現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模大、投資大、影響深遠，所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關(guān)系錯綜復雜，因而施工企業(yè)必須重視風險管理，采取各種措施，著力規(guī)避風險。
1、建立科學的經(jīng)營決策機制。施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，科學決策因素。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
2、要避免施工企業(yè)在承攬工程業(yè)務過程當中，為了爭取中標，采取不顧實際情況和客觀條件，拼命壓低標底的違背科學的做法。在投標過程當中，應當根據(jù)設計圖紙及有關(guān)資料、招標文件，參照國家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟標準定額及規(guī)范，確定工程量和編制標底。競標更要實事求是，能夠壓縮的壓縮，不能壓縮的絕對不能勉強。以免收不抵支，造成虧損風險；或者由此偷工減料，造成新的安全風險。杜絕在投標過程中的營私舞弊現(xiàn)象，避免由此造成的法律方面的風險。
3、按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和設計要求進行施工避免造成質(zhì)量缺陷、要求返修等經(jīng)濟責任風險。從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員尤其要避免濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄等違法犯罪行為，避免刑事法律責任風險。
4、依法確立合同。市場經(jīng)濟為法制經(jīng)濟。我國加入WTO后，法制的要求更高，企業(yè)決策者應認真學法，并在經(jīng)營活動中，自覺地運用法律手段來保護自己的利益，對合同中所涉及的法律問題不能掉以輕心，做到款款明晰，條條踏實。
5、加強現(xiàn)場管理。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理問題是防范風險的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)理，每個環(huán)節(jié)應該嚴格把關(guān)，對各項工程的進度、質(zhì)量不能含糊，確保工程保質(zhì)保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風險。
6、注意安全生產(chǎn)。施工企業(yè)在進人現(xiàn)場前，一定要抽出足夠的時間進行安全教育，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生。進人施工現(xiàn)場后，更要注意進行安全生產(chǎn)的教育，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。
7、要加強政府對工程建設施工招標和投標的管理，使建設單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，達到控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。招投標的過程中應當堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
1、建立科學的經(jīng)營決策機制。施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，科學決策因素。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
2、要避免施工企業(yè)在承攬工程業(yè)務過程當中，為了爭取中標，采取不顧實際情況和客觀條件，拼命壓低標底的違背科學的做法。在投標過程當中，應當根據(jù)設計圖紙及有關(guān)資料、招標文件，參照國家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟標準定額及規(guī)范，確定工程量和編制標底。競標更要實事求是，能夠壓縮的壓縮，不能壓縮的絕對不能勉強。以免收不抵支，造成虧損風險；或者由此偷工減料，造成新的安全風險。杜絕在投標過程中的營私舞弊現(xiàn)象，避免由此造成的法律方面的風險。
3、按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和設計要求進行施工避免造成質(zhì)量缺陷、要求返修等經(jīng)濟責任風險。從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員尤其要避免濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄等違法犯罪行為，避免刑事法律責任風險。
4、依法確立合同。市場經(jīng)濟為法制經(jīng)濟。我國加入WTO后，法制的要求更高，企業(yè)決策者應認真學法，并在經(jīng)營活動中，自覺地運用法律手段來保護自己的利益，對合同中所涉及的法律問題不能掉以輕心，做到款款明晰，條條踏實。
5、加強現(xiàn)場管理。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理問題是防范風險的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)理，每個環(huán)節(jié)應該嚴格把關(guān)，對各項工程的進度、質(zhì)量不能含糊，確保工程保質(zhì)保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風險。
6、注意安全生產(chǎn)。施工企業(yè)在進人現(xiàn)場前，一定要抽出足夠的時間進行安全教育，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生。進人施工現(xiàn)場后，更要注意進行安全生產(chǎn)的教育，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。
7、要加強政府對工程建設施工招標和投標的管理，使建設單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，達到控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。招投標的過程中應當堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。