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1．學(xué)歷、專業(yè)知識
本科學(xué)歷以上,醫(yī)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)專業(yè)。具有醫(yī)療質(zhì)控管理相關(guān)專業(yè)知識。好接觸過JCI評審。
2.職業(yè)能力和素質(zhì)要求
管理能力管理方面知識和管理實(shí)務(wù)。
職業(yè)能力時間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。
計(jì)劃能力對職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行能力。
創(chuàng)新能力對職責(zé)范圍內(nèi)流程的創(chuàng)新、改進(jìn)能力。
危機(jī)處理對突發(fā)事件的及時有效處理能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力有能力帶領(lǐng)各單位進(jìn)行持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)。
溝通能力能清晰的將工作意圖表達(dá)清楚，并能有效的帶動團(tuán)隊(duì)提升工作績效。
3．工作經(jīng)驗(yàn)
熟悉衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，了解醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動態(tài)，熟悉醫(yī)院現(xiàn)代化管理模式、服務(wù)流程、質(zhì)量控制等流程，具備全面的醫(yī)療管理知識和能力，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。。
職職責(zé)表述：組織制定質(zhì)控中心各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)制定工作年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
責(zé)工作1.制定質(zhì)控中心的工作制度和工作流程。
一任務(wù)2.根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
考核重點(diǎn)：工作制度的執(zhí)行情況
職職責(zé)表述：制定與實(shí)施公司及下屬各單位的質(zhì)量控制體系
責(zé)工作1．制定、完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量控制和改進(jìn)管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為、服務(wù)行為，持續(xù)性提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
二任務(wù)2.組織制訂醫(yī)療質(zhì)量評價指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)量信息體系，制訂質(zhì)控規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃
3.組織制訂各級、各崗位服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)及質(zhì)量信息體系，制訂質(zhì)控規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃
4.組織對所屬單位醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核和評估，針對考評結(jié)果提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤。
考核重點(diǎn)：持續(xù)改進(jìn)效果
職職責(zé)表述：參與集團(tuán)醫(yī)療、服務(wù)體系建設(shè)
責(zé)工作1.參與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)手冊的編寫。
三任務(wù)2.參與集團(tuán)下屬單位的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和導(dǎo)入。
考核重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
職職責(zé)表述：質(zhì)控中心內(nèi)部管理
責(zé)工作1．組織質(zhì)控中心員工的培訓(xùn)、考核工作
四任務(wù)2．安排、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作
3．上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜
考核重點(diǎn)：質(zhì)控中心各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況
職位聯(lián)系方式
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