一、單項選擇題
1. 甲公司是一家大型企業(yè)，其主營業(yè)務是房地產開發(fā)。2010年該公司決定進入飲用水、足球排球體育業(yè)務領域，公司根據各個業(yè)務的發(fā)展前景以及目前狀況，合理配置業(yè)務經營所需的各種資源。甲公司的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。(參見教材第4頁)
2. 乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于( )。
A.技術變革 B.產品和服務變革
C.結構和體系變革 D.人員變革
[答案]A
[解析]技術變革往往涉及企業(yè)的生產過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產更有效率或增加產量。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術。該污水處理廠對污水處理應急管理網以及處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，屬于技術變革。(參見教材第10頁)
3. 2005年隨著自動化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術的進步，A紙箱生產企業(yè)利用新的生產方法，向市場推出了更優(yōu)質的產品。從宏觀環(huán)境角度分析，該企業(yè)面臨的環(huán)境是( )。
A.政治和法律環(huán)境 B.經濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境 D.技術環(huán)境
[答案]D
[解析]技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，技術進步可促使企業(yè)利用新的生產方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質和更高性能的產品和服務。自動化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術進步以后，A紙箱生產企業(yè)利用新的生產方法，向市場推出了更優(yōu)質的產品，由此可以獲得競爭優(yōu)勢，該企業(yè)面臨的環(huán)境屬于技術環(huán)境。(參見教材第19頁)
4. C公司是一家原材料供應商，下列選項中可以提高C公司討價還價能力的是( )。
A.C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進貨
B.購買者在購買前已經對C公司的成本等方面信息做過充分調查
C.購買者具備后向一體化的能力，可以生產C公司提供的原材料
D.購買者的購買力非常集中
[答案]A
[解析]C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進貨，替代品不能與C公司所提供的產品向競爭，C公司的討價還價能力會增強。(參見教材第23頁)
5. 下列表述中，不屬于支持活動的是( )。
A.甲汽車生產制造公司聘請廣告公司為新上市車型制定營銷策劃
B.乙公司為改進生產工序決定開發(fā)相關工程技術
C.丙公司企管部組織開展新入職員工的培訓
D.丁公司對倉庫中的原材料進行定期盤點
[答案]D
[解析]選項A屬于采購管理;選項B屬于技術開發(fā);選項C屬于人力資源管理;選項D屬于內部后勤。(參見教材第44-45頁)
6. 甲公司的主營業(yè)務是碳酸飲料，2007年，該公司將業(yè)務擴張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略 D.非相關多元化戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]甲公司主營業(yè)務是碳酸飲料，07年將業(yè)務擴張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個系列，而這些新業(yè)務與碳酸飲料具有一定的相關性，所以甲公司采取的戰(zhàn)略屬于相關多元化戰(zhàn)略。(參見教材第59頁)
7. 甲高新技術開發(fā)公司從公司成立到現在一直采取內部發(fā)展道路，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現擴張。下列選項中，不屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是( )。
A.從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應
B.進入新市場可能要面對非常高的障礙
C.可以獲得協同效應
D.與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內的競爭
[答案]C
[解析]內部發(fā)展的缺點：(1)與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險;(3)從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應;(4)當市場發(fā)展得非常快時，內部發(fā)展會顯得過于緩慢;(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協同效應屬于并購戰(zhàn)略的動機之一，選項C錯誤。(參見教材第69頁)
8. 新客公司是我國電子商務的一顆璀璨之星，2007年成立，主營經典男裝，09年進入女裝領域。新客公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道，以小的投入獲得了大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費品，買五件，打破了傳統(tǒng)的消費觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品，該公司實施內衣外衣一體化，推出女裝的革命性產品。根據上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。新客公司針對男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。
9. 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。下列表述中不屬于研發(fā)戰(zhàn)略定位的是( )。
A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)
B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者
C.成為成功產品的低成本生產者
D.成為成功產的差異化生產者
[答案]D
[解析]企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的定位包括：成為向市場推出新技術產品的企業(yè);成為成功產品的創(chuàng)新模仿者;成為成功產品的低成本生產者。(參見教材第88頁)
10. 下列關于組織結構與戰(zhàn)略關系的說法中，不正確的是( )。
A.錢德勒首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論
B.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化
C.企業(yè)的組織結構具有前導性
D.當管理人員感到組織結構的變化會威脅他們個人的地位、權利時，就會抵制結構的變革
[答案]C
