2015二建《市政工程》考點:施工項目現(xiàn)場管理

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     2K320040 市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理 P169
    1、施工現(xiàn)場管理是指項目開工前已獲得政府部門批準的施工許可證,明確了經(jīng)批準的施工用地和建設用地之后的場地管理。
    2、管理目標:場容整齊清潔規(guī)范、施工文明安全有序、不擾民、不損害公共利益。
     3、施工項目現(xiàn)場管理包括以下內容:
    (1)合理規(guī)劃施工用地。
    (2)做好施工總平面設計。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等,體現(xiàn)出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念。
    (3)適時調整施工現(xiàn)場總平面布置。應隨時根據(jù)新的需要調整現(xiàn)場布置。(適時、動態(tài)調整)
    (4)對現(xiàn)場的使用要有檢查。
    (5)建立文明的施工現(xiàn)場。
    (6)及時清場轉移。
    4、建設工程項目實行總包和分包時,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下,在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場管理責任制,并組織實施。
    5、施工單位必須編制該施工項目的施工組織設計,實行總包和分包時,由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計,分包單位在總包單位的總體部署下,負責編制分包工程的施工組織設計。
    6、施工單位需要暫停工 2 個月以上或需要進行爆破作業(yè)或需要架設臨時電網(wǎng)、電纜、停水、停電、封路等均需報請政府行政主管部門批準后才能執(zhí)行。
    7、工程竣工后,需經(jīng)過竣工報告和竣工驗收程序,并驗收合格后,方可將該單項工程移交建設單位管理,施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責任。
    8、現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志。
    ★ 9、項目經(jīng)理部應在門口公示以下標牌:(五排二圖)
    (1)工程概況牌:工程概況、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。
    (2) 安全紀律牌。
    (3)防火須知牌。
    (4)安全無重大事故計時牌。
    (5)安全生產、文明施工牌。
    (6)施工總平面圖。
    (7)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。
    10、建設工程實行總包和分包時,分包單位確需進行改變施工總平面圖布置圖活動的,應當先向總包單位提出申請,經(jīng)總包單位同意后方可實施。
    11、施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。
    12、施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得任意侵占場內道路。
    13、建設單位或者施工單位應當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。