1A420150 施工成本控制
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1A420151 施工成本構(gòu)成
1A420152 施工成本控制
考點(diǎn)分析
施工成本指施工項(xiàng)目在施工的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。
成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。
制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點(diǎn)是：第一，避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本的計(jì)算程序;第二，制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核;第三，剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策。
建筑工程施工成本控制方法主要有：價(jià)值工程原理、掙值法。讀者應(yīng)重點(diǎn)掌握掙值法的計(jì)算和在成本控制中的應(yīng)用。
一、單項(xiàng)選擇題
1.成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有( )。
A.實(shí)際成本法 B.綜合成本法
C.期間成本法 D.完全成本法
2.按“制造成本法”進(jìn)行核算項(xiàng)目成本，作為期間費(fèi)用的有( )。
A.項(xiàng)目管理人員工資 B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用
C.企業(yè)總部的管理費(fèi) D.項(xiàng)目人員的培訓(xùn)費(fèi)
3.通常情況下，BCWS在整個(gè)工作實(shí)施過(guò)程應(yīng)保持不變，但當(dāng)( )時(shí)則會(huì)有變化。
A.市場(chǎng)材料價(jià)格發(fā)生變化 B.市場(chǎng)人工費(fèi)發(fā)生變化
C.項(xiàng)目措施項(xiàng)目發(fā)生變化 D.合同有變更
4.關(guān)于成本偏差CV的說(shuō)法，正確的是( )。
A.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本
B.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本
C.當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本
D.當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本
5.關(guān)于進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI的說(shuō)法，正確的是( )。
A.當(dāng)SPI
B.當(dāng)SPI>I時(shí)表示進(jìn)度延誤
C.當(dāng)SPI
D.當(dāng)SPI
6.下列成本分析方法中，常用的是( )。
A.因素分析法 B.比較法
C.比率法 D.差額分析法
7.因素分析法的本質(zhì)是分析各種因素對(duì)成本的影響，采用( )。
A.差額分析法 B.比較法
C.比率法 D.連環(huán)替代法
8.關(guān)于因素分析法排序，說(shuō)法正確的是( )。
A.先價(jià)值量，后工程量;先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)
B.先工程量，后價(jià)值量;先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)
C.先價(jià)值量，后工程量;先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)
D.先工程量，后工程量，先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)
9.掙值法主要是通過(guò)分析項(xiàng)目成本實(shí)施與( )之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。
A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)期望 B.項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃
C.項(xiàng)目成本目標(biāo)期望 D.項(xiàng)目成本節(jié)約
10.按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是( )。
A.功能不變，成本降低 B.功能略有下降，成本大幅度降低
C.成本不變，功能提高 D.功能略有提高，成本大幅度提高
11.價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行( 》。
A.功能評(píng)價(jià) B.功能分析
C.成本分析 D.成本控制
12.在選擇價(jià)值分析對(duì)象時(shí)，不能作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是( )。
A.成本低的工程和構(gòu)配件 B.使用費(fèi)用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件 D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
13.以下關(guān)于選擇價(jià)值工程分析對(duì)象的說(shuō)明，其中正確的是( )。
A.選擇在施工中不容易保證施工質(zhì)量的工程
B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時(shí)的工程
C.選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程
D.選擇數(shù)量大和體積大的工程
14.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)確定( )的項(xiàng)目作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，制定改進(jìn)措施。
A.價(jià)值系數(shù)小于1 B.價(jià)值系數(shù)等于1
C.價(jià)值系數(shù)大于1 D.價(jià)值系數(shù)等于。
15.對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評(píng)分如下，計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：
分部分項(xiàng)工程名稱
功能評(píng)分
預(yù)算成本
主體工程
35
820萬(wàn)元
裝飾裝修工程
33
515萬(wàn)元
屋面工程
12
172萬(wàn)元
門(mén)窗工程
7
90萬(wàn)元、
從上表中數(shù)值看出，( )成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程 B.裝飾裝修工程
C.屋面工程 D.門(mén)窗工程
16.掙值法的三個(gè)成本值不包括( )。
A.已完成工作的預(yù)算成本 B.已完成工作的實(shí)際成本
C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本
17.掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達(dá)方式正確的是( )。
A.已完成工作預(yù)算成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本
C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本
D.已完成工作實(shí)際成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
二、多項(xiàng)選擇題
1.成本核算的方法有( )。
A.制造成本法 B.綜合成本法
C.期間成本法 D.完全成本法
E.直接成本法
