一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.項(xiàng)目生命周期中，開始階段需要完成的工作是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) B.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C.成立項(xiàng)目基本組織 D.編制資源需求計(jì)劃
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要目的之一是( )。
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次因素 B.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系 D.組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
3.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )。
A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào) B.體系復(fù)雜，人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高 D.關(guān)系單一，決策迅速
4.下列項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的是( )。
A.職能式組織 B.項(xiàng)目式組織
C.強(qiáng)矩陣式組織 D.弱矩陣式組織
5.對于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目，其適用的項(xiàng)目管理組織方式是( )。
A.項(xiàng)目式組織 B.職能式組織
C.矩陣式組織 D.組合式組織
6.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目管理成員相對固定 B.一般不設(shè)專職項(xiàng)目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策 D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
7.項(xiàng)目管理目標(biāo)的“四重約束”是指( )之間的相互約束。
A.范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源 B.范圍、進(jìn)度、資源、造價(jià)
C.質(zhì)量、安全、環(huán)境、時(shí)間 D.安全、質(zhì)量、造價(jià)、時(shí)間
8.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)應(yīng)由( )制定。
A.項(xiàng)目總承包單位 B.政府主管部門
C.項(xiàng)目業(yè)主 D.項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
9.為獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，某企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)銷售計(jì)劃和庫存管理要求，針對來年所需某種原材料與供應(yīng)商一次性簽訂了供應(yīng)合同，并要求按期分批供貨。這一做法體現(xiàn)了采購活動(dòng)的( )原則。
A.批量 B.時(shí)機(jī)
C.擇優(yōu) D.競爭
10.招標(biāo)采購是我國政府和企業(yè)采購的基本方式之一，其優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.節(jié)省采購費(fèi)用 B.采購彈性大
C.能夠促進(jìn)公平競爭 D.節(jié)省采購時(shí)間
11.招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( )。
A.承接項(xiàng)目的決定權(quán) B.財(cái)務(wù)決策權(quán)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
12.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( )。
A.項(xiàng)目采購時(shí)間要求 B.采購工作持續(xù)時(shí)間
C.采購工作資源條件 D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表
13.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是( )。
A.項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃制訂
B.項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制訂
D.招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間
14.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu) B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解矩陣 D.責(zé)任分配矩陣
15.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是( )。
A.材料費(fèi) B.人工費(fèi)
C.設(shè)備購置費(fèi) D.設(shè)施使用費(fèi)
16.招標(biāo)采購項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是( )。
A.橫道圖 B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣 D.排列圖
1.項(xiàng)目生命周期中，開始階段需要完成的工作是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) B.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C.成立項(xiàng)目基本組織 D.編制資源需求計(jì)劃
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要目的之一是( )。
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次因素 B.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系 D.組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
3.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )。
A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào) B.體系復(fù)雜，人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高 D.關(guān)系單一，決策迅速
4.下列項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的是( )。
A.職能式組織 B.項(xiàng)目式組織
C.強(qiáng)矩陣式組織 D.弱矩陣式組織
5.對于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目，其適用的項(xiàng)目管理組織方式是( )。
A.項(xiàng)目式組織 B.職能式組織
C.矩陣式組織 D.組合式組織
6.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目管理成員相對固定 B.一般不設(shè)專職項(xiàng)目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策 D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
7.項(xiàng)目管理目標(biāo)的“四重約束”是指( )之間的相互約束。
A.范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源 B.范圍、進(jìn)度、資源、造價(jià)
C.質(zhì)量、安全、環(huán)境、時(shí)間 D.安全、質(zhì)量、造價(jià)、時(shí)間
8.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)應(yīng)由( )制定。
A.項(xiàng)目總承包單位 B.政府主管部門
C.項(xiàng)目業(yè)主 D.項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
9.為獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，某企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)銷售計(jì)劃和庫存管理要求，針對來年所需某種原材料與供應(yīng)商一次性簽訂了供應(yīng)合同，并要求按期分批供貨。這一做法體現(xiàn)了采購活動(dòng)的( )原則。
A.批量 B.時(shí)機(jī)
C.擇優(yōu) D.競爭
10.招標(biāo)采購是我國政府和企業(yè)采購的基本方式之一，其優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.節(jié)省采購費(fèi)用 B.采購彈性大
C.能夠促進(jìn)公平競爭 D.節(jié)省采購時(shí)間
11.招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( )。
A.承接項(xiàng)目的決定權(quán) B.財(cái)務(wù)決策權(quán)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
12.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( )。
A.項(xiàng)目采購時(shí)間要求 B.采購工作持續(xù)時(shí)間
C.采購工作資源條件 D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表
13.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是( )。
A.項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃制訂
B.項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制訂
D.招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間
14.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu) B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解矩陣 D.責(zé)任分配矩陣
15.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是( )。
A.材料費(fèi) B.人工費(fèi)
C.設(shè)備購置費(fèi) D.設(shè)施使用費(fèi)
16.招標(biāo)采購項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是( )。
A.橫道圖 B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣 D.排列圖