降水、山洪地質(zhì)災(zāi)害、超強臺風(fēng)登陸影響等事件的概率很大，防汛抗洪形勢十分嚴(yán)峻。各地各部門各單位要嚴(yán)格按照《國家防汛抗旱總指揮部辦公室國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(辦綜﹝20xx﹞16號)要求，高度重視江河洪水、臺風(fēng)、山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害給安全生產(chǎn)工作帶來的不利影響，按照防大汛、抗大險、救大災(zāi)的要求，盡早安排部署汛期各項安全生產(chǎn)工作。
各地各部門各單位要迅速行動，從責(zé)任、措施、監(jiān)管、保障等方面入手，圍繞組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、防洪工程、水庫水電站度汛、山洪災(zāi)害防御、在建工程安全度汛、防汛演練、隊伍、物資、經(jīng)費、通訊預(yù)警等工作，認(rèn)真開展汛期檢查，扎實做好各項防汛準(zhǔn)備工作。
各地各單位各部門要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)特點，針對可能存在的防汛薄弱環(huán)節(jié)，5月底前組織一次以防范洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、高溫雷雨大風(fēng)等惡劣天氣為重點的汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，認(rèn)真排查可能由自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的隱患。特別是對水庫、堤防、礦山、尾礦庫、施工工地、危舊房屋、公路鐵路沿線、旅游景區(qū)、危險化學(xué)品生產(chǎn)儲運等重要部位以及重點行業(yè)和人員密集場所要制定汛期安全生產(chǎn)大檢查工作方案，深入細(xì)致地排查治理各類事故隱患。對排查出的隱患要建立臺賬，按照責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”的要求，制定整改措施，盡快消除安全隱患。要嚴(yán)格落實“重患必?！痹瓌t和重大隱患掛牌督辦制度，對存在重大隱患、不能保證汛期安全生產(chǎn)的，要實行停產(chǎn)整頓，直至整改到位、隱患消除、達到安全生產(chǎn)條件。對重大危險源要嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)格管控，防止事故發(fā)生。要將做好汛期安全生產(chǎn)工作同打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為相結(jié)合，對非法違規(guī)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和不具備安全生產(chǎn)條件的廠(礦)和經(jīng)營點，要依法予以取締、關(guān)閉。
各地各部門各單位要圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，層層建立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)機制和工作協(xié)調(diào)機制。各級安委會主要負(fù)責(zé)人要親自過問，分管負(fù)責(zé)人要直接負(fù)責(zé)，成立專門的活動組織機構(gòu)，保障經(jīng)費，明確責(zé)任，制定方案，狠抓落實。要把“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動納入全年安全生產(chǎn)重點工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實。通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，進一步推動樹立紅線意識，加強安全法治，落實安全責(zé)任，普及安全知識，提升全民安全素質(zhì)。
各地各部門各單位要進一步健全安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急力量和應(yīng)急物資裝備。一旦發(fā)生事故或緊急情況，要立即報告并啟動應(yīng)急響應(yīng)及時應(yīng)對，科學(xué)有效處置，把損失減小到最低限度。同時，把握正確的輿論導(dǎo)向，加強輿情應(yīng)對，維護社會穩(wěn)定。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇四
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的`使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
3、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
4、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；
5、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
6、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
7、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
8、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；
b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；
c、將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇五
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓(xùn)完成率100%，主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)率100%；
4、為客戶提供安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關(guān)要求。
1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；
3、以確保安全生產(chǎn)為前提，開展銷售業(yè)務(wù)，組織制定銷售計劃，掌握市場動態(tài)，增強風(fēng)險防范意識；
4、協(xié)助hse辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設(shè)備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和hse辦公室組織的安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關(guān)部門做好員工的安全培訓(xùn)工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助hse辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇六
～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年
實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。
負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。
嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標(biāo)志。
4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100%。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電
網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇一
（一）工作要求：
1、必須按時到崗，不得擅離職守。
2、值班人員要履行職責(zé)，堅守崗位，寫好值班記錄。
3、值班期間如遇異常情況，請及時通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時向相關(guān)部門報告，并保護好現(xiàn)場。
（二）聯(lián)系電話：
火警電話：119 派出所： 86622217 醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx 總值班電話：xxx
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)： 組 長：院長（xxx） 副組長：書記（xxx）
成 員：職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任
職 責(zé)：
1、研究確定醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
3、啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間上報主管部門，請求指示和支援。
4、總結(jié)和改進醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)對工作。
（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：
應(yīng)急突發(fā)事件協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)任應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必須無條件服從并保證醫(yī)院下達的指令性任務(wù)。
（三）專業(yè)分組與職責(zé)：
1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組： 組長：院長（xxx）
成員：院辦主任（xxx）
職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣傳及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查。 2、醫(yī)療護理組：
