方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案策劃篇一
1、年度銷(xiāo)售目標(biāo)600萬(wàn)元。
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷。2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)。4、長(zhǎng)株潭的融城。5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū)。6、人們對(duì)自身生活要求的提高。綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致。并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標(biāo)為600萬(wàn)元。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商。成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的.銷(xiāo)售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴。
6.無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長(zhǎng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則。制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷(xiāo)商，二級(jí)分銷(xiāo)商，項(xiàng)目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎(chǔ)客戶(hù)。
（2）渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議。b.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上。c.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
（3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負(fù)責(zé)大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的基本理念：a.開(kāi)放心胸。b.戰(zhàn)勝自我。c.專(zhuān)業(yè)精神。
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度
（3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
（4）編制銷(xiāo)售手冊(cè)。其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
3、培養(yǎng)一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。
4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式。直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法。
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：確保營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作。將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷(xiāo)員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管。
12、加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三a管理制度。采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子。定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商的形象建設(shè)。
17、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
18、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
1、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫(kù)存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。（在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費(fèi)提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
8、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
方案策劃篇二
為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。
3.1、投資對(duì)象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對(duì)象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2、投資方式
3.2.1、股本(原始股)
按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬(wàn)股。 則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。
3.2.2、股份認(rèn)購(gòu)
職工認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購(gòu)的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門(mén)經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18,000元。
職工在確定自己的認(rèn)購(gòu)股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利 與義務(wù)。認(rèn)購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購(gòu)的股份不得低于100股，無(wú)上 限要求，但不得認(rèn)購(gòu)非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購(gòu)人員，公司將登記在冊(cè)，并進(jìn)行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.3、贈(zèng)股
對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、貢獻(xiàn)成績(jī)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目 前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)， 則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購(gòu)協(xié)議一樣，為未來(lái)紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。
3.2.4、認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y款繳納方式
職工在確定認(rèn)購(gòu)股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方 式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期 限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y總額的20%。
3.2.5、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì) 有變動(dòng)，所以公司將不對(duì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照近行變更。
已認(rèn)購(gòu)公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購(gòu)的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人 代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:
a)、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);
b)、超過(guò)投資對(duì)象有效期限時(shí);
c)、公司有意收購(gòu)時(shí);
d)、投資協(xié)議失效時(shí);
受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、 或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書(shū)面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 當(dāng)滿(mǎn)足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購(gòu)人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓 價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購(gòu)自己 發(fā)行的股票，則收購(gòu)價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。
1)、財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后,在次月的12號(hào)前,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核
的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。
2)、利潤(rùn)分配方式：經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤(rùn)
規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤(rùn)分配方案后，招開(kāi)股東大會(huì)，
經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過(guò)后，分派紅利。
1、股東的權(quán)利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;
2)、知情權(quán)、查賬權(quán);
3)、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);
4)、請(qǐng)求回購(gòu)權(quán) 股東會(huì)投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán)，股東 對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購(gòu)其股份;
5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);
6)、出席股東(大)會(huì)行使表決權(quán);
7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;
8)、紅利分配權(quán);
9)、公司終止清算后對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。
2、股東的義務(wù)
1)、遵守公司規(guī)章制度;
2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購(gòu)的出資款;
3)、公司虧損后，對(duì)公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;