2.關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.完全成本法避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序
B.完全成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平
C.制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策
3.采用價(jià)值工程原理控制成本時(shí)，能提高價(jià)值的途徑有( )。
A.功能不變，成本降低
B.主要功能降低，成本大幅度降低
C.功能提高，成本不變
D.成本稍有提高，功能大幅度提高
E.功能提高，成本降低
4.應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，關(guān)于分析對(duì)象選擇的說(shuō)法，正確的有( )。
A.選擇數(shù)量少，復(fù)雜關(guān)鍵的構(gòu)配件
B.選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件
C.選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件
D.選擇在施工(生產(chǎn))中不容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件
E.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
5.用掙值法控制項(xiàng)目成本時(shí)，要運(yùn)用到( )項(xiàng)的成本值進(jìn)行分析。
A.已完成工作的計(jì)劃成本 B.已完成工作的預(yù)算成本
C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本
E.已完成工作的實(shí)際成本
6.屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有( )。
A.比較法 B.差額分析法
C.Delphi法 D.比率法
E.因素分析法
7.采用連環(huán)替代法排序原則的說(shuō)法，正確的有( )。
A.先價(jià)值量，后工程量 B.先工程量，后價(jià)值量
C.先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù) D.先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)
8.表示進(jìn)度延誤的有( )。
A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>I B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>I
C.成本績(jī)效指數(shù)CPI>I D.進(jìn)度偏差SV為正值
E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值
三、案例題
案例1
1.背景
某項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見(jiàn)下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價(jià)值系數(shù)計(jì)算表
分部工程
功能評(píng)分
預(yù)算成本（萬(wàn)元）
基礎(chǔ)工程
22
816
主體結(jié)構(gòu)工程
47
2160
安裝工程
21
1035
裝飾裝修工程
10
304
合計(jì)
100
4315
2.問(wèn)題
(1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?
(2)價(jià)值工程中，選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些?
(3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù))，并填入下表。
價(jià)值工程計(jì)算表
分部工程
功能評(píng)分
功能系數(shù)
預(yù)算成本（萬(wàn)元）
成本系數(shù)
價(jià)值系數(shù)
目標(biāo)成本
成本降低額
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
基礎(chǔ)工程
主體結(jié)構(gòu)工程
安裝工程
裝飾裝修工程
合計(jì)
案例2
1.背景
某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第1 5周后，對(duì)前1 4周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：
工作代號(hào)
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）
已完成工作量(%)
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
工作代號(hào)
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）
已完成工作量(%)
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
1 00
260
K
1 50
0
0
I
1 80
100
180
M
0
40
60
N
0
100
1 20
備注：工作M、N原沒(méi)有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工;工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒(méi)有施工。
2.問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號(hào)及含義。
(2)求出前1 4周每項(xiàng)工作的BCWP及1 4周末的BCWP。
(3)計(jì)算1 4周末的合計(jì)BCWS、ACWP。
(4)計(jì)算1 4周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。
15)計(jì)算1 4周的CP，、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。
案例3
1.背景
某小學(xué)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總_工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
2.問(wèn)題
(1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
成本數(shù)據(jù)表(單位：萬(wàn)元)
成本數(shù)據(jù)
項(xiàng)目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每周擬完工程計(jì)劃成本
擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)
每周已完工程實(shí)際成本
已完工程實(shí)際成本累計(jì)
每周已完工程計(jì)劃成本
已完工程計(jì)劃成本累計(jì)
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。
(3)計(jì)算8周末的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。
案例4
1.背景
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元，實(shí)際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。
砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表
項(xiàng)目
單位
目標(biāo)
實(shí)際
差額
砌筑量
千塊
970
985
+15
單價(jià)
元／千塊
310
332
+22
損耗率
%
1.5
2
+0.5
成本
元
305210.50
333560.40
28349.90
2.問(wèn)題
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述因素分析法的基本理論。
(2)用因素分析法分析成本增加的原因。
案例5
1.背景
