（一）股東財富化
股東財富化是指通過企業(yè)財務管理以實現股東財富為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時，股票價格達到，股東財富也就達到。
與利潤化相比，股東財富化的主要優(yōu)點是：
（1）考慮了風險因素。因為通常股價會對風險作出較敏感的反應；
（2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響；
（3）對上市公司而言，股東財富化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。
以股東財富化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價；
（2）股價受眾多因素的影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況，如有的上市公司處于破產的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票市價可能還在走高；
（3）它強調的更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（二）企業(yè)價值化
企業(yè)價值化是指企業(yè)財務管理行為以實現企業(yè)的價值為目標。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量的現值。未來現金流量的現值，包含了資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到。
以企業(yè)價值化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：
（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；
（2）考慮了風險與報酬的關系；
（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產生重大影響；
（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
以企業(yè)價值化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）過于理論化，不易操作；
（2）對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值。而在評估企業(yè)的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。
（三）相關者利益化
企業(yè)的利益相關者包括股東，然后是債權人、企業(yè)經營者、客戶、供應商、員工、政府等。因此，在確定企業(yè)財務管理目標時，不能忽視這些相關利益群體的利益。強調股東的首要地位，并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關系。
以相關者利益化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：
（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一；
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；
（4）體現了前瞻性和現實性的統(tǒng)一。
【提示】利潤化、股東財富化、企業(yè)價值化以及相關者利益化等各種財務管理目標，都以股東財富化為基礎。以股東財富化為核心和基礎，還應該考慮利益相關者的利益。其他利益相關者的要求先于股東被滿足，只有滿足了其他方面的利益之后才會有股東的利益，因此股東權益是剩余權益。沒有股東財富化的目標，利潤化、企業(yè)價值化以及相關者利益化的目標也就無法實現。因此，在強調公司承擔應盡的社會責任的前提下，應當允許企業(yè)以股東財富化為目標。
股東財富化是指通過企業(yè)財務管理以實現股東財富為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時，股票價格達到，股東財富也就達到。
與利潤化相比，股東財富化的主要優(yōu)點是：
（1）考慮了風險因素。因為通常股價會對風險作出較敏感的反應；
（2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響；
（3）對上市公司而言，股東財富化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。
以股東財富化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價；
（2）股價受眾多因素的影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況，如有的上市公司處于破產的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票市價可能還在走高；
（3）它強調的更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（二）企業(yè)價值化
企業(yè)價值化是指企業(yè)財務管理行為以實現企業(yè)的價值為目標。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量的現值。未來現金流量的現值，包含了資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到。
以企業(yè)價值化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：
（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；
（2）考慮了風險與報酬的關系；
（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產生重大影響；
（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
以企業(yè)價值化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）過于理論化，不易操作；
（2）對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值。而在評估企業(yè)的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。
（三）相關者利益化
企業(yè)的利益相關者包括股東，然后是債權人、企業(yè)經營者、客戶、供應商、員工、政府等。因此，在確定企業(yè)財務管理目標時，不能忽視這些相關利益群體的利益。強調股東的首要地位，并強調企業(yè)與股東之間的協(xié)調關系。
以相關者利益化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：
（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一；
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；
（4）體現了前瞻性和現實性的統(tǒng)一。
【提示】利潤化、股東財富化、企業(yè)價值化以及相關者利益化等各種財務管理目標，都以股東財富化為基礎。以股東財富化為核心和基礎，還應該考慮利益相關者的利益。其他利益相關者的要求先于股東被滿足，只有滿足了其他方面的利益之后才會有股東的利益，因此股東權益是剩余權益。沒有股東財富化的目標，利潤化、企業(yè)價值化以及相關者利益化的目標也就無法實現。因此，在強調公司承擔應盡的社會責任的前提下，應當允許企業(yè)以股東財富化為目標。