4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;
5)、不得無(wú)故抽走出資額、投資款。
投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。
本投資方案遵循公開(kāi)、公平、公正、自愿原則;
本投資方案，條議模糊有爭(zhēng)議的，解釋權(quán)歸公司屬有。
方案策劃篇三
去年10月下旬以來(lái)，我市遭遇了多年罕見(jiàn)的秋冬連旱，盡管今年2月份全市降下兩場(chǎng)小雪，但由于降雪量小，分布不均，無(wú)法改變?nèi)宣溙锸芎祽B(tài)勢(shì)，全市旱情仍在持續(xù)發(fā)展。全市11.8萬(wàn)畝小麥，有8.5萬(wàn)畝受旱，其中嚴(yán)重受旱面積達(dá)6萬(wàn)畝。當(dāng)前，正值小麥返青、春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步做好當(dāng)前抗旱、保春管、保春播、保增收的“一抗三?！保ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“一抗三?！保┕ぷ?確保全市糧食生產(chǎn)安全，社會(huì)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“十二五”三農(nóng)工作良好開(kāi)局，根據(jù)全國(guó)、全省、晉中市糧食生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，以及晉中市人民政府《關(guān)于做好當(dāng)前“一抗三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為核心，以推進(jìn)糧食生產(chǎn)、確保糧食安全為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)種植業(yè)比較效益、增加農(nóng)民收入為根本，以扎實(shí)抗旱服務(wù)、科學(xué)抗旱措施為抓手，全力以赴積極應(yīng)對(duì)、千方百計(jì)果斷施措、竭盡全力減少損失，多措并舉，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決打勝“一抗三保”攻堅(jiān)戰(zhàn)。主要任務(wù)：一是做好11.8萬(wàn)畝冬小麥的春灌和田間管理；二是做好25萬(wàn)畝春播作物的備耕備播工作。
（一）做好小麥旱情和土壤墑情摸底調(diào)查。農(nóng)業(yè)部門(mén)要抽調(diào)技術(shù)骨干組建“一抗三?！奔夹g(shù)服務(wù)隊(duì)，深入鄉(xiāng)村一線、田間地頭全面開(kāi)展小麥旱情和土壤墑情摸底調(diào)查，送政策、送科技、送信息、送技術(shù)，協(xié)助、指導(dǎo)、組織農(nóng)民科學(xué)抗旱，搞好春耕生產(chǎn)。同時(shí)，要密切關(guān)注旱情變化，做好土壤水分化驗(yàn)和麥田苗情監(jiān)測(cè)。
（二）做好水利設(shè)施利用情況摸底調(diào)查和春澆工作。水利部門(mén)要抽調(diào)專(zhuān)人組成技術(shù)小組對(duì)水利灌溉設(shè)施利用情況進(jìn)行調(diào)查摸底；通過(guò)高灌工程、機(jī)井工程、引水工程展開(kāi)農(nóng)田灌溉；組織興地灌區(qū)、橡膠壩灌溉管理處、井安公司、抗旱服務(wù)隊(duì)、樊王供水站、洪山灌區(qū)等供水單位進(jìn)一步完善春澆計(jì)劃，合理配置水源，開(kāi)展設(shè)備檢修，開(kāi)閘、開(kāi)泵全面鋪開(kāi)春澆；水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全部深入鄉(xiāng)村一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，搞好技術(shù)服務(wù)；搞好今年農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)等前期工作，為糧食穩(wěn)定生產(chǎn)提供水利保障、打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）采取科學(xué)管理措施，出臺(tái)技術(shù)方案。針對(duì)當(dāng)前旱情，小麥管理上要以抗旱保墑促返青為重點(diǎn)，采取管理前移的措施，實(shí)行早鎮(zhèn)壓、早耙耱、早劃鋤，及時(shí)澆灌返青水，追施返青肥，促苗早發(fā)。一是搞好頂凌耙耱、鎮(zhèn)壓、劃鋤。水地麥田已經(jīng)冬澆的，在雨水到驚蟄期間要進(jìn)行頂凌耙耱，春澆的麥田也要擇時(shí)進(jìn)行耙耱保墑；旱地麥田墑情適宜的麥田早春頂凌淺耙，耙后鎮(zhèn)壓，墑情差的只壓不耙。二是早澆返青水。未冬澆和秸稈還田質(zhì)量較差、土壤懸虛的麥田，當(dāng)日均氣溫穩(wěn)定在3度以上時(shí)選晴天中午淺澆，澆水量以當(dāng)日滲完即可；澆過(guò)冬水的麥田，可推遲到起身?yè)芄?jié)期再澆水。三是早施返青肥。對(duì)于冬前長(zhǎng)勢(shì)較弱的二、三類(lèi)苗麥田或底肥施用不足的麥田，可結(jié)合早春返漿水或澆灌返青水畝追施10公斤左右尿素。
（四）及時(shí)預(yù)防病蟲(chóng)害。切實(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)，組建專(zhuān)業(yè)機(jī)防隊(duì)伍，做到早發(fā)現(xiàn)、早防治，重點(diǎn)推廣病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)，保障糧食生產(chǎn)安全；同時(shí)，要嚴(yán)防春季畜禽啃青。
（五）做好氣象監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。防汛抗旱、氣象、水文系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)旱情監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握旱情發(fā)展態(tài)勢(shì)，采取更加有效的抗旱措施。特別是氣象部門(mén)做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)、掌握氣象變化，根據(jù)天氣情況適時(shí)做好人工降雨、降雪，為糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供幫助。
（六）預(yù)防早春凍害。為了防止早春凍害，要密切關(guān)注天氣變化，降溫之前澆水，以增加土壤含水量，提高土壤溫度，調(diào)節(jié)近地面層小氣候，抵御早春凍害。如遇凍害，要及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施：一是抓緊時(shí)間，追施速效化肥，促苗早發(fā)，提高高位分蘗的成穗率，一般畝追施尿素10公斤左右；二是及時(shí)劃鋤，蓄水提溫，能有效增加分蘗數(shù)，彌補(bǔ)主莖損失；三是及時(shí)葉面噴施植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑，可促進(jìn)中、小分蘗的迅速生長(zhǎng)和潛伏芽的快發(fā)；四是強(qiáng)化中后期肥水管理，防止早衰。凍害麥苗植株體的養(yǎng)分消耗較多，容易發(fā)生后期早衰，因此應(yīng)根據(jù)個(gè)體和群體發(fā)育情況，加強(qiáng)拔節(jié)期或挑旗期肥水管理，促進(jìn)穗大粒多，提高粒重。
（七）繼續(xù)推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。一要抓住今年光照充足的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化已投入使用日光溫室的管理，積極做好去冬新建溫室的扣棚和育苗定植，以及拱棚的扣棚和育苗定植工作，爭(zhēng)取最佳的效益回報(bào)，與此同時(shí)，全面鋪開(kāi)今年1萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜的規(guī)劃和實(shí)施工作。二要抓住國(guó)家、省扶持規(guī)模養(yǎng)殖的政策機(jī)遇和行情較好的市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)加快推進(jìn)規(guī)模設(shè)施養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步壯大養(yǎng)殖總量，提高養(yǎng)殖效益，增加貢獻(xiàn)份額。
（八）各相關(guān)職能部門(mén)要抓住國(guó)家的惠農(nóng)政策、利農(nóng)機(jī)遇，理清思路、主動(dòng)對(duì)接，最大限度地向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，為全年糧食增產(chǎn)增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
繼續(xù)加大糧食生產(chǎn)的投入力度，除不折不扣落實(shí)好國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)的十項(xiàng)政策措施》、山西省《關(guān)于20xx年新實(shí)施十項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策的通知》、晉中市關(guān)于做好當(dāng)前“一抗三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施意見(jiàn)中的四項(xiàng)資金扶持政策外，市政府將從抗旱鎮(zhèn)壓機(jī)具方面給予農(nóng)戶(hù)補(bǔ)貼。
（一）國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)的十項(xiàng)政策措施。1、擴(kuò)大冬小麥抗旱澆水補(bǔ)助范圍，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍為每畝10元。2、實(shí)施冬小麥返青拔節(jié)弱苗施肥補(bǔ)助，每畝補(bǔ)助10元。3、中央財(cái)政預(yù)安排農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金12億元，主要用于冬小麥主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民購(gòu)置抗旱急需的水泵、噴灌機(jī)械設(shè)施以及其他抗旱節(jié)水機(jī)具補(bǔ)貼，增加抗旱機(jī)具數(shù)量，提高旱區(qū)農(nóng)機(jī)裝備水平。4、實(shí)施病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治補(bǔ)助。在小麥、水稻、玉米三大糧食作物主產(chǎn)區(qū)的800個(gè)縣和遷飛性、流行性重大病蟲(chóng)源頭區(qū)的200個(gè)縣，全面推行專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，扶持xx個(gè)規(guī)?；膶?zhuān)業(yè)化服務(wù)組織，中央財(cái)政每個(gè)補(bǔ)助25萬(wàn)元。5、實(shí)施東北水稻育秧大棚補(bǔ)助。中央安排5億元資金，支持東北三省新建水稻育秧大棚20萬(wàn)棟。6、實(shí)施西南西北玉米覆膜種植補(bǔ)助，補(bǔ)助面積5000萬(wàn)畝，每畝補(bǔ)助10元。7、擴(kuò)大旱區(qū)縣級(jí)抗旱服務(wù)隊(duì)補(bǔ)助范圍。在原定受旱嚴(yán)重6省600個(gè)縣級(jí)抗旱服務(wù)隊(duì)設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，再增加補(bǔ)助旱區(qū)200個(gè)縣，每縣補(bǔ)助200萬(wàn)元，用于購(gòu)置抗旱應(yīng)急拉水車(chē)輛、移動(dòng)抗旱澆地設(shè)施等。8、加大抗旱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在先期安排受旱嚴(yán)重地區(qū)農(nóng)村飲水安全、大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造中央投資40億元的基礎(chǔ)上，再安排中央投資20億元，繼續(xù)用于旱區(qū)大型灌區(qū)改造骨干工程和農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，根據(jù)需要可主要用于抗旱應(yīng)急水源和灌區(qū)田間工程建設(shè)。實(shí)施上述政策，中央安排資金67億元。9、提高稻谷最低收購(gòu)價(jià)。20xx年生產(chǎn)的三等早秈稻、中晚秈稻、粳稻最低收購(gòu)價(jià)分別提高到每50公斤102元、107元、128元，比20xx年分別提高9元、10元、23元。10、組織實(shí)施全國(guó)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動(dòng)。完善產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策，增加獎(jiǎng)勵(lì)資金規(guī)模。深入開(kāi)展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，擴(kuò)大萬(wàn)畝示范片范圍。增加一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金，充分發(fā)揮村級(jí)組織作用，組織農(nóng)民新建和修復(fù)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
