一、單項選擇題
1. 為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力時，不需要考慮( )。
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D.人員和制度的管理是否重要
[答案]D
[解析]為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力時，需要做出以下決定：企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)、決策權(quán)力集中還是分散、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位。(參見教材第8頁)
2. 2005年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于切實穩(wěn)定住房價格的通知》，國家大力調(diào)整住房供應結(jié)構(gòu)，調(diào)整用地供應結(jié)構(gòu)，增加普通商品房和經(jīng)濟住房土地供應，并督促建設(shè)。北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司在國家下達通知之前，已經(jīng)預測到一些苗頭，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用房和普通住房。該房地產(chǎn)開發(fā)公司進行的變革屬于( )。
A.提前性變革 B.反應性變革
C.危機性變革 D.被迫性變革
[答案]A
[解析]提前性變革是一種正確的變革時機選擇，在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。(參見教材第11頁)
3. M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于( )。
A.替代品 B.互補互動品
C.潛在進入者 D.現(xiàn)有競爭者
[答案]B
[解析]哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非提出了第六個要素，互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)?？蓸放c漢堡包相結(jié)合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動互補品。(參見教材第25頁)
4. 中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于( )。
A.稀缺性資源 B.不可模仿性資源
C.不可替代性資源 D.持久性資源
[答案]B
[解析]資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得資源。兄弟公司的售后服務(wù)資源優(yōu)勢屬于不可模仿性的資源。(參見教材第39頁)
5. 甲企業(yè)目前采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，將所有的資源集中在原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。下列選項中不屬于該戰(zhàn)略特點的是( )。
A.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源
B.可以減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險
C.可以更容易地從資本市場中獲得融資
D.可以避免資源重新配置和組合的成本
[答案]C
[解析]可以更容易地從資本市場中獲得融資屬于多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點，選項C錯誤。(參見教材第61頁)
6. 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是( )。
A.合資企業(yè) B.相互持股投資
C.功能性協(xié)議 D.企業(yè)合并
[答案]D
[解析]從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。(參見教材第72頁)
7. 下列四個公司中適合采用成本戰(zhàn)略的是( )。
A.甲公司面對的購買者不太關(guān)注品牌
B.乙公司所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
C.丙公司的產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且能夠被顧客所認可
D.丁公司的資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)成本，只能選定個別細分市場
[答案]A
[解析]選項BC適合采用差異化戰(zhàn)略;選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。(參見教材第75-77頁)
8. 在購買火車票時，不同的人票價不同。鐵道部規(guī)定學生可以半價購買，兒童也有相關(guān)的打折優(yōu)惠。由此可知，在設(shè)置票價時，鐵道部采用的差別定價方法是( )。
A.人口細分 B.產(chǎn)品的版本細分
C.時間細分 D.動態(tài)定價
[答案]A
[解析]差別定價的不同方法包括：人口細分、地點細分、產(chǎn)品的版本細分、時間細分和動態(tài)定價。學生可以半價購買，兒童也會有相關(guān)的打折優(yōu)惠，是按照人口細分來設(shè)置票價的。
9. 甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，資金主要來源于風險資本，沒有來源于債權(quán)人的負債籌資。該企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險特征是( )。
A.高經(jīng)營風險、高財務(wù)風險
B.高經(jīng)營風險、低財務(wù)風險
C.低經(jīng)營風險、高財務(wù)風險
D.低經(jīng)營風險、低財務(wù)風險
[答案]B
[解析]甲企業(yè)處于初創(chuàng)期，說明經(jīng)營風險;沒有來源于債權(quán)人的負債籌資，說明財務(wù)風險最低，所以該企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險特征是高經(jīng)營風險、低財務(wù)風險。(參見教材第106頁)
10. 與發(fā)達國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資有三個方面的優(yōu)勢，下列不屬于主要競爭優(yōu)勢的是( )。
A.對于發(fā)展中東道國來說具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力
B.發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式一般比較接近于東道國，所以有意聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大
C.發(fā)展中國家跨國公司在外向投資時，雇用的人數(shù)一般比發(fā)達國家要低，不能夠為東道國創(chuàng)造就業(yè)機會
D.發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上往往更多采用新建投資而不是并購的方式，可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力