組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）
成員：醫(yī)務(wù)處處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長
職責(zé)：負(fù)責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進行及時有效的搶救和手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參加應(yīng)急搶救的醫(yī)護人員的調(diào)配及醫(yī)療、護理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及終末消毒。
3、后勤保障組： 組長：后勤副院長（xxx） 成員：總務(wù)科主任（xxx）
職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)后勤物資及防護用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負(fù)責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。
（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案
【應(yīng)急預(yù)案】
1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。
2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間安全工作，在節(jié)前認(rèn)真細(xì)致開展安全自查，認(rèn)真分析和查找安全管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和安全責(zé)任制，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生。
3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療安全管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，確?；颊?4小時都能得到及時、有效的救治。
4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。總值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事件。
5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急情況的及時處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除安排好一線值班外，同時安排好二線值班，保證需要時及時到位。 6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。
7.醫(yī)務(wù)處、護理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。
【程序】
1.意外災(zāi)害及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救準(zhǔn)備→上報帶班領(lǐng)導(dǎo)，請示處理意見→第一時間到現(xiàn)場，參與組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、輔助檢查、收住院等準(zhǔn)備工作→如有 2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參與事情的處理→對于復(fù)雜的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護理部。
3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且情緒激動，有過激行為→報告醫(yī)院總
必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469 。
值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴(yán)重→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報警。
（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知總務(wù)進行維修，消除隱患。嚴(yán)禁科室私自鋪設(shè)臨時線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。
2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知準(zhǔn)確方位。
3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時，所有工作人員必須遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。
4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進行撤離，防止窒息。
5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。
6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。
7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。
8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對醫(yī)院所有人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救護小組應(yīng)努力營救現(xiàn)場傷員，并將其安全轉(zhuǎn)移。 9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)立即向公司或有關(guān)部門報告。
【程序】
做好病區(qū)管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)積極撲救→無法控制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告
（三）突發(fā)治安事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.利用院周會、科務(wù)會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。
2.投訴接待實行“首訴負(fù)責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱情接待，化解矛盾，對情緒激動有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對。
3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，警務(wù)室及總值班要及時上報。
4.一旦發(fā)生治安事件，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。 5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠控制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場進行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。
6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能控制時，應(yīng)及時聯(lián)系公安機關(guān)協(xié)助處理，同時上報院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。
7.如有人員受傷，立即由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員給予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)處理。
【程序】
安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應(yīng)對→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報警→場面控制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治
（四）接受成批傷員意外傷害事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，立即通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。
2.啟動醫(yī)療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，積極投入搶救。
3.通知相關(guān)科室準(zhǔn)備好床位，如遇床位緊張，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿足需要時，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求援助與支持。
4. 接待病人迅速，分診準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)小組安排專家參加全程救治，醫(yī)護人員診察認(rèn)真，搶救及時，醫(yī)護配合默契，操作規(guī)范，迅速有效。
5.急診病歷、搶救記錄、護理紀(jì)錄及時、準(zhǔn)確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。
6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無過期，均處完好備用狀態(tài)。
7.后勤保障組應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排，做好各項藥品、物資準(zhǔn)備工作。
【程序】
成批傷員來院→立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局
