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1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。
A、單項工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項工程
2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)比選
C、目標(biāo)論證
D、目標(biāo)控制
3、如圖所示的組織工具是( )
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、合同結(jié)構(gòu)圖
D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系
A、靜態(tài)組織
B、動態(tài)組織
C、工藝
D、從屬
5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C、業(yè)主對分包單位的付款方式
D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、實施性
C、綱領(lǐng)性
D、作業(yè)性
8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計劃值
B、認(rèn)真收集實際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
A、主持項目的投標(biāo)工作
B、組建工程項目經(jīng)理部
C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人
B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、專業(yè)工程師
12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )
A、責(zé)令施工單位立即整改
B、立即下達(dá)工程暫停令
C、立即報告政府主管部門
D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )
A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D、人、財、物成本指標(biāo)
14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )
A、考核項目管理績效
B、尋求進一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因
15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。
A、概算定額
B、單位估價表
C、預(yù)算定額
D、施工定額
16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。
A、固定成本
B、目標(biāo)成本
C、預(yù)算成本
D、實際成本
17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。
A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。
A、成本目標(biāo)
B、項目目標(biāo)
C、成本分解
D、項目劃分
19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)
A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)
B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)
20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A、14
B、21
C、28
D、30
21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)
A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用
B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用
C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金
D、工程變更費用、成本增減費用
22、施工成本控制工作的一般步驟是（B）
A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏
B、比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查
C、預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏
D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏
23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（A）
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前12500元
24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ）
A、橫道圖法、表格法、和曲線法
B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C、比較法、因素分析法和差額計算法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
25、下列各項措施中，（ C）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
A、確定各類進度計劃的審批程序
B、選擇工程承發(fā)包模式
C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案
D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
26、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D、）
A、①-②-③
B、②-①-③
C、②-③-①
D、③-②-①
27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ D）
A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同
B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同
C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同
28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ）
A、有多個起點節(jié)點
B、有多個終點節(jié)點
C、有雙向箭頭聯(lián)線
D、有循環(huán)回路
29、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。
A、STS
B、FTF
C、STF
D、FTS
30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。
A、2
B、3
C、5
D、6
31、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ D ）的一系列工作。
A、考核和評價
B、評價和記錄
C、預(yù)測和評價
D、評價和改進
32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。
A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施
B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案
C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、項目管理咨詢單位
D、建設(shè)項目工程總承包單位
34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ）
A、建設(shè)單位
B、勞務(wù)分包單位
C、施工單位
D、材料供應(yīng)單位
35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。
A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
36、通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（D）機制。
A、持續(xù)改進
B、反饋
C、約束
D、動力
37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）
A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制
B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案
C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改
D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致
38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（ A ）
A、建設(shè)單位
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C、設(shè)計單位
D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）
A、工程測量基準(zhǔn)點的建立
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C、投料與檢測計量
D、已完工程成品保護
40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A）
A、按驗收程序重新進行驗收
B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收
D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收
41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ A ）
A、以顧客為關(guān)注焦點
B、領(lǐng)導(dǎo)作用
C、基于事實的決策方法
D、持續(xù)改進
42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（ C ）
A、企業(yè)通報
B、監(jiān)督檢查
C、認(rèn)證暫停
D、認(rèn)證注銷
43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A ）
A、因果分析圖法
B、直方圖法
C、排列圖法
D、分層法
44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（A ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。
A、15
B、20
C、25
D、30
45、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（C）
A、稍有危險，可以接受
B、比較危險，需要注意
C、顯著危險，需要改進
D、高度危險，需要改進
46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C）
A、找出所有危險源
B、評估危險源可能造成的危害
C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D、事故應(yīng)急處理
47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。
A、建設(shè)單位的上級主管部門
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C、環(huán)境保護行政主管部門
D、安全生產(chǎn)行政管理部門
48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。
A、安全行政管理部門
B、公安部門
C、勞動部門
D、工會
49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A)
A、70
B、75
C、80
D、85
50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )
A、建立危險源識別和控制體系
B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害
C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)
D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量
51、環(huán)境管理體系的一級要素是( D)