[解析]戰(zhàn)略具有前導性，結構具有滯后性，企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，選項C錯誤。(參見教材第155頁)
11. 日本一家汽車公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計劃，但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化，導致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實施了近十年左右之后，就難以執(zhí)行下去了，終導致戰(zhàn)略失效。根據上述案例，該汽車公司導致戰(zhàn)略失效的原因是( )。
A.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等
[答案]D
[解析]導致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點：①企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;④用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時刻變化，之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應環(huán)境的變化，終導致戰(zhàn)略失效。(參見教材第164頁)
12. 甲企業(yè)是一家大型私營上市公司，其每一年度都會對各個業(yè)務項目需要多少人力、物力和財力逐個進行估算，重新判斷所有的費用，并根據未來的需求編制預算。甲企業(yè)編制預算的方法屬于( )。
A.零基預算 B.增量預算
C.彈性預算 D.固定預算
[答案]A
[解析]零基預算，是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。(參見教材第170頁)
13. 甲企業(yè)是我國一家化工企業(yè)，其煙囪排出的廢氣會對空氣產生非常嚴重的污染。從風險種類角度來看，該企業(yè)面臨的風險屬于( )。
A.技術風險 B.自然環(huán)境風險
C.市場風險 D.產業(yè)風險
[答案]B
[解析]自然環(huán)境風險，是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。甲化工企業(yè)排出的廢氣會給該公司帶來自然環(huán)境風險。(參見教材第189頁)
14. 乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是( )。
A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高
B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易
C.放松交易客戶的信用標準
D.與銀行簽訂應急資本協議，當風險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金
[答案]A
[解析]選項A屬于風險承擔;選項B屬于風險規(guī)避;選項C屬于風險轉換;選項D屬于風險補償。(參見教材第204-205頁)
15. 下列不屬于風險理財特點的是( )。
A.風險理財的手段既不改變風險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度
B.風險理財需要判斷風險的定價，量化的標準較高
C.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險
D.風險理財與公司整體風險管理策略一致
[答案]D
[解析]風險理財的特點包括：
(1)風險理財的手段既不改變風險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。
(2)風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風險本身的價值。
(3)風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。
(4)風險理財手段技術強，許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性，使用不當容易造成重大損失。
風險理財與公司整體風險管理策略一致屬于選擇風險理財策略的原則和要求，選項D錯誤。(參見教材第212-213頁)
16. 某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于( )。
A.頭腦風暴法 B.德爾菲法
C.情景分析法 D.馬爾科夫分析法
[答案]A
[解析]頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術人員成立座談會，大家暢所欲言，終提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風暴法。
17. 根據《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》，下列表述錯誤的是( )。
A.如果合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經濟利益受損
B.正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章
C.對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關工作
D.合同文本一般由法律部門起草
[答案]D
[解析]合同文本一般由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核，重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草，選項D錯誤。(參見教材第262-263頁)
18. 丙企業(yè)在接受會計師事務所進行內部控制審計時，發(fā)現現金存在盤虧現象，究其原因是因為該公司沒有建立定期的現金盤點程序，對出納員的現金管理狀況進行監(jiān)督。該內部缺陷屬于( )。
A.運行缺陷 B.設計缺陷
C.重大缺陷 D.重要缺陷
[答案]B
[解析]設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。丙企業(yè)沒有建立定期的現金盤點程序，屬于設計缺陷。(參見教材第269頁)
19. 下列關于獨立董事的表述中，不正確的是( )。
A.董事會成員中應該大部分是獨立董事
B.上市公司中，獨立董事除擔任獨立董事的職務之外還可以擔任該公司的其他職務
C.獨立董事是董事會的正式成員，有權利也有責任為企業(yè)的成功作出貢獻
D.獨立董事應當確保企業(yè)設有充分的內部控制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)
[答案]B
[解析]應用在上市公司的層面上，獨立董事只在上市公司擔任獨立董事之外不再擔任該公司任何其他職務，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨立做出客觀判斷的利害關系的董事，選項B錯誤。(參見教材第277頁)
20. 甲公司是一家集團上市公司，其董事會下設風險管理委員會，風險管理委員會對董事會負責。下列表述中不屬于風險管理委員會主要履行的職責是( )。
A.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告
B.審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
C.研究提出全面風險管理工作報告