[答案]C
[解析]與發(fā)達國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資有3個方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對發(fā)展中國家投資的層面上。
(1)發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力。
(2)發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式一般比較接近于發(fā)展中東道國公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大。
(3)發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力。
(參見教材第125-126頁)
11. 甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，工人在生產(chǎn)之前，企業(yè)先制定好自動生產(chǎn)流水線的標準，然后工人按照這個標準，進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理者可以按照制定好的標準檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷，該公司采用的基本協(xié)調(diào)機制是( )。
A.相互適應，自行調(diào)整 B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標準化 D.工作成果標準化
[答案]C
[解析]工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。(參見教材第153頁)
12. 丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進行劃分，并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，該公司應該( )。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進行管理 D.重新制定戰(zhàn)略
[答案]D
[解析]企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，對于企業(yè)來說，應該重新制定戰(zhàn)略。(參見教材第164頁)
13. 乙公司的信用標準比較寬松，在銷售產(chǎn)品過程中會給予客戶60天的信用期限，當信用期結(jié)束時，公司有時會收不回賬款。從風險種類角度來看，乙公司面臨的風險屬于( )。
A.技術(shù)風險 B.市場風險
C.財務(wù)風險 D.信用風險
[答案]D
[解析]賒欠會產(chǎn)生不予支付的風險，主要客戶的信用風險主要體現(xiàn)在對方在賬款到期時不予支付的風險。乙公司的客戶在信用期結(jié)束時，沒有收回貨款，所面臨的風險屬于信用風險。(參見教材第191頁)
14. 在企業(yè)選擇風險理財?shù)牟呗耘c方案時，涉及對金融衍生產(chǎn)品的選擇。下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是( )。
A.遠期合約 B.期貨
C.互換交易 D.債券
[答案]D
[解析]衍生產(chǎn)品是其價值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括：遠期合約、期貨、互換、期權(quán)等。(參見教材第213頁)
15. 根據(jù)組織架構(gòu)內(nèi)部控制應用指引，關(guān)于內(nèi)部控制要求與措施的表述中，不正確的是( )。
A.監(jiān)事會對股東大會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責
B.國家對重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標準有明確規(guī)定
C.可行性研究與決策審批屬于不相容職務(wù)，不能由同一個人經(jīng)辦
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應該按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度
[答案]B
[解析]重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標準由企業(yè)自行確定，選項B錯誤。(參見教材第239頁)
16. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》，下列關(guān)于工程項目的說法中，錯誤的是( )。
A.企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位
B.在確定中標人之前，企業(yè)不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判
C.企業(yè)在未實施竣工決算審計的工程項目，也可以辦理竣工驗收手續(xù)
D.工程項目概預算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾屎髨?zhí)行
[答案]C
[解析]企業(yè)應當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。
17. 下列關(guān)于審計委員會在內(nèi)部控制中的作用的說法中，正確的是( )。
A.審計委員會可以任命、重新任命或解聘、外聘審計師
B.審計委員會應結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的編制情況，對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復核
C.審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，管理層必須出席會議
D.審計委員會主席可不必出席年度股東大會
[答案]B
[解析]審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任，選項A錯誤。審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無須管理層出席，選項C錯誤。審計委員會主席應出席年度股東大會，并回答股東提出的關(guān)于審計委員會工作方面的問題，選項D錯誤。(參見教材第271-274頁)
18. 乙企業(yè)是一家生產(chǎn)啤酒的公司，其啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、礦泉水等為原料釀制而成。臨近夏季，啤酒的家庭消費比重越來越大。該公司除通過超市等渠道銷售啤酒之外，經(jīng)調(diào)查，該公司決定將目標市場定位于菜市場。乙企業(yè)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。該啤酒公司之前通過超市等渠道進行營銷，現(xiàn)將目標市場定位于菜市場，該公司采取的戰(zhàn)略屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(參見教材第58頁)
