項(xiàng)目管理知識體系

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一、風(fēng)險(xiǎn)對策有:
    1、風(fēng)險(xiǎn)回避:概率大七后果嚴(yán)重、概率不大但后果災(zāi)難性的)使用
    2、損失控制:預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃
    3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    4、風(fēng)險(xiǎn)自留:非計(jì)劃性計(jì)劃性
    二、九大知識領(lǐng)域:集成、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購管理。
    三、多項(xiàng)目管理包括:群管理、綜合項(xiàng)目管理。
    四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分類:
    1、按風(fēng)險(xiǎn)源分:自然、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、政治風(fēng)險(xiǎn)
    2、按涉及當(dāng)事人分:建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)
    3、按可否管理:可、不可
    4、按影響范圍:局部、總體
    五、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程:
    1、風(fēng)險(xiǎn)識別:定性估計(jì)
    2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià):分析量化的過程
    3、風(fēng)險(xiǎn)對策的決策
    4、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施:落實(shí)具體的計(jì)劃和措施
    5、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控:動態(tài)跟蹤
    六、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有:
    1、專家調(diào)查法
    2、財(cái)務(wù)報(bào)表法
    3、流程圖法——按實(shí)施過程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成
    4、初始清單法——耗費(fèi)精力、主觀性、不便累計(jì)
    5、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
    6、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法——建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單,重要方法
    七、PMBOK總體框架基本過程組:
    1、啟動
    2、計(jì)劃
    3、執(zhí)行
    4、監(jiān)控
    5、收尾
    八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)施過程中的內(nèi)容:
    1、評估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果
    2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素
    3、跟蹤、評估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆
    4、提供啟動應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)