一、2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試整體難易度分析：
2014注會公司戰(zhàn)略考試順利結束，想必考生們出考場相互討論的第一個問題就是今年的會計難不難，這也是明年準備考會計的考生關心的問題，小編正在快速收集考生們對于今年會計難易度的反饋。
二、2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型變化和題量情況：
今年公司戰(zhàn)略的題型有變化嗎?題量大不大，能不能在規(guī)定時間答完呢?題型題量大小直接決定考生答題技巧和策略，是考生們很關心的問題，小編正在快速收集考生們對于今年公司戰(zhàn)略題型題量的反饋：
題型：2014注會考試題型及分數(shù)分布，較2013年題型及分值分布未發(fā)生變化：
①單選24題24分；
②多選14題21分；
③簡答題4題30分；
④綜合題1題25分。
三、2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試涉及的考點：
2014注會公司戰(zhàn)略考試考到了哪些重要考點，又考了哪些出乎意料容易忽視的考點?小編正在快速收集考生們的反饋：
1.風險管理成本與效益
2.內部控制的要素
3.風險管理組織體系
4.競爭對手的能力
5.操作風險
6.內部控制評價
7.產業(yè)內的戰(zhàn)略群組
8.風險管理技術與方法
9.公司戰(zhàn)略的層次
10.內部控制應用指引第14號-財務報告
11.產業(yè)五種競爭力
12.內部控制缺陷的認定
13.企業(yè)面對的風險種類——操作風險
14.發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因
15.企業(yè)資源分析
16.權力與戰(zhàn)略過程
17.戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
18.財務戰(zhàn)略
19.企業(yè)內部控制應用指引15號—全面預算
20.戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
21.波士頓矩陣
22.差異化戰(zhàn)略
23.基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
24.采購戰(zhàn)略
25.收縮戰(zhàn)略——退出障礙
26.鉆石模型分析
27.總體戰(zhàn)略的主要類型
28.風險管理策略
29.市場營銷戰(zhàn)略——產品策略
30.風險的概念
31.SWOT分析
32.市場需求分析
33.企業(yè)面對的風險種類
34.企業(yè)風險管理的特征
35.產品生命周期
36.公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能
2014注會公司戰(zhàn)略考試順利結束，想必考生們出考場相互討論的第一個問題就是今年的會計難不難，這也是明年準備考會計的考生關心的問題，小編正在快速收集考生們對于今年會計難易度的反饋。
二、2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題型變化和題量情況：
今年公司戰(zhàn)略的題型有變化嗎?題量大不大，能不能在規(guī)定時間答完呢?題型題量大小直接決定考生答題技巧和策略，是考生們很關心的問題，小編正在快速收集考生們對于今年公司戰(zhàn)略題型題量的反饋：
題型：2014注會考試題型及分數(shù)分布，較2013年題型及分值分布未發(fā)生變化：
①單選24題24分；
②多選14題21分；
③簡答題4題30分；
④綜合題1題25分。
三、2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試涉及的考點：
2014注會公司戰(zhàn)略考試考到了哪些重要考點，又考了哪些出乎意料容易忽視的考點?小編正在快速收集考生們的反饋：
1.風險管理成本與效益
2.內部控制的要素
3.風險管理組織體系
4.競爭對手的能力
5.操作風險
6.內部控制評價
7.產業(yè)內的戰(zhàn)略群組
8.風險管理技術與方法
9.公司戰(zhàn)略的層次
10.內部控制應用指引第14號-財務報告
11.產業(yè)五種競爭力
12.內部控制缺陷的認定
13.企業(yè)面對的風險種類——操作風險
14.發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因
15.企業(yè)資源分析
16.權力與戰(zhàn)略過程
17.戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
18.財務戰(zhàn)略
19.企業(yè)內部控制應用指引15號—全面預算
20.戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
21.波士頓矩陣
22.差異化戰(zhàn)略
23.基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
24.采購戰(zhàn)略
25.收縮戰(zhàn)略——退出障礙
26.鉆石模型分析
27.總體戰(zhàn)略的主要類型
28.風險管理策略
29.市場營銷戰(zhàn)略——產品策略
30.風險的概念
31.SWOT分析
32.市場需求分析
33.企業(yè)面對的風險種類
34.企業(yè)風險管理的特征
35.產品生命周期
36.公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能