（二）山西省20xx年新實(shí)施十項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策。1、對(duì)大中型灌區(qū)的10000公里灌區(qū)末級(jí)渠系建設(shè)實(shí)施補(bǔ)貼。每公里補(bǔ)貼2萬(wàn)元。2、對(duì)農(nóng)村飲水水價(jià)實(shí)施補(bǔ)貼。井深400米或揚(yáng)程200米以上的農(nóng)村飲水工程每供1立方水補(bǔ)貼1元。3、對(duì)13萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實(shí)施補(bǔ)貼。每畝補(bǔ)貼1200元。4、對(duì)300萬(wàn)畝玉米豐產(chǎn)方建設(shè)實(shí)施補(bǔ)貼。每畝補(bǔ)貼30元。5、對(duì)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、蔬菜專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展設(shè)施蔬菜給予貸款貼息補(bǔ)助。新建日光溫室當(dāng)年新增貸款按每畝最高不超過(guò)5萬(wàn)元的貸款給予貼息。6、對(duì)林農(nóng)、林業(yè)合作社開(kāi)展林改造林實(shí)施補(bǔ)貼。喬木林每畝補(bǔ)貼200元，灌木林每畝補(bǔ)貼120元，木本糧油經(jīng)濟(jì)林每畝補(bǔ)貼160元，水果、木本藥材等其他經(jīng)濟(jì)林每畝補(bǔ)貼100元，跡地人工更新每畝補(bǔ)貼100元。7、對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)和大型老舊農(nóng)機(jī)以舊換新實(shí)施補(bǔ)貼。農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)和玉米機(jī)收秸稈還田技術(shù)集成作業(yè)每畝補(bǔ)貼30元，檸條機(jī)械化平茬作業(yè)每畝補(bǔ)貼65元；大型老舊農(nóng)機(jī)以舊換新，按新機(jī)具價(jià)格的5%—10%補(bǔ)貼。8、對(duì)牛羊規(guī)模健康養(yǎng)殖實(shí)施補(bǔ)貼。新建標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖小區(qū)每個(gè)補(bǔ)貼50萬(wàn)元；新建標(biāo)準(zhǔn)化肉羊養(yǎng)殖小區(qū)每個(gè)補(bǔ)貼30萬(wàn)元。9、對(duì)農(nóng)業(yè)科技推廣示范實(shí)施補(bǔ)貼。糧食作物每畝補(bǔ)貼15元，果樹(shù)每畝補(bǔ)貼25元，設(shè)施蔬菜每畝補(bǔ)貼100元，羊、牛、豬每只（頭）補(bǔ)貼5元。10、對(duì)貧困地區(qū)移民搬遷實(shí)施補(bǔ)貼。每移1人補(bǔ)貼5000元。
另外，2月17日省政府第77次常務(wù)會(huì)議決定，在落實(shí)國(guó)家抗旱補(bǔ)貼政策基礎(chǔ)上，省政府再安排專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)受旱小麥進(jìn)行補(bǔ)貼，確保全省1088萬(wàn)畝冬小麥每畝得到10元抗旱補(bǔ)助，并對(duì)今秋采用地膜覆蓋播種的60萬(wàn)畝小麥每畝給予60元的補(bǔ)貼。
（三）晉中市四項(xiàng)資金扶持政策。1、扶持小麥、玉米豐產(chǎn)方水利設(shè)施建設(shè)。市財(cái)政安排預(yù)算300萬(wàn)元，用于小麥、玉米豐產(chǎn)方的大中型灌區(qū)改造配套。2、對(duì)旱地小麥早春鎮(zhèn)壓保墑進(jìn)行補(bǔ)貼。對(duì)8.4萬(wàn)畝旱地小麥早春鎮(zhèn)壓保墑每畝補(bǔ)助10元，其中：市級(jí)5元，縣級(jí)5元。3、對(duì)植物病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治專(zhuān)業(yè)化機(jī)防隊(duì)或合作社進(jìn)行補(bǔ)貼，每個(gè)市級(jí)補(bǔ)貼5萬(wàn)元。4、對(duì)小麥、玉米豐產(chǎn)方新品種引進(jìn)、示范經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。市、縣財(cái)政將對(duì)小麥、玉米豐產(chǎn)方的新品種引進(jìn)、示范經(jīng)費(fèi)，根據(jù)實(shí)際需要列入財(cái)政預(yù)算。
（四）市扶持政策：在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、晉中市各級(jí)扶持政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)各村旱地小麥面積獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)壓機(jī)具，100畝—300畝的村獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)鎮(zhèn)壓機(jī)具，300畝—500畝的村獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)鎮(zhèn)壓機(jī)具，500畝以上的村獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)鎮(zhèn)壓機(jī)具，由鎮(zhèn)村兩級(jí)共同組織抗旱服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行抗旱保墑。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。立足于抗大旱、抗長(zhǎng)旱、防大災(zāi),市委、市政府把“一抗三保”作為一項(xiàng)政治任務(wù)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓，市政府專(zhuān)門(mén)成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的市做好“一抗三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織全市春耕生產(chǎn)、抗旱減災(zāi)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)也要在春耕生產(chǎn)、抗旱減災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)期,切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案，班子成員要包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包村、包田間地塊,做到一包到底、包出成效。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),形成抗旱合力。特別是農(nóng)口系統(tǒng)的干部職工都要深入一線、深入村莊、深入田間，認(rèn)真分析研究旱情，制定抗旱措施，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，做到職責(zé)到位、指導(dǎo)到位，與廣大人民群眾風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。農(nóng)業(yè)部門(mén)要針對(duì)旱情分類(lèi)指導(dǎo)，采取有效措施，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作；水利部門(mén)要加強(qiáng)水利工程的管理，抓好科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮水利設(shè)施的抗旱減災(zāi)作用；農(nóng)機(jī)部門(mén)要積極組織農(nóng)業(yè)機(jī)械投入抗旱,盡快落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，指導(dǎo)農(nóng)民搞好抗旱機(jī)具的調(diào)試、檢修,做好抗旱機(jī)具、零配件等物資供應(yīng)；財(cái)政部門(mén)要將抗旱資金及時(shí)撥付到位；經(jīng)貿(mào)部門(mén)要積極協(xié)調(diào)柴油、汽油等抗旱物資及抗旱用電的保障工作；氣象部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，抓住有利時(shí)機(jī)，適時(shí)開(kāi)展人工增雪增雨；公安部門(mén)要嚴(yán)厲打擊偷搶抗旱設(shè)施、制造水事糾紛的違法犯罪分子；交通部門(mén)要積極暢通抗旱救災(zāi)工作綠色通道；供銷(xiāo)、石油、電力等部門(mén)要切實(shí)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)運(yùn)供應(yīng)工作,保證化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、柴油等農(nóng)資充足供應(yīng)和用電需要。同時(shí)，其他相關(guān)部門(mén)也要按照各自的職能職責(zé)，積極配合做好抗旱的各項(xiàng)工作。
（三）強(qiáng)化督促檢查。紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)要立即深入各鄉(xiāng)村，采取現(xiàn)場(chǎng)督查、新聞督查、明查暗訪等多種渠道和形式，對(duì)抗旱宣傳發(fā)動(dòng)、工作隊(duì)員到位、抗旱措施落實(shí)、抗旱經(jīng)費(fèi)就位、抗旱物資調(diào)度使用情況等進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握抗旱保麥工作動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題和進(jìn)展情況。確?！耙豢谷！惫ぷ饔辛?、有序、有效開(kāi)展。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)“一抗三?！蔽镔Y市場(chǎng)的監(jiān)管,嚴(yán)查假冒偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)禁哄抬價(jià)格行為,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。
（四）營(yíng)造濃厚氛圍。電視臺(tái)、報(bào)社等新聞單位要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)題,精心組織新聞宣傳報(bào)道,積極宣傳“一抗三保”技術(shù)措施、工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)典型,把方方面面力量凝聚到“一抗三?！惫ぷ魃蟻?lái),形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與“一抗三保”的濃厚社會(huì)氛圍,齊心協(xié)力打勝“一抗三?！惫?jiān)戰(zhàn),為確保全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展、確保糧食安全做出積極貢獻(xiàn)。