19. 甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段來看，該公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu) B.職能制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]甲公司采用的戰(zhàn)略是市場開發(fā)戰(zhàn)略，此時企業(yè)可以采用職能結(jié)構(gòu)，隨著規(guī)模的擴張，也可以采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)。所以針對本案例，甲公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是職能制結(jié)構(gòu)。(參見教材第156頁)
20. 上個世紀九十年代初，海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)，伊拉克在全球掀起對美國跨國公司的恐怖主義活動，大量美國的跨國公司被迫從東道國撤出。這些美國跨國公司對待矛盾與沖突的行為模式屬于( )。
A.對抗 B.和解
C.折中 D.規(guī)避
[答案]D
[解析]規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國在伊拉克的跨國公司紛紛被迫撤出東道國，行為模式屬于規(guī)避。(參見教材第184頁)
21. 丁公司是一家國有商業(yè)銀行，該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機構(gòu)來操作。通過上述案例分析，丁公司風險管理的解決方案類型屬于( )。
A.外部解決方案 B.內(nèi)部解決方案
C.風險轉(zhuǎn)移 D.風險規(guī)避
[答案]A
[解析]從大的分類看，風險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。外部解決方案一般指外包。該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機構(gòu)來操作，風險管理解決方案的類型屬于外部解決方案。(參見教材第200頁)
22. 公司有向投資者披露公司重大信息的義務(wù)，下列選項中不屬于信息披露內(nèi)容的是( )。
A.財務(wù)會計信息 B.非財務(wù)會計信息
C.注冊會計師的審計報告 D.公司的核心機密
[答案]D
[解析]信息披露的內(nèi)容包括但不局限于三大部分：財務(wù)會計信息;非財務(wù)會計信息;審計信息。(參見教材第279頁)
23. 麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了成本，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業(yè)最低，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的成本，采取的戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。(參見教材第4頁)
24. 互聯(lián)網(wǎng)進入中國已經(jīng)二十多個年頭，給中國帶來了深刻的改變。到現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入成熟期。下列選項中屬于成熟期主要戰(zhàn)略路徑的是( )。
A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機
C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
[答案]C
[解析]成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，選項C正確。
1. 為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力時，不需要考慮( )。
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D.人員和制度的管理是否重要
[答案]D
[解析]為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力時，需要做出以下決定：企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)、決策權(quán)力集中還是分散、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位。(參見教材第8頁)
2. 2005年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于切實穩(wěn)定住房價格的通知》，國家大力調(diào)整住房供應結(jié)構(gòu)，調(diào)整用地供應結(jié)構(gòu)，增加普通商品房和經(jīng)濟住房土地供應，并督促建設(shè)。北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司在國家下達通知之前，已經(jīng)預測到一些苗頭，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用房和普通住房。該房地產(chǎn)開發(fā)公司進行的變革屬于( )。
A.提前性變革 B.反應性變革
C.危機性變革 D.被迫性變革
[答案]A
[解析]提前性變革是一種正確的變革時機選擇，在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。(參見教材第11頁)
3. M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于( )。
A.替代品 B.互補互動品
C.潛在進入者 D.現(xiàn)有競爭者
[答案]B
[解析]哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非提出了第六個要素，互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)?？蓸放c漢堡包相結(jié)合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動互補品。(參見教材第25頁)
4. 中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于( )。
A.稀缺性資源 B.不可模仿性資源
C.不可替代性資源 D.持久性資源
[答案]B
[解析]資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得資源。兄弟公司的售后服務(wù)資源優(yōu)勢屬于不可模仿性的資源。(參見教材第39頁)
5. 甲企業(yè)目前采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，將所有的資源集中在原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。下列選項中不屬于該戰(zhàn)略特點的是( )。
A.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源
B.可以減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險
C.可以更容易地從資本市場中獲得融資
D.可以避免資源重新配置和組合的成本
[答案]C
[解析]可以更容易地從資本市場中獲得融資屬于多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點，選項C錯誤。(參見教材第61頁)
