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1.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經理應采取下面那種做法？
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術
B
2.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：
A、確定項目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制
B
3.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：
A、盡可能多的任務
B、非關鍵路徑任務
C、關鍵路徑任務
D、耗時最長的任務
C
4.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A、工作分解結構（WBS）
B、網絡圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
5.大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹慎
B． 缺乏對員工的激勵
C． 缺乏來自管理層的關注
D． 需求規(guī)格錯誤
C
6.產品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：
A．內部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
7.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：
A. 集中于質量改進最關鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對未來的結果進行預測
D．確定過程是否處于控制過程之內
A
8.及時制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
9.質量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
10.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：
A. 簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復雜
D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道
C
1.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經理應采取下面那種做法？
A、執(zhí)行變更
B、將變更能造成的影響通知客戶
C、拒絕變更
D、采用拖延戰(zhàn)術
B
2.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：
A、確定項目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制
B
3.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：
A、盡可能多的任務
B、非關鍵路徑任務
C、關鍵路徑任務
D、耗時最長的任務
C
4.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A、工作分解結構（WBS）
B、網絡圖
C、甘特圖（GANTT）
D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A
5.大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：
A． 員工不夠小心謹慎
B． 缺乏對員工的激勵
C． 缺乏來自管理層的關注
D． 需求規(guī)格錯誤
C
6.產品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：
A．內部缺陷成本（Internal Failure Cost）
B．評估成本（Appraisal Cost）
C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）
C
7.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：
A. 集中于質量改進最關鍵的問題
B. 集中于激發(fā)思考
C．對未來的結果進行預測
D．確定過程是否處于控制過程之內
A
8.及時制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零庫存（Zero Inventory）
C、100%檢查（100% Inspection）
D、屬性抽樣（Attribute Sampling）
B
9.質量是：
A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
B.與客戶的愿望一致
C．“鍍金”以取悅客戶
D．與管理層的要求一致
A
10.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：
A. 簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復雜
D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道
C