方案策劃篇四
1、負(fù)責(zé)：董事會(huì)成員、總經(jīng)辦、企劃部
2、成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
9月6日至9月30日
借助中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日“中秋節(jié)”國(guó)人的第二個(gè)長(zhǎng)假“國(guó)慶節(jié)”營(yíng)造商場(chǎng)第二個(gè)銷(xiāo)售高峰，以及針對(duì)長(zhǎng)假后 的冷淡市場(chǎng)有的放矢，減緩及減小銷(xiāo)售下降趨勢(shì)。
慶中秋，迎國(guó)慶，送大禮！
略
大門(mén)對(duì)聯(lián)：萬(wàn)家團(tuán)圓迎中秋，四海歡騰慶國(guó)慶，橫聯(lián)：歡度佳節(jié)； 外墻懸掛巨幅：寬：高=10*13m，宣傳活動(dòng)內(nèi)容；
在門(mén)上方懸掛大紅燈籠8個(gè)。
1、分別在一、二、三、四樓電梯兩端懸掛宣傳指示牌。
2、在一樓大廳設(shè)立一個(gè)大月餅（由采購(gòu)部洽談）；
3、在一樓入口處設(shè)立一座牌坊，在收銀臺(tái)后側(cè)陳列月餅一條街，在月餅一
條街上端懸掛吊牌，烘托月餅一條街氣氛；
4、在各樓層主通道、電梯口、月餅堆頭上端懸掛相應(yīng)的宮廷燈籠；宮廷燈籠300個(gè)。
5、在各樓層主通道懸掛中秋、國(guó)慶節(jié)吊旗（各一面）；吊旗1000張。
6、樓梯護(hù)欄以金黃色絨布圍邊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電梯口布置。
7、中廳中央吊一個(gè)大型（2、5米寬）的燈籠（用kt板制做），在大燈籠下方吊方塊字樣“中秋節(jié)快樂(lè)”，在從再加上其它的裝飾物。
1、dm海報(bào)宣傳（具體操作明細(xì)見(jiàn)附表）；
2、電視媒體宣傳：
a、宣傳內(nèi)容：月餅上市、團(tuán)購(gòu)、大宗購(gòu)月餅以及相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容；
b、時(shí)間：9月20日26日；
c、費(fèi)用收取：
d、宣傳形式：動(dòng)畫(huà)圖片加文字。
3、場(chǎng)外巨幅、展板宣傳；
4、場(chǎng)內(nèi)播音宣傳；
5、社區(qū)各人流密集處以小條幅宣傳，內(nèi)容：“xx購(gòu)物廣場(chǎng)祝全市人民中秋節(jié)快樂(lè)；中秋大宗購(gòu)物 熱線：*****”
活動(dòng)一、購(gòu)物滿(mǎn)20留住快樂(lè)瞬間
活動(dòng)時(shí)間： 9月1---9月30日
活動(dòng)內(nèi)容：一次性在本商場(chǎng)購(gòu)物滿(mǎn)20元以上可憑電腦小票在商場(chǎng)入口處?kù)n
新新娘婚紗攝影咨詢(xún)處參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)價(jià)值288元攝影套餐
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)價(jià)值198元攝影套餐
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)價(jià)值98元攝影套餐
詳情請(qǐng)到靚新新娘婚紗攝影咨詢(xún)處咨詢(xún)。
此項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)品由靚新新娘婚紗攝影贊助
活動(dòng)二、
老師，您辛苦了！
活動(dòng)時(shí)間：9月10日
活動(dòng)內(nèi)容：
1、9月10日教師可憑購(gòu)物小票（不限金額）和教師證在服務(wù)中心領(lǐng)取禮品一份。限量100份，送完即止！男教師送領(lǐng)帶，女教師送化妝品（禮品由前臺(tái)部發(fā)放）
禮品由百貨部負(fù)責(zé)提供，男士領(lǐng)帶40條；超市部日用區(qū)女用化妝品60份。 2、9月10日，教師憑教師證在服務(wù)中心登記領(lǐng)取1張“教師優(yōu)惠卡”，教師在二、三樓各專(zhuān)柜收銀臺(tái)或一樓35號(hào)收銀臺(tái)一次性買(mǎi)單超過(guò)50元可憑“教師優(yōu)惠卡”少付5元錢(qián)。限量160名
注：企劃部在9月9日前將“教師優(yōu)惠卡”設(shè)計(jì)打印好由財(cái)務(wù)蓋好章交前臺(tái)部執(zhí)行。
活動(dòng)三、辦喜事，找xx
活動(dòng)時(shí)間： 9月10---10月7日
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間我購(gòu)物廣場(chǎng)為辦喜事的消費(fèi)者準(zhǔn)備了大量的結(jié)婚用品，并設(shè)有大宗購(gòu)物服務(wù)點(diǎn)（服務(wù)中心），并均可享有返利或打折優(yōu)惠。同時(shí)結(jié)婚用品在一樓堆頭展銷(xiāo)，包括：糖果、煙酒、飲料等
活動(dòng)四、買(mǎi)30元送30元現(xiàn)金券
活動(dòng)時(shí)間：9月18日—10月7日
活動(dòng)內(nèi)容：凡一次性在本商場(chǎng)超市區(qū)購(gòu)物滿(mǎn)30元送價(jià)值30元的百貨現(xiàn)金券一張，買(mǎi)60元送2張，多買(mǎi)多送。
注意事項(xiàng)：
1、現(xiàn)金券只能在百貨部指定專(zhuān)柜使用；
2、現(xiàn)金券在9月18日至10月7日期間消費(fèi)有效；
3、現(xiàn)金券不設(shè)找零，不兌換現(xiàn)金；
4、購(gòu)買(mǎi)百貨滿(mǎn)98元時(shí)使用一張，滿(mǎn)196元時(shí)使用2張，以98為整數(shù)倍遞增，多買(mǎi)多用。
4、現(xiàn)金券蓋有本公司財(cái)務(wù)印章均為生效；
5、本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸xx購(gòu)物廣場(chǎng)。
此活動(dòng)所有費(fèi)用由所參加專(zhuān)柜自行承擔(dān)。
活動(dòng)五、中秋月餅大展銷(xiāo)
此項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用以及獎(jiǎng)品由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)洽談提供，供應(yīng)商負(fù)責(zé)承擔(dān) 活動(dòng)時(shí)間：9月1日—9月28日
活動(dòng)內(nèi)容：
1、9月1日開(kāi)始在一樓堆頭展銷(xiāo)月餅、禮籃。
2、買(mǎi)月餅送禮品
a、9月18-24日期間一次性購(gòu)買(mǎi)月餅一盒可憑單張電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取可樂(lè)一支，每天限送150支，每人限送一支；數(shù)量有限、送完為止！ b、9月28日月餅買(mǎi)一送一；
c、9月25—28日凡購(gòu)買(mǎi)月餅滿(mǎn)100至149元者均可至本商場(chǎng)領(lǐng)取甜柚一個(gè)，滿(mǎn)150元以上者送紅酒一支，以150元為整數(shù)倍遞增，多買(mǎi)多送，數(shù)量有限、送完為止！
3、咬月大賽
參賽人員：限64名
比賽時(shí)間：9月25、26、28日晚上19：30至19：30分
報(bào)名方式：可憑電腦小票至一樓服務(wù)中心或憑電腦小票現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。 操作明細(xì)：
共分成8組，每組8名參加初賽，平均每人一個(gè)相同大小的月餅，在規(guī)定時(shí)間一分鐘內(nèi)，誰(shuí)吃得最快和沒(méi)有違規(guī)者為獲勝者，在比賽的過(guò)程中由本商場(chǎng)工作有員卡表
計(jì)時(shí)為準(zhǔn)，不得將月餅扔在地面，違規(guī)者視為無(wú)效，在每組中選出第一名，參加決賽，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)以及參與獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)品設(shè)置：
一等獎(jiǎng)2名 各獎(jiǎng)價(jià)值100.00元月餅禮盒一盒
二等獎(jiǎng) 3名 各獎(jiǎng)價(jià)值80.00元月餅禮盒一盒
三等獎(jiǎng) 5名 各獎(jiǎng)價(jià)值50.00元月餅禮盒一盒
參與獎(jiǎng)54名 凡參加者均可獲得價(jià)值5元月餅1個(gè)或價(jià)值0.5元—2元其他紀(jì)念品一份。
方案策劃篇五
：
1、 通過(guò)種植激發(fā)幼兒關(guān)注成長(zhǎng)、關(guān)注自然、關(guān)注生命的意識(shí)。
2、 培養(yǎng)幼兒簡(jiǎn)單的種植技能，提高幼兒的責(zé)任感。
3、 發(fā)展幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
4、 對(duì)植物的生長(zhǎng)過(guò)程，感知時(shí)間與事件順序的關(guān)系，辯別事情發(fā)生的先后順序。
：
（一） 情況分析：
我們班級(jí)的幼兒在生活中很少接觸此類(lèi)活動(dòng)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一件新奇而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的活動(dòng)。在此次活動(dòng)中我根據(jù)實(shí)際情況，制定了比較創(chuàng)意環(huán)保方案來(lái)補(bǔ)充本班植物區(qū)角，為幼兒開(kāi)展種植活動(dòng)提供了有力的保障。
（二） 物資準(zhǔn)備：
1、師幼共同搜集關(guān)于豆類(lèi)種植的資料。
2、準(zhǔn)備好種植豆類(lèi)需要的物質(zhì)條件：水、礦泉水瓶子、種子、觀察記錄的表格等
（ 一）激發(fā)幼兒參與種植豆類(lèi)活動(dòng)的興趣與欲望
1、 出示豆制品的圖片，引導(dǎo)幼兒討論：他們是用什么做成的？
2、 出示綠豆、黃豆生長(zhǎng)過(guò)程實(shí)物（剛放水里的豆子、已發(fā)出根須的、長(zhǎng)出小葉片的、長(zhǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)豆芽的各一種）。
3、 在幼兒對(duì)豆類(lèi)成長(zhǎng)產(chǎn)生濃厚興趣的同時(shí)，引導(dǎo)幼兒我們自己來(lái)親手種植大豆，讓其產(chǎn)生魔法。
（二）指導(dǎo)幼兒制定種植計(jì)劃
1、利用收集的資料，老師與幼兒討論，制定詳細(xì)的種植計(jì)劃。
2、確定種植的具體內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、方式方法，注意事項(xiàng)、
3、老師的分工明確（組織人員、后勤人員、記錄人員）
：種植和觀察記錄活動(dòng)
（一） 組織種植活動(dòng)
1、 老師示范講解種植的方法
2、 分組種植（3人為一組，分12個(gè)小組）
（二） 幼兒照顧種子、觀察種子的興趣，引導(dǎo)討論幼兒觀察記錄種子的成長(zhǎng)方式。
a、幼兒按自己的方式觀察記錄（3人為一組，為后期的觀察記錄分工）
b、|教師設(shè)計(jì)制作觀察記錄的表格（豆芽的生長(zhǎng)變化的記錄以繪畫(huà)的形式呈現(xiàn)）
：
1、舉辦“大豆”種植成果展示會(huì)。
2、“我的大豆在成長(zhǎng)”記錄表集
3、作品集：藝術(shù)、繪畫(huà)、種植故事等，來(lái)裝飾四月份的主題墻活動(dòng)。
4、通過(guò)此次活動(dòng)建立初步的時(shí)間觀念參透到“蒙式數(shù)學(xué)”中對(duì)認(rèn)識(shí)時(shí)間的課題。
方案策劃篇一
1、年度銷(xiāo)售目標(biāo)600萬(wàn)元。
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度。