（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序
1、電梯進水
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯進水后，應(yīng)立即切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。 b.采取措施阻止進水。
c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。
d.通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
【程序】
電梯進水→切斷電源→阻止進水→設(shè)置標(biāo)識禁止使用→通知維修
2、困人救援
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應(yīng)迅速切斷電梯的動力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。
c.使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。 d.電梯由專業(yè)維修人員每月進行檢查、保養(yǎng)、維修，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識。
【程序】
電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客
（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序
1、終端電腦出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
1.終端電腦無法正常使用?？剖译娔X使用人員，應(yīng)利用自有電腦知識，進行簡單的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。
2.保護好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場時，進行電腦的保護，以免進行二次損壞。
3.報修信息科，說明故障情況，請網(wǎng)絡(luò)管理人員遠程指導(dǎo)解決。 如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理人員到場進行現(xiàn)場維護處理。
【程序】
電腦無法使用→保存終端數(shù)據(jù)→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
2、網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.個別終端電腦無法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動，接觸不良。
b.當(dāng)判斷為網(wǎng)絡(luò)線路不通時，報修信息科。 c.請網(wǎng)絡(luò)管理員遠程指導(dǎo)解決。
d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理員到場進行現(xiàn)場維護，當(dāng)網(wǎng)線損壞時應(yīng)立即使用備用網(wǎng)線進行恢復(fù)。交換機出現(xiàn)故障時，應(yīng)使用備用交換機。
【程序】
個別電腦無法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線情況→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò)線路均正常情況下，全院終端均無法連接服務(wù)器。應(yīng)立即報修信息科。
b.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護。
c.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡單的硬件檢測維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護修復(fù)工作。
d.若故障存在時間過長，信息科應(yīng)通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應(yīng)轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務(wù)器恢復(fù)正常后，重新進行線上補錄數(shù)據(jù)操作，必要時請網(wǎng)絡(luò)管理員進行協(xié)助處理。
【程序】
全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò)線路正常，電腦無法連接服務(wù)器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務(wù)器硬件軟件問題進行確認(rèn)，并及時與廠家進行處理→信息科通告故障修復(fù)時間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務(wù)器問題解決后，進行數(shù)據(jù)補錄操作
（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件，醫(yī)院接到信息后立即趕往現(xiàn)場，初步判斷對公司所在轄區(qū)的影響。
2.分析衛(wèi)生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事件處理意見。
3.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動應(yīng)急預(yù)案。迅速通知公司相關(guān)部門按職責(zé)分工擬定應(yīng)急指導(dǎo)方案；根據(jù)具體情況擬定現(xiàn)場需成立的救援專業(yè)組和專家咨詢組，并報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.指揮人員到位，啟動應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)療救助與防疫，安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運，藥品物資供應(yīng)及其他應(yīng)急事項。
5.根據(jù)處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續(xù)開展應(yīng)急處置，直至確認(rèn)危險及潛在隱患因素消除。
6.做好病人登記及搶救護理記錄。
【程序】
公共衛(wèi)生事件發(fā)生→趕往現(xiàn)場→判斷響應(yīng)級別→啟動應(yīng)急預(yù)案→做好醫(yī)療救助與防疫→安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救護理記錄。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇二
公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況。
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;
對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。
做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關(guān)部門。
原門崗24小時服務(wù)電話：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;
住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;
管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970;
嚴(yán)格進出管理，請住戶在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運物品;
大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響;
小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;
對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。
夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。
我們在組織管理處人員進行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年將更好、更快的為住戶服務(wù)。
我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動票;建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;發(fā)動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;對做文學(xué)、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù);增設(shè)兩個公益宣傳欄，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù);調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境;為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織更多朋友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。
管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求;
代交住戶水電、有線電視服務(wù)費，讓住戶免受舟車勞頓;
計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎(chǔ)上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區(qū)建設(shè)和管理充滿信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開來，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難!