某城市圖書(shū)館工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，其中門(mén)窗子分部工程中有塑料門(mén)窗安裝、特種門(mén)安裝、門(mén)窗玻璃安裝三個(gè)分項(xiàng)工程，在上個(gè)月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表所示。
裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
塑料窗安裝
特種門(mén)安裝
木門(mén)安裝
1
計(jì)劃單位成本（元）
78
1 20
50
2
擬完成的工程量
250
36
100
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
塑料窗安裝
特種門(mén)安裝
木門(mén)安裝
3
擬完成工程計(jì)劃施工成本（元）
4
已完工程量
230
36
1 1 5
5
已完工程計(jì)劃施工成本（元）
6
實(shí)際單位成本（元）
66
1 38
62
7
已完工程實(shí)際成本（元）
8
成本偏差（元）
9
成本偏差局部程度
1 0
進(jìn)度偏差（元）
1 1
進(jìn)度偏差局部程度
2.問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制過(guò)程。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制。
(3)施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容。
(4)判定工程中塑料窗安裝、特種門(mén)安裝、木門(mén)安裝的施工成本偏差、進(jìn)度偏差。
答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題(帶*者后附解析)
1.D; 2.C; 3.D; 4.B; 5.D; 6.A; 7.D; 8.B;
9.C; 10.D; 11.B; 12.A; 13.D; 14.A; *15.A; 16.D;
17.C
【解析】
15.答案A
價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù);
本題只需找出成本比重偏高的分部分項(xiàng)工程(即價(jià)值系數(shù)低的項(xiàng))，并不需要精確計(jì)算，可用“功能評(píng)分/預(yù)算成本”進(jìn)行估算。
主體工程估算結(jié)果0.043、裝飾裝修工程估算結(jié)果0.064、屋面工程估算結(jié)果0.070、門(mén)窗工程估算結(jié)果0.078，由此可見(jiàn)，相對(duì)于單位功能評(píng)分值主體-工程的成本過(guò)商。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A、D; 2.C、E; 3.A、C、D、E; 4.B、C、E;
5.B、C、E; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.B、E
三、案例題
【案例1】答：
(1)提高價(jià)值的途徑：
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
1)功能提高，成本不變;
2)功能不變，成本降低;
3)功能提高，成本降低;
4)降低輔助功能，大幅度降低成本;
5)功能大大提高，成本稍有提高。
(2)價(jià)值分析對(duì)象應(yīng)以下列內(nèi)容為重點(diǎn)：
1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;
2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;
3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;
4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;
5)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;
6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;
7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;
8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;
9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件;
10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。
(3)計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，詳見(jiàn)下表：
價(jià)值工程計(jì)算表
分部工程功能評(píng)分功能系數(shù)預(yù)算成本（萬(wàn)元）成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本成本降低額
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
基礎(chǔ)工程 22 0.22 81 6 0.19 1.16 892.34 —76.34
主體結(jié)構(gòu)工程 4 7 0.47 2 1 60 0. 50 0. 941906.37 253.63
安裝工程 2 1 0.21 1 035 0. 24 0. 88 851.78 183.22
裝飾裝修工程 1 0 0.10 304 0. 07 1.43 405.61 -101.61
合計(jì) 1 00 1 431 5 1 4056.10
注：表中，總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬(wàn)元;
目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);
成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。
【案例2】答：
(1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為：
1) BCWS：計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。
2) BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。
3) ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
(2)計(jì)算結(jié)果如下表所示：
計(jì)算結(jié)果匯總表
工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） 掙值（萬(wàn)元）
A 300 100 278 300
B 280 100 268 280
C 260 100 254 260
D 500 100 500 500
E 710 50 326 355
F 450 100 425 450
G 620 40 248 248
H 360 0 0 0
I 330 80 268 264
J 290 100 260 280
K 150 0 0 0
L 180 100 180 180
M 0 40 60 60
N 0 100 120 120
合計(jì) 4430 3187 3297
(3) 14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬(wàn)元。
(4) 14周末的CV與SV
1)費(fèi)用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。
2)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬(wàn)元，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度拖后。
(5) 14周末的CPI與SPI
1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬(wàn)元，由于SPI
【案例3】答：
(1)計(jì)算每周的投資數(shù)，結(jié)果見(jiàn)下表。
成本數(shù)據(jù)表(單位：萬(wàn)元)
成本數(shù)據(jù)