D.審議風險管理組織機構設置及其職責方案
[答案]C
[解析]風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
(1)提交全面風險管理年度報告;
(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;
(4)審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;
(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;
(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
研究提出全面風險管理工作報告屬于風險管理職能部門的職責，選項C錯誤。(參見教材第210-211頁)
21. 甲公司是我國國內一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務，甲公司決定以具有相同業(yè)務功能的國內一家大型國際航空公司作為參照標準。從基準類型角度判斷，該公司選擇的基準是( )。
A.競爭性基準 B.過程或活動基準
C.一般基準 D.顧客基準
[答案]C
[解析]一般基準是以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。保險公司與國際航空公司具有相同的業(yè)務功能，甲公司選擇國際航空公司為參照標準，屬于一般基準。(參見教材第42頁)
22. 世界快餐業(yè)巨頭M公司，對面臨的消費者市場進行了細分，將不到開車年齡的劃分為少年市場，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場，理解他們的生活方式，知道他們的時間有限，要求吃得又快又好;而對于年老者市場，M公司對其宣傳中將經濟實惠作為重點，同時還盡力鼓勵他們到本公司工作。根據M公司的案例，該公司進行市場細分的變量是( )。
A.地理細分 B.人口細分
C.心理細分 D.行為細分
[答案]B
[解析]市場細分要依據一定的細分變量來進行。消費者市場的細分變量主要有地理、人口、心理和行為四類。人口細分就是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等)來細分消費者市場。M公司將消費者市場劃分成少年市場、20到40歲的青年市場以及老年人市場，是按照年齡進行的劃分，屬于人口細分。(參見教材第80頁)
23. 中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于( )。
A.尋求市場 B.尋求效率
C.尋求資源 D.尋求現成資產
[答案]D
[解析]尋求現成資產型外向投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資。其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。(參見教材第125頁)
24. 北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是( )。
A.該公司具有良好的聲譽
B.國家大力扶持新能源產業(yè)
C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手
D.缺乏自主知識產權
[答案]B
[解析]SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇佳經營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。選項A屬于優(yōu)勢，選項選B屬于機會，選項C屬于威脅，選項D屬于劣勢。
1. 甲公司是一家大型企業(yè)，其主營業(yè)務是房地產開發(fā)。2010年該公司決定進入飲用水、足球排球體育業(yè)務領域，公司根據各個業(yè)務的發(fā)展前景以及目前狀況，合理配置業(yè)務經營所需的各種資源。甲公司的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。(參見教材第4頁)
2. 乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于( )。
A.技術變革 B.產品和服務變革
C.結構和體系變革 D.人員變革
[答案]A
[解析]技術變革往往涉及企業(yè)的生產過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產更有效率或增加產量。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術。該污水處理廠對污水處理應急管理網以及處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，屬于技術變革。(參見教材第10頁)
3. 2005年隨著自動化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術的進步，A紙箱生產企業(yè)利用新的生產方法，向市場推出了更優(yōu)質的產品。從宏觀環(huán)境角度分析，該企業(yè)面臨的環(huán)境是( )。
A.政治和法律環(huán)境 B.經濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境 D.技術環(huán)境
[答案]D
[解析]技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，技術進步可促使企業(yè)利用新的生產方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質和更高性能的產品和服務。自動化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術進步以后，A紙箱生產企業(yè)利用新的生產方法，向市場推出了更優(yōu)質的產品，由此可以獲得競爭優(yōu)勢，該企業(yè)面臨的環(huán)境屬于技術環(huán)境。(參見教材第19頁)
4. C公司是一家原材料供應商，下列選項中可以提高C公司討價還價能力的是( )。
A.C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進貨
B.購買者在購買前已經對C公司的成本等方面信息做過充分調查
C.購買者具備后向一體化的能力，可以生產C公司提供的原材料
D.購買者的購買力非常集中
[答案]A
[解析]C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進貨，替代品不能與C公司所提供的產品向競爭，C公司的討價還價能力會增強。(參見教材第23頁)
5. 下列表述中，不屬于支持活動的是( )。
A.甲汽車生產制造公司聘請廣告公司為新上市車型制定營銷策劃
B.乙公司為改進生產工序決定開發(fā)相關工程技術
C.丙公司企管部組織開展新入職員工的培訓
D.丁公司對倉庫中的原材料進行定期盤點
[答案]D
[解析]選項A屬于采購管理;選項B屬于技術開發(fā);選項C屬于人力資源管理;選項D屬于內部后勤。(參見教材第44-45頁)
6. 甲公司的主營業(yè)務是碳酸飲料，2007年，該公司將業(yè)務擴張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略 D.非相關多元化戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]甲公司主營業(yè)務是碳酸飲料，07年將業(yè)務擴張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個系列，而這些新業(yè)務與碳酸飲料具有一定的相關性，所以甲公司采取的戰(zhàn)略屬于相關多元化戰(zhàn)略。(參見教材第59頁)