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷。2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建。3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)。4、長(zhǎng)株潭的融城。5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū)。6、人們對(duì)自身生活要求的提高。綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致。并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標(biāo)為600萬(wàn)元。
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商。成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的.銷(xiāo)售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴。
6.無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長(zhǎng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則。制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷(xiāo)商，二級(jí)分銷(xiāo)商，項(xiàng)目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎(chǔ)客戶(hù)。
（2）渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議。b.采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上。c.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
（3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負(fù)責(zé)大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的基本理念：a.開(kāi)放心胸。b.戰(zhàn)勝自我。c.專(zhuān)業(yè)精神。
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度
（3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。
（4）編制銷(xiāo)售手冊(cè)。其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
3、培養(yǎng)一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。
4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式。直銷(xiāo)做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)做銷(xiāo)量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
8、直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法。
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：確保營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作。將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷(xiāo)員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管。
12、加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三a管理制度。采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子。定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議。樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合經(jīng)銷(xiāo)商的形象建設(shè)。
17、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
18、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
1、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。
2、所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫(kù)存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。（在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商，由經(jīng)銷(xiāo)商免費(fèi)提供門(mén)面，人員）。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
8、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
方案策劃篇二
為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。
3.1、投資對(duì)象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對(duì)象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2、投資方式
3.2.1、股本(原始股)
按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬(wàn)股。 則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。
3.2.2、股份認(rèn)購(gòu)
職工認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購(gòu)的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門(mén)經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18,000元。
職工在確定自己的認(rèn)購(gòu)股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利 與義務(wù)。認(rèn)購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購(gòu)的股份不得低于100股，無(wú)上 限要求，但不得認(rèn)購(gòu)非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購(gòu)人員，公司將登記在冊(cè)，并進(jìn)行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.3、贈(zèng)股
對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、貢獻(xiàn)成績(jī)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目 前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)， 則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購(gòu)協(xié)議一樣，為未來(lái)紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。
3.2.4、認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y款繳納方式
職工在確定認(rèn)購(gòu)股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方 式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期 限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y總額的20%。
3.2.5、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì) 有變動(dòng)，所以公司將不對(duì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照近行變更。
已認(rèn)購(gòu)公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購(gòu)的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人 代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:
a)、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);
b)、超過(guò)投資對(duì)象有效期限時(shí);
c)、公司有意收購(gòu)時(shí);
d)、投資協(xié)議失效時(shí);
受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、 或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書(shū)面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 當(dāng)滿(mǎn)足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購(gòu)人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓 價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購(gòu)自己 發(fā)行的股票，則收購(gòu)價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。
1)、財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后,在次月的12號(hào)前,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核
的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。
2)、利潤(rùn)分配方式：經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤(rùn)
規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤(rùn)分配方案后，招開(kāi)股東大會(huì)，
經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過(guò)后，分派紅利。
1、股東的權(quán)利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;
2)、知情權(quán)、查賬權(quán);
3)、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);
4)、請(qǐng)求回購(gòu)權(quán) 股東會(huì)投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán)，股東 對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購(gòu)其股份;
5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);
6)、出席股東(大)會(huì)行使表決權(quán);
7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;
8)、紅利分配權(quán);
9)、公司終止清算后對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。
2、股東的義務(wù)