項(xiàng)目
1
2
3
4
3
6
7
8
9
每周擬完工程計(jì)劃成本
9
1 9
1 0
10
7
7
12
3
5
擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)
9
28
38
48
55
62
74
79
84
每周已完工程實(shí)際成本
9
8
9
10
1 7
7
10
4
5
已完工程實(shí)際成本累計(jì)
9
1 7
26
36
53
60
70
74
79
每周已完工程計(jì)劃成本
9
9
10
10
1 7
7
1 2
5
5
已完工程計(jì)劃成本累計(jì)
9
1 8
28
38
55
62
74
79
84
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差：
1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;
成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬(wàn)元<0。表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支2萬(wàn)元，即：實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。
進(jìn)度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬(wàn)元<0，表示進(jìn)度拖后，即：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。
2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;
成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬(wàn)元>0，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支4萬(wàn)元，即：實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。
進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，即：實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。
(3)計(jì)算第8周末的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。
1)成本績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費(fèi)用節(jié)支，即實(shí)際成本低于預(yù)算成本。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同。
【案例4】答：
(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假設(shè)眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替代，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
(2)分析成本增加的原因：
1)分析對(duì)象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。
2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成，其排序見(jiàn)下表。
3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。
4)第替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。
5)計(jì)算差額：
第替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;
第二次替代與第替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;
三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。
砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價(jià)上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。
6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。
或者運(yùn)用因素分析表分析各因 的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響，計(jì)算過(guò)程見(jiàn)下表。
GZL保溫砌塊成本變動(dòng)因素分析表
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1A420151 施工成本構(gòu)成
1A420152 施工成本控制
考點(diǎn)分析
施工成本指施工項(xiàng)目在施工的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。
成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。
制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點(diǎn)是：第一，避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本的計(jì)算程序;第二，制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核;第三，剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策。
建筑工程施工成本控制方法主要有：價(jià)值工程原理、掙值法。讀者應(yīng)重點(diǎn)掌握掙值法的計(jì)算和在成本控制中的應(yīng)用。
一、單項(xiàng)選擇題
1.成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有( )。
A.實(shí)際成本法 B.綜合成本法
C.期間成本法 D.完全成本法
2.按“制造成本法”進(jìn)行核算項(xiàng)目成本，作為期間費(fèi)用的有( )。
A.項(xiàng)目管理人員工資 B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用
C.企業(yè)總部的管理費(fèi) D.項(xiàng)目人員的培訓(xùn)費(fèi)
3.通常情況下，BCWS在整個(gè)工作實(shí)施過(guò)程應(yīng)保持不變，但當(dāng)( )時(shí)則會(huì)有變化。
A.市場(chǎng)材料價(jià)格發(fā)生變化 B.市場(chǎng)人工費(fèi)發(fā)生變化
C.項(xiàng)目措施項(xiàng)目發(fā)生變化 D.合同有變更
4.關(guān)于成本偏差CV的說(shuō)法，正確的是( )。
A.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本
B.當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本
C.當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出計(jì)劃成本
D.當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本
5.關(guān)于進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI的說(shuō)法，正確的是( )。
A.當(dāng)SPI
B.當(dāng)SPI>I時(shí)表示進(jìn)度延誤
C.當(dāng)SPI
D.當(dāng)SPI
6.下列成本分析方法中，常用的是( )。
A.因素分析法 B.比較法
C.比率法 D.差額分析法
7.因素分析法的本質(zhì)是分析各種因素對(duì)成本的影響，采用( )。
A.差額分析法 B.比較法
C.比率法 D.連環(huán)替代法
8.關(guān)于因素分析法排序，說(shuō)法正確的是( )。