A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核
B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審
C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核
D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審
52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)
A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B、工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級
C、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B)
A、要約邀請
B、要約
C、承諾
D、承諾生效
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗”是( C)的責(zé)任和義務(wù)。
A、發(fā)包人
B、設(shè)計單位
C、承包人
D、監(jiān)理人
55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。
A、單價
B、固定總價
C、可調(diào)總價
D、成本加酬金
56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D）
A、在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)
B、在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)責(zé)
C、在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)
D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)
57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費用。
A、發(fā)包人
B、工程承包人
C、勞務(wù)分包人
D、工程師
58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（ B）
A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)
B、全部或部分工程的設(shè)計
C、總價包干
D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝
59、固定單價合同適用于（ C）的項目
A、工期長，工程量變化幅度很大
B、工期長，工程量變化幅度不太大
C、工期短，工程量變化幅度不太大
D、工期短，工程量變化幅度很大
60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A）
A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制
B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制
C、該計價方式不宜用于項目管理合同
D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承擔(dān)。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、發(fā)包人和承包人共同
D、監(jiān)理工程師
62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日
A、合同簽訂
B、合同生效
C、承包人收到工程預(yù)付款
D、工程開工
63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ C）
A、總費用法
B、修正的總費用法
C、實際費用法
D、修正的實際費用法
64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ）
A、單一延誤是可索賠延誤
B、共同延誤是不可索賠延誤
C、交叉延誤可能是可索賠延誤
D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤
65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）
A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼
B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程
C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼
D、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼
66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）
A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）
C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ）
A、決策管理
B、實施管理
C、開發(fā)管理
D、組合管理
68、承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。
A、7
B、14
C、15
D、30
69、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）
A、15%
B、20%
C、10%
D、25%
70、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)。
A、施工方
B、業(yè)主方
C、設(shè)計方
D、供貨方
項目管理多選
1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。
A、指令關(guān)系
B、工作任務(wù)
C、管理職能分工
D、靜態(tài)組織關(guān)系
E、動態(tài)組織關(guān)系
2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、D、E ）等幾代的發(fā)展。
A、傳統(tǒng)的項目管理
B、現(xiàn)代的項目管理
C、全過程的項目管理
D、組合管理
E、變更管理
3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E ）等。
A、調(diào)整進度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進度計劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工
4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ C、D、E ）的比較。
A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ A、C、D ）
A、在收到設(shè)計文件后開始編制
B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成
C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制
E、依據(jù)項目審批文件編制
6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、D、E ）
A、單位工程成本計劃
B、分部分項工程技術(shù)成本計劃
C、競爭性成本計劃
D、指導(dǎo)性成本計劃
E、實施性成本計劃
7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ A、B、D ）
A、 調(diào)值公式法
B、 竣工調(diào)價系數(shù)法
C、 基期價格調(diào)整法
D、 按主材計算價差法
E、 要素比例調(diào)價法
8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（ A、B、D ）等。
A、設(shè)計工作進度
B、施工前準(zhǔn)備工作進度
C、工程物資采購工作進度
D、項目動用前準(zhǔn)備工作進度
E、項目后評價工作進度
9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ A、B、E ）
A、非關(guān)鍵工作時差
B、關(guān)鍵線路長度
C、工作組織關(guān)系
D、工作工藝工程
E、工作持續(xù)時間
10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。
A、 人
B、 技術(shù)
C、 管理
D、 社會
E、 環(huán)境
11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）
A、合理劃分施工區(qū)段
B、制訂材料進場驗收程序
C、編制新材料專項
D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
E、合理選用施工機械設(shè)備
12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ B、E ）等。
A、幕墻玻璃供應(yīng)商
B、建設(shè)行政主管部門
C、幕墻設(shè)計單位
D、設(shè)備安裝單位
E、建設(shè)單位
13、建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ C、D ）等。
A、工程質(zhì)量體系文件
B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃
C、工程施工承包合同
D、工程施工圖紙
E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料
14、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進行劃分。
A、統(tǒng)計的模型
B、管理的需要
C、樣本的數(shù)量
D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律
E、統(tǒng)計的目的
15、根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ A、D、E ）并按照有效的審圖程序進行審查。
A、國家批準(zhǔn)的出圖印章
B、審圖部門的印章
C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章
D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章
E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章
16、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時（ A、C、E ）
A、設(shè)計
B、招標(biāo)
C、施工
D、驗收
E、使用
17、在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（A、E）等內(nèi)容。
A、檢查項目
B、檢查目標(biāo)
C、檢查
D、檢查等級
E、檢查結(jié)果
18、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ A、B、D ）等
A、查明事故造成的經(jīng)濟損失
B、確定事故責(zé)任感
C、對事故責(zé)任者進行處罰
D、提出事故防范措施建議
E、向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表
19、廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（ B、D、E ）等
A、沉淀法
B、吸附法
C、氣浮法
D、反滲透法
E、電滲透法
20、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（ A、B、C ）。
A、勘察合同
B、設(shè)計合同
C、施工承包合同
D、工程監(jiān)理合同
E、咨詢合同
21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設(shè)備的檢驗或?qū)嶒?，正確的做法是（ B、E ）
A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由發(fā)包人負(fù)責(zé)
B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由承包人負(fù)責(zé)
D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由承包人負(fù)責(zé)
E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由承包人負(fù)責(zé)
1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。