1)、遵守公司規(guī)章制度;
2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購(gòu)的出資款;
3)、公司虧損后，對(duì)公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;
4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;
5)、不得無(wú)故抽走出資額、投資款。
投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。
本投資方案遵循公開(kāi)、公平、公正、自愿原則;
本投資方案，條議模糊有爭(zhēng)議的，解釋權(quán)歸公司屬有。
方案策劃篇三
去年10月下旬以來(lái)，我市遭遇了多年罕見(jiàn)的秋冬連旱，盡管今年2月份全市降下兩場(chǎng)小雪，但由于降雪量小，分布不均，無(wú)法改變?nèi)宣溙锸芎祽B(tài)勢(shì)，全市旱情仍在持續(xù)發(fā)展。全市11.8萬(wàn)畝小麥，有8.5萬(wàn)畝受旱，其中嚴(yán)重受旱面積達(dá)6萬(wàn)畝。當(dāng)前，正值小麥返青、春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步做好當(dāng)前抗旱、保春管、保春播、保增收的“一抗三?！保ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“一抗三?！保┕ぷ?確保全市糧食生產(chǎn)安全，社會(huì)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“十二五”三農(nóng)工作良好開(kāi)局，根據(jù)全國(guó)、全省、晉中市糧食生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，以及晉中市人民政府《關(guān)于做好當(dāng)前“一抗三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為核心，以推進(jìn)糧食生產(chǎn)、確保糧食安全為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)種植業(yè)比較效益、增加農(nóng)民收入為根本，以扎實(shí)抗旱服務(wù)、科學(xué)抗旱措施為抓手，全力以赴積極應(yīng)對(duì)、千方百計(jì)果斷施措、竭盡全力減少損失，多措并舉，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決打勝“一抗三保”攻堅(jiān)戰(zhàn)。主要任務(wù)：一是做好11.8萬(wàn)畝冬小麥的春灌和田間管理；二是做好25萬(wàn)畝春播作物的備耕備播工作。
（一）做好小麥旱情和土壤墑情摸底調(diào)查。農(nóng)業(yè)部門(mén)要抽調(diào)技術(shù)骨干組建“一抗三?！奔夹g(shù)服務(wù)隊(duì)，深入鄉(xiāng)村一線、田間地頭全面開(kāi)展小麥旱情和土壤墑情摸底調(diào)查，送政策、送科技、送信息、送技術(shù)，協(xié)助、指導(dǎo)、組織農(nóng)民科學(xué)抗旱，搞好春耕生產(chǎn)。同時(shí)，要密切關(guān)注旱情變化，做好土壤水分化驗(yàn)和麥田苗情監(jiān)測(cè)。
（二）做好水利設(shè)施利用情況摸底調(diào)查和春澆工作。水利部門(mén)要抽調(diào)專(zhuān)人組成技術(shù)小組對(duì)水利灌溉設(shè)施利用情況進(jìn)行調(diào)查摸底；通過(guò)高灌工程、機(jī)井工程、引水工程展開(kāi)農(nóng)田灌溉；組織興地灌區(qū)、橡膠壩灌溉管理處、井安公司、抗旱服務(wù)隊(duì)、樊王供水站、洪山灌區(qū)等供水單位進(jìn)一步完善春澆計(jì)劃，合理配置水源，開(kāi)展設(shè)備檢修，開(kāi)閘、開(kāi)泵全面鋪開(kāi)春澆；水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全部深入鄉(xiāng)村一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，搞好技術(shù)服務(wù)；搞好今年農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)等前期工作，為糧食穩(wěn)定生產(chǎn)提供水利保障、打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）采取科學(xué)管理措施，出臺(tái)技術(shù)方案。針對(duì)當(dāng)前旱情，小麥管理上要以抗旱保墑促返青為重點(diǎn)，采取管理前移的措施，實(shí)行早鎮(zhèn)壓、早耙耱、早劃鋤，及時(shí)澆灌返青水，追施返青肥，促苗早發(fā)。一是搞好頂凌耙耱、鎮(zhèn)壓、劃鋤。水地麥田已經(jīng)冬澆的，在雨水到驚蟄期間要進(jìn)行頂凌耙耱，春澆的麥田也要擇時(shí)進(jìn)行耙耱保墑；旱地麥田墑情適宜的麥田早春頂凌淺耙，耙后鎮(zhèn)壓，墑情差的只壓不耙。二是早澆返青水。未冬澆和秸稈還田質(zhì)量較差、土壤懸虛的麥田，當(dāng)日均氣溫穩(wěn)定在3度以上時(shí)選晴天中午淺澆，澆水量以當(dāng)日滲完即可；澆過(guò)冬水的麥田，可推遲到起身?yè)芄?jié)期再澆水。三是早施返青肥。對(duì)于冬前長(zhǎng)勢(shì)較弱的二、三類(lèi)苗麥田或底肥施用不足的麥田，可結(jié)合早春返漿水或澆灌返青水畝追施10公斤左右尿素。
（四）及時(shí)預(yù)防病蟲(chóng)害。切實(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)，組建專(zhuān)業(yè)機(jī)防隊(duì)伍，做到早發(fā)現(xiàn)、早防治，重點(diǎn)推廣病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)，保障糧食生產(chǎn)安全；同時(shí)，要嚴(yán)防春季畜禽啃青。
（五）做好氣象監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。防汛抗旱、氣象、水文系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)旱情監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握旱情發(fā)展態(tài)勢(shì)，采取更加有效的抗旱措施。特別是氣象部門(mén)做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)、掌握氣象變化，根據(jù)天氣情況適時(shí)做好人工降雨、降雪，為糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供幫助。
（六）預(yù)防早春凍害。為了防止早春凍害，要密切關(guān)注天氣變化，降溫之前澆水，以增加土壤含水量，提高土壤溫度，調(diào)節(jié)近地面層小氣候，抵御早春凍害。如遇凍害，要及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施：一是抓緊時(shí)間，追施速效化肥，促苗早發(fā)，提高高位分蘗的成穗率，一般畝追施尿素10公斤左右；二是及時(shí)劃鋤，蓄水提溫，能有效增加分蘗數(shù)，彌補(bǔ)主莖損失；三是及時(shí)葉面噴施植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑，可促進(jìn)中、小分蘗的迅速生長(zhǎng)和潛伏芽的快發(fā)；四是強(qiáng)化中后期肥水管理，防止早衰。凍害麥苗植株體的養(yǎng)分消耗較多，容易發(fā)生后期早衰，因此應(yīng)根據(jù)個(gè)體和群體發(fā)育情況，加強(qiáng)拔節(jié)期或挑旗期肥水管理，促進(jìn)穗大粒多，提高粒重。
（七）繼續(xù)推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。一要抓住今年光照充足的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化已投入使用日光溫室的管理，積極做好去冬新建溫室的扣棚和育苗定植，以及拱棚的扣棚和育苗定植工作，爭(zhēng)取最佳的效益回報(bào)，與此同時(shí)，全面鋪開(kāi)今年1萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜的規(guī)劃和實(shí)施工作。二要抓住國(guó)家、省扶持規(guī)模養(yǎng)殖的政策機(jī)遇和行情較好的市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)加快推進(jìn)規(guī)模設(shè)施養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步壯大養(yǎng)殖總量，提高養(yǎng)殖效益，增加貢獻(xiàn)份額。
（八）各相關(guān)職能部門(mén)要抓住國(guó)家的惠農(nóng)政策、利農(nóng)機(jī)遇，理清思路、主動(dòng)對(duì)接，最大限度地向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，為全年糧食增產(chǎn)增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
繼續(xù)加大糧食生產(chǎn)的投入力度，除不折不扣落實(shí)好國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)的十項(xiàng)政策措施》、山西省《關(guān)于20xx年新實(shí)施十項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策的通知》、晉中市關(guān)于做好當(dāng)前“一抗三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施意見(jiàn)中的四項(xiàng)資金扶持政策外，市政府將從抗旱鎮(zhèn)壓機(jī)具方面給予農(nóng)戶(hù)補(bǔ)貼。
（一）國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)的十項(xiàng)政策措施。1、擴(kuò)大冬小麥抗旱澆水補(bǔ)助范圍，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍為每畝10元。2、實(shí)施冬小麥返青拔節(jié)弱苗施肥補(bǔ)助，每畝補(bǔ)助10元。3、中央財(cái)政預(yù)安排農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金12億元，主要用于冬小麥主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民購(gòu)置抗旱急需的水泵、噴灌機(jī)械設(shè)施以及其他抗旱節(jié)水機(jī)具補(bǔ)貼，增加抗旱機(jī)具數(shù)量，提高旱區(qū)農(nóng)機(jī)裝備水平。4、實(shí)施病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治補(bǔ)助。在小麥、水稻、玉米三大糧食作物主產(chǎn)區(qū)的800個(gè)縣和遷飛性、流行性重大病蟲(chóng)源頭區(qū)的200個(gè)縣，全面推行專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，扶持xx個(gè)規(guī)?；膶?zhuān)業(yè)化服務(wù)組織，中央財(cái)政每個(gè)補(bǔ)助25萬(wàn)元。5、實(shí)施東北水稻育秧大棚補(bǔ)助。中央安排5億元資金，支持東北三省新建水稻育秧大棚20萬(wàn)棟。6、實(shí)施西南西北玉米覆膜種植補(bǔ)助，補(bǔ)助面積5000萬(wàn)畝，每畝補(bǔ)助10元。7、擴(kuò)大旱區(qū)縣級(jí)抗旱服務(wù)隊(duì)補(bǔ)助范圍。在原定受旱嚴(yán)重6省600個(gè)縣級(jí)抗旱服務(wù)隊(duì)設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，再增加補(bǔ)助旱區(qū)200個(gè)縣，每縣補(bǔ)助200萬(wàn)元，用于購(gòu)置抗旱應(yīng)急拉水車(chē)輛、移動(dòng)抗旱澆地設(shè)施等。8、加大抗旱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在先期安排受旱嚴(yán)重地區(qū)農(nóng)村飲水安全、大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造中央投資40億元的基礎(chǔ)上，再安排中央投資20億元，繼續(xù)用于旱區(qū)大型灌區(qū)改造骨干工程和農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，根據(jù)需要可主要用于抗旱應(yīng)急水源和灌區(qū)田間工程建設(shè)。實(shí)施上述政策，中央安排資金67億元。9、提高稻谷最低收購(gòu)價(jià)。20xx年生產(chǎn)的三等早秈稻、中晚秈稻、粳稻最低收購(gòu)價(jià)分別提高到每50公斤102元、107元、128元，比20xx年分別提高9元、10元、23元。10、組織實(shí)施全國(guó)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動(dòng)。完善產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)政策，增加獎(jiǎng)勵(lì)資金規(guī)模。深入開(kāi)展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，擴(kuò)大萬(wàn)畝示范片范圍。增加一事一議獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金，充分發(fā)揮村級(jí)組織作用，組織農(nóng)民新建和修復(fù)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