A.先價(jià)值量，后工程量;先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)
B.先工程量，后價(jià)值量;先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)
C.先價(jià)值量，后工程量;先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)
D.先工程量，后工程量，先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)
9.掙值法主要是通過(guò)分析項(xiàng)目成本實(shí)施與( )之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。
A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)期望 B.項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃
C.項(xiàng)目成本目標(biāo)期望 D.項(xiàng)目成本節(jié)約
10.按價(jià)值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價(jià)值的是( )。
A.功能不變，成本降低 B.功能略有下降，成本大幅度降低
C.成本不變，功能提高 D.功能略有提高，成本大幅度提高
11.價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行( 》。
A.功能評(píng)價(jià) B.功能分析
C.成本分析 D.成本控制
12.在選擇價(jià)值分析對(duì)象時(shí)，不能作為重點(diǎn)分析對(duì)象的是( )。
A.成本低的工程和構(gòu)配件 B.使用費(fèi)用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件 D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
13.以下關(guān)于選擇價(jià)值工程分析對(duì)象的說(shuō)明，其中正確的是( )。
A.選擇在施工中不容易保證施工質(zhì)量的工程
B.選擇施工難度大，但較少花材料和工時(shí)的工程
C.選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程
D.選擇數(shù)量大和體積大的工程
14.運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)確定( )的項(xiàng)目作為價(jià)值改進(jìn)對(duì)象，制定改進(jìn)措施。
A.價(jià)值系數(shù)小于1 B.價(jià)值系數(shù)等于1
C.價(jià)值系數(shù)大于1 D.價(jià)值系數(shù)等于。
15.對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)分部工程進(jìn)行功能評(píng)分如下，計(jì)算得出相應(yīng)各項(xiàng)的預(yù)算成本：
分部分項(xiàng)工程名稱
功能評(píng)分
預(yù)算成本
主體工程
35
820萬(wàn)元
裝飾裝修工程
33
515萬(wàn)元
屋面工程
12
172萬(wàn)元
門(mén)窗工程
7
90萬(wàn)元、
從上表中數(shù)值看出，( )成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程 B.裝飾裝修工程
C.屋面工程 D.門(mén)窗工程
16.掙值法的三個(gè)成本值不包括( )。
A.已完成工作的預(yù)算成本 B.已完成工作的實(shí)際成本
C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本
17.掙值法成本控制方法中，成本偏差的表達(dá)方式正確的是( )。
A.已完成工作預(yù)算成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
B.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本
C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本
D.已完成工作實(shí)際成本-計(jì)劃完成工作預(yù)算成本
二、多項(xiàng)選擇題
1.成本核算的方法有( )。
A.制造成本法 B.綜合成本法
C.期間成本法 D.完全成本法
E.直接成本法
2.關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.完全成本法避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序
B.完全成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平
C.制造成本法反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策
3.采用價(jià)值工程原理控制成本時(shí)，能提高價(jià)值的途徑有( )。
A.功能不變，成本降低
B.主要功能降低，成本大幅度降低
C.功能提高，成本不變
D.成本稍有提高，功能大幅度提高
E.功能提高，成本降低
4.應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，關(guān)于分析對(duì)象選擇的說(shuō)法，正確的有( )。
A.選擇數(shù)量少，復(fù)雜關(guān)鍵的構(gòu)配件
B.選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件
C.選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件
D.選擇在施工(生產(chǎn))中不容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件
E.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
5.用掙值法控制項(xiàng)目成本時(shí)，要運(yùn)用到( )項(xiàng)的成本值進(jìn)行分析。
A.已完成工作的計(jì)劃成本 B.已完成工作的預(yù)算成本
C.計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 D.計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本
E.已完成工作的實(shí)際成本
6.屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有( )。
A.比較法 B.差額分析法
C.Delphi法 D.比率法
E.因素分析法
7.采用連環(huán)替代法排序原則的說(shuō)法，正確的有( )。
A.先價(jià)值量，后工程量 B.先工程量，后價(jià)值量
C.先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù) D.先相對(duì)數(shù)，后絕對(duì)數(shù)
8.表示進(jìn)度延誤的有( )。
A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>I B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>I
C.成本績(jī)效指數(shù)CPI>I D.進(jìn)度偏差SV為正值
E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值
三、案例題
案例1
1.背景
某項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見(jiàn)下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價(jià)值系數(shù)計(jì)算表
分部工程
功能評(píng)分
預(yù)算成本（萬(wàn)元）
基礎(chǔ)工程
22
816
主體結(jié)構(gòu)工程
47
2160
安裝工程
21
1035
裝飾裝修工程
10
304
合計(jì)
100
4315
2.問(wèn)題
(1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?
