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2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制、實施與總結(jié) P172
1、如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：
①.壓縮資源有保證的工作;②.壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;③.壓縮追加費用少的工作。(前提是關(guān)鍵線路的壓縮，同時注意每壓縮一次產(chǎn)生的新的關(guān)鍵線路。)
2、施工進(jìn)度常用比較方法：橫道圖比較法、S 形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。
3、三個級別的進(jìn)度報告：項目概要級進(jìn)度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。
4、施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。(內(nèi)容：報告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;計劃原定目標(biāo)及實際完成情況;計劃期內(nèi)現(xiàn)場主要大事記(如停水、停電、事故處理情況)
2)實際施工進(jìn)度圖及簡要說明;
3)施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;
4)材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;
5)勞務(wù)記錄及預(yù)測;
6)日歷計劃;
7)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;
8)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
9)解決問題的措施;
10)計劃調(diào)整意見。
5、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)：
1)施工進(jìn)度計劃;
2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄;
3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果;
4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
6、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容：
1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況
2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗;
3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析;
4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;
5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
7、分包人的進(jìn)度必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編排;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制、實施與總結(jié) P172
1、如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：
①.壓縮資源有保證的工作;②.壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;③.壓縮追加費用少的工作。(前提是關(guān)鍵線路的壓縮，同時注意每壓縮一次產(chǎn)生的新的關(guān)鍵線路。)
2、施工進(jìn)度常用比較方法：橫道圖比較法、S 形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。
3、三個級別的進(jìn)度報告：項目概要級進(jìn)度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。
4、施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。(內(nèi)容：報告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;計劃原定目標(biāo)及實際完成情況;計劃期內(nèi)現(xiàn)場主要大事記(如停水、停電、事故處理情況)
2)實際施工進(jìn)度圖及簡要說明;
3)施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;
4)材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;
5)勞務(wù)記錄及預(yù)測;
6)日歷計劃;
7)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;
8)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
9)解決問題的措施;
10)計劃調(diào)整意見。
5、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)：
1)施工進(jìn)度計劃;
2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄;
3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果;
4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
6、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容：
1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況
2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗;
3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析;
4)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;
5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
7、分包人的進(jìn)度必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編排;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。