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇三
今年一季度，我省安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入3月份以來，煤礦、建筑施工、工礦商貿(mào)等重點行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。特別是進入二季度，氣溫逐漸回升，晴朗干燥與雨水天氣交替頻繁，高溫、雷電、暴雨等極端天氣逐步增多，加之企業(yè)生產(chǎn)進入旺季，“五一”小長假帶動旅游小高潮，安全生產(chǎn)事故也進入了易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各地各部門各單位要深刻汲取近期事故教訓(xùn)，時刻保持清醒的認(rèn)識和高度的警覺，針對二季度安全生產(chǎn)規(guī)律、特點，對本地、本部門、本行業(yè)領(lǐng)域和本單位安全生產(chǎn)工作進行再安排再部署，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實，切實做好各項安全生產(chǎn)防范工作，努力減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
各地各部門各單位要結(jié)合各行業(yè)領(lǐng)域重點工作，抓住季節(jié)特點和重要時間節(jié)點，把握工作規(guī)律，在持續(xù)推動全年重點工作的基礎(chǔ)上，突出開展二季度重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?BR> 煤礦：以“126”工程行動計劃為抓手，貫徹落實“雙七條”，持續(xù)推動煤礦重大災(zāi)害治理，建立突出礦井安全煤量核查制度，開展隱蔽致災(zāi)因素排查治理“回頭看”。突出開展二季度“一通三防”和沖擊地壓防治專項整治，督促煤炭企業(yè)按照“一礦一策”原則開展專家會診，對各礦井實行分類管理;開展機電運輸設(shè)備達標(biāo)專項整治，淘汰國家明令禁止的設(shè)備和工藝。
非煤礦山：持續(xù)開展防水、防火、防中毒窒息等專項整治，集中治理“頭頂庫”、無主尾礦庫。突出開展二季度排土場采空區(qū)頭頂庫專項整治，落實企業(yè)主體責(zé)任，切實做好危險源專項整治檢查。
危險化學(xué)品：持續(xù)推動新建項目進園區(qū)、化工經(jīng)營進市場和城區(qū)不符合衛(wèi)生、安全距離要求的化工企業(yè)搬遷。突出開展二季度危險化學(xué)品罐區(qū)、倉庫隱患排查治理工作，重點是周邊有學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、住宅小區(qū)和其他人員密集場所的罐區(qū)、倉庫;開展合成氨生產(chǎn)裝置專項整治，重點整治安全防護距離不足，緊急停車系統(tǒng)不完備，有毒有害易燃易爆檢測報警不完好，液氨沒有采用萬向節(jié)充裝系統(tǒng)或沒有定期維護等問題。
煙花爆竹：持續(xù)開展生產(chǎn)企業(yè)分包轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為專項整治，積極推動花炮生產(chǎn)區(qū)域性整體退出。突出開展二季度煙花爆竹儲存?zhèn)}庫專項整治，凡與周邊距離不符合要求的庫房一律拆除。
交通運輸：持續(xù)做好“道路交通安全三年綜合整治”、“道路運輸平安年”、“打非治違”、“隱患排查治理攻堅行動”等活動。著力推進平安公路、平安車輛、平安車站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等創(chuàng)建活動，強化“平安交通”創(chuàng)建工作落實。
建筑施工：對易發(fā)生群死群傷事故的危險性較大分部分項工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強安全管理，重點深化渣土堆場、深基坑、高支模、腳手架、建筑起重設(shè)備、臨電設(shè)施、地下工程安全專項整治，組織開展落實施工方案專項行動“回頭看”活動，進一步強化防坍塌、防墜落、防觸電、防物體打擊等各項防范措施，規(guī)范重大危險源防控管理，不斷提高建筑施工安全事故風(fēng)險防控能力。
城鎮(zhèn)燃?xì)猓撼掷m(xù)推進城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施保護管理，加強燃?xì)饫吓f管網(wǎng)及其附屬設(shè)施更新改造，加快燃?xì)馀涮自O(shè)施建設(shè)和應(yīng)急儲備及調(diào)峰設(shè)施建設(shè)。突出開展二季度燃?xì)庠O(shè)施、設(shè)備老化銹蝕、管道占壓、應(yīng)急預(yù)案不完善、企業(yè)無證經(jīng)營等問題專項整治活動。
消防：持續(xù)開展“一高一低”(高層地下)、“一大一小”(大型人員密集場所，“九小”場所)、“一爆一亂”(易燃易爆，城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村等亂點區(qū)域)消防安全專項整治。突出開展二季度違法工程、“三合一”場所、老舊建筑消防安全專項整治和社會福利機構(gòu)消防專項整治。
同時，持續(xù)開展粉塵防爆、涉氨制冷企業(yè)液氨使用、冶金企業(yè)煤氣安全、受限空間等四個專項整治。
預(yù)測，20xx年，我國氣象年景總體偏差，受超強厄爾尼諾事件影響更趨明顯，今年汛期發(fā)生流域或區(qū)域性洪水以及局地強降水、山洪地質(zhì)災(zāi)害、超強臺風(fēng)登陸影響等事件的概率很大，防汛抗洪形勢十分嚴(yán)峻。各地各部門各單位要嚴(yán)格按照《國家防汛抗旱總指揮部辦公室國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(辦綜﹝20xx﹞16號)要求，高度重視江河洪水、臺風(fēng)、山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害給安全生產(chǎn)工作帶來的不利影響，按照防大汛、抗大險、救大災(zāi)的要求，盡早安排部署汛期各項安全生產(chǎn)工作。
各地各部門各單位要迅速行動，從責(zé)任、措施、監(jiān)管、保障等方面入手，圍繞組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、防洪工程、水庫水電站度汛、山洪災(zāi)害防御、在建工程安全度汛、防汛演練、隊伍、物資、經(jīng)費、通訊預(yù)警等工作，認(rèn)真開展汛期檢查，扎實做好各項防汛準(zhǔn)備工作。