(2)價(jià)值工程中，選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些?
(3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù))，并填入下表。
價(jià)值工程計(jì)算表
分部工程
功能評(píng)分
功能系數(shù)
預(yù)算成本（萬(wàn)元）
成本系數(shù)
價(jià)值系數(shù)
目標(biāo)成本
成本降低額
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
基礎(chǔ)工程
主體結(jié)構(gòu)工程
安裝工程
裝飾裝修工程
合計(jì)
案例2
1.背景
某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第1 5周后，對(duì)前1 4周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：
工作代號(hào)
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）
已完成工作量(%)
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
工作代號(hào)
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）
已完成工作量(%)
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
1 00
260
K
1 50
0
0
I
1 80
100
180
M
0
40
60
N
0
100
1 20
備注：工作M、N原沒(méi)有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工;工作I、J雖有計(jì)劃，但是并沒(méi)有施工。
2.問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號(hào)及含義。
(2)求出前1 4周每項(xiàng)工作的BCWP及1 4周末的BCWP。
(3)計(jì)算1 4周末的合計(jì)BCWS、ACWP。
(4)計(jì)算1 4周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。
15)計(jì)算1 4周的CP，、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。
案例3
1.背景
某小學(xué)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總_工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
2.問(wèn)題
(1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
成本數(shù)據(jù)表(單位：萬(wàn)元)
成本數(shù)據(jù)
項(xiàng)目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每周擬完工程計(jì)劃成本
擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)
每周已完工程實(shí)際成本
已完工程實(shí)際成本累計(jì)
每周已完工程計(jì)劃成本
已完工程計(jì)劃成本累計(jì)
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。
(3)計(jì)算8周末的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。
案例4
1.背景
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標(biāo)成本為305210.50元，實(shí)際成本為333560.40元，比目標(biāo)成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。
砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表
項(xiàng)目
單位
目標(biāo)
實(shí)際
差額
砌筑量
千塊
970
985
+15
單價(jià)
元／千塊
310
332
+22
損耗率
%
1.5
2
+0.5
成本
元
305210.50
333560.40
28349.90
2.問(wèn)題
(1)請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述因素分析法的基本理論。
(2)用因素分析法分析成本增加的原因。
案例5
1.背景
某城市圖書(shū)館工程項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，其中門(mén)窗子分部工程中有塑料門(mén)窗安裝、特種門(mén)安裝、門(mén)窗玻璃安裝三個(gè)分項(xiàng)工程，在上個(gè)月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表所示。
裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
塑料窗安裝
特種門(mén)安裝
木門(mén)安裝
1
計(jì)劃單位成本（元）
78
1 20
50
2
擬完成的工程量
250
36
100
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
塑料窗安裝
特種門(mén)安裝
木門(mén)安裝
3
擬完成工程計(jì)劃施工成本（元）
4
已完工程量
230
36
1 1 5
5
已完工程計(jì)劃施工成本（元）
6
實(shí)際單位成本（元）
66
1 38
62
7
已完工程實(shí)際成本（元）
8
成本偏差（元）
9
成本偏差局部程度
1 0
進(jìn)度偏差（元）
1 1
進(jìn)度偏差局部程度
2.問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制過(guò)程。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制。
(3)施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容。
(4)判定工程中塑料窗安裝、特種門(mén)安裝、木門(mén)安裝的施工成本偏差、進(jìn)度偏差。
答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題(帶*者后附解析)
1.D; 2.C; 3.D; 4.B; 5.D; 6.A; 7.D; 8.B;
9.C; 10.D; 11.B; 12.A; 13.D; 14.A; *15.A; 16.D;
17.C
【解析】
15.答案A
價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù);
本題只需找出成本比重偏高的分部分項(xiàng)工程(即價(jià)值系數(shù)低的項(xiàng))，并不需要精確計(jì)算，可用“功能評(píng)分/預(yù)算成本”進(jìn)行估算。
主體工程估算結(jié)果0.043、裝飾裝修工程估算結(jié)果0.064、屋面工程估算結(jié)果0.070、門(mén)窗工程估算結(jié)果0.078，由此可見(jiàn)，相對(duì)于單位功能評(píng)分值主體-工程的成本過(guò)商。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A、D; 2.C、E; 3.A、C、D、E; 4.B、C、E;
5.B、C、E; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.B、E
三、案例題
【案例1】答：
(1)提高價(jià)值的途徑：
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
1)功能提高，成本不變;
2)功能不變，成本降低;
3)功能提高，成本降低;
4)降低輔助功能，大幅度降低成本;
5)功能大大提高，成本稍有提高。
(2)價(jià)值分析對(duì)象應(yīng)以下列內(nèi)容為重點(diǎn)：
1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;
2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;
3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;
4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;
5)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;
6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;