7. 甲高新技術開發(fā)公司從公司成立到現在一直采取內部發(fā)展道路，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現擴張。下列選項中，不屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是( )。
A.從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應
B.進入新市場可能要面對非常高的障礙
C.可以獲得協同效應
D.與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內的競爭
[答案]C
[解析]內部發(fā)展的缺點：(1)與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險;(3)從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應;(4)當市場發(fā)展得非常快時，內部發(fā)展會顯得過于緩慢;(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協同效應屬于并購戰(zhàn)略的動機之一，選項C錯誤。(參見教材第69頁)
8. 新客公司是我國電子商務的一顆璀璨之星，2007年成立，主營經典男裝，09年進入女裝領域。新客公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道，以小的投入獲得了大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費品，買五件，打破了傳統(tǒng)的消費觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品，該公司實施內衣外衣一體化，推出女裝的革命性產品。根據上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。新客公司針對男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。
9. 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。下列表述中不屬于研發(fā)戰(zhàn)略定位的是( )。
A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)
B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者
C.成為成功產品的低成本生產者
D.成為成功產的差異化生產者
[答案]D
[解析]企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的定位包括：成為向市場推出新技術產品的企業(yè);成為成功產品的創(chuàng)新模仿者;成為成功產品的低成本生產者。(參見教材第88頁)
10. 下列關于組織結構與戰(zhàn)略關系的說法中，不正確的是( )。
A.錢德勒首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論
B.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化
C.企業(yè)的組織結構具有前導性
D.當管理人員感到組織結構的變化會威脅他們個人的地位、權利時，就會抵制結構的變革
[答案]C
[解析]戰(zhàn)略具有前導性，結構具有滯后性，企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，選項C錯誤。(參見教材第155頁)
11. 日本一家汽車公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計劃，但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化，導致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實施了近十年左右之后，就難以執(zhí)行下去了，終導致戰(zhàn)略失效。根據上述案例，該汽車公司導致戰(zhàn)略失效的原因是( )。
A.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
D.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等
[答案]D
[解析]導致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點：①企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;④用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，而現有戰(zhàn)略一時難以適應等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時刻變化，之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應環(huán)境的變化，終導致戰(zhàn)略失效。(參見教材第164頁)
12. 甲企業(yè)是一家大型私營上市公司，其每一年度都會對各個業(yè)務項目需要多少人力、物力和財力逐個進行估算，重新判斷所有的費用，并根據未來的需求編制預算。甲企業(yè)編制預算的方法屬于( )。
A.零基預算 B.增量預算
C.彈性預算 D.固定預算
[答案]A
[解析]零基預算，是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。(參見教材第170頁)
13. 甲企業(yè)是我國一家化工企業(yè)，其煙囪排出的廢氣會對空氣產生非常嚴重的污染。從風險種類角度來看，該企業(yè)面臨的風險屬于( )。
A.技術風險 B.自然環(huán)境風險
C.市場風險 D.產業(yè)風險
[答案]B
[解析]自然環(huán)境風險，是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。甲化工企業(yè)排出的廢氣會給該公司帶來自然環(huán)境風險。(參見教材第189頁)
14. 乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是( )。
A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高
B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易
C.放松交易客戶的信用標準
D.與銀行簽訂應急資本協議，當風險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金
[答案]A
[解析]選項A屬于風險承擔;選項B屬于風險規(guī)避;選項C屬于風險轉換;選項D屬于風險補償。(參見教材第204-205頁)
15. 下列不屬于風險理財特點的是( )。
A.風險理財的手段既不改變風險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度
B.風險理財需要判斷風險的定價，量化的標準較高
C.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險
D.風險理財與公司整體風險管理策略一致
[答案]D
[解析]風險理財的特點包括：