6. 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是( )。
A.合資企業(yè) B.相互持股投資
C.功能性協(xié)議 D.企業(yè)合并
[答案]D
[解析]從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。(參見教材第72頁)
7. 下列四個公司中適合采用成本戰(zhàn)略的是( )。
A.甲公司面對的購買者不太關(guān)注品牌
B.乙公司所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
C.丙公司的產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且能夠被顧客所認可
D.丁公司的資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)成本，只能選定個別細分市場
[答案]A
[解析]選項BC適合采用差異化戰(zhàn)略;選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。(參見教材第75-77頁)
8. 在購買火車票時，不同的人票價不同。鐵道部規(guī)定學生可以半價購買，兒童也有相關(guān)的打折優(yōu)惠。由此可知，在設(shè)置票價時，鐵道部采用的差別定價方法是( )。
A.人口細分 B.產(chǎn)品的版本細分
C.時間細分 D.動態(tài)定價
[答案]A
[解析]差別定價的不同方法包括：人口細分、地點細分、產(chǎn)品的版本細分、時間細分和動態(tài)定價。學生可以半價購買，兒童也會有相關(guān)的打折優(yōu)惠，是按照人口細分來設(shè)置票價的。
9. 甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，資金主要來源于風險資本，沒有來源于債權(quán)人的負債籌資。該企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險特征是( )。
A.高經(jīng)營風險、高財務(wù)風險
B.高經(jīng)營風險、低財務(wù)風險
C.低經(jīng)營風險、高財務(wù)風險
D.低經(jīng)營風險、低財務(wù)風險
[答案]B
[解析]甲企業(yè)處于初創(chuàng)期，說明經(jīng)營風險;沒有來源于債權(quán)人的負債籌資，說明財務(wù)風險最低，所以該企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險特征是高經(jīng)營風險、低財務(wù)風險。(參見教材第106頁)
10. 與發(fā)達國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資有三個方面的優(yōu)勢，下列不屬于主要競爭優(yōu)勢的是( )。
A.對于發(fā)展中東道國來說具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力
B.發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式一般比較接近于東道國，所以有意聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大
C.發(fā)展中國家跨國公司在外向投資時，雇用的人數(shù)一般比發(fā)達國家要低，不能夠為東道國創(chuàng)造就業(yè)機會
D.發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上往往更多采用新建投資而不是并購的方式，可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力
[答案]C
[解析]與發(fā)達國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資有3個方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對發(fā)展中國家投資的層面上。
(1)發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力。
(2)發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式一般比較接近于發(fā)展中東道國公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大。
(3)發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力。
(參見教材第125-126頁)
11. 甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，工人在生產(chǎn)之前，企業(yè)先制定好自動生產(chǎn)流水線的標準，然后工人按照這個標準，進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理者可以按照制定好的標準檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷，該公司采用的基本協(xié)調(diào)機制是( )。
A.相互適應，自行調(diào)整 B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標準化 D.工作成果標準化
[答案]C
[解析]工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。(參見教材第153頁)
12. 丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進行劃分，并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，該公司應該( )。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進行管理 D.重新制定戰(zhàn)略
[答案]D
[解析]企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，對于企業(yè)來說，應該重新制定戰(zhàn)略。(參見教材第164頁)
13. 乙公司的信用標準比較寬松，在銷售產(chǎn)品過程中會給予客戶60天的信用期限，當信用期結(jié)束時，公司有時會收不回賬款。從風險種類角度來看，乙公司面臨的風險屬于( )。
A.技術(shù)風險 B.市場風險
C.財務(wù)風險 D.信用風險
[答案]D
[解析]賒欠會產(chǎn)生不予支付的風險，主要客戶的信用風險主要體現(xiàn)在對方在賬款到期時不予支付的風險。乙公司的客戶在信用期結(jié)束時，沒有收回貨款，所面臨的風險屬于信用風險。(參見教材第191頁)
14. 在企業(yè)選擇風險理財?shù)牟呗耘c方案時，涉及對金融衍生產(chǎn)品的選擇。下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是( )。
A.遠期合約 B.期貨
C.互換交易 D.債券
[答案]D
[解析]衍生產(chǎn)品是其價值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括：遠期合約、期貨、互換、期權(quán)等。(參見教材第213頁)
15. 根據(jù)組織架構(gòu)內(nèi)部控制應用指引，關(guān)于內(nèi)部控制要求與措施的表述中，不正確的是( )。
