大學(xué)生工商管理暑期實(shí)習(xí)總結(jié)

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大學(xué)生工商管理暑期實(shí)習(xí)總結(jié)
    從今年xx月，我在xx進(jìn)行結(jié)業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時(shí)刻，我在領(lǐng)導(dǎo)、搭檔們的熱心關(guān)懷和盡心指導(dǎo)下，自動參加xx的平常辦理作業(yè)，注意把書本上學(xué)到的工商辦理專業(yè)的關(guān)聯(lián)理論知識應(yīng)用到作業(yè)實(shí)習(xí)中。用理論加深對實(shí)習(xí)的感性知道，用實(shí)習(xí)來驗(yàn)證理論知識的準(zhǔn)確性，活躍根究平常辦理作業(yè)的實(shí)質(zhì)與規(guī)則。實(shí)習(xí)生活，滿含著嚴(yán)重和別致，更從中收成了豐盛的作用。
    我所實(shí)習(xí)的xx，是經(jīng)國家建造部同意的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)類別完全的國有控股公司。現(xiàn)有員工xx人，其間中級以上職稱xx人、工程技能人員xx人，注冊資本金xx元人民幣，總資產(chǎn)xx元人民幣。
    回憶實(shí)習(xí)生活，盡管只要短短幾個(gè)月的時(shí)刻，卻感觸頗深。實(shí)習(xí)過程中，我采用了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方法，對xx平常辦理作業(yè)的展開有了比擬全部而深化的知道。在系統(tǒng)分析了公司運(yùn)營辦理的特色、方法和運(yùn)做規(guī)則后，對xxx運(yùn)營理念、公司精神有了深入的知道。
    　　一、堅(jiān)持以運(yùn)營為龍頭，不斷結(jié)構(gòu)新的盈利模式。
    面臨建筑業(yè)商場競賽的愈演愈烈，xx可以安身底子，堅(jiān)持以運(yùn)營為龍頭，廣開信息途徑，活躍搶占商場份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷結(jié)構(gòu)新的盈利模式。藉著工業(yè)年的春風(fēng)，活躍參加承建了xx、xx等大型工業(yè)項(xiàng)目。一起，采納“走出去”的拓荒型戰(zhàn)略，搶占外埠商場，躋身國內(nèi)競賽。當(dāng)前，全國各地都有xx的施工項(xiàng)目，且工程開展順暢，施工作用杰出
    　　二、發(fā)動公司聯(lián)盟戰(zhàn)略，有用使用品牌優(yōu)勢。
    自1998年以來，xx正盡力更新著商場競賽觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度注重戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)習(xí)中，完成資金、人才、技能等運(yùn)營資源的同享，然后增加了公司的經(jīng)濟(jì)生機(jī)，使xx可以專心與本身“品牌”優(yōu)勢的不斷晉升和施工辦理、事務(wù)承包才干的不斷增強(qiáng)，為公司的開展供給了杰出的開展關(guān)鍵。
    　　三、強(qiáng)化公司準(zhǔn)則建造，施行人才鼓起戰(zhàn)略。
    完善集團(tuán)準(zhǔn)則建造，補(bǔ)償準(zhǔn)則辦理縫隙，建立起科學(xué)的查核機(jī)制，施行嚴(yán)厲的辦理責(zé)任制。大力施行人才鼓起戰(zhàn)略，建立金色降落傘準(zhǔn)則和陽光緩步臺準(zhǔn)則，對公司主干給予優(yōu)待，對公司有特別奉獻(xiàn)的人物給予終身照看;使那些從崗位退下來的員工可以享受到與在崗時(shí)相同的待遇，以表現(xiàn)公司文化中稠密的人文關(guān)懷。
    　　與此一起，在實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)xx在運(yùn)營、辦理上存在的一些疑問。
    一、商場觀念和運(yùn)營系統(tǒng)與公司疾速開展的需求不相習(xí)慣，商場拓荒的腳步與公司疾速開展的需求存在距離。首要表如今運(yùn)營系統(tǒng)不完善，運(yùn)營部隊(duì)、運(yùn)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。
    二、對分包部隊(duì)的辦理準(zhǔn)則不健全、辦理程序不完善。在分包合同辦理方面存在程序不聯(lián)接、辦理不閉合的表象;項(xiàng)目部的技能、安全辦理人員對分包部隊(duì)辦理的注重程度不行，效勞知道不強(qiáng)，在辦理手法和準(zhǔn)則執(zhí)行上存在薄弱環(huán)節(jié)。
    三、本錢知道不強(qiáng)，本錢操控水平不高。單個(gè)項(xiàng)目存在辦理粗豪、施工大手大腳的表象，向辦理要效益，向科技立異要效益的知道還沒有結(jié)實(shí)建立起來，此外，車輛辦理、辦公用品的耗費(fèi)等機(jī)關(guān)非出產(chǎn)性支出的不斷加大，使xx的本錢操控與一流的施工公司還存在較大的距離，商場競賽力因而下降。