各地各單位各部門要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)特點，針對可能存在的防汛薄弱環(huán)節(jié)，5月底前組織一次以防范洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、高溫雷雨大風(fēng)等惡劣天氣為重點的汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，認(rèn)真排查可能由自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的隱患。特別是對水庫、堤防、礦山、尾礦庫、施工工地、危舊房屋、公路鐵路沿線、旅游景區(qū)、危險化學(xué)品生產(chǎn)儲運等重要部位以及重點行業(yè)和人員密集場所要制定汛期安全生產(chǎn)大檢查工作方案，深入細(xì)致地排查治理各類事故隱患。對排查出的隱患要建立臺賬，按照責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”的要求，制定整改措施，盡快消除安全隱患。要嚴(yán)格落實“重患必?！痹瓌t和重大隱患掛牌督辦制度，對存在重大隱患、不能保證汛期安全生產(chǎn)的，要實行停產(chǎn)整頓，直至整改到位、隱患消除、達到安全生產(chǎn)條件。對重大危險源要嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)格管控，防止事故發(fā)生。要將做好汛期安全生產(chǎn)工作同打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為相結(jié)合，對非法違規(guī)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和不具備安全生產(chǎn)條件的廠(礦)和經(jīng)營點，要依法予以取締、關(guān)閉。
各地各部門各單位要圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，層層建立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)機制和工作協(xié)調(diào)機制。各級安委會主要負(fù)責(zé)人要親自過問，分管負(fù)責(zé)人要直接負(fù)責(zé)，成立專門的活動組織機構(gòu)，保障經(jīng)費，明確責(zé)任，制定方案，狠抓落實。要把“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動納入全年安全生產(chǎn)重點工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實。通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，進一步推動樹立紅線意識，加強安全法治，落實安全責(zé)任，普及安全知識，提升全民安全素質(zhì)。
各地各部門各單位要進一步健全安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急力量和應(yīng)急物資裝備。一旦發(fā)生事故或緊急情況，要立即報告并啟動應(yīng)急響應(yīng)及時應(yīng)對，科學(xué)有效處置，把損失減小到最低限度。同時，把握正確的輿論導(dǎo)向，加強輿情應(yīng)對，維護社會穩(wěn)定。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇四
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的`使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
1、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
3、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
4、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；
5、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
6、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
7、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
8、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；
b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；
c、將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇五
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃：
1、全年無死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓(xùn)完成率100%，主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)率100%；
4、為客戶提供安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽100%；
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關(guān)要求。
1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；
3、以確保安全生產(chǎn)為前提，開展銷售業(yè)務(wù)，組織制定銷售計劃，掌握市場動態(tài)，增強風(fēng)險防范意識；
4、協(xié)助hse辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門的各類設(shè)備的管理，定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行處理；
7、積極參加公司和hse辦公室組織的安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育，配合有關(guān)部門做好員工的安全培訓(xùn)工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助hse辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，樹立全局觀念，認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)安全工作計劃和目標(biāo)篇六
～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年
實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。
負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。
嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標(biāo)志。
4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100%。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電
網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。