7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;
8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;
9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件;
10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。
(3)計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，詳見(jiàn)下表：
價(jià)值工程計(jì)算表
分部工程功能評(píng)分功能系數(shù)預(yù)算成本（萬(wàn)元）成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本成本降低額
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
基礎(chǔ)工程 22 0.22 81 6 0.19 1.16 892.34 —76.34
主體結(jié)構(gòu)工程 4 7 0.47 2 1 60 0. 50 0. 941906.37 253.63
安裝工程 2 1 0.21 1 035 0. 24 0. 88 851.78 183.22
裝飾裝修工程 1 0 0.10 304 0. 07 1.43 405.61 -101.61
合計(jì) 1 00 1 431 5 1 4056.10
注：表中，總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬(wàn)元;
目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);
成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。
【案例2】答：
(1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為：
1) BCWS：計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。
2) BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。
3) ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
(2)計(jì)算結(jié)果如下表所示：
計(jì)算結(jié)果匯總表
工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） 掙值（萬(wàn)元）
A 300 100 278 300
B 280 100 268 280
C 260 100 254 260
D 500 100 500 500
E 710 50 326 355
F 450 100 425 450
G 620 40 248 248
H 360 0 0 0
I 330 80 268 264
J 290 100 260 280
K 150 0 0 0
L 180 100 180 180
M 0 40 60 60
N 0 100 120 120
合計(jì) 4430 3187 3297
(3) 14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬(wàn)元。
(4) 14周末的CV與SV
1)費(fèi)用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。
2)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬(wàn)元，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度拖后。
(5) 14周末的CPI與SPI
1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬(wàn)元，由于SPI
【案例3】答：
(1)計(jì)算每周的投資數(shù)，結(jié)果見(jiàn)下表。
成本數(shù)據(jù)表(單位：萬(wàn)元)
成本數(shù)據(jù)
項(xiàng)目
1
2
3
4
3
6
7
8
9
每周擬完工程計(jì)劃成本
9
1 9
1 0
10
7
7
12
3
5
擬完工程計(jì)劃成本累計(jì)
9
28
38
48
55
62
74
79
84
每周已完工程實(shí)際成本
9
8
9
10
1 7
7
10
4
5
已完工程實(shí)際成本累計(jì)
9
1 7
26
36
53
60
70
74
79
每周已完工程計(jì)劃成本
9
9
10
10
1 7
7
1 2
5
5
已完工程計(jì)劃成本累計(jì)
9
1 8
28
38
55
62
74
79
84
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差：
1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;
成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬(wàn)元<0。表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支2萬(wàn)元，即：實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。
進(jìn)度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬(wàn)元<0，表示進(jìn)度拖后，即：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。
2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;
成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬(wàn)元>0，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支4萬(wàn)元，即：實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。
進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，即：實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。
(3)計(jì)算第8周末的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。
1)成本績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費(fèi)用節(jié)支，即實(shí)際成本低于預(yù)算成本。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同。
【案例4】答：
(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假設(shè)眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替代，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
(2)分析成本增加的原因：
1)分析對(duì)象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。
2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成，其排序見(jiàn)下表。
3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。
4)第替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。
5)計(jì)算差額：
第替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;
第二次替代與第替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;
三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。
砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價(jià)上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。
6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。
或者運(yùn)用因素分析表分析各因 的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響，計(jì)算過(guò)程見(jiàn)下表。
GZL保溫砌塊成本變動(dòng)因素分析表