    四、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)知道不強(qiáng)。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法令知識和依法治企的知道還不習(xí)慣商場經(jīng)濟(jì)的需求，不可以充分運(yùn)用法令手法來保護(hù)公司利益，特別真實(shí)債款、債款等疑問的處置上不盡善盡美，使公司蒙受了無窮的丟失，嚴(yán)重者乃至要挾到公司的安穩(wěn)。
    五、施工安排辦理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程中依照施工合同需求進(jìn)行施工安排辦理的知道不強(qiáng)，施工辦理現(xiàn)狀與施工辦理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大距離，使得有些項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，到達(dá)預(yù)期作用。
    　　關(guān)于xx在運(yùn)營、辦理中存在的疑問，我依據(jù)自個(gè)的專業(yè)所學(xué)，提出了關(guān)聯(lián)建議和對策。
    一、進(jìn)一步強(qiáng)化出產(chǎn)是運(yùn)營持續(xù)的觀念。公司的開展取決于運(yùn)營的質(zhì)量和作用，只要廣開源頭，多攬工程，公司開展才有保證。跟著商場競賽的日益劇烈，干好在建工程是承包后續(xù)工程、拓荒新商場的必定需求和前提條件。因而，咱們要進(jìn)一步強(qiáng)化出產(chǎn)是運(yùn)營持續(xù)的觀念，干精品、打品牌，建立一流的公司形象。
    二、進(jìn)一步推動和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目辦理。經(jīng)過對資金辦理、勞務(wù)層辦理、物資辦理，加強(qiáng)項(xiàng)目根底辦理，聯(lián)系“三結(jié)合”系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，完善項(xiàng)目辦理，加大監(jiān)控、查看、整改力度，到達(dá)閉合辦理，建立公司歸納考評系統(tǒng)，加大對質(zhì)量、安全、文明工地的查看力度，抓好執(zhí)行整改，推動施工辦理水平的進(jìn)步。
    三、建立 “零缺點(diǎn)、低本錢”向精細(xì)化辦理要效益的觀念。效益是公司生計(jì)和開展的底子，只要施行“零缺點(diǎn)、低本錢”戰(zhàn)略，才干習(xí)慣商場的劇烈競賽，取得更大的獲利空間，加速公司的開展。因而，公司上下有必要以效益為中間，在公司廣闊干部員工中不斷深化“零缺點(diǎn)、低本錢”、“向精細(xì)化辦理要效益”的觀念，盡力下降本錢，進(jìn)步效益。
    四、推動依法治企，進(jìn)步法令知道，保護(hù)公司合法權(quán)益。深化展開法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部員工的法令知道，定時(shí)對員工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法令訓(xùn)練，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法運(yùn)營、按章就事的才干，完善辦理系統(tǒng)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)事務(wù)訓(xùn)練，進(jìn)步公司法令事務(wù)的全體辦理水平。
    在實(shí)習(xí)期行將告一段落的時(shí)分，回憶這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，我既感到了收成的高興，也存有些須惋惜。首要是對公司平常運(yùn)營、辦理作業(yè)的某些知道還只是停留在外表層次，更多時(shí)分是在看他人做、聽他人講，沒有可以親自感觸、詳細(xì)處置一些實(shí)習(xí)疑問，因而未能體會公司運(yùn)營、辦理實(shí)習(xí)的精華?？墒?，經(jīng)過實(shí)習(xí)，加深了我對所學(xué)工商辦理專業(yè)基本知識的實(shí)質(zhì)了解，豐厚了我的實(shí)習(xí)辦理經(jīng)驗(yàn)，使我對平常運(yùn)營辦理作業(yè)有了深層次的感性知道和理性知道，知道到：要做好平常公司辦理作業(yè)，既要注重辦理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是把實(shí)習(xí)與理論兩者嚴(yán)密相聯(lián)系。

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