A.監(jiān)事會對股東大會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責
B.國家對重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標準有明確規(guī)定
C.可行性研究與決策審批屬于不相容職務(wù)，不能由同一個人經(jīng)辦
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應該按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度
[答案]B
[解析]重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標準由企業(yè)自行確定，選項B錯誤。(參見教材第239頁)
16. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》，下列關(guān)于工程項目的說法中，錯誤的是( )。
A.企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位
B.在確定中標人之前，企業(yè)不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判
C.企業(yè)在未實施竣工決算審計的工程項目，也可以辦理竣工驗收手續(xù)
D.工程項目概預算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾屎髨?zhí)行
[答案]C
[解析]企業(yè)應當加強竣工決算審計，未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。
17. 下列關(guān)于審計委員會在內(nèi)部控制中的作用的說法中，正確的是( )。
A.審計委員會可以任命、重新任命或解聘、外聘審計師
B.審計委員會應結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的編制情況，對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復核
C.審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，管理層必須出席會議
D.審計委員會主席可不必出席年度股東大會
[答案]B
[解析]審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任，選項A錯誤。審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無須管理層出席，選項C錯誤。審計委員會主席應出席年度股東大會，并回答股東提出的關(guān)于審計委員會工作方面的問題，選項D錯誤。(參見教材第271-274頁)
18. 乙企業(yè)是一家生產(chǎn)啤酒的公司，其啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、礦泉水等為原料釀制而成。臨近夏季，啤酒的家庭消費比重越來越大。該公司除通過超市等渠道銷售啤酒之外，經(jīng)調(diào)查，該公司決定將目標市場定位于菜市場。乙企業(yè)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。該啤酒公司之前通過超市等渠道進行營銷，現(xiàn)將目標市場定位于菜市場，該公司采取的戰(zhàn)略屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(參見教材第58頁)
19. 甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段來看，該公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu) B.職能制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]甲公司采用的戰(zhàn)略是市場開發(fā)戰(zhàn)略，此時企業(yè)可以采用職能結(jié)構(gòu)，隨著規(guī)模的擴張，也可以采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)。所以針對本案例，甲公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是職能制結(jié)構(gòu)。(參見教材第156頁)
20. 上個世紀九十年代初，海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)，伊拉克在全球掀起對美國跨國公司的恐怖主義活動，大量美國的跨國公司被迫從東道國撤出。這些美國跨國公司對待矛盾與沖突的行為模式屬于( )。
A.對抗 B.和解
C.折中 D.規(guī)避
[答案]D
[解析]規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當預期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國在伊拉克的跨國公司紛紛被迫撤出東道國，行為模式屬于規(guī)避。(參見教材第184頁)
21. 丁公司是一家國有商業(yè)銀行，該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機構(gòu)來操作。通過上述案例分析，丁公司風險管理的解決方案類型屬于( )。
A.外部解決方案 B.內(nèi)部解決方案
C.風險轉(zhuǎn)移 D.風險規(guī)避
[答案]A
[解析]從大的分類看，風險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。外部解決方案一般指外包。該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機構(gòu)來操作，風險管理解決方案的類型屬于外部解決方案。(參見教材第200頁)
22. 公司有向投資者披露公司重大信息的義務(wù)，下列選項中不屬于信息披露內(nèi)容的是( )。
A.財務(wù)會計信息 B.非財務(wù)會計信息
C.注冊會計師的審計報告 D.公司的核心機密
[答案]D
[解析]信息披露的內(nèi)容包括但不局限于三大部分：財務(wù)會計信息;非財務(wù)會計信息;審計信息。(參見教材第279頁)
23. 麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了成本，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業(yè)最低，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的成本，采取的戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。(參見教材第4頁)
24. 互聯(lián)網(wǎng)進入中國已經(jīng)二十多個年頭，給中國帶來了深刻的改變。到現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入成熟期。下列選項中屬于成熟期主要戰(zhàn)略路徑的是( )。
A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機
C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
[答案]C
[解析]成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，選項C正確。