（二）山西省20xx年新實(shí)施十項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策。1、對(duì)大中型灌區(qū)的10000公里灌區(qū)末級(jí)渠系建設(shè)實(shí)施補(bǔ)貼。每公里補(bǔ)貼2萬(wàn)元。2、對(duì)農(nóng)村飲水水價(jià)實(shí)施補(bǔ)貼。井深400米或揚(yáng)程200米以上的農(nóng)村飲水工程每供1立方水補(bǔ)貼1元。3、對(duì)13萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實(shí)施補(bǔ)貼。每畝補(bǔ)貼1200元。4、對(duì)300萬(wàn)畝玉米豐產(chǎn)方建設(shè)實(shí)施補(bǔ)貼。每畝補(bǔ)貼30元。5、對(duì)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、蔬菜專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展設(shè)施蔬菜給予貸款貼息補(bǔ)助。新建日光溫室當(dāng)年新增貸款按每畝最高不超過(guò)5萬(wàn)元的貸款給予貼息。6、對(duì)林農(nóng)、林業(yè)合作社開(kāi)展林改造林實(shí)施補(bǔ)貼。喬木林每畝補(bǔ)貼200元，灌木林每畝補(bǔ)貼120元，木本糧油經(jīng)濟(jì)林每畝補(bǔ)貼160元，水果、木本藥材等其他經(jīng)濟(jì)林每畝補(bǔ)貼100元，跡地人工更新每畝補(bǔ)貼100元。7、對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)和大型老舊農(nóng)機(jī)以舊換新實(shí)施補(bǔ)貼。農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)和玉米機(jī)收秸稈還田技術(shù)集成作業(yè)每畝補(bǔ)貼30元，檸條機(jī)械化平茬作業(yè)每畝補(bǔ)貼65元；大型老舊農(nóng)機(jī)以舊換新，按新機(jī)具價(jià)格的5%—10%補(bǔ)貼。8、對(duì)牛羊規(guī)模健康養(yǎng)殖實(shí)施補(bǔ)貼。新建標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖小區(qū)每個(gè)補(bǔ)貼50萬(wàn)元；新建標(biāo)準(zhǔn)化肉羊養(yǎng)殖小區(qū)每個(gè)補(bǔ)貼30萬(wàn)元。9、對(duì)農(nóng)業(yè)科技推廣示范實(shí)施補(bǔ)貼。糧食作物每畝補(bǔ)貼15元，果樹(shù)每畝補(bǔ)貼25元，設(shè)施蔬菜每畝補(bǔ)貼100元，羊、牛、豬每只（頭）補(bǔ)貼5元。10、對(duì)貧困地區(qū)移民搬遷實(shí)施補(bǔ)貼。每移1人補(bǔ)貼5000元。
另外，2月17日省政府第77次常務(wù)會(huì)議決定，在落實(shí)國(guó)家抗旱補(bǔ)貼政策基礎(chǔ)上，省政府再安排專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)受旱小麥進(jìn)行補(bǔ)貼，確保全省1088萬(wàn)畝冬小麥每畝得到10元抗旱補(bǔ)助，并對(duì)今秋采用地膜覆蓋播種的60萬(wàn)畝小麥每畝給予60元的補(bǔ)貼。
（三）晉中市四項(xiàng)資金扶持政策。1、扶持小麥、玉米豐產(chǎn)方水利設(shè)施建設(shè)。市財(cái)政安排預(yù)算300萬(wàn)元，用于小麥、玉米豐產(chǎn)方的大中型灌區(qū)改造配套。2、對(duì)旱地小麥早春鎮(zhèn)壓保墑進(jìn)行補(bǔ)貼。對(duì)8.4萬(wàn)畝旱地小麥早春鎮(zhèn)壓保墑每畝補(bǔ)助10元，其中：市級(jí)5元，縣級(jí)5元。3、對(duì)植物病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治專(zhuān)業(yè)化機(jī)防隊(duì)或合作社進(jìn)行補(bǔ)貼，每個(gè)市級(jí)補(bǔ)貼5萬(wàn)元。4、對(duì)小麥、玉米豐產(chǎn)方新品種引進(jìn)、示范經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。市、縣財(cái)政將對(duì)小麥、玉米豐產(chǎn)方的新品種引進(jìn)、示范經(jīng)費(fèi)，根據(jù)實(shí)際需要列入財(cái)政預(yù)算。
（四）市扶持政策：在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、晉中市各級(jí)扶持政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)各村旱地小麥面積獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)壓機(jī)具，100畝—300畝的村獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)鎮(zhèn)壓機(jī)具，300畝—500畝的村獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)鎮(zhèn)壓機(jī)具，500畝以上的村獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)鎮(zhèn)壓機(jī)具，由鎮(zhèn)村兩級(jí)共同組織抗旱服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行抗旱保墑。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。立足于抗大旱、抗長(zhǎng)旱、防大災(zāi),市委、市政府把“一抗三保”作為一項(xiàng)政治任務(wù)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓，市政府專(zhuān)門(mén)成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的市做好“一抗三?！惫ぷ鞔龠M(jìn)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織全市春耕生產(chǎn)、抗旱減災(zāi)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)也要在春耕生產(chǎn)、抗旱減災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)期,切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案，班子成員要包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包村、包田間地塊,做到一包到底、包出成效。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),形成抗旱合力。特別是農(nóng)口系統(tǒng)的干部職工都要深入一線、深入村莊、深入田間，認(rèn)真分析研究旱情，制定抗旱措施，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，做到職責(zé)到位、指導(dǎo)到位，與廣大人民群眾風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。農(nóng)業(yè)部門(mén)要針對(duì)旱情分類(lèi)指導(dǎo)，采取有效措施，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作；水利部門(mén)要加強(qiáng)水利工程的管理，抓好科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮水利設(shè)施的抗旱減災(zāi)作用；農(nóng)機(jī)部門(mén)要積極組織農(nóng)業(yè)機(jī)械投入抗旱,盡快落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，指導(dǎo)農(nóng)民搞好抗旱機(jī)具的調(diào)試、檢修,做好抗旱機(jī)具、零配件等物資供應(yīng)；財(cái)政部門(mén)要將抗旱資金及時(shí)撥付到位；經(jīng)貿(mào)部門(mén)要積極協(xié)調(diào)柴油、汽油等抗旱物資及抗旱用電的保障工作；氣象部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，抓住有利時(shí)機(jī)，適時(shí)開(kāi)展人工增雪增雨；公安部門(mén)要嚴(yán)厲打擊偷搶抗旱設(shè)施、制造水事糾紛的違法犯罪分子；交通部門(mén)要積極暢通抗旱救災(zāi)工作綠色通道；供銷(xiāo)、石油、電力等部門(mén)要切實(shí)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)運(yùn)供應(yīng)工作,保證化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、柴油等農(nóng)資充足供應(yīng)和用電需要。同時(shí)，其他相關(guān)部門(mén)也要按照各自的職能職責(zé)，積極配合做好抗旱的各項(xiàng)工作。
（三）強(qiáng)化督促檢查。紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)要立即深入各鄉(xiāng)村，采取現(xiàn)場(chǎng)督查、新聞督查、明查暗訪等多種渠道和形式，對(duì)抗旱宣傳發(fā)動(dòng)、工作隊(duì)員到位、抗旱措施落實(shí)、抗旱經(jīng)費(fèi)就位、抗旱物資調(diào)度使用情況等進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握抗旱保麥工作動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題和進(jìn)展情況。確?！耙豢谷！惫ぷ饔辛?、有序、有效開(kāi)展。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)“一抗三?！蔽镔Y市場(chǎng)的監(jiān)管,嚴(yán)查假冒偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)禁哄抬價(jià)格行為,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。
