固定預算與彈性預算——預算編制的業(yè)務量基礎的數量特征不同
1.固定預算與彈性預算的區(qū)別
1）固定預算：根據預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎編制的預算。
①適用情況：固定費用、數額比較穩(wěn)定的預算項目；
②缺點：過于呆板，可比性差。
2）彈性預算：在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。
①適用情況：與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目；
業(yè)務量：生產量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時。
②優(yōu)點：預算范圍寬，可比性強。
2.彈性預算的編制方法
1）公式法：成本的彈性預算＝固定成本預算數＋單位變動成本預算數×預計業(yè)務量
①優(yōu)點：一定范圍內，預算可以隨業(yè)務量變動而變動，可比性和適應性強，工作量相對較??；
②缺點：成本分解比較麻煩，工作量很大。
2）列表法：在給定的業(yè)務量范圍及間距下，將公式法下的計算結果用表格形式反映。
①優(yōu)點：直接、簡便；
②缺點：工作量大，預算數不能隨業(yè)務量變動而任意變動，彈性仍然不足。