A、單項工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項工程
2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)比選
C、目標(biāo)論證
D、目標(biāo)控制
3、如圖所示的組織工具是( )
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、合同結(jié)構(gòu)圖
D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系
A、靜態(tài)組織
B、動態(tài)組織
C、工藝
D、從屬
5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C、業(yè)主對分包單位的付款方式
D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、實施性
C、綱領(lǐng)性
D、作業(yè)性
8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計劃值
B、認(rèn)真收集實際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施
9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
A、主持項目的投標(biāo)工作
B、組建工程項目經(jīng)理部
C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人
B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、專業(yè)工程師
12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )
A、責(zé)令施工單位立即整改
B、立即下達(dá)工程暫停令
C、立即報告政府主管部門
D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )
A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D、人、財、物成本指標(biāo)
14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )
A、考核項目管理績效
B、尋求進一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因
15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。
A、概算定額
B、單位估價表
C、預(yù)算定額
D、施工定額
16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。
A、固定成本
B、目標(biāo)成本
C、預(yù)算成本
D、實際成本
17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。
A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。
A、成本目標(biāo)
B、項目目標(biāo)
C、成本分解
D、項目劃分
19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)
A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)
B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)
20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A、14
B、21
C、28
D、30
21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)
A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用
B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用
C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金
D、工程變更費用、成本增減費用
22、施工成本控制工作的一般步驟是（B）
A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏
B、比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查
C、預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏
D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏
23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（A）
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前12500元
24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ）
A、橫道圖法、表格法、和曲線法
B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C、比較法、因素分析法和差額計算法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
25、下列各項措施中，（ C）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
A、確定各類進度計劃的審批程序
B、選擇工程承發(fā)包模式
C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案
D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
26、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ D、）
A、①-②-③
B、②-①-③
C、②-③-①
D、③-②-①
27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ D）
A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同
B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同
C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同
28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ）
A、有多個起點節(jié)點
B、有多個終點節(jié)點
C、有雙向箭頭聯(lián)線
D、有循環(huán)回路
29、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。
A、STS
B、FTF
C、STF
D、FTS
30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。
A、2
B、3
C、5
D、6
31、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ D ）的一系列工作。
A、考核和評價
B、評價和記錄
C、預(yù)測和評價
D、評價和改進
32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。
A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施
B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案
C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、項目管理咨詢單位
D、建設(shè)項目工程總承包單位
34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ）
A、建設(shè)單位
B、勞務(wù)分包單位
C、施工單位
D、材料供應(yīng)單位
35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。
A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
36、通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（D）機制。
A、持續(xù)改進
B、反饋
C、約束
D、動力
37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）
A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制
B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案
C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改
D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致
38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（ A ）
A、建設(shè)單位
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C、設(shè)計單位
D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）
A、工程測量基準(zhǔn)點的建立
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C、投料與檢測計量
D、已完工程成品保護
40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A）
A、按驗收程序重新進行驗收
B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收
C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收
D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收
41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ A ）
A、以顧客為關(guān)注焦點
B、領(lǐng)導(dǎo)作用
C、基于事實的決策方法
D、持續(xù)改進
42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（ C ）
A、企業(yè)通報
B、監(jiān)督檢查
C、認(rèn)證暫停
D、認(rèn)證注銷
43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A ）
A、因果分析圖法
B、直方圖法
C、排列圖法
D、分層法
44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（A ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。
A、15
B、20
C、25
D、30
45、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（C）
A、稍有危險，可以接受
B、比較危險，需要注意
C、顯著危險，需要改進
D、高度危險，需要改進
46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C）
A、找出所有危險源
B、評估危險源可能造成的危害
C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D、事故應(yīng)急處理
47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。
A、建設(shè)單位的上級主管部門
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C、環(huán)境保護行政主管部門
D、安全生產(chǎn)行政管理部門
48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。
A、安全行政管理部門
B、公安部門
C、勞動部門
D、工會
49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A)
A、70
B、75
C、80
D、85
50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )
A、建立危險源識別和控制體系
B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害
C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)
D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量
51、環(huán)境管理體系的一級要素是( D)