(1)風險理財的手段既不改變風險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。
(2)風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風險本身的價值。
(3)風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。
(4)風險理財手段技術強，許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性，使用不當容易造成重大損失。
風險理財與公司整體風險管理策略一致屬于選擇風險理財策略的原則和要求，選項D錯誤。(參見教材第212-213頁)
16. 某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于( )。
A.頭腦風暴法 B.德爾菲法
C.情景分析法 D.馬爾科夫分析法
[答案]A
[解析]頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術人員成立座談會，大家暢所欲言，終提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風暴法。
17. 根據《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》，下列表述錯誤的是( )。
A.如果合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經濟利益受損
B.正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章
C.對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關工作
D.合同文本一般由法律部門起草
[答案]D
[解析]合同文本一般由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核，重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草，選項D錯誤。(參見教材第262-263頁)
18. 丙企業(yè)在接受會計師事務所進行內部控制審計時，發(fā)現現金存在盤虧現象，究其原因是因為該公司沒有建立定期的現金盤點程序，對出納員的現金管理狀況進行監(jiān)督。該內部缺陷屬于( )。
A.運行缺陷 B.設計缺陷
C.重大缺陷 D.重要缺陷
[答案]B
[解析]設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。丙企業(yè)沒有建立定期的現金盤點程序，屬于設計缺陷。(參見教材第269頁)
19. 下列關于獨立董事的表述中，不正確的是( )。
A.董事會成員中應該大部分是獨立董事
B.上市公司中，獨立董事除擔任獨立董事的職務之外還可以擔任該公司的其他職務
C.獨立董事是董事會的正式成員，有權利也有責任為企業(yè)的成功作出貢獻
D.獨立董事應當確保企業(yè)設有充分的內部控制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)
[答案]B
[解析]應用在上市公司的層面上，獨立董事只在上市公司擔任獨立董事之外不再擔任該公司任何其他職務，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨立做出客觀判斷的利害關系的董事，選項B錯誤。(參見教材第277頁)
20. 甲公司是一家集團上市公司，其董事會下設風險管理委員會，風險管理委員會對董事會負責。下列表述中不屬于風險管理委員會主要履行的職責是( )。
A.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告
B.審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
C.研究提出全面風險管理工作報告
D.審議風險管理組織機構設置及其職責方案
[答案]C
[解析]風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
(1)提交全面風險管理年度報告;
(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;
(4)審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;
(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;
(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
研究提出全面風險管理工作報告屬于風險管理職能部門的職責，選項C錯誤。(參見教材第210-211頁)
21. 甲公司是我國國內一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務，甲公司決定以具有相同業(yè)務功能的國內一家大型國際航空公司作為參照標準。從基準類型角度判斷，該公司選擇的基準是( )。
A.競爭性基準 B.過程或活動基準
C.一般基準 D.顧客基準
[答案]C
[解析]一般基準是以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。保險公司與國際航空公司具有相同的業(yè)務功能，甲公司選擇國際航空公司為參照標準，屬于一般基準。(參見教材第42頁)
22. 世界快餐業(yè)巨頭M公司，對面臨的消費者市場進行了細分，將不到開車年齡的劃分為少年市場，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場，理解他們的生活方式，知道他們的時間有限，要求吃得又快又好;而對于年老者市場，M公司對其宣傳中將經濟實惠作為重點，同時還盡力鼓勵他們到本公司工作。根據M公司的案例，該公司進行市場細分的變量是( )。
A.地理細分 B.人口細分
C.心理細分 D.行為細分
[答案]B
[解析]市場細分要依據一定的細分變量來進行。消費者市場的細分變量主要有地理、人口、心理和行為四類。人口細分就是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等)來細分消費者市場。M公司將消費者市場劃分成少年市場、20到40歲的青年市場以及老年人市場，是按照年齡進行的劃分，屬于人口細分。(參見教材第80頁)
23. 中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于( )。
A.尋求市場 B.尋求效率
C.尋求資源 D.尋求現成資產
[答案]D
[解析]尋求現成資產型外向投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資。其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。(參見教材第125頁)
24. 北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是( )。
A.該公司具有良好的聲譽
B.國家大力扶持新能源產業(yè)
C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手
D.缺乏自主知識產權
[答案]B
[解析]SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇佳經營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。選項A屬于優(yōu)勢，選項選B屬于機會，選項C屬于威脅，選項D屬于劣勢。