（四）營(yíng)造濃厚氛圍。電視臺(tái)、報(bào)社等新聞單位要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)題,精心組織新聞宣傳報(bào)道,積極宣傳“一抗三保”技術(shù)措施、工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)典型,把方方面面力量凝聚到“一抗三?！惫ぷ魃蟻?lái),形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與“一抗三保”的濃厚社會(huì)氛圍,齊心協(xié)力打勝“一抗三?！惫?jiān)戰(zhàn),為確保全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展、確保糧食安全做出積極貢獻(xiàn)。
方案策劃篇四
1、負(fù)責(zé)：董事會(huì)成員、總經(jīng)辦、企劃部
2、成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
9月6日至9月30日
借助中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日“中秋節(jié)”國(guó)人的第二個(gè)長(zhǎng)假“國(guó)慶節(jié)”營(yíng)造商場(chǎng)第二個(gè)銷(xiāo)售高峰，以及針對(duì)長(zhǎng)假后 的冷淡市場(chǎng)有的放矢，減緩及減小銷(xiāo)售下降趨勢(shì)。
慶中秋，迎國(guó)慶，送大禮！
略
大門(mén)對(duì)聯(lián)：萬(wàn)家團(tuán)圓迎中秋，四海歡騰慶國(guó)慶，橫聯(lián)：歡度佳節(jié)； 外墻懸掛巨幅：寬：高=10*13m，宣傳活動(dòng)內(nèi)容；
在門(mén)上方懸掛大紅燈籠8個(gè)。
1、分別在一、二、三、四樓電梯兩端懸掛宣傳指示牌。
2、在一樓大廳設(shè)立一個(gè)大月餅（由采購(gòu)部洽談）；
3、在一樓入口處設(shè)立一座牌坊，在收銀臺(tái)后側(cè)陳列月餅一條街，在月餅一
條街上端懸掛吊牌，烘托月餅一條街氣氛；
4、在各樓層主通道、電梯口、月餅堆頭上端懸掛相應(yīng)的宮廷燈籠；宮廷燈籠300個(gè)。
5、在各樓層主通道懸掛中秋、國(guó)慶節(jié)吊旗（各一面）；吊旗1000張。
6、樓梯護(hù)欄以金黃色絨布圍邊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電梯口布置。
7、中廳中央吊一個(gè)大型（2、5米寬）的燈籠（用kt板制做），在大燈籠下方吊方塊字樣“中秋節(jié)快樂(lè)”，在從再加上其它的裝飾物。
1、dm海報(bào)宣傳（具體操作明細(xì)見(jiàn)附表）；
2、電視媒體宣傳：
a、宣傳內(nèi)容：月餅上市、團(tuán)購(gòu)、大宗購(gòu)月餅以及相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容；
b、時(shí)間：9月20日26日；
c、費(fèi)用收取：
d、宣傳形式：動(dòng)畫(huà)圖片加文字。
3、場(chǎng)外巨幅、展板宣傳；
4、場(chǎng)內(nèi)播音宣傳；
5、社區(qū)各人流密集處以小條幅宣傳，內(nèi)容：“xx購(gòu)物廣場(chǎng)祝全市人民中秋節(jié)快樂(lè)；中秋大宗購(gòu)物 熱線：*****”
活動(dòng)一、購(gòu)物滿(mǎn)20留住快樂(lè)瞬間
活動(dòng)時(shí)間： 9月1---9月30日
活動(dòng)內(nèi)容：一次性在本商場(chǎng)購(gòu)物滿(mǎn)20元以上可憑電腦小票在商場(chǎng)入口處?kù)n
新新娘婚紗攝影咨詢(xún)處參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)價(jià)值288元攝影套餐
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)價(jià)值198元攝影套餐
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)價(jià)值98元攝影套餐
詳情請(qǐng)到靚新新娘婚紗攝影咨詢(xún)處咨詢(xún)。
此項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)品由靚新新娘婚紗攝影贊助
活動(dòng)二、
老師，您辛苦了！
活動(dòng)時(shí)間：9月10日
活動(dòng)內(nèi)容：
1、9月10日教師可憑購(gòu)物小票（不限金額）和教師證在服務(wù)中心領(lǐng)取禮品一份。限量100份，送完即止！男教師送領(lǐng)帶，女教師送化妝品（禮品由前臺(tái)部發(fā)放）
禮品由百貨部負(fù)責(zé)提供，男士領(lǐng)帶40條；超市部日用區(qū)女用化妝品60份。 2、9月10日，教師憑教師證在服務(wù)中心登記領(lǐng)取1張“教師優(yōu)惠卡”，教師在二、三樓各專(zhuān)柜收銀臺(tái)或一樓35號(hào)收銀臺(tái)一次性買(mǎi)單超過(guò)50元可憑“教師優(yōu)惠卡”少付5元錢(qián)。限量160名
注：企劃部在9月9日前將“教師優(yōu)惠卡”設(shè)計(jì)打印好由財(cái)務(wù)蓋好章交前臺(tái)部執(zhí)行。
活動(dòng)三、辦喜事，找xx
活動(dòng)時(shí)間： 9月10---10月7日
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間我購(gòu)物廣場(chǎng)為辦喜事的消費(fèi)者準(zhǔn)備了大量的結(jié)婚用品，并設(shè)有大宗購(gòu)物服務(wù)點(diǎn)（服務(wù)中心），并均可享有返利或打折優(yōu)惠。同時(shí)結(jié)婚用品在一樓堆頭展銷(xiāo)，包括：糖果、煙酒、飲料等
活動(dòng)四、買(mǎi)30元送30元現(xiàn)金券
活動(dòng)時(shí)間：9月18日—10月7日
活動(dòng)內(nèi)容：凡一次性在本商場(chǎng)超市區(qū)購(gòu)物滿(mǎn)30元送價(jià)值30元的百貨現(xiàn)金券一張，買(mǎi)60元送2張，多買(mǎi)多送。
注意事項(xiàng)：
1、現(xiàn)金券只能在百貨部指定專(zhuān)柜使用；
2、現(xiàn)金券在9月18日至10月7日期間消費(fèi)有效；
3、現(xiàn)金券不設(shè)找零，不兌換現(xiàn)金；
4、購(gòu)買(mǎi)百貨滿(mǎn)98元時(shí)使用一張，滿(mǎn)196元時(shí)使用2張，以98為整數(shù)倍遞增，多買(mǎi)多用。
4、現(xiàn)金券蓋有本公司財(cái)務(wù)印章均為生效；
5、本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸xx購(gòu)物廣場(chǎng)。
此活動(dòng)所有費(fèi)用由所參加專(zhuān)柜自行承擔(dān)。
活動(dòng)五、中秋月餅大展銷(xiāo)
此項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用以及獎(jiǎng)品由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)洽談提供，供應(yīng)商負(fù)責(zé)承擔(dān) 活動(dòng)時(shí)間：9月1日—9月28日
活動(dòng)內(nèi)容：
1、9月1日開(kāi)始在一樓堆頭展銷(xiāo)月餅、禮籃。
2、買(mǎi)月餅送禮品
a、9月18-24日期間一次性購(gòu)買(mǎi)月餅一盒可憑單張電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取可樂(lè)一支，每天限送150支，每人限送一支；數(shù)量有限、送完為止！ b、9月28日月餅買(mǎi)一送一；
c、9月25—28日凡購(gòu)買(mǎi)月餅滿(mǎn)100至149元者均可至本商場(chǎng)領(lǐng)取甜柚一個(gè)，滿(mǎn)150元以上者送紅酒一支，以150元為整數(shù)倍遞增，多買(mǎi)多送，數(shù)量有限、送完為止！
3、咬月大賽
參賽人員：限64名
比賽時(shí)間：9月25、26、28日晚上19：30至19：30分
報(bào)名方式：可憑電腦小票至一樓服務(wù)中心或憑電腦小票現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。 操作明細(xì)：
共分成8組，每組8名參加初賽，平均每人一個(gè)相同大小的月餅，在規(guī)定時(shí)間一分鐘內(nèi)，誰(shuí)吃得最快和沒(méi)有違規(guī)者為獲勝者，在比賽的過(guò)程中由本商場(chǎng)工作有員卡表
計(jì)時(shí)為準(zhǔn)，不得將月餅扔在地面，違規(guī)者視為無(wú)效，在每組中選出第一名，參加決賽，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)以及參與獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)品設(shè)置：
一等獎(jiǎng)2名 各獎(jiǎng)價(jià)值100.00元月餅禮盒一盒
二等獎(jiǎng) 3名 各獎(jiǎng)價(jià)值80.00元月餅禮盒一盒
三等獎(jiǎng) 5名 各獎(jiǎng)價(jià)值50.00元月餅禮盒一盒
參與獎(jiǎng)54名 凡參加者均可獲得價(jià)值5元月餅1個(gè)或價(jià)值0.5元—2元其他紀(jì)念品一份。
方案策劃篇五
：
1、 通過(guò)種植激發(fā)幼兒關(guān)注成長(zhǎng)、關(guān)注自然、關(guān)注生命的意識(shí)。
2、 培養(yǎng)幼兒簡(jiǎn)單的種植技能，提高幼兒的責(zé)任感。
3、 發(fā)展幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
4、 對(duì)植物的生長(zhǎng)過(guò)程，感知時(shí)間與事件順序的關(guān)系，辯別事情發(fā)生的先后順序。
：
（一） 情況分析：
我們班級(jí)的幼兒在生活中很少接觸此類(lèi)活動(dòng)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一件新奇而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的活動(dòng)。在此次活動(dòng)中我根據(jù)實(shí)際情況，制定了比較創(chuàng)意環(huán)保方案來(lái)補(bǔ)充本班植物區(qū)角，為幼兒開(kāi)展種植活動(dòng)提供了有力的保障。
（二） 物資準(zhǔn)備：
1、師幼共同搜集關(guān)于豆類(lèi)種植的資料。
2、準(zhǔn)備好種植豆類(lèi)需要的物質(zhì)條件：水、礦泉水瓶子、種子、觀察記錄的表格等
（ 一）激發(fā)幼兒參與種植豆類(lèi)活動(dòng)的興趣與欲望
1、 出示豆制品的圖片，引導(dǎo)幼兒討論：他們是用什么做成的？
2、 出示綠豆、黃豆生長(zhǎng)過(guò)程實(shí)物（剛放水里的豆子、已發(fā)出根須的、長(zhǎng)出小葉片的、長(zhǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)豆芽的各一種）。
3、 在幼兒對(duì)豆類(lèi)成長(zhǎng)產(chǎn)生濃厚興趣的同時(shí)，引導(dǎo)幼兒我們自己來(lái)親手種植大豆，讓其產(chǎn)生魔法。
（二）指導(dǎo)幼兒制定種植計(jì)劃
1、利用收集的資料，老師與幼兒討論，制定詳細(xì)的種植計(jì)劃。
2、確定種植的具體內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、方式方法，注意事項(xiàng)、
3、老師的分工明確（組織人員、后勤人員、記錄人員）
：種植和觀察記錄活動(dòng)
（一） 組織種植活動(dòng)
1、 老師示范講解種植的方法
2、 分組種植（3人為一組，分12個(gè)小組）
（二） 幼兒照顧種子、觀察種子的興趣，引導(dǎo)討論幼兒觀察記錄種子的成長(zhǎng)方式。
a、幼兒按自己的方式觀察記錄（3人為一組，為后期的觀察記錄分工）
b、|教師設(shè)計(jì)制作觀察記錄的表格（豆芽的生長(zhǎng)變化的記錄以繪畫(huà)的形式呈現(xiàn)）
：
1、舉辦“大豆”種植成果展示會(huì)。
2、“我的大豆在成長(zhǎng)”記錄表集
3、作品集：藝術(shù)、繪畫(huà)、種植故事等，來(lái)裝飾四月份的主題墻活動(dòng)。
4、通過(guò)此次活動(dòng)建立初步的時(shí)間觀念參透到“蒙式數(shù)學(xué)”中對(duì)認(rèn)識(shí)時(shí)間的課題。