A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核
B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審
C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核
D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審
52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)
A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B、工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級
C、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D、乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( B)
A、要約邀請
B、要約
C、承諾
D、承諾生效
54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗”是( C)的責(zé)任和義務(wù)。
A、發(fā)包人
B、設(shè)計單位
C、承包人
D、監(jiān)理人
55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。
A、單價
B、固定總價
C、可調(diào)總價
D、成本加酬金
56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ D）
A、在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)
B、在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)責(zé)
C、在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)
D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)
57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費用。
A、發(fā)包人
B、工程承包人
C、勞務(wù)分包人
D、工程師
58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（ B）
A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)
B、全部或部分工程的設(shè)計
C、總價包干
D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝
59、固定單價合同適用于（ C）的項目
A、工期長，工程量變化幅度很大
B、工期長，工程量變化幅度不太大
C、工期短，工程量變化幅度不太大
D、工期短，工程量變化幅度很大
60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A）
A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制
B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制
C、該計價方式不宜用于項目管理合同
D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承擔(dān)。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、發(fā)包人和承包人共同
D、監(jiān)理工程師
62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日
A、合同簽訂
B、合同生效
C、承包人收到工程預(yù)付款
D、工程開工
63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ C）
A、總費用法
B、修正的總費用法
C、實際費用法
D、修正的實際費用法
64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A ）
A、單一延誤是可索賠延誤
B、共同延誤是不可索賠延誤
C、交叉延誤可能是可索賠延誤
D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤
65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）
A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼
B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程
C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼
D、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼
66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）
A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）
C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ C ）
A、決策管理
B、實施管理
C、開發(fā)管理
D、組合管理
68、承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。
A、7
B、14
C、15
D、30
69、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）
A、15%
B、20%
C、10%
D、25%
70、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)。
A、施工方
B、業(yè)主方
C、設(shè)計方
D、供貨方
項目管理多選
1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。
A、指令關(guān)系
B、工作任務(wù)
C、管理職能分工
D、靜態(tài)組織關(guān)系
E、動態(tài)組織關(guān)系
2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、D、E ）等幾代的發(fā)展。
A、傳統(tǒng)的項目管理
B、現(xiàn)代的項目管理
C、全過程的項目管理
D、組合管理
E、變更管理
3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E ）等。
A、調(diào)整進度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進度計劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工
4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ C、D、E ）的比較。
A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ A、C、D ）
A、在收到設(shè)計文件后開始編制
B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成
C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制
E、依據(jù)項目審批文件編制
6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、D、E ）
A、單位工程成本計劃
B、分部分項工程技術(shù)成本計劃
C、競爭性成本計劃
D、指導(dǎo)性成本計劃
E、實施性成本計劃
7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ A、B、D ）
A、 調(diào)值公式法
B、 竣工調(diào)價系數(shù)法
C、 基期價格調(diào)整法
D、 按主材計算價差法
E、 要素比例調(diào)價法
8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（ A、B、D ）等。
A、設(shè)計工作進度
B、施工前準(zhǔn)備工作進度
C、工程物資采購工作進度
D、項目動用前準(zhǔn)備工作進度
E、項目后評價工作進度
9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ A、B、E ）
A、非關(guān)鍵工作時差
B、關(guān)鍵線路長度
C、工作組織關(guān)系
D、工作工藝工程
E、工作持續(xù)時間
10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。
A、 人
B、 技術(shù)
C、 管理
D、 社會
E、 環(huán)境
11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）
A、合理劃分施工區(qū)段
B、制訂材料進場驗收程序
C、編制新材料專項
D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
E、合理選用施工機械設(shè)備
12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ B、E ）等。
A、幕墻玻璃供應(yīng)商
B、建設(shè)行政主管部門
C、幕墻設(shè)計單位
D、設(shè)備安裝單位
E、建設(shè)單位
13、建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ C、D ）等。
A、工程質(zhì)量體系文件
B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃
C、工程施工承包合同
D、工程施工圖紙
E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料
14、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進行劃分。
A、統(tǒng)計的模型
B、管理的需要
C、樣本的數(shù)量
D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律
E、統(tǒng)計的目的
15、根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ A、D、E ）并按照有效的審圖程序進行審查。
A、國家批準(zhǔn)的出圖印章
B、審圖部門的印章
C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章
D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章
E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章
16、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時（ A、C、E ）
A、設(shè)計
B、招標(biāo)
C、施工
D、驗收
E、使用
17、在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（A、E）等內(nèi)容。
A、檢查項目
B、檢查目標(biāo)
C、檢查
D、檢查等級
E、檢查結(jié)果
18、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ A、B、D ）等
A、查明事故造成的經(jīng)濟損失
B、確定事故責(zé)任感
C、對事故責(zé)任者進行處罰
D、提出事故防范措施建議
E、向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表
19、廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（ B、D、E ）等
A、沉淀法
B、吸附法
C、氣浮法
D、反滲透法
E、電滲透法
20、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（ A、B、C ）。
A、勘察合同
B、設(shè)計合同
C、施工承包合同
D、工程監(jiān)理合同
E、咨詢合同
21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設(shè)備的檢驗或?qū)嶒?，正確的做法是（ B、E ）
A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由發(fā)包人負(fù)責(zé)
B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由承包人負(fù)責(zé)
D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由承包人負(fù)責(zé)
E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由承包